浅谈当前建筑工程管理关键点

燕东海

（北京建工集团山西建设有限公司，山西太原 030000）

1 创新建筑工程管理的意义

当前时代属于创新和发展的时代，各个行业都必须要跟上时代发展的步伐和节奏，有效地做出创新，只有这样才能够让该行业立于不败之地，推动该行业的顺利发展，所以在建筑工程管理的过程中，也应该进行更好的创新。创新的意义主要有以下3点。

1.1 有利于提升建筑行业的竞争力

在具体工作活动开展的过程中，由于当前市场竞争的压力不断的增大，所以企业要想有效地提升自己的竞争能力，来获取更多的经济效益的话，就必须要不断地进行创新和发展。当前，随着城市化建设步伐的顺利加快，建筑行业面临的机遇较大，所以行业内部的各个企业都在寻求机遇，实现完美的转型和创新[1]。在具体管理活动开展的过程中，通过创新管理模式能够在一定的程度上提升企业在竞争过程中的优势，有利于不断地提升市场竞争力，还能够顺利地实现经济效益的最大化。所以通过创新来积极的改善施工项目的科技含量，紧跟时代的步伐引入信息化管理的方式，确保企业所采用的设备能够符合当前建筑工程施工活动中的要求，既要不断地对设备进行更新，还要保证在施工过程中的工程质量，有效地降低企业在管理过程中的成本。只有这样，才能够更好地顺应时代的发展，推动行业的进步[2]。

1.2 有利于推动科学管理降低成本

在管理活动的过程中，各行各业都在讲求科学化管理的方式，将科学管理理论作为整个管理的基础，有效地应用到建筑工程管理的模式中，既能够不断地提升管理的效率，同时还可以在一定的程度上降低管理的成本。对相关的材料进行合理的选择，不断地提升建筑材料资源的优越性。当前社会时代经济发展背景来看，当前经济发展速度有了一定的放缓，并且各行各业都缺乏一定的劳动力，所以必须要采用科学管理的方式和科学管理的理念，来制定相应的政策，只有这样才能够提供政策方面的保证，推动企业的稳定发展[3]。

1.3 有利于推动建筑资源的整合优化

活动开展的过程中，建筑工程管理这个行业的特殊性较强，建筑资源主要包括着不同的内容。比如说对于相关施工管理人员的管理，再比如技术方面的管理和建筑材料的购置等等相关的问题，其中涉及的内容相对比较广资源相对丰富，所以必须要不断地提升管理的创新性充分的发挥出管理的作用，只有这样才能够更好地实现安全管理、质量管理等各个不同方面的内容。在今后必须要有效地优化资源的配置，不断地提升人员的利用效率材料以及机器设备等等。通过模式来减少资源方面的浪费，营造更加良好的施工环境，同时还可以推动绿色节能资源的应用，倡导保护环境人人有责，以此来推动该行业绿色健康发展[4]。

总之，不断加强建筑工程管理能起到十分重要的作用，这能够不断提升企业的管理质量，同时还可以加强企业的竞争力，更好地实现资源优化和配置，获得经济效益的最大化。需要注意的是，当前很多企业在做建筑工程管理，这项工作的时候并没有建立高效的管理队伍也没有做好施工方面的计划，很多任务都没有明确的界定归根结底，还是由于很多企业没有做好建筑工程管理这项任务，所以在今后工作活动开展的过程中必须要明确建筑工程管理过程中的一些关键点，以此来采取有效的措施进行解决[5]。

2 当前建筑工程管理的关键点

2.1 质量管理

在整个管理内容中，施工质量管理具有十分重要的作用，因为当前越来越多的因素导致在施工的过程中质量有所降低，所以必须要不断地加强质量管理问题，合理的控制存在的一些问题，结合相关的规章制度来进行实行。在管理的过程中，要对相关的人员进行实时的监督，对整体的过程进行严格的把控，确保每一个环节和每一步流程都能够符合规范，以此来不断地提升施工的质量。在质量管理活动开展的过程中，首先必须要明确标准，在施工工作开始之前，要与单位以及相关的承建单位签订合同明确在工程中应当实现的目标。一旦在整个环节中出现任何问题都可以通过合同来追究相关单位的责任。其次是要做好监督管理方面的工作，在施工过程之前，对于施工单位必须要做好背景，调查等方面的工作。同时还要对施工单位设计的方案进行深入的审核，确保设计的方案能够符合要求消除在工作中的任何安全隐患。建筑材料的管理，也是一项十分重要的作用，在整个建筑活动开展的过程中，只有确保建筑材料符合标准和要求，才能够确保建筑质量符合要求，要在具体管理的过程中派专门的技术人员进行采购，同时还要对采购的资料进行严格的审核[6]。

2.2 进度管理

在管理的过程中，工作内容较多：①施工进度管理，根据项目的总体规划，合理的控制工程项目在具体施工工作活动中开展的进度。在整个过程中，必须对建筑工程施工的环节进行严格的把控，同时还要保证施工的质量以及相关人员使用等方面的情况，施工进度管理是一项十分重要的工作内容。为了能够更好地推动这项工作的开展相关的建设单位，必须要组织具备专业技术和专业能力的人员来进行方案的制定，对在施工过程中的每一个环节都要进行严格的把握，要结合专业人员的意见进行参考，只有这样才能够实现目标。②制定计划的时候要立足于现实，将整体的计划不断地细化为一小部分。比如说制定月计划、周计划以及相关的记录计划等，按照不同的时间来进行制定。这样在监督和管理的时候也能够更好的方便管理，只有确保每一个环节不能出现问题，每一个环节达到最优化的配置，只有这样才能够推动工作的顺利开展[7]。

2.3 成本管理

由于在建设的过程中需要消耗大量的资金，人力物力和财力，所以加强成本管理工作是十分重要的对各个施工的环节进行严格的把控，有效地实现总体的目标。同时，还应该对人工费用材料费用及其租赁费用等，这些费用进行严格的审核，确保能够不断提升经济效益[8]。

2.4 合同管理

合同管理是一项相对重要的问题。由于施工的时间一般来说都是较长的，所以必须要在其中签订合同，以此来保证双方的合法利益。在整个管理的过程中，必须要对合同的内容进行明确的检查，对于内容界限等具体的问题作出界定，在遇到争议问题的时候用合同说话进行问题的解决，同时还应该对各类文件做好保存工作，避免在工作过程中出现文件丢失等一系列的问题[9]。项目合同管理如图1所示。

图1 项目合同管理

2.5 安全管理

安全管理这个话题，一直以来都是在各个行业被广为提及的，尤其是在建筑工程这个行业安全管理的内容十分的重要，对企业的经济效益和信誉产生着很重要的影响。同时还直接关系着人民群众的生命财产安全，可以在整个工作管理活动开展的过程中，必须要把安全管理作为重要的因素，只有这样，才能够确保工作人员的生命安全。所以在开展管理活动的过程中，相关的建设单位必须要与相关的项目部签订安全管理责任书将项目经理作为责任制度第一负责人能够将安全责任落实到每一个工作人员的手上。在整个过程中出现了事故方面的问题，那么每一个责任人的都要承担相应的经济责任和刑事责任，只有加强严格的管理，才能够对后期工作顺利的开展做出榜样，加强安全管理，既是对工作人员的负责，也是对建筑工程的负责。安全宣传标语如图2所示。

图2 安全宣传标语

3 创新建筑工程管理的策略

3.1 创新工程管理理念

在整个管理工作活动开展的过程中，相关的建筑工程管理工作者必须要清楚地认识到传统的管理模式，已经不能够适合当前时代发展的背景，所以必须要不断地创新管理的理念和管理的模式统筹的分析，关于项目有关的各个方面结合项目的特点来制定项目的实现目标和管理目标，保证项目合同的条款能够实现。

3.2 创新建筑工程管理体制，进行科学管理

面对当前社会时代发展的背景，企业必须要有所创新，才能够有所收获，科学管理一直以来都是广为讨论的话题，所以企业必须要实行科学管理的方式，在项目建筑的过程中，明确项目的具体特点以及需要达成的目标和任务，积极的协调各个项目管理之间的关系，同时还要找出在传统管理过程中存在的一些不足问题，改变传统的问题不断地提升当前的工作效率。企业必须要营造更加好的管理环境，避免在发展的过程中出现一些风险，同时也可以加强风险管理方面的内容，只有这样才能够确保工作任务，可以达成不断地提升管理的水平。

3.3 创新建筑工程组织机构

在传统建筑项目管理活动开展的过程中，往往存在关于组织管理体制方面的问题，已经不能够适合当前社会时代的发展，所以必须要对组织存在的问题来进行统筹的分析，将原有的项目管理过程中管理者，通常是通过签订合同来形成的这种形式。项目经理往往代表着建筑单位可以随心所欲地控制着单位的人力，物力和财力，虽然能够提升工作的效率，但是没有与各个部门之间形成良好的沟通和协调的机制。在这种情况下，各个部门之间的权力和责任并不明确，一旦出现问题，后期很难解决。所以在今后相关建筑部门在管理的时候，一定要对施工过程中的各个结构和管理项目来进行统筹的规划，能够让所有的单位都能够共同的参与共同的制定，各方加强管理和监督，只有这样，才能够促进建筑项目的更好发展。

4 结语

总而言之，在整个建筑工程管理活动开展的过程中要认识到创新的重要性，同时还应当明确建筑工程管理的关键点，只有这样才，可以不断提升建筑工程的施工效率和管理方的管理水平，能够在一定的程度上促进行业的发展和社会效益的统一提升。加强管理既能够帮助企业不断提升竞争力，同时还可以推动了行业的发展，造福于人民群众。