建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

文｜中铁二十五局集团房地产开发有限公司 孙吉猛

在当今时代，房地产建筑市场不景气，国内建筑业竞争加剧，特别是建筑施工企业的利润在不断下滑。建筑施工企业积极寻求转型升级，或探索新的出路、新的管理手段、提高技术水平等，都是为了增强综合竞争力。而加强施工管理，提高施工技术水平，这是建筑施工企业增强实力的重要方面，有必要明确掌握施工技术管理的主要特点，努力探究信息技术的具体应用，以不断优化建筑施工技术管理，提供运营与发展保障。

1.建筑施工技术管理中信息技术应用特点

信息化施工技术管理指的是利用信息技术实现科学管理工程施工中的各项技术活动过程以及各种技术工作要素，通过信息技术的优势和科学的方式进行施工技术要素与活动的计划、决策、组织、指挥、控制、调节。建筑施工技术管理中应用信息技术表现出诸多特点，主要包括以下几方面。

1.1 专业性

针对建筑施工技术管理，不管是企业的技术负责人，还是项目的技术负责人、技术方案工程师、测量人员和试验人员等，均要拥有适应岗位工作的信息技术专业知识，便于灵活利用各种现代信息技术确保施工的专业性。例如虚拟技术在建筑施工中的应用，其可以通过模拟化建造方式，利用数据实现直观影像投放，给管理人员、施工人员带来全新的管理方式，这样既能认识到施工中存在的问题，还能提升自身的施工技术，以此来提升建筑施工的专业度[1]。

1.2 全面性

建筑施工信息化管理不会受限于施工技术专业，它拥有一定程度的全面性[2]。信息化技术平台可以利用信息化管理系统，基于数据库技术，对整个建筑工程相关信息实施合理管理、统一监管，如：施工项目的进度、成本、安全、质量、合同以及信息等管理内容，以此可以确保整个建筑施工项目各项管理内容之间保持良好的联系，以便全方位把控、管理建筑工程施工项目，同时还能及时识别建筑施工风险，做好风险分析工作及预防措施、规避措施。利用信息技术管理系统可以做好各方面工作，从而体现信息技术在建筑施工管理中的全面性特征。

1.3 实践性

除了专业性、全面性，建筑施工信息化管理还具备实践性特征，因为它是内外兼备的过程，涉及到办公管理、施工现场管理，任何工作都可以集中到信息技术系统中。例如：图纸会审，利用BIM 技术立体展示施工建筑模型，这样在会审图纸的过程中便可直观显示建筑设计中的漏洞或者不足，及时修改或完善图纸设计；在施工计划安排方面，利用信息技术平台可以直观显示不同工序之间的关联性，便于合理安排不同工种之间协调推进，预防出现施工冲突。

2.建筑施工技术管理中信息技术的应用

信息化发展作为国家对建筑行业的发展导向，也是其必然发展趋势，在建筑施工技术管理中应用信息技术对工作手段的创新、管理水平的提升均有重要意义，能够保证建筑施工技术管理更加突出地体现上述特征。

2.1 实施三维技术建模，建立健全监督管理体系

信息技术的重要功效之一在于三维建模技术（图1），可以模拟建筑施工现场的实际情况，有助于管理者掌握施工的难度、过程，提前预测可能发生的问题，提前做好应对准备，有效实施监督管理。信息技术系统也有助于管理者掌握并分析建筑施工数据，切实反映施工的进度、具体情况，推动建筑施工的发展[3]。所以，管理者可以在建筑施工技术管理工作中使用信息技术来建模，例如用大数据技术模拟施工全过程，明确施工的步骤、工序和环节，找出可能的施工技术问题。利用大数据技术还能够获取更精确的模拟施工数据信息，并在发现施工技术问题以后结合同类工程，将参考数据和信息提供给施工人员，有助于技术人员做好施工技术方案的调整，使方案更科学。

图1 建筑施工三维建模示意图

当然，建筑施工难免被自然因素所影响，利用信息技术也能收集天气数据和信息，针对可能出现的能源损耗、结构变形等状况提出预防方案，保护施工安全。特别是结合施工技术管理构建将工程质量检测、施工质量监督以及混凝土动态监管等融为一体的监督管理体系，依托信息化监管体系提高建筑施工技术管理工作的水平。管理者也要密切配合相关软件企业，快速研发建筑施工技术管理，打造信息系统，形成多层次质量评价模型、监督管理体系，及时发现隐患，妥善解决，确保高效实施建筑施工的全过程管理与控制。

2.2 构建信息化平台，加强技术资料与数据管理

建筑施工技术资料繁多，比较分散，管理资料显得至关重要。所以建筑工程项目部需要专门指定人员统一管理技术资料。按照建筑施工技术资料的不同性质，要分开管理不同类别的技术资料[4]。尤其是群体性建筑工程，更要做好技术资料的分类收集、分开管理。因此，有必要借助信息技术构建信息化平台，统一建立建筑施工技术资料台账，反映施工的进度与内业资料同步与否、资料签发等，方便查阅。实现资料台账的信息化管理，就能在计算机上录入收发技术资料的情况、完善签字的情况，便于及时查找施工时间和存放技术资料的地点、情况，优化资料的调取、查阅。利用信息化台账还可以共享资料和信息，建筑工程项目人员可以利用网络轻松调取所需信息。在竣工结算的办理中，信息化资料能让结算人员享受便利。例如在信息化资料和纸质资料的同步管理中，收集技术资料时可以为纸质技术经济资料制定统一的信息化资料，在建筑施工项目内部成员之间互通、共享。如，利用下图2所示综合管理智慧云平台，就可以利用信息化平台来加强对于技术资料和数据的管理。

图2 综合管理智慧云平台

当下，建筑施工企业合理有效地整合信息技术与施工技术管理，信息技术基于网络发挥效用，专门构建建筑施工技术管理的信息化平台，从而利用BIM 技术做好对各项数据的处理、分析，便于在内部共享资源。也就是利用网络信息技术传输各项数据，实现共享。例如建筑施工技术管理者利用共享传输，可以根据专门数据整合信息，提高施工效率；利用网络信息化平台汇总建筑施工技术管理的资料和数据，集中统一分析施工工序，及时掌握施工情况。

2.3 做好人工的信息化管理，优化施工技术管理

建筑施工技术管理的信息化平台为管理者提供新思路、新方法，所以管理者在使用信息化平台时要注意变革，有机整合信息技术与人工管理，保障施工技术管理的优化。具体见图3所示，基于流程示意图，就可以将各项指标落实清楚，最后基于平台的方式让施工技术管理得以优化。

图3 建筑施工企业信息化管理流程图

针对制度更新，使用信息化平台带来全新的建筑施工技术管理方式，需要更新原有制度，与新的方式配合。对人员的考核与监督也可以按照信息化平台重新制定，例如利用信息化平台规定施工人员学习基本知识务必达到一定时间、完成工作的滞后率、完成工作的限定时间等，从而如实记录并全面反映人员的技能提升、工作计划和工作完成情况的对比、完成工作的时效等情况。针对岗位调整，运用信息技术必定产生人员岗位变动情况，适应新的施工技术管理方式。例如利用信息化平台，在线上整合建筑施工技术管理资料，以此取代以往的人工整理、人工检查、人工梳理，适当减少资料员岗位配置。同时依托信息化平台解决人员重复性劳动问题，减少重复劳动岗位，增加现场操作管理岗位。针对人员培训，应安排专业人员操作、维护信息化平台，做好人员专业技能培训。例如施工技术管理者要接受信息化平台操作培训，快速掌握使用技能；维护人员要接受信息化平台的使用、维护以及升级等培训，提高工作效率。

3.结语

随着建筑行业的高速发展，建筑施工企业不断涌现，只有持续强化建筑施工技术管理，才能在市场竞争激烈的环境下实现较好的发展。建筑施工企业在实行施工技术管理时，通过以工作特征为依据有效应用信息技术，既完善了建筑施工技术监督管理体系，又加强了对施工技术资料和数据的管理，使得施工技术管理效果越来越好。展望未来，建筑施工企业有必要在施工技术管理中继续加强对信息技术的应用，致力于走上可持续发展道路。