高质量发展背景下国有企业业财融合问题分析

高志英

摘 要：随着科技的进步和时代的发展，我国国有企业的创新改革迎来重大机遇，国有企业的业财融合已经成为高质量发展背景下，企业长远发展的一种必然的选择。这样不仅能够更好地稳定国内的经济形势，更有利于提高国民经济发展水平。而国有企业内部财务工作更多会集中在预算管理、核算及事后分析方面。采用业财融合的模式，更能够将业务部门和财务部门紧密地结合在一起，彼此之间了解对方部门的运转情况，更有利于帮助国有企业做出正确的决策。鉴于此，本文将着重分析在高质量背景下，国有企业业财融合的情况，了解业财融合的可行性，并针对其存在的问题提出具体优化策略，旨在更好地提高国有企业业财融合的效果。

关键词：高发展背景;国有企业;业财融合

早在2018年我国政府工作报告中明确提出，国有企业在处于高质量发展的过程中。从财务分析的角度而言，当前我国国有企业高质量发展仍然需要从生产要素、生产力等一系列方面入手。具体来讲需要不断地提高企业内部资源利用的效率，来进行更大的生产效益的产出。这则需要通过业财融合的方法来实现并帮助企业通过业务部门和财务部门之间的数据共享，实现企业协同工作，从而进一步提高其效率，支持持续性发展。

一、业财融合概述及价值分析

（一）概述

业财融合作为以数据共享的方式来实现公司长远发展战略目标的管理模式，在管理一系列业务活动的同时，运用管理会计的手段，引入先进的信息技术，将企业内部的业务部门和财务部门的工作形成一种协调发展的状态，使得业务信息、财务信息和物资管理保持有机统一的模式。在实践过程中，一方面要注重搭建信息集成系统，另一方面也要同步协调组织经营管理活动，提高战略决策流程管理和人力考核等方面的能力。考虑到国有企业内部的财务部门往往储存着大量的企业内部信息和数据，因此，在传統的财务管理思维中其主要的工作仍然倾向于信息数据的处理，这也说明了要发挥出事前监督的作用。而在互联网时代下，面临着更加复杂多变的市场环境，注重与业务部门相结合，打破信息孤岛的情况下，更能够满足企业转型和升级的需求。

（二）价值分析

国有企业在高质量发展的背景下，进行业财融合具有如下重要性：

一是能够不断地提高企业内部的管理会计能力及水平。在传统的会计工作中，更加侧重于基础的记账和一系列的财务分析整理，整体管理模式过于粗放，分析内容相对片面，也很难形成一种客观有效的支撑作用。业财融合能够让财务不再是简单的记账，而是增加了一系列的管理身份要求，能够与业务部门之间形成一种数据和资源的共享，更有利于构建良好的沟通机制，从而实现国有企业长远发展战略目标，也能够提高企业的价值，增强企业的实力。

二是能够增强风险管理规避以及承担的能力。目前国有企业有着体量较大，且属区域支柱型企业等一系列的特点，因此，国有企业的稳定发展也有利于国家的经济良好运行。目前许多国有企业内部的财务管理仍相对比较保守，且因循守旧，很难更好地去适应激烈的竞争和多变的机制与环境，业财融合这种全新的管理机制是能够有效地消除业务部门和财务部门出现的信息不对称问题，更能够减少部门的摩擦，提升行动力和抗风险能力。

三是有利于提高国有企业的内部财务管理和决策的正确性与有效性。在引入业财融合模式以后，传统的财务管理工作会得到进一步的颠覆。当与业务部门相互配合时，可以及时准确地了解企业研发、销售、市场等多方面的信息，并且在第一时间做出更加正确的决策，也能够帮助企业的管理者在制定一系列经济活动的决定时提供明确的思路依据。

二、国有企业业财融合可行性及方案设计分析

（一）可行性分析

目前国有企业在高质量发展的背景下，进行业财融合具有如下可行性：首先是能够得到信息及管理方面的支持。随着科技的进步和时代的发展，越来越多的国有企业内部的一系列管理模式得到了进一步的创新，依托大数据互联网平台不断地完善信息系统，构建了统一信息交流平台。基于管理技术而言，许多国有企业都是所在行业的龙头企业，因此企业内部的管理技术相对超前，无论是制度改革、流程再造，还是组织结构、人力资源考核等方面都十分完备，因此先进的信息技术和管理技术也能够为其提供一定的支持，更有利于创设良好的业财融合环境。再加上许多国有企业的综合实力在国内处于领先的地位，内部的管理机制与其他企业相比更加成熟完善，在企业长远发展的过程中，会形成一种成熟的内部管理体系和规章机制。在公司管理层和决策层的意识、思维先进和协调的状态下，也为业财融合打下坚实良好的基础。其次是财务共享平台相对健全。目前，越来越多的国有企业开始注重内部的财务管理，将更多的精力，从追求外部经济效益的提升转移到内部财务管理方面，而财务共享平台也成为了许多企业转型升级的一种必然的选择，使得内部财务部门、审计部门、会计部门处于一种良好运行的状态。通过共享平台实现了财务信息在部门和公司之间快速流通的状态，一方面增加了母公司对于下属机构及分公司财务控制和影响能力，另一方面也能够促使整个财务共享平台可以迸发出更大的价值。但不可否认的是，财务共享平台对于工作人员业务能力有着较高的要求，这也说明了企业管理者需要不断提升入职和招聘的门槛，这样才能够促使财务工作朝向更加精细化、集约化的方向发展。最后是我国政策的支持和引导。2016年6月，财政部出台了关于管理会计基本指引，以此来更好地规范一系列管理会计的工作，也说明了国有企业在进行业财融合过程中，务必要严格遵循融合性的原则来实施管理会计。管理会计在应用于整个业务流程中，采用科学的方法实现相关管理领域系统嵌入，能够使得业务和财务之间的工作更好地融合在一起。而早在“十二五”规划中提出的关于经济建设各个环节要全面地落实变革创新思想时，财务管理功能也得到了充分的实施，更能够将潜在的风险扼杀至萌芽。

（二）方案设计

在高质量发展的背景下，国有企业进行业财融合的过程中，需要先进行目标层的定位分解，可以采用SWOT的方式进行优势、劣势、机遇、挑战这四方面的分别分析，经过分析以后，在此基础上明确战略目标的定位。随后也要建立与之相匹配的经济目标、绩效考核机制，使得具体的指标可以逐层分解，并且落实到具体的部门及工作人员的身上，签订与之相关的责任协议，确保整体的战略目标能够有着执行的依据和可行性。业财融合下的管理要求对于运营层而言，也务必要采取同样的做法，在选择业财融合的方法和工具之前，需要先注重内部流程的优化和完善。流程优化中包括排序、替换以及改革现有的流程，将复杂的事情变得更加简单，删除不必要的过程，用更少的时间和成本去做更多和质量更好的业务。因此，流程优化也是一种业务的策略，通过不断地发展和改进，能够始终保持公司的核心竞争力。一般来讲，在融合过程中可以实现临时采购原材料核算的融合、产品销售与产品核算的融合，以及材料调库及业务盘点和原材料核算之间的融合。考虑到不同国有企业适合于不同类型的业财融合工具，因此，更是需要根据实际业务在财务和管理者之间进行选择。当一个企业中产品的质量或是次品率可能会直接影响企业的价值和对外的形象时，管理层需要格外注重业财融合中的工具的选择来及时地规避风险。若是目标企业或存在成本核算方面的内容，则可以让生产部门使用专门的核算方法来规避这种问题。换言之，采用业财融合的这种模式对于数据的落实，可以充分提升企业执行层的业务能力。财务工作人员要认识到自己所从事的一系列工作及活动的重要性，都是为了帮助企业更好地去创造价值。而基于企业的管理层而言，需要注重制度的强化和督促一系列所制定的管理机制得到贯彻落实。以预算控制为例，全面预算管控已经成为了许多国有企业内部不可或缺的一环。因此，为了更好地推进业财融合的发展，国有企业可以打造一种全面的预算ERP系统，包括预算的编制、审核、业务控制以及变更事项等等，并且在充足的预算前提下，费用报销单才能够在信息系统中运行，而这种系统也可以承担一部分审核的作用，更能够督促国有企业的财务监控，形成一种自动化的模式，也能够很好地降低人力的成本。除此之外，也要加强与之相匹配的绩效考核机制，将相关工作人员的个人利益与企业战略发展的目标结合到一起，形成一种风险共摊、利益共享，也能够促使企业业财融合迸发出更大的价值。

三、高质量发展背景下国有企业业财融合问题分析

目前国有企业业财融合发展的过程中仍然存在如下问题：一是业财融合的流程不够成熟合理。通过上述分析得知我国许多国有企业内部业务和财务部分相互脱节，严重影响了管理的灵活性，导致业财融合建设的过程中实际的流程情况与市场的整体发展趋势相互脱节。即便许多企业已经开始引入了ERP信息管理系统，使得信息整合开始步入一个正常的轨道，但是整个信息流程整合不够清晰时，导致各个部门很难与业财融合的目标保持一致，也无形中为财务管理工作人员的工作带来较大的困扰。二是缺乏复合型的业财融合的人才。21世纪的竞争是人才的竞争。国有企业内部缺乏业财融合人才时，会导致内部业务部门和财务部门处于一种信息孤岛和相互脱节的状态，目前缺乏同时熟练掌握这两个部门的业务技能的复合型人才，这也加剧了业务部门和财务部门的融合难度，更是无形中阻碍了企业对于业财融合所制定的目标和发展的方向。三是信息化平台有待优化。在大数据时代背景下，虽然企业的信息化管理相对普遍，会计电算化早已普及，但信息化平台的优化升级跟不上企业的发展，信息孤岛问题十分常见，导致财务部门获取信息不及时，或是出现报表内容不完整、传递失误的情况，更是严重阻碍了企业的财务管理的工作和效果。

四、高质量发展背景下国有企业业财融合优化策略

在高质量发展的背景下，为了更好地推动国有企业业财融合的发展和优化，则需要从以下几方面入手：

首先，需要制定符合企业实际情况的业财融合流程再造模式。国有企业务必要紧随时代发展的客观规律，紧随市场经济高速发展的需求，重新审视内部业务部门和财务部门的发展情况，加强彼此之间的衔接和融合力度，更好地发挥出业财融合的价值，还要高度重视业财融合的流程再造，更好地应对市场的竞争。除此之外，还要进行更加深入的业财融合的学习，将业财融合提升到一种战略的高度上。要求更多的员工可以充分地理解业财融合对于国有企业经营发展中的重要性和价值，促使更多的员工都能够积极配合国有企业的管理者去开展业财融合的工作，在企业中打造一种良好的业财融合工作环境。确保业务和财务部门的工作形成有效的衔接，达到相辅相成的效果。在实际工作中，也要注重两个部门之间实际的沟通和数据的交流，掌握彼此之间部门最为真实且动态的业务信息，从而能够做出正确的决策。

其次，要打造高质量的业财融合人才团队。通过上述分析得知，许多国有企业内部因为缺乏复合型、技术型人才，也影响了业财融合的效果。针对这种情况，企业管理者需要适当地提升其招聘的门槛，为企业吸入更多复合型、技能型的人才，确保招聘的人才一方面能够了解业务部门的运转工作内容，另一方面，也能够对财务部的工作，有着一定的看法和工作经验。还要对现有的工作人员展开技能方面的培训，促使业务和财务部门的工作人员能够更好地熟悉对方领域中的工作要求。要格外注重加强业财融合人员的沟通和协调的能力，将其视为培训的重点。

最后，要不断地优化信息管理平台，引入先进的信息技术，打造一种动态化、高质量的沟通机制，以此来促进国有企业实现更为理想的经济效益。对内部的财务系统及业务系统进行规划和整合，结合业务和财务工作中的交叉内容，合理设计其数据的接口，形成一种数据系统的对接，打造一种良好的信息沟通的渠道，实现业务和财务信息无障碍的沟通，更能够提升财务信息的时效性和数据的准确性。也要安排专业的技术人员对于业务、财务系统进行监督和管理，一旦发现漏洞和运行风险时，要及时采取一系列的措施进行维护，避免出现信息泄露的风险，确保业财融合的数据安全完整。还要通过共享数据平台来实现数据口径的统一，消除信息不对称性，破除部门之间信息孤岛的局面，形成一种国有企业自身独特性的数据资源系统平台，能够为业务部门和财务部门形成一种良好的互动交流平台，通过统一数据口径，增加互动合作的频率，可以真正打造一种良好的业财融合模式，更好地推动企业的长远发展。除此之外，更要注重信息化管理和防护的工作，避免出现系统的漏洞，要及时的升级并且完善系统的版本。

五、结论

总而言之，在经济新常态的背景下，在高质量发展的趋势下，国有企业打造一种业财融合的模式已经成为了必然选择。为了更好地推动国有企业的业财融合，使其充分发挥出价值，则更是需要注重制定与国有企业相匹配的业财融合再造模式，还要引进先进的信息技术，打造高质量的人才队伍，推动国有企业的业财融合，能够督促国有企业实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文獻：

[1]王艳丽.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国民商， 2020（8）：2.

[2]王冲.浅谈推进国有企业财务管理业财融合[J].现代审计与会计， 2020（4）：2.

[3]王海刚.业财融合背景下国企财务管理优化对策研究[J].财讯， 2020（31）：2.

[4]唐天祥.试论国有企业财务管理中业财融合问题[J].商讯，2020， No.194（04）：56-57.

[5]温立辉.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].财会学习， 2020（9）：3.