闽商联姻，豪门交接班潮到了

胡楠楠

一场联姻，让两家晋江系企业的关系，又近了一步。

近日，“特步小公主和七匹狼公子喜结良缘”的消息冲上热搜。网友对此玩起了段子，调侃道，“还以为这种事情只存在小说里”“门当户对，强强联合”“对我属于梦幻联动了，小时候爸爸穿着特步的鞋，拿着七匹狼抽我”，甚至还脑洞大开为特步编了新的广告词——特步，狼一般的感觉。

但这对特步和七匹狼两家企业来说，则是商业上非常重要的一步。据了解，新娘为特步CEO丁水波的二女儿丁佳敏，而新郎则是七匹狼創始人周少雄的儿子周力源。

丁佳敏在其社交账号上，也侧面证实了这则消息。有网友留言问到“你和周力源是什么时候认识的呀”，丁佳敏本人回复：“青梅竹马来着”。

而此次婚礼，让几家闽系企业姻亲关系成为热议话题。安踏、特步、七匹狼、九牧集团等企业多存在二代联姻关系。此前，九牧集团公子林晓伟和特步长公主丁利智的婚礼也曾引起轰动。

安踏集团董事局主席丁世忠曾多次公开表达了“晋江商人亲如一家”，而这不只是感性的乡土认同——各家品牌之间会联合在一起采购，能够有更强的议价能力，降低成本。除此，闽商之间合伙做生意、资金拆借都十分频繁活跃。

这也是闽商的特点，家族凝聚力极强。闽南面海背山，早期多数人都以出海捕捞为生。常年要在波涛中出生入死，在海上生存全靠彼此团结协作，若一旦发生海难，家中的妻儿老小自然由兄弟、邻里照看。

抱团可以快速建立起合作关系，减少摩擦，也可以为理性的商业带来更稳定的利益关系。站台、合作、联姻，这些都是通往信任的渠道之一，目的就是更好地“抱团”。而这是闽系家族企业找到的解决方案——创始人已过壮年，接班问题不明朗，家族财富该如何保值增值，家族和企业又要如何治理和延续？

创二代登场：小说桥段照进现实

订婚后，丁佳敏在社交平台上晒起了婚后生活。两人吃完晚饭压马路时，亲密地比着剪刀手，借着路灯两人影子在地上形成了一个心。

1997年出生的丁佳敏，不吝于在不同的社交平台上分享她的生活和工作，搞怪的短视频，出席不同时尚活动的现场，和明星之间的互动，都会公开。2021年8月，丁佳敏多了一个身份，特步“半糖”女装系列主理人。她的社交平台上，不少内容都与“半糖”相关。

她的经历，确实像是小说。

丁佳敏所学专业虽然和服装设计无关，但由于从小耳濡目染，对时尚有很浓的兴趣。于是在毕业后就选择加入了特步，她曾在接受采访时回忆起这段经历：从英国读书回国后，加入了特步，从品牌副总裁的助理做起，写会议纪要、做PPT，学习和品牌相关的知识，如同一个刚刚踏入社会的新人。

半糖系列，更像是丁佳敏的一次内部创业。据丁佳敏透露，她几乎参与了每个环节，从设计、面料到品牌传播，甚至亲自拍宣传照。

这是特步多品牌和年轻潮流战略下的产物。据介绍，该系列结合运动与美学，探索运动时尚如何演变至适应各类场景，为时下年轻人树立标杆，让他们自由表达其独特个性。从产品品类来看，半糖系列T恤、卫衣、Legging、运动Bra、裙装等为核心主打产品。

周力源也在为七匹狼尝试新的品牌，试着借助年轻人的优势抓住同龄人。

1996年出生的周力源，现在福建七匹狼实业股份有限公司担任总经理助理，也是七匹狼上市公司最年轻的董事。目前主要负责七匹狼投资的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld的运营管理，以及品牌整体战略的制定及执行。Karl Lagerfeld与已故设计师“老佛爷”同名，一直备受关注。

2017年，七匹狼以3.2亿元收购了Karl Lagerfeld品牌在中国的运营权。收购之初，Karl Lagerfeld已连续多年亏损。周力源接手后，2021年Karl Lagerfeld终于扭亏为盈。据2021年财报显示，Karl Lagerfeld品牌销售收入2.79亿元，同比增加107.32%，净利润1120万元，也是该品牌自2014年以来的首次盈利。时尚产业也是七匹狼近年的布局重点。相比丁佳敏，周力源的求学经历，与时尚有关。他曾就读于加拿大多伦多大学艺术史专业。在2022年半年报中，七匹狼表示，确定“实业+投资”的发展战略，对七匹狼主品牌变革的同时，通过投资并购方式布局时尚产业。近日，七匹狼还投资了西班牙时尚品牌Desigual，公司董秘回应称，确有其事，看好发展前景。

今年9月的一次访谈中，七匹狼董事长周少雄表示，创业30年，现阶段正面临年轻人如何接班的问题。不过他自己也提及，接班人不一定要亲属，“很多人会觉得七匹狼是家族企业，其实是否一定要传承给自己的亲属做接班人，这可能是我们需要思考的问题。我觉得企业要可持续性发展，不一定要是家族的。它可以是家族治理，也可以是股东拥有，但一定要吸引优秀的人才参与”。这场联姻，看起来像是两家企业间的“抱团取暖”。

七匹狼曾是一个家喻户晓的男装茄克品牌。1990年成立，2004年便在深圳中小板上市。2001～2012年是其营收增长的十年，2012年营收创下34.77亿元高点，之后便开始出现下滑。而成立于2001年的特步，近两年也一直在寻求转型。目前旗下除了占据营收80%的特步大众运动业务外，还通过收购布局了专业运动和时尚运动业务，2019年开始，先后买下了索康尼、迈乐、盖世威、帕拉丁等品牌。不过在营收上，和同为运动品牌的安踏、李宁还是相差悬殊。海外留学，归国后进入家族相应的企业学习经营管理，内部不断尝试累积经验，而后在某个岗位、分公司、新品牌中独挑大梁——总结起来不少闽系二代，都在重复这样的故事。

闽系抱团，联姻只是基本操作

联姻之外，两家公司在投资方面早有关联。

企查查显示，2015年，两岸青年（厦门）股权投资合伙企业（有限合伙）成立，其股东行列就包括福建七匹狼实业股份有限公司，以及晋江万沣投资有限公司，而后者公司法定代表人即特步副总裁丁明忠，两家分别持股占比20%。该基金实控人则是鸿星尔克创始人吴荣光。

对外投资了包括北京爱迪时代投资管理有限公司、智童时刻（厦门）科技有限公司、北京淘梦网络科技有限责任公司、上海漫铠动漫科技发展有限公司、北京蛋生文化传媒有限公司等10多家企业，多是天使轮和A轮企业。

热衷抱团的闽系企业也并非仅此两家，抱团也是闽商的特色之一。据《中国商贸》报道，闽商家庭经营比较普遍，以血缘为核心，以家族为凝聚力。尤其在商业发达的晋江一带，家庭经营尤为普遍。而联姻是他们的“常规操作”。

此前，八马茶业的招股书也透露了福建豪门联姻圈。

八马茶叶是一家典型的福建家族企业，招股书显示，其控股股东、实际控制人是一家兄妹及配偶，分别为王文彬、王文礼、王文超、陈雅静及吴小宁。其中王文彬、王文礼、王文超为兄弟关系，陈雅静为王文彬之妻，吴小宁为王文礼之妻，五人合计直接持有八马茶业62.80%。

在招股书“控股股东、实际控制人及其一致行为人及近亲属控制、投资及施加重大影响的企业情况”一项中，明确写到相关企业的状态和关系。

经梳理发现，八马茶叶和安踏、七匹狼、高力控股三家公司是亲家：丁世忠之女丁斯晴嫁给了八马茶业公子王焜恒；八马茶叶大公主王佳琳的丈夫是七匹狼董事主席周永伟之子周士渊（周力源堂兄弟）；小公主王佳佳则嫁给了高力控股董事长高力。而这只是以八马茶业为轴心，梳理出来的关系图。

除了联姻，相互站台也是基本操作。

2019年年初，中国商务男装领军品牌九牧王董事长林聪颖长子林泽恒在泉州大婚。婚礼现场，安踏集团董事局主席丁世忠、七匹狼集团董事局主席周永伟、特步集团董事局主席丁水波、劲霸男装董事长洪忠信、中骏集团董事局主席黄朝阳、利郎集团总裁王良星、柒牌董事长洪肇设、卡宾董事局主席杨紫明等多位福建当地知名企业的创始人到场，并现场合唱了一首《爱拼才会赢》。

2017年7月10日，是安踏上市10周年的纪念日。安踏在香港舉办纪念晚宴，周士渊和父亲、以及许多晋江系运动品牌与服装大佬都被邀请参加。

这样的情况是闽系企业常规操作，早在2011年，福建八马茶业的赛珍珠全球巡回品鉴会上，十余位企业家出席。

据《福建日报》报道，在现场可以看到，到场的企业家嘉宾有安踏总裁丁世忠、特步总裁丁水波、利郎总裁王良星、七匹狼董事局主席周永伟、三安光电董事长林秀成、中骏置业董事长黄朝阳、恒兴集团董事长柯希平、舒华总裁张维建、创冠集团董事长林基灿、三叶集团董事长叶维新、天守企业机构董事长兼总裁蔡天守、香港通达集团董事长王亚南以及恒安集团许清流先生等等。阵容豪华。

传承难题：财富、身份与家族延续

传承是家族财富累积过程中一个非常重要的课题。

丁佳敏家中的假期聚会“习俗”，与大部分家庭不同。她曾分享过一个家庭相处的小故事，某个国庆假日的晚上，家里每个人各制作了一份PPT交流，聊自己未来五年的规划。

而周士渊也曾自认继承了父辈闽南商人喜欢搭圈子做生意的理念。靠着强烈的认祖归宗的信念，合伙一直是福建人最喜欢的经营模式。

在周士渊看来，在厦门本地，圈子本来就比较小，上一代的关系也特别融洽，“虽然你看这一片楼，大家都是做服装的，但都是良性竞争。企业家之间的关系特别好，经常在一起交流经验”。七匹狼、九牧王、安踏、特步、匹克、鸿星尔克等企业的大楼，都聚集在观音山旁。

万科创始人王石也曾表示，企业传承问题非常重要。他认为企业家要讲长期主义，“因为一个企业家再能干，他个人的工作年龄是有限的。中国的民营企业很多都是非常能干的创业者，创造了商业帝国之后因为传承问题没有解决好，随着人走，企业也就到头了”。

尤其是家族企业。由于家族与企业的人员交叉，在内部治理和权利分配制衡上又增加了难度。

2012年中华全国工商业联合会发布的《中国家族企业发展报告》显示，中国85.4%的民营企业是家族企业，未来5～10年大约有3/4的家族企业将面临交接班问题。

而近几年便是报告中提及的交接班高峰期。

欧美日等国家由于经济发展较早，目前基本已经传承到三五代，已经形成各具特色的传承模式。美国家族财富传承主要是以“子承父业”以及“职业经理人继承”为主。而欧洲则更多是由职业经理人接任，家族成员更多是以股东身份获得家族企业发展的收益。

目前中国的家族企业传承模式，大部分仍旧采用了家族内部成员接班的模式。一是，我国经济发展起步较晚，目前基本处于一代向二代传承的初级传承阶段。二是，中国人的文化，以家为大，对于家庭内部人员更信任。三是，市场上成熟的职业经理人还比较匮乏，暂没有更多成熟的职业经理人接班模式可以借鉴。