华庆区块“三低油气田”井控管理研究

周泽晟，叶琪，范浩章，王耐

(长庆实业集团五蛟西采油作业区，甘肃 庆阳 745607)

0 引言

井下作业的过程中，由于复杂的地层压力以及储层原始状态的改变容易造成溢流和井涌，如果井控险情演化为井喷或井喷失控将是灾难性的事故，会造成人员伤亡、设备损毁、油气井报废、油气资源破坏、环境污染，严重影响石油企业和国家的形象。

井下作业的井控工作作为油田安全有效开发的前提，为保证低渗油田的井控效果，就需要对目前井控管理中所存在的问题进行系统性分析研究，探讨合理的应对策略来提升井控管理水平，明确井控管理工作既是油田自身发展的大事，也是涉及当地居民生命财产安全和环境保护的大事，做到“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”。

1 区块潜在的井控风险分析

**集团**采油作业区位于**油气田**区块，该区块是**区域井控安全重点区块之一，井控风险较大，具体有[1]：(1)因为油田开发的需要，整个区块内注水井数量多、注水压力高、加密井数量多，与河床的距离较小，地下水分布比较多，且上部出水问题高；(2)上部地层结构承压性能较小，井深组成简单，处理检测风险时容易出现浸入速度快、压井难度高等问题；(3)钻井团队工作中，某个时期内出现了井喷着火事故，地层局部高压严重；(4)因为人们知识、技术、经验的缺失，造成人们井控意识薄弱。

2 引发井控事故的原因分析

通过五大因素的分析(表1)，可发现其中管理因素占重中之重，其中最重要的一个环节就是管理因素中的第7项 “井控工作监督检查制度不落实”，这就会引起连锁反应，领导、干部井控工作不重视，存在“讲起来重要、干起来其次、忙起来不要”的思想→井控检查不重视、开工验收检查不全面不仔细→承包商及作业人员对井控工作敷衍了事→井喷事故的发生；目前随着长庆油田井下作业逐步市场化，油气水井的开发年限延长，地层压力以及井筒情况复杂多变，井下作业现场各项工序瞬息万变，而且关注度越来越高，要求越来越严格，这就为井控管理带来更大的难度、更高的挑战。

表1 引发井控事故的五大原因分析

3 近年来井下作业安全事故分析

通过近年10起井下作业安全生产事故事件分析，主要原因可归纳为7类[2]：

(1)风险辨识及管控不到位。事故是可以避免的，所有事故发生都与风险识别不到位有关。

(2)属地监管责任落实不到位。无论是承包商事故还是建设单位事故均应落实属地管理、直线责任。

(3)违章作业现象严重。有章不循，制度执行差，违章操作时有发生，甚至是习惯性违章。

(4)方案设计内容缺陷。方案设计是施工作业的依据，设计是风险识别与管控的源头，是实现安全生产的基础。

(5)特殊敏感时段升级管理不到位。事故在节假日、周末、冬季低温、汛期高温、夜间施工呈多发态势。

(6)员工岗位能力不匹配问题突出。员工培训不到位，安全意识淡薄，安全操作技能欠缺，人的不安全行为是最大的隐患。

(7)操作规程不完善。岗位责任清单存在漏洞，部分操作规程缺失。

4 区块目前井控管理模式

井控管理工作复杂性较高，工作人员必须根据“人、机、法、料、环”要素进行管理，加强人员素质培养、发布管理制度、配置设备、做好材料与环境监控管理等，以实现井控管理效果的提高。

不断完善井控设备，全体人员具备较高井控意识，工作人员有较高的井喷事故处理能力，结合管理需要完善井控制度、加强井控设备管理、加大井控检查监督力度、强化员工培训和提高井控技术措施的执行力度，实现现场井控管理水平的不断提高，**集团在井控管理方面始终牢固树立油田公司“井控为天、井控为先、井控为重”的理念，严格落实油田公司、工程监督处的各项管理要求，**集团地质工艺研究所根据井控管理要求，修订了《**集团井下作业监督管理实施细则》《**集团井下作业工序管理违约处罚实施细则》及各类报表附件，共计8份；作业区在此基础上进一步强化井控管理层级制度，生产技术室制定了《**作业区井控工作领导小组》，修订了《**采油作业区井下作业市场化队伍管理实施细则》，井控管理严抓三级考核，促进属地管理、两级监督、作业队伍及承包商四个层面落实责任，建立PDCA闭环管理模式；严格执行三项制度，实施七级责任清单制；为全区的井控管理形成体系化，使全员从思想上建立起井控工作的责任心和赋予的使命感。

图1 区块井控管理七级责任清单制

5 提升区块井控管理水平建议

坚决杜绝井控工作“讲起来重要、干起来其次、忙起来不要”的思想，认真按照集团公司四查(查思想、查技术、查管理、查纪律)要求，围绕 “夯实基础、管理升级”工作主题，严守“四条红线”，落实“六项较大风险”管控要求，持续深化井下作业井控管理体系，从制度、装备、设计、监督、培训、应急等方面持续开展井控隐患排查工作，对标对表抓好现场问题整改，努力消除井控风险隐患，全面提升施工作业安全水平，具体有以下几方面建议：

（1）有较高管理意识，完善井控制度，落实管理责任。提高全体员工井控管理意识，组建完善的管理机构，配置相关人员，形成完善管理网络，尤其是井控管理部门和人员，确定人员管理责任和义务，逐层落实工作责任，逐步建设完善的井控管理体系，对于提高井控管理效果发挥出重要的作用。

（2）坚决执行“三低”油气田的井控工作。根据需要进行“三高井”的管理，保证井控工作顺利进行，坚决执行“三低”油气田以及老区井控工作。工作人员做好岗位管理，如果存在溢流情况，应该做好处理工作，有效预防发生井喷事故问题。

（3）做好设计管理，提高设计水平。严格落实设计环节的管理和控制工作，保证井控管理顺利的实施，并且对现场进行跟踪管理，掌握相关数据信息，对于可能存在的风险进行预防管理，提高管理水平。

（4）做好井控培训工作，提升人员工作水平。当前井下市场化不断发展，人员素质低、能力不足等问题要逐步解决，采取必要的培训和教育措施，提升人们的井控意识与技术水平。

（5）重视技术演练，促进实践能力提升。防喷演习以实际情况为出发点，落实到实处，做好各项井控紧急情况的演练，发生事故问题，能够积极应对，消除事故影响，确保生产安全性。

（6）落实井控管理，保持工作积极性。选择科学合理的井控设备，发布完善、科学、合理的井控措施，保证井控达到安全性要求，还能够及时发现与保护油气层，保证井控工作顺利实施，油气生产安全性满足要求。

（7）加强井控风险评估，完善井控管理体系。结合不同地质、油藏以及环境等要素，总结近年来的经验，展开全面的井控风险评估，落实分级管控措施，发布相关的技术处理措施，提高管理水平，从而保证管理制度更具科学性、合理性。

（8）使用先进科学技术，保证管理顺利实施。对于现场进行合理策划分析，组织生产顺利进行，处理好安全、效益的关系。分析了解井控生产各种安全隐患与事故问题，有效提升井控意识水平，禁止存在盲目缩短工期而引发的不安全事故，在合理的范围内提高速度，产生较高的经济效益。

6 结语

总之，井控工作是石油企业安全工作的重中之重，是一项系统管理工程，需要建设方与施工方密切合作，在制度、管理、人员、设备、监督等各方面同频共振、齐抓共管，构建一套有效的管理体系，使“井控为天、井控为先、井控为重”的理念深入人心，贯彻落实“警钟长鸣、分级管理、强化监管、常抓不懈、绝无一失”的井控工作方针，强化“超前预防、全员、全方位、全过程管控”的井控意识，建立安全生产长效机制，实现本质安全，确保一方平安。