油田油水井精细化管理措施

范鹏(胜利油田滨南采油厂，山东 滨州 256600)

0 引言

随着社会经济的发展和人们生产生活的迫切需要，石油的需求量在市场中长期处于居高不下的地位。在这样的背景下，很多油田的油水井为了满足企业的日常生产需求，不得不保持长时间的高效运作。此外，油田油水井的石油开采管理过程中依旧存在着诸多尚未解决的问题，对油田开采效率起着阻碍作用。

1 油田油水井在管理中存在的问题

1.1 管理与开采两种模式发展不同步

在社会亟需大量石油资源的情况下，为了提升油田的石油开采力度和石油产量，相关技术人员利用科技手段不断创新石油开采模式，不断探寻着新的油田开采方式来提高石油产量。虽然开采模式的创新可以在很大程度上提升石油产量，而且还可以节约人工和时间成本。但是在现阶段，石油开采管理模式固化[1]。长时间得不到创新发展，逐渐出现了先进的石油开采模式和落后的石油开采管理模式发展不协调的状况。在这种状况下，石油开采管理对石油开采具有直接影响，石油开采管理的落后必然会制约石油开采工作的实际进展，石油企业领导层必须认识到这一现象并加以解决。

1.2 工作人员缺乏油田油水井养护意识

在现阶段的石油开采行业中，油田油水井的做工频率和维修养护力度不成正比。在油田油水井保持高效运作的同时，相关工作人员没有及时的为油田油水井进行应有的日常维修与养护。长此以往，很可能会造成油田油水井“带病”工作。当零部件彻底发生故障时，导致油田油水井终止开采行为，此时再对其进行维修与养护就需要技术人员对故障原因和故障位置进行排查，不仅需要耗费大量的时间，而且还严重阻碍了开采工作进度，降低石油出产率。

2 油田油水井精细化管理的必要性及具体管理内容

2.1 必要性

第一，对油田油水井进行精细化管理有助于促进石油开采的高效。油田油水井的精细化管理是油田生产顺利的保障，同时也是油田开采工作升级发展的重要基础。因此，油田生产组织的集约化、生产技术的革新以及石油质量的把控等石油开采工作流程需要在精细化管理的框架之内进行。

第二，油田油水井的精细化管理是转变当前粗放型开采工作模式的迫切需求。在目前市场中的部分石油企业中，内部的管理组织体系架构尚不健全，对于石油开采工作的数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监察监管等全方位多层次的内容无法做到切实把控。如果因为管理体系的落后，造成开采工作的任一环节出现问题，都将严重影响石油开采工作的正常运行。因此，实行石油开采工作的精细化管理是石油企业未来保证开采效率的必然要求。

第三，油田油水井的精细化管理是现代化科技手段运用在石油开采领域的彰显，油水井石油的开采涉及到了信息化、数据化、以及科技化和自动化等先进的科学技术管理形式。在当前形势下，油水井管理工作中无法获得详细而精准的信息。因此，例如含水率、水压以及其他各方面要素的数据计算中，总是存在误差较大的现象，这就造成了油水井的管理工作无法收集到有效的生产参数信息。在传统的油田油水井管理中，主要是依靠人工进行数据的采集、计算和分析，不仅计算效率受限，而且计算出的数值难以保证精准性，从而使得油水井的正常生产效率和相应的管理质量得不到良好的保证，阻碍了石油开采工作的正常需求与发展。

2.2 管理内容

油田油水井的管理主体主要包括抽油井、注水井、自喷井和气举井四大部分，其中以抽油井和注水井为重点管理对象。在对油田油水井进行精细化管理时，应该注重从以下四个方面进行：第一，要注意石油开采设备的维修养护，如井口设备、井下设备和地面设备等石油开采所需的配套设备，确保设备的质量符合正常石油开采工作的施工标准；第二，石油开采工序的管理，如有注水井的投注和洗井等流程；第三，井口作业数据信息资料的收集，通过收集井口的石油开采详细数据信息，为井下的工作人员正常工作开展提供工作指导；第四，单井和井组的动态化监管，实时监控油井的工作状态，及时发现问题并及时处理，根据实际情况需要对管井实施相对应的管控。

3 油田油水井进行精细化管理所需要坚持的原则

3.1 效益扩展原则

在石油开采过程中进行油田油水井的精细化管理的直接目的是实现石油企业的效益增值，通过对石油企业实际效益的分析可以了解到精细化管理实施产生的效果如何。石油企业的效益增值主要分为经济效益和社会效益两种，油田油水井的精细化管理为此两种效益增值服务，必须坚持效益扩展原则，助力促进企业的效益提升。一方面，精细化管理理念下，相关工作人员要充分调动企业的资源，实现内部优化配置，尽可能的在保证石油开采工作不受影响的前提下，合理压缩生产成本，减少施工开采造价，提高生产效率。在此消彼长的态势之下，使单位时间内以最低的资源损耗程度获取最大的经济效益增收；另一方面，精细化管理框架下，企业要注重石油开采技术的革新，不断创新开采方式，提高企业生产石油产品附加的技术价值和科技含量，提升生产效率的同时兼顾生产质量的保证与提升，从而扩大石油企业在市场同行业间的竞争实力，争取更多的市场份额，扩大经济效益。

3.2 统一性原则

油田油水井的精细化管理在执行过程中，应当坚持统一性原则。统一性原则在石油开采工作中主要体现在两点内容上：一是石油开采的精细化管理要与企业内部涉及到的各个要素进行有机结合，协调发展，相互促进；二是精细化管理工作开展要与企业对外的形象彰显相结合，树立起高产高质的优秀企业信誉标杆。石油企业的精细化管理要做到统一性原则，就要从以下几个方面进行：首先，企业的整体管理理念体系要将精细化管理理念纳入其中，将精细化管理框架作为企业整体管理理念体系中的重要组成部分，领导层重视二者的整体与部分之间的关系，实现整体与部分的结合统一，为精细化管理的真正落实提供发展的温室；其次，精细化管理工作并非单独针对油田油水井的开采部门而言，还需要企业内部其他力量的配合，才能完成油田油水井的精细化管理工作，对其他各个职能部门进行统一调度管理，协调工作，相互配合，集众部门之所长进行整体的精细管理规划。减少内部消耗，助推企业的石油开采效率发展，提升企业的核心竞争力；最后，石油企业进行精细化管理，提升生产产品的质量与竞争力之后，会在市场中获得一定的认可。若将这种势头保持下去，将会在同行业的竞争中占据优势地位，而且其高产高质的石油品质将为企业在市场中树立起信誉良好的企业形象标杆，在扩大社会效益的同时，也能提高企业的知名度，助力经济效益增收，在统一性原则下认证了精细化管理的效益拓展原则。

4 油田油水井精细化管理的措施

4.1 提升工作人员精细化管理的认知能力和技术能力

4.1.1 提升工作人员的认知能力

在石油开采的过程中进行精细化管理，有助于帮助企业减少开采过程中出现故障和突发事件的概率，而且能够显著提升石油开采的产量与质量。但是如果石油企业的领导层认识到了精细化管理的重要性，却没有将精细化管理理念的重要性和必要性良好地传达给一线人员，就很容易造成石油开采期间工作人员对精细化管理并不重视，导致发生开采事故和设备故障等问题的概率大大提高，降低石油开采的效率。因此，企业领导层采取有效的措施将精细化管理理念扎根在一线工作人员心中是必要的。只有工作人员充分认识到油田油水井的精细化管理重要性，才能自觉提升个人的职业道德和岗位责任，提高油田油水井的设备维修与养护意识。以精细化管理内容为依托，重视石油开采过程中的各方面注意事项，从而切实提高工作人员在石油开采中的油田油井精细化管理能力，实现精细化管理理念在企业内部的“上下双协调”共同促进石油企业的向好发展。

4.1.2 提升管理人员的技术能力

油田油水井的精细化管理人员作为把控精细化管理质量的人员，对精细化管理成效具有重要的影响。因此，石油企业应该重视管理人员的个人素质和专业化水平的提高。针对此问题，可以从以下两点入手：一是油田油水井管理人员应该互相学习、互相交流、互相借鉴，以取长补短、共同发展的形式来提升自我管理意识素养和管理能力；二是石油企业领导层应该安排相关管理层人员对一线管理人员进行能力水平培训，并定期设置考核，考核结果与管理人员的薪酬机制相挂钩，对于考核结果优秀的管理人员可以提供物质奖励，对于考核结果不合格的管理人员要切实帮助他们认清自身存在的问题，并着力改善不足之处。

4.2 明确精细化管理下的职责分工

石油企业的油田开采作为一项程序复杂的工作，需要耗费大量的人力和物力保证工作的正常进行。但是正因为工作人员的配备数量较多，却缺乏相应的人员管理体系，造成个人职责分工不明确，经常导致工作人员之间互相推脱责任、同一工作时间多批工作人员到岗、某一时间无工作人员到岗的情况发生，严重打乱了石油开采的秩序和工作效率，阻碍了石油企业的正常发展。有鉴于此，石油企业进行油田油水井的精细化管理时，要充分做到人员针对油水井工作的统筹优化。保证油水井工作时间段内，工作人员轮批上岗，准确衔接，防止因为人员作息时间不当，导致油水井无人看管造成安全事故。另外，要细化工作人员的职责分工，保证各个人员都有任务进行。监管人员要对工作人员的工作行为进行动态化的监管，保证各工作人员各司其职，督促工作人员的工作方式和工作流程按照相关石油开采规范进行，防止不合理、不正确、不规范的开采行为发生，导致油田油水井的工作状况出现问题。因此在油田油水井的精细化管理工作中，保证岗位人员的职责分工明确是具有一定重要意义。

4.3 强化油田油水井的分析研究

4.3.1 规范化研究

油田油水井的精细化管理工作除了需要大量的人力物力之外，还需要足量的数据结果作为管理工作的信息支撑。进行油田油水井相关数据信息的规范化研究，有助于为精细化管理提供数据上的保障。石油企业要定期对石油开采情况和各方面的信息数据进行核实与汇总，各个部门负责人与企业领导层可以每周一次或半旬一次进行工作会谈，每个部门轮番汇报工作细则，公示部门内部负责的相关数据信息，实现信息交换，让企业团队了解现阶段的石油开采状况。

4.3.2 制度化研究

为了保证油田油水井精细化管理过程中的管理内容得到良好的贯彻执行以及有效追责造成开采事故的工作人员。石油企业应当落实制度化管理，建立健全责任制度。责任制度框架内记录相关人员的信息以及所负责的职责分工，当某一部分或者某一环节出现开采事故时，相关人员可以根据责任信息有效追责涉事人员，并及时对开采事故进行处理。责任制度的落实，不仅可以在很大程度上保障工作人员对待生产工作和生产设备维护的认真负责态度，而且也保证了石油开采事故抢修的效率，提高了设备故障或开采事故发生时企业的应急能力。另外，针对精细化管理过程中出现的任何设备的故障问题以及其他流程中存在的问题都要进行客观真实地记录与备案。在日后工作会议商讨中，及时将问题所在向其他部门和企业领导反映出来，并在日后的精细化管理工作中多注意此方面的现象，为企业的石油开采发展积累实践经验的同时，强化企业内部制度体系的建构。

4.4 闲置井、问题井、注水井的统筹管理

第一，对老井进行精细化管理，以深挖闲置井的方式逐渐恢复产能，并强化油水井的日常生产管理以及技术操作的改良[2]。以单口井为发展基础，以井组为发展单元，对单元内部的每一口油井都需要按照顺序进行排查，检测出存在问题的油井，例如补孔、新转注和地质措施井的存在，将油井出现的问题进行记录并查找出油井出现故障的原因，根据原因分析，制定科学化的应对措施对问题井进行修复。

第二，重视注水井的管理，注水井的管理成效与否与精细化管理的整体成效具有直接关联。相关人员在对注水井进行精细化管理时，首先，控制注水水压强度，保证泵压处于稳定状态，确保注水工作按照常规进行。在注水水压控制管理期间，管理人员要对工作人员的工作任务和工作行为进行规范化指导，保证各项注水准备工作都达到了相应指标之后，才可以开始注水工作；其次，在注水工作进行阶段，相关工作人员还要关注水源井。如果水源井发生故障，工作人员要在第一时间抢修，防止水源井的水源断流导致注水工作无法继续进行，造成后续工作进展停滞，延误企业的石油正常生产；再次，工作人员要把控污水分离技术，污水回注的注水井精细化管理的重点任务就是污水分离，保证污水掺杂的杂质能够被有效清理，使水质达到污水回注的要求。最后，在分层注水井中滤罐和管线中内置的污垢对注水环节会起到一定的阻碍作用，工作人员需要在油水井日工作量完成之后，利用检修和保养时间，将内置的污垢利用高压洗井车进行清洗清除，但是要注意检查负责清洗工作的清水水质，尽量使用生活用水或质量达标的河水。最后，注水井的水质也同样有着高要求，必须保证注水井的水质标准符合石油开采的用水标准[3]。

第三，强化油水井的日常管理，在油田油水井的精细化管理过程中经常会有大量的工作，工作人员做好油水井的日常管理工作是油水井精细化管理理念的外部体现。石油企业要加强对油水井的统筹管理，尤其是在日常管理工作中，应该常以油水井测试法来检测当前油田油水井的具体工作情况，根据检测结果来增强企业领导人员和工作人员对油水井的认识。例如企业可以每三天或每一周对油水井进行测试，对油井的动液面进行考察，做好观察记录，以折线图的形式绘制油井信息变化示意图，相关负责人以报告的形式在周会议中向其他部门以及领导层面进行汇报。

4.5 建立抽检与考评体系

鉴于油田油水井的管理流程复杂，管理难度大、管理细节多等实际情况，为了保证工作人员能够有效认真完成本职工作任务，保障精细化管理质量，石油企业可以结合监管体系建立建成一套抽检考评机制。以监管体系为依托，以常规检查、重点抽检和突击检查等多样化的检查方式，来对工作人员所负责的油水井精细化管理程度进行考评。考评的内容以油水井为中心，向外辐射，如井口内外的卫生条件、设备的维护与保养状况、用电情况及污染防治等多角度、宽领域等。通过检查小组的全方位检查，对工作人员负责的油水井管理情况进行评分，对于高评分的工作团体，可以给予一定的物质激励和精神鼓励。通过抽检考评体系的建立可以在很大程度上保证油田油水井精细化管理的水平，另外将该体系与激励制度相挂钩，可以从主观上充分调动工作人员的积极性，保证工作人员个人十分注意油水井管理环节中的重点及细节，不断提升管理能力，对油水井的工作效率和企业的石油开采具有积极的促进作用。

4.6 充分利用信息技术

4.6.1 优化生产参数

油田油水井的精细化管理工作可以利用多样化的数据分析路径，对油水井的运行参数进行分析与核对，记录好油井的液面、压力及负荷数据信息。参数检测的范围包括每一口井从地面至地下，从井筒到地上的全部数据，对于存在与标准数值范围出现偏差的参数，相关人员要及时进行调整，保证设备参数处于石油开采的正常数据需求范围之内，从而保证油水井在生产过程中都能够保持着优质状态。

4.6.2 建立自动化监控系统

石油企业可以充分利用现代化科学技术，将油田内部的油水井以及油水井所涵盖的各个流程都置于在远程监控系统之内，利用监控实现对油水井生产石油的动态化监控，保证实时油田生产的实时监管[4]。针对油井的实际需要，自动化监控系统可以自行分析油水井在开采过程中出现的问题，如单口井的液面计算、石油开采工况优化、设备故障等现象。并自动采取有效、节能的措施来对油水井出现的问题进行处理，解决了原本需要人工测量和计算才能处理的问题。自动化监控系统的建立，大大节约了生产时间和人工劳动成本，实现了员工的优化配置，减员增效，降低了企业的生产成本造价，有助于石油企业的经济效益提升[5]。

5 结语

综上所述，对油田油水井进行精细化管理，是石油企业开展石油开采工作的基础。相关管理人员要对现阶段石油开采中存在的问题加以解决，从观念、职责、制度、养护、统筹、信息等多个角度对油田油水井展开精细化管理，着力提高石油企业的开采效率和企业的核心竞争力，以最终达到经济效益提升的目标。