电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

陈洁

摘 要：在市场经济发展的背景下，电力企业的发展面临着一定的竞争压力。要想在竞争中实现长期发展的目标，就必须通过提高基础竞争力和控制成本等方法，不断调整项目管理机制，帮助企业降低生产成本，实现经济效益最大化，可见加强成本控制和造价管理对电力建设具有重大影响。因此，在电力施工项目管理中，需要对影响造价管理和成本控制的因素进行分析，并对相关的影响因素加以控制，做到提前预防和后期有效治理。

关键词：电力施工;项目成本控制;工程造价;管理策略

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在实际发展过程中，必须提高项目成本和造价管理水平，这对于电力企业的运营非常重要。在新时代背景下，电力企业要确保满足用电需求，应结合实际情况，提升电力建设成本控制的管理水平。就当前形势而言，研究建设项目的成本控制和造价管理具有重要的意义。成本与造价的控制，可以有效节省生产成本。在电力建设中，通过成本控制和造价管理，能够降低生产成本，实现经济效益最大化。电力施工项目主要是大型项目和公共项目，实际建设中不但耗费大量资金，而且投资成本较高。鉴于此，在项目建设过程中，为实现企业的最大经济效益，应注重项目的成本控制和造价管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发成本和后期的运营成本。随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。

2项目成本控制及造价管理的影响因素

2.1施工因素

从电力项目施工开始，就必须严格执行设计作业，落实设计图纸中包含的作业计划。在实际施工中，由于一些施工单位观念和施工限制，无法严格按照合同进行，导致建设成本高。在实际建设中，当发生自然灾害时，建设项目的成本会受到影响。在成本管理方面，仍然存在许多变化因素，不时会出现合同以外的问题。同时，因无法就项目的技术要求和合同解释达成一致，而产生项目诉讼和纠纷。

2.2人员因素

人员管理直接影响电力成本控制和造价管理，也是项目成本控制及造价管理的主要制约因素。在成本控制和造价管理过程中，需要充分发挥人员管理作用才能顺利完成项目管理任务。传统的电力项目业务管理中应用的人员管理思维方式存在诸多不足，因而在现阶段的造价管理中，需要创新人员管理思维方式。

2.3其他因素

从目前的造价控制来看，大多数项目会根据实际情况分析偏差。偏差控制和分析的主要依据是材料或合同条款，结合建设项目的情况和综合特点，逐层分解目标并加强管控。在工程造价预算中，如果技术要求没有得到落实，造价预算与实际情况不一致，会使整个项目运行得不到保障，还会带来其他问题。部分管理人员专业知识能力不足，控制成本缺乏有效的监督。建设项目各环节材料采购、工人工资和设备使用等缺乏管控机制，导致预算与实际存在差距，将直接影响建设项目成本控制的科学性，也将影响电力建设发展。同时，要加强电力项目各阶段造价控制，在施工项目的各阶段，对于实际的造价控制具体任务存在一定的差异。在施工的前期，需要选择造价控制方法，加强对设计概算、施工图预算和结算价的制约。

3电力施工项目成本控制与造价管理的应用策略

3.1成本控制与造价管理体系的建设

建立项目造价管理和成本控制体系，管理系统包括人工和材料组织、设备成本控制体系和成本管理效果的评价等。成本控制系统不同于一般组织结构，其主要涵盖组织的各部门及相关内容，成本控制系统流程分为成本验证、实施和反馈环节，为建立成本控制和造价管理系统提供了基础。控制人工成本的最佳策略是均衡价格，通过创建人工成本方案并评估方案的投入和收益来选择人工成本控制方案。建立良好的管控体系，从供应环节入手，加强各相关环节的管理，建立考核评价机制。成本管理效果的评价是对系统的评价，通过评估对人力、材料的组织结构和控制体系做出限制。由此可见，构建整个管理体系需要考虑各相关关键环节。

3.2完善管控机制，提高人员的职业素质

在电力项目成本控制中，要根据实际情况，完善成本和造价管理，将成本控制本管理要求结合起来，达到预期的效果。在成本控制和机构建设中，必须严格按照项目成本和造价管理的有关规定进行管控。在成本控制中，根据自身规模和相关需求，配置成本和造价管理人员。根据成本控制要求和实际，定期对员工进行专业培训，有助于提高相关人员的业务水平，增强业务能力。此外，还可以公开招聘，招纳专业技术人才，充实团队实力，提高团队素质，为成本控制和管理提供人才保障。同时，认识到培训是电力施工项目不可或缺的部分，也是员工不断充实自我的一部分。电力施工项目管理需要设定指标，充分调动员工的积极性，为人才的选拔和发展奠定基础。

3.3加强施工技术管理

在制订设计方案时，应合理选择施工技术。根据不同方案的相关内容，完成预算研究，在满足施工要求的前提下，选择符合需要的组织方案。技术方案要敢于创新和试验，推广先进的材料、工艺和技术，控制成本并提高效率，为项目的实现打好基础。在制订方案的过程中，必须按照施工技术要求完成，并明确施工细节，同时做好记录并标出位置，最好包含图片信息和重要基线，确保工程顺利完成。在施工阶段，必须对模板加工进行严格控制，保证其密封性，减少混凝土用量，保证工程质量，以起到保护作用。

3.4加强材料控制

从电力项目工程造价来看，材料和设备成本约占总造价的一半以上。由于電力工程施工过程烦琐，对材料的种数量有严格的要求。因此，必须在材料控制上加强管理，将成本控制在合理范围内。材料供应可定向招标，有效控制成本，选择质量有保证的企业合作。必须与原材料供应厂家签订合作协议，以避免不必要的涨价行为。同时，严格按要求采购，确保物资供应科学合理，严格控制材料，按计划比对品类数量进行控制，经审核验收合格后方可使用。原材料储存必须考虑材料的性能，以免造成二次损坏，造成不必要的损失。物料必须严格按照计划执行，避免施工过程的浪费。

4结语

综上所述，在电力建设过程中，成本控制和造价管理对企业的发展有着重大的影响。成本和造价管理工作相对复杂，需制定系统化的管理流程，严格查明资金的用途，避免违规操作。在不影响整体质量的前提下控制成本费用，充分发挥成本管理的作用，确保管理内容和方法适应时代发展，为电力建设的发展和竞争力提供支持，进而带动经济的平稳增长。

参考文献

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