新时期如何做好烟草商业企业干部队伍建设工作探析

张谦

摘  要：干部是保证烟草企业安全和统筹发展的必要资源。在“十四五”规划下，干部队伍对于烟草企业的高质量发展存在不可动摇的推动作用。特别是在互联网的推动下，工作方式出现较大的转变，大数据工作、远程工作等新模式不断出现，也给干部队伍提出新的能力要求。基于此，烟草企业需要重视干部队伍建设，提升干部素质能力，从而推动企业的高质量发展。

关键词：烟草企业;干部队伍建设;问题;强化措施

1引言

十九大报告中提出干部强国战略，十九届五中全会中，也提出要激发干部创新活力。因为知识经济时代的到来，干部的发展对于烟草企业发展作出的贡献更多，作用更加凸显。十四五规划中提出要推动工作高质量发展，而这对于队伍提出更高的要求。基于此，烟草企业要重视高素质专业化干部队伍的建设。

2烟草商业企业干部队伍建设的意义及原则

强化烟草企业干部队伍建设，是烟草企业学习新时代中国特色社会主义思想的内在要求，要求烟草干部以此为指导思想，深入学习党中央各项会议内涵，坚定“四个自信”，认识到烟草为消费者服务、为经济发展做贡献的决心。这也是强化党建工作的必然需求，面对更严峻的竞争形势，干部面对的诱惑更多，需要坚定信念，夯实责任，凝聚力量，为烟草企业进行市场竞争贡献力量，这需要借助党建工作开展建立工作水平高、政治站位正确、不断进步的干部队伍。

而进行干部队伍建设的原则，首先是明确烟草企业选人用人标准。因为烟草企业肩负着重要的社会职责，肩负着维护公共安全的责任，所以单位内部的人员，要求具备的素养首先是有责任心，事业心强，可以对工作认真负责，坚持以人为本开展工作。然后是拥有高水平的理论修养，对于政治理论了解丰富，对于党的先进思想熟练掌握，并且了解国内外的时政内容。最后是工作能力水平高，人员的本职工作就是开展工作，而他们的实践能力直接关系到工作水平，所以要求综合素质水平高，掌握与工作相关的各种理论知识，经验丰富，创新能力强的干部员工。

3烟草商业企业干部队伍建设面临的问题

3.1选拔把关不严

这主要体现在两个方面，一是政治把关不严。干部队伍的政治站位是最关键的因素，對于人员选拔有很鲜明的导向性。但是部分烟草企业在选拔干部时，过于强调专业能力，尤其是新领域，将专业能力作为唯一标准，忽视了对干部的政治把关。这可能会破坏企业的政治生态，影响后续发展。二是程序把关不严。部分企业在进行选拔时，基础工作做的不扎实，部分程序缺失或不规范等问题突出，带来的约束作用不强，严肃性不到位。

3.2产生机制单一

大多数烟草企业都经过了久远的发展，基本可以坚持党管干部的原则，但是对于干部队伍的产生机制，很多企业依然停留在组织选聘方法上。对于干部的选拔需求基本都由组织说了算，缺乏自下而上、自外向内的渠道，选拔范围不够广泛，出现“少数人选人，在少数人中选人”的现象。

3.3综合素质不高

烟草企业要想实现现代化发展，必须要保证干部队伍拥有复合型素质，在知识、能力、思维等方面，综合水平较高。这样的干部可以快速对各方面的业务融会贯通，懂经营、会管理、善决策，对于岗位的适应性很强，需要的培养成本也较低。但实践中企业对于这类干部的缺口较大，干部储备不足。

4烟草商业企业干部队伍建设的强化措施

4.1选优育强干部队伍

烟草企业要明确干部队伍的职责，组织干部队伍签订岗位责任书，以“关键指标+重点任务”为标准，优化岗位工作内容，细化岗位履职要求，保证将所有的工作任务目标细化到具体的岗位和个人，保证个人的工作绩效可衡量、可比较、可考核;重视干部职责的履行，突出对干部履职过程的管控，避免出现违规违法行为;列出“否决评优”事项清单，按照月度、季度和年度等周期，定期进行评价和通报，实现对业务开展情况的广泛监督;严格考核职责的落实，进一步完善干部和领导班子的考核机制，明确考核标准和周期，遵循统一的标准，保证各位领导干部的安全生产责任履职到位;全方位、多角度考核评价干部，坚持多劳多得、少劳少得的分配机制。

4.2分类盘活干部队伍

烟草企业发展的重点在于育人，所以要高度重视干部队伍建设与培养，努力盘活现有的干部资源。一是健全干部轮换培养机制。这里要注意安排队伍进行职位轮换，避免出现过于专业化的问题。进行职位轮换可以拓宽干部的工作范围，丰富知识了解水平，积累更多的工作经验，提升综合实力;同时这样也可以丰富干部对于企业各方面发展的了解，尤其是各个岗位需承担的责任义务，做好心理准备，从而实现更好的晋升。二是打造干部成长平台。积极组织在技能竞赛、创新创效、课题攻关等多维平台，鼓励员工在这些平台上锤炼本领，锻炼意志，显露才华。

4.3养精用好干部队伍

人事部门需要结合烟草企业的实情，考虑对于干部的需求方向，制定科学的管理方案，开展职务分析，并对干部进行心理测验，尊重队伍自己的需求和看法，制定明确的发展目标。人事部门要按照烟草企业发展情况，考虑不同岗位的需求，按照设定的目标，制定科学的职业生涯发展规划，并据此进行分析，包括职务任职资格、心理测验、绩效考核结果使用、培训表现应用等，在此基础上评估每位干部的综合能力，分析他们的优缺点、长短处，然后遵循扬长避短、发挥优势的原则，建立培养和提升方案，致力于解决他们的缺陷和不足。烟草企业需要尊重干部的发展、尊重创新力的发挥，塑造有利于队伍成长的工作环境。烟草企业要注意干部的职务扩大化，安排一人多岗等形式，增加工作量，提升工作效率，降低人力成本;丰富职位设置，避免出现干部消极怠工和频繁工作失误的情况;还要建立新的福利分配制度，将知识、技术、管理等要素也纳入进去，对存在突出贡献的队伍予以特殊奖励，给出优惠政策，比如津贴补贴等。

5结语

在烟草事业快速发展过程中，为了适应改革和市场竞争需求，需要打造高水平的干部队伍，发挥干部队伍的中流砥柱作用，进一步提升落实烟草行业改革发展目标任务的能力和水平，为推动烟草企业的高质量发展作出贡献。

参考文献：

[1]周静.新时期如何加强烟草企业干部队伍建设[J].企业改革与管理，2018，（05）：191+193.

[2]彭洪森.国有企业干部队伍建设的主要策略[J].中外企业文化，2021，（07）：35-37.