试析油气田企业降本增效管理途径

陈丹 任家豪

摘  要：成本控制不仅仅是成本管理的重要内容，同样也是企业进行全方位管理的基本环节，在当今形势下，市场竞争激烈，油气田企业想要站稳脚跟，获取利益，非常的困难，这在一定程度上对油气田企业的发展造成了严重的限制。在这样的市场环境中，油气田企业依旧想要提高自身的收益，就必须降低生产成本，只有做好成本控制工作才能得以实现降本增效。因此，本文就当下油气田企业在降本增效中面临的问题进行了探究，并以此为依据提出了有效的管理途径，旨在帮助油气田企业达到降本增效的目的。

关键词：油气田企业;降本增效;管理途径

引言：我国经济发展得速度越来越快，也对各个行业提出了更加严格的要求，要求各个行业要能够意识到当下发展中的问题，突破传统管理方式和生产模式上的局限，创造更高的经济效益。对于油气田企业来说，亦是如此，想要得到更好的发展，就必须要对技术和管理模式进行创新，才能站稳脚跟，适应不断变化的市场环境，从而跟上社会发展的步伐，为企业的良性发展创造基础。

1.油气田企业降本增效管理的意义分析

各个行业中都存在非常激烈的竞争，如何在这样的市场环境中稳住脚跟，就必须要做好生产成本控制，同时这也是企业未来良性发展的关键坐在。不过在油气田企业中，想要实现成本控制是比较困难的，因为石油开采存在很大的难度，尤其是随着石油开采力度的增加，浅层石油基本已经被开采耗尽，想要获取更多的石油就只能往更深的位置去开采，这个过程必定会消耗更多的成本。油气田企业只有加强成本控制，才可以获得更多的效益。国际原油市场的形势带给我国的油气田企业更大的压力，加之国内政治环境的改变，使得油气田企业的生存环境变得更加艰难。所以，油气田企业只能通过有效的措施来降低生产成本，做好降本增效管理，才可以减轻企业的生产压力，让全体员工参与到成本管理工作中去，这样才可以实现获利[1]。

2.油气田企业降本增效管理中面临的问题

通过对油气田企业现状进行研究分析，发现其在降本增效管理中还面临着以下几个问题。首先，中心站基层班组在管理工作中降本意识较为缺乏，在石油开采管理的末端，管理模式较为陈旧，通常开采的规模数量比较小，但是开采的石油数量却比较多，中心站基层班组中的员工在降低成本方面漠不关心，也不会想方设法的去提升自己的工作效率。其次，油气田企业在开展成本管理的时候，对其中的预算和造价没有进行细致的规划，甚至有部分的管理人员对于企业的成本预算情况都不了解，导致成本管理工作开展起来呈现出了一定的盲目性。再其次，企业内部的责任划分不够明确，会计信息并不能很好的反应企业生产成本的情况，企业管理层在进行决策的时候没有参考依据。最后，油气田企业在进行资金管理的时候，过于看重流动资金，导致企业仓储费增加，资本运营的机制比较死板。

3.油气田企业降本增效管理措施分析

3.1提升中心站基层班组的降本增效意识

在开采石油的时候，如果开采时间长，原油的开采量肯定是会不断地减少的，进而就会导致成本的增加，油气田企业需要考虑的是，如何投入更低的成本，获取更高的效益。因此，油气田企业需要采取措施来提高基层班组的降本增效意识。可以定期组织经济分析活动，并且将活动开展的情况做成经济报告，将成本情况进行汇总，并且与去年同期进行对比，展开相应的分析，由此来提高降本增效管理的效果。对于管理问题要及时的查漏补缺，并且积极的借鉴其他班组的优秀历方法，找到自身的管理漏洞并做出整改。此外，还可以开展降本增效培训活动，要提升全员的降本增效意识，同时也要加强不同岗位之间的联系，要改进管理方式，形成成本一体化的管理模式[2]。

3.2重视成本预算工作

在油气田企业运营过程中，成本预算工作是非常重要的环节。在预算管理中融入精细化管理理念，要全面控制预算的管理方向，全面完善预算管理的机制。一是要细化预算管理的相关流程，对于预算管理工作中存在的问题进行优化和改进，从而以最小的成本形成最大的价值。二是要实现过程管理的精细化，通过不同的管理制度，全面落实管理责任，从而对全过程进行质量控制。三是要体现预算管理的作用，要建立更加完善的预算管理平台，促进石化油成本预算工作的信息水平的提升。

3.3严格控制材料成本支出

在进行石油开采的时候，材料费必須要通过资金审批的流程之后方可支出，尽可能的减少石油开采过程中的材料成本，给石化油企业带来更多的效益。在物料方面，如果出现与预算差距过大的情况，必须要向上级部门申请通过之后，才可以进行物料采购。每个月的月末，需要将购买材料的每一笔支出情况汇报给相关部门，以便于做出统计，确保物料支出不超过预算。

3.4加强物资管理的计划性

在开采时候石油的时候，一定要明确好对工具和配件的使用，做好计划工作。工作人员可以利用数据库来对设备的使用情况来进行相应的统计，由此来对配件和工具的使用情况进行分析，避免配件使用超量，并且对各个配件的使用过程进行追踪。管理人员要多下基层，对物质供应和使用情况进行了解，提高物质管理的计划性。在使用物资的时候，一定要严格的按照计划来使用，避免材料浪费，没有必要使用的物资坚决不能使用，由此来降低物资成本。

3.5创建共享平台

油气田企业要积极的构建共享平台，由此来实现企业之间的资源共享，可以实现资金以及技术等方面的优化。针对于一些企业内部的闲置资产，油气田企业要及时的将这些资产情况上报给相关的调度部门，可以保障这些闲置资产的安全，避免被他人所挪用。还可以将这些闲置的资产发布到资源共享平台上，油气田企业之间可以相互利用这些资源，避免出现资源浪费的情况，实现真正的互利共赢。

结语

为了有效的控制油气田企业的生产成本，同时提高收益，就需要依靠有效的降本增效措施来实现。同时，降本增效也是保障石化油企业在未来能够良性发展的根本。目前，国际原油市场不够乐观，国内的油气田企业在生产和发展方面也面临着一定的困难，在这种形式之下，油气田企业必须要全方位的加强石油生产的成本控制，这样才可以适应不断变化的原油市场。

参考文献

[1]罗秀鹏.油气田企业降本增效管理途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（10）：16-18.

[2]刘斌.油气田效益评价一体化平台研究与应用[J].石油科技论坛，2020，39（04）：68-75.