互联网企业业生态战略分析

文心佩

摘  要：随着互联网的发展，以互联网为工具扩大企业产业内容，打造企业生态圈已经成为各个大型公司的重要发展战略。本文梳理了A公司生态链的布局，阐述A公司如何把握物联网时代的机遇，实现弯道超车。本文的主要目的是通过对A公司生态链的战略分析，来初步预测未来互联网行业的升级方向和企业竞争的特点，同时为更多企业的生态链打造提供决策建议。

关键词：生态链;战略;竞争

一、引言

随着世界经济一体化和网络化的加剧，企业之间的竞争与合作达到了一个新的高度，越来越多的企业深刻认识到，其生存和发展除了与自身的谋略、经营有关外，还同其他企业的命运紧紧相连。确切地说，现代企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是企业所处的商业生态系统与其他商业生态系统之间的竞争[1]。

A公司对互联网的发展阶段有一个基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网，而每个阶段，必会有成就万亿级大公司的机会。正是基于對互联网发展趋势的判断，A公司对物联网领域的关注从未停止。A公司创业的第一步是智能手机。2010年开始组建公司，2011年发布第一款手机，很快在智能手机市场撕开了一个口子，用思念的时间做到中国手机市场第一。

从战略层面来看，A公司之所以布局LOT，是因为在移动互联网时代，BAT已经成为行业垄断的巨头，而A公司希望抓住时代的脉搏，提前打入物联网上半场，积累先入优势，最终实现弯道超车;同时，A公司布局LOT所实现的生态网络也能让其在未来的商业战争中实现抱团取暖，成为具有强大生命力的战略集团。本文通过大量资料的整理和分析，对A公司生态链的组织原理和构成进行了归纳，同时基于时代的发展特征和A公司的企业特点，对A公司未来生态战略系统的发展进行了趋势预测。

二、A公司生态战略系统的组成

1.系统分析

从A公司手机诞生的第一天起，A公司就是以“软件+硬件+服务”的铁人三项这种复杂的模式，参与到移动互联网的竞争当中，成为移动互联网领域的新物种。在LOT时代，A公司生态链是一种更复杂的模式，也是LOT时代的新物种[5]。

从宏观层面来看，A公司生态链共分为三层，第一层是硬件，主要指的是结合APP的电子产品的智能硬件以及生活中常用的耗材。第二层是视频内容产业，其主要以A公司盒子、A公司电视为载体。第三层是云服务，主要以“A公司云服务”为载体，其是A公司公司为用户打造的一款一站式云服务软件，拥有信息流的整合能力是企业的关键能力，对A公司来说也是其生态链的重要环节[6]。

2.系统特点

商业生态系统的建设过程是不断积累、不断迭代的过程。A公司在打造生态链的过程中，运用了独特的方法论和超前的价值观，在A公司文化的感染下，A公司的生态链公司不但没有因为A公司的介入而失去其特有竞争力，反而借助A公司的平台成就了更辉煌的自己。本节将从构成形式、团队建设、管理模式、价值体系和战略形态五个方面，对A公司生态的进行全方位的分析。

三、总结

A公司生态链从建设到发展的过程中，一直在运行模式和发展战略中遵循着一定的规则，在生态链的成长过程中，A公司逐步建立了与生态链公司明确、合理的合作关系，打造了一套独特的生态链管理模式和创新机制，充分利用了A公司的内部资源与势能来推动整个生态链的发展，同时制定了以市场发展规律为前提、以军事理论为基础的战略指导原则，为A公司生态链的不断拓展提供了强有力的理论支持。

1.A公司生态链模式总结

（1）关系层次

A公司生态链的关系层次具有多维度、多类型的特征，是企业生态链系统的典型代表。从产品关系来看，狭义的A公司生态链是以A公司手机为核心关系纽带，以手机周边产品、智能硬件、生活耗材为附属层的关系集合。在平台上，各个生态链公司之间借助A公司提供的平台进行资源互换与业务协作，A公司作为平台本身，只在宏观层面为公司提供A公司已有资源，而在生态链公司微观层面介入程度较低，保证了平台上每家公司的自由性。

（2）运行模式

共生、互生、再生是A公司生态链的演化路径。在A公司生态链上，心的生态链公司通过共享A公司的资源、吸收A公司发展势能而不断成长，随后通过创新和品牌打造，不断扩大市场份额，并在市场中形成自有优势，获得企业本身的存活能力。A公司生态链的运行模式在四个方面进行了探索和创新。

2.启示

第一，战略层级的支持。打造生态链是一个庞大的工程，需要耗费企业大量的人力、物力、财力，因此当企业想要以自己为中心打造一个生态系统时，首要考虑的就是衡量自身各方面的能力，并将生态链打造作为自己战略层面的规划，保证战略的优先性。第二，领域的选择。生态链是由多个生态链公司构成，企业在投资各个生态链公司时，应充分考虑该公司所涉及的领域是否符合企业本身的战略规划，并评价该领域与公司业务的关联度。第三，团队的打造。从某种程度上来说，生态链的打造是在做多个行业内的整合，因此必须保证企业所投资的生态链公司在行业内处于领先地位，生态链打造团队的素质直接决定了企业是否能将行业内领先公司拉入生态链。第四，企业资源的对接。投资是联系企业与生态链公司的纽带之一，而相比于投资，企业传导给生态链公司的价值观、产品观、方法论等文化观念才是生态链成长的保证。第五，生态链管理机制的创新。根据企业性质、所属行业的不同，企业应对生态链管理机制进行针对性创新，企业还应对生态链公司业务较低的介入程度，保证生态链公司的自主决策权。

参考文献：

[1]周建良.商业生态系统视角下电子商务企业运营战略分析[J].现代营销（学版），2011（06）：4-6.

[2]窦新颖.雷军：基于A公司平台打造内容生态链[N].中国知识产权报，2014-11-28（009）.

[3]A公司生态链谷仓学院.A公司生态链战地笔记[M].中信出版集团，2017

[4]李志刚.A公司 IoT 宣布开发者计划将全面开放[J].电器，2017（12）：61.

[5]A公司生态链谷仓学院.A公司生态链战地笔记[M].中信出版集团，2017：69

[6]简书.创意族让你秒懂A公司生态[OL].https：//www.jianshu.com/p/5e4955950676？open_source=weibo_search， 2017-06-30.