中国互联网视频行业发展现状、问题及策略

摘 要：本文分析梳理了中国网络视频行业的现状、难题和发展策略。首先中国网络视頻行业的格局现已白热化，呈寡头垄断局势，其次目前行业内已形成以BAT三大综合视频平台难以撼动的局面、行业三个梯队的大部分企业纷纷出现连年亏损的现象、各平台的差异化博弈的战略需要更一步的创新，所以在未来发展策略上，各平台应结合使用大数据挖掘更深层次的利润点，提升自身的创新力，并严厉打击盗版行为维护自身的发展成果。

关键词：互联网视频行业;寡头垄断;集中度

一、互联网视频平台发展现状及问题

1.BAT三大综合视频平台地位难撼动，马太效应显著

根据各网络视频平台的占有率、渗透率和普及率可以将其分为三个梯队，第一梯队：爱奇艺、腾讯视频、优酷;第二梯队：芒果TV、哔哩哔哩;第三梯队：乐视视频、搜狐视频、PP视频、咪咕视频。可以发现第一梯队的所有视频平台背后都是有着雄厚的资本支撑，数据显示截止2020年2月，百度持有爱奇艺56.1%的股权。优酷于2016年完成私有化正式成为阿里全资子公司。腾讯视频与腾讯科技的公司的关系同样也不言而喻。

2.各大互联网视频平台差异化博弈

如今互联网时代竞争激烈，由于大部分的综合性视频平台的可替代性强，视频产品的生产周期和用户替代率极快，用户粘性不高，所以寡头的地位仍不稳定。因此各视频平台在如今的“竖屏时代”不断进行移动客户端的创新，其关键词不再停留于流畅度和视觉效果，更加注重视频的质量、内容和个性化。

3.连年亏损，定价竞争激烈

目前各大平台也仍沿用此模式，但是目前这种运行这种模式各大平台的盈利情况并不乐观。2019年第一、二梯队的所有平台只有芒果TV盈利11.57亿元，其他平台均有不同程度的亏损。但是芒果TV有其他平台所不具有的优势，例如：湖南电视台多年来形成的品牌影响力/平台精确的市场定位等，且2014年平台做出不再将频道自制的节目转播权售卖给其他新媒体视频平台的决定之后形成相对低的运营成本，使得其脱颖而出。对于其他平台来讲没有电视台作为依托，内容重复率较高，受众群体的粘性较低，必须寻找其他“制胜法宝”。

二、发展建议

1.运用大数据为内容布局服务

借鉴美国的网络视频平台Netflix的发展历程可以发现大数据的作用。Netflix是世界上最大的云计算中心之一，将包括客户用户信息、影片评分、影片标签等信息进行分析，客户从登录到结束观看的全部过程中，包括每一次点击、播放、暂停及关闭数据均加入数据库进行分析，不断使用算法精确推荐用户潜在喜欢的影视作品，延长用户的在线时长。另外，在自制剧方面，也同样使用大数据进行分析。同样国内各网络视频平台在进行差异化、特色化的发展过程中可以运用大数据进行分析总结，为用户提供更有吸引力的服务与内容。

2.提高原创、独家的服务内容

中国网络视频尤其是网络剧集、综艺节目的原创性令人堪忧，购买海外的版权已成为常态，被用户频频指控抄袭也屡见不鲜。单纯从运营平台的角度来思考，巨额的海外版权费用是平台平稳运行下去的一个“痛点”，未来必须要走从引进版权到优质原创的升级道路。在当前的发展情形之下用户在一个平台收看所有心意节目的时代已经一去不复返，各平台的资源也存在极大程度的重合性，未来提高重合用户的忠诚度也是视频网站发展规划中的重中之重。各网络视频平台在当前的时代下要不断进行创新，营造具有自身特色的发展生态环境。

3.版权保护刻不容缓

随着网络视频产业的发展，网络视频的侵权事件不断发生，版权保护刻不容缓，早在2013年广电总局出台的《信息网络传播权保护条例》将著作权侵权赔偿额提高到25万元，此后关于互联网侵权行为的政策也陆续出台，行业内部也发起版权产业联盟，加强自律，版权购买成为行业主流。政府有关部门必定要保护平台的无形资本，在如今自身创新度不高的产业内部若是盗版横行，必将加重各个平台的运营成本，各平台的创新资本和意愿下滑形成恶性循环。

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作者简介：李文峰（1996—），女，汉族，湖南娄底，硕士，长沙理工大学经济与管理学院，工商管理理论