论电力作业现场监控技术及策略研究

吴勇 曾刚

摘  要：目前，科技的发展使得视频监控技术在现场作业中应用越来越广泛。随着电力工程安全管理水平的提高，在电力作业现场应用视频监控技术对项目进行安全管理、图像识别、行为违章等进行管理，构建了一个智能化的现场运行管理平台，为业现场人员、设备和环境进行智能化管理与控制，以提升电力工程现场管理与控制手段。

关键词：电力作业;现场;监控;管理

1电力作业现场监控技术分析

1.1系统主要模块技术

系统主要模块包含控制平台、分控中心、移动客户端应用和前端移动设备4个模块，其模块使用先进的人像识别、监控技术功能和算法，可对现场作业违章、行为自动判断、自动报警，可24小时对作业现场进行监控。

1.2智能监控技术

在监控控制平台下，设有两个层次的监控中心。一是作业工程远程监控，通过远程监控，管理层实现对现场安全、安全隐患、非法作业、质量问题、即时发现和处理等。二是利用智能系统功能对现场进行标准化工作、施工工艺、环境等信息的识别。

1.2.3人员现场工作管理

人员的管理和控制通过系统进行自动采集，对进入现场的工作人员进行全过程监控，同时借助人脸识别、签名识别等技术，同时根据作业人员、现场作业位置，通过自动监控技术对现场人员的工作环境、现场风险进行监测和预警，保障人员的施工安全。

2加强电力作业现场管理策略

2.1创新安全管理，提升反违章管控手段

加强安全监督体系力量，组建“主业+产业”联合督查组，制定《联合督查组工作实施方案》、《外包队伍管理办法》，实行作业计划“日管控”、作业现场“四不两直+远程视频”全覆盖、问题违章日通报，全面实现现场作业“四个管住”，有效解决“小、临、散、抢”现场安全措施不到位、外包队伍未同质化管理等问题。建设标准化现场监控中心，提升“一体化”平台功能应用，创新公司安全信用管理体系，实行全员实时安全信用积分与动态调整管控。创建安全信用人员画像，通过不同颜色差异化管控现场作业人员。建成投运系统内安全警训室，通过“感”、“悟”、“思”、“考”四块内容，对安全信用积分低的人员进行警示训诫，实现防治结合的目标。

2.2安全警训室的建立

通过“感”、“悟”、“思”、“考”四块内容，对安全信用积分低，尤其是严重违章者、安全管理“新人、不以为然、自以为是”的人员进行警示训诫，达到预防为主、防治结合的目的。“感”：通过触电体验、安全帽实验，VR场景带入的形式，顿悟安全管理的精髓，实现与“危险状况”零距离接触，增强警示教育效果。“悟”：通过训诫谈话、警示约谈、亲情寄语，学习系统内外重大事故视频，让违章者谨记血泪教训，警钟长鸣，强烈感受到“有章不循是灾，隐患不除是害”、“安全千金难买、命运自己主宰”的心灵震撼。“思”：通过违章纠错互动体验，安规知识学习，找差距补短板。“考”：安全知识考试通过完成训诫，并获得相应安全信用积分，知耻墙留痕，让违章者真正懂得“当下改、长久立”的内涵。

2.3深化“四个管住”落地

管住计划方面，严肃工作“日计划”上报全覆盖，进一步规范线上计划的编制、审批和执行，高风险作业周计划管控会上说清楚，严格执行“严禁临时新增”“调整即取消”原则，从源头管控作业现场。管住队伍方面，实践“四化、四同 、四全”劳务分包安全管理体系，加强多产外包队伍同质化管理，严格执行外包队伍“约谈停工”“负面清单”等制度，增强外包队伍管控力。管住人员方面，充分运用人脸识别系统，创建安全信用人员画像，通过不同颜色差异化管控现场作业人员。细化人员安全准入管理，限定作业类型和准入时限，加强人员准入督查，切实做到现场人员全准入。管住现场方面，升级开发“一体化平台”功能，实现常见违章自动抓拍推送。输电专业重点管控防高坠、防感应电，变电专业重点管控“全封闭硬隔离”措施，配电专业重点管控复核性验电、“不见地线不工作”，基建专业重点管控大型机械、深基坑作业等。

2.4提升安全监督质效

开展“主题式”安全督导，分专业结合安全生产周期性、季节性特点，深入基层班組和一线现场督导专项整治、安全活动等工作开展情况。修订安全工作奖惩实施方案，进一步加大对一线人员、“三种人”的奖励力度。充分发挥安全管控中心抓违章扣分和安全警训室教育学习奖分作用，确保公司安全信用管理体系落地，增加违章惩戒震慑力，引导安全生产和反违章工作开展。强化“两体系”一体化运作，开展保证体系跨专业自查、到安全监控中心轮训，督查人员到专业班组业务学习、参加业务培训班等。开展问题月度分析，形成问题月报，助力专业管理部门解决安全管理问题。用好违章通报、约谈和说清楚机制，严重违章、典型违章严格执行模拟事故分析。

2.5加强对基层部门专责人员的培训

开展各专业兼职计划员培训和计划录入准确率培训工作，通过微信群、线上、线下等多渠道加强日计划上报规范性和秋检三大措施宣贯和培训，做到作业计划可控、在控、能控。针对配电工作票短板情形，分四批对城区供电中心及12个供电所配电工作票专责人进行培训，以理论与现场督查相结合的模式，重点学习配电工作票与操作票的规范使用、现场反违章能力等内容，切实提高配电专业工作票的规范化程度。

3 结语

安全无小事，电力作业现场必须重视安全管理，利用新技术、新方法，提高现场管理水平。同时，电力企业可逐步建立自己的现场作业监控平台，通过构建一个智能化、现场化的施工、作业、现场人员、设备和环境的现场作业管理控制平台，实现对安全生产和安全管理目的。

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