建筑工程建设管理中存在的问题及策略

姜蕊 裴荔樵

摘 要：现代城市化发展迅速，建筑工程的需求越来越大，而建筑工程施工时间较长占地面积大，覆盖面积广，即使是一些细小的问题也很容易引发巨大的雪崩效应。本文从建筑工程建设管理方面进行重点探讨，对问题进行深入思考，提出可行的方案来提升当前建筑工程的安全系数。

关键字：建筑工程;工程成本;经济效益;多管理模组

1重要性

市场经济给建筑业带来了新的发展机遇，特别是建设项目数量和规模增长的发展趋势，建设工程在许多领域的应用范围也在逐步扩大。建筑工程安全的重要性将逐渐显现出来。

1.1加强安全管理的现实意义

安全是一个项目的重中之重，建立好安全管理的方案不光可以更好的解决单位经济效益问题，也可以贯穿到方方面面的小项目，这样可以保证建立一个更高效更规范的管理，对各个部门来说，也是一个良好的互动又能保证施工项目管理模式的更好改善，制定一套更有效的安全管理体系。

1.2加强工程的质量保证

增强对安全管理的力度，能够使建筑工程施工质量得到很好的保障。通过分析大部分国内外的例子，可以得知加强工程施工对安全管理的力度，可以提高工程的质量。从总体上讲，建设项目的施工安全得到保障，建设单位可以根据项目的具体情况选择合理的施工技术，这样可以使施工人员有一个良好的工作环境，以此来提高施工效率，从而保证整个项目的质量。

各工程企业要提高工程建设水平就必须在参与项目的过程中加强施工管理。采用施工管理，对所有项目环节进行全面管理，使所有施工项目环节的设计和施工质量达到质量标准。从本质上讲，实施施工管理可以保证建设项目质量目标的实现。在参与施工管理的过程中，相关部门和工作人员应确保对项目施工目标的各种工程资源和需求进行综合管理，并协调和提高项目各部门和流程的工作质量。从而保证整体建设。

1.3更好的把控工程成本

建设投资规模大，项目复杂，建设过程中往往有较大的成本，在工程建设的过程中，大量的人力物力被需要。在施工设计中，施工管理的实施可以在一定程度上实现施工成本的科学控制，以避免施工过程中的各种不必要的费用，因此，在节约建筑成本，更好地利用工程资源的基础上，来达到更高的施工质量，并且减少了施工资源的浪费。

2.建筑管理当前问题

2.1管理制度不完善

在建设项目中，工程企业要发挥施工管理的作用，必须在长期实践中逐步建立完善的管理体系，运用完善的施工管理体系，在施工管理中发挥其制度约束和指导作用。然而，从当前建设项目绩效的实际影响来看，管理体系的失败是一个全球性问题。这个问题的存在使得许多建设项目连接难以轻易完成。由于建筑项目的工作量大，而且每个连接都有不同的建筑优先级和路径，并且每个部门做不同的工程工作，因此在建筑管理系统中，有必要从项目的实际位置开始，并建立一个相当完整和可行的系统。

2.2注重经济效益

大部分建筑工程项目在实施过程中，它们的参与项目往往为了获得更大的经济效益。追求对工程部门和建筑人员的巨大经济效益，注重实际建筑过程中的经济效益。在所有的工作溝通中，经济效益集中了过多的关注，甚至有些工厂会忽视对成本控制和项目质量控制的大量关注，这导致事实上，项目质量和同等成本管理很重要，它们之间存在着密切的关系。在目前的建筑项目中，许多建筑工人保护了公司的经济利益，存在偷工减料的问题，导致最终并不能实现建设项目的质量目标。虽然成本由公众控制，但项目中存在安全和质量问题不能被忽略。

2.3管理层面的问题

建筑管理中有很多管理模组，例如材料，项目质量，建筑技术。对于不同的管理模块，管理理论和接受的方法不同，管理者的专业知识需求也不同，在这种情况下，施工管理更加困难。在建筑项目的建设管理过程中，出现了不少管理不恰当案例。此外，当项目过程中出现问题时，无法及时控制，导致许多建筑项目施工时间的延迟，严重影响建筑工程的质量。

3.解决方案

3.1完善管理制度

施工工程的施工管理需要系统化、完整化。要提高建筑管理的整体水平，使施工管理在工程中发挥应有的作用。工程公司需要了解所有项目连接的基本建筑管理，尤其是参与项目的各方，都有责任对这些进行充分的认识。

3.2全面了解工程

建设建筑的过程中，应当对施工环境有充分的认识和了解，尤其是相关负责人，应当对面积、投资金额、建筑安全、建筑功能等方面了如指掌，如果在某一环节出现差错，必须及时进行纠错，与各部门人员进行有效的沟通和商议改进工程的施工方案确保进程能够继续下去。而不是只注重工程的经济效益，这些方面都能够直接影响建筑工程的结构和规模。在建筑方案实施的过程中，根据周围环境进行设计，以最低的投资增加资源利用率，达到最大的经济效益。

3.3合理分配人力资源并整合管理方面

考虑当前建筑项目中的建筑管理中有着管理不恰当的现象，若人力资源的合理划分和优化能够被公司重视起来，这种问题就可以迎刃而解。第一，工程公司需要将建筑规模、建筑管理和目标与技术管理人员结合起来，并及时招揽人才，通过这种方法保证建筑的质量。第二，在人力资源分配的一个方面，我们必须确保在征聘人才方面取得顺利进展，并加强在征聘过程中管理专业人才的能力。合格者优先予以录用。此外，在日常工作中，各公司需要加强工作人员培训管理的建设，加强工作人员学习、提高专业质量和工作人员管理能力，并逐步在管理团队的专业质量方面建设优良队伍。最后，工程公司通过对项目的具体情况的认识，实施详细的人事管理责任分工，实现一个匹配的职能，在各自的工作中充分发挥每个管理人员的优势，并提高建筑管理的效率和质量。

4.小结

目前，建筑业在市场经济的背景下进入了一个新的发展阶段，以促进实现工程项目的经济和社会效益为目的，工程项目必须结合项目的具体情况，并实施精细化、人性化的建筑管理。为了在激烈的市场竞争中获得最佳发展，建筑公司应采取有效措施，改进相应的担保制度。此外，我们应重视工作人员的培训和征聘以及定期培训，以提高管理效率，在进一步加强建筑业和建筑业并使其现代化方面发挥出重要作用。

参考文献

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