工商管理信息化发展对策研究

党秀丽

摘 要：人们的生活和经济水平不断提高，时代也在不断的发展，在工商管理工作像信息化趋势转化已经成为了时代的发展必要。但是在实际转化的过程当中，由于缺乏一定的创新理念和基础认识，导致工商管理信息化发展并不充分，会衍生出来各种问题。为此相关工商管理部门开始重视起工商管理的转型，意识到信息化对其自身发展的重要性，同时强调需要与社会发展的实际需求相结合，及时创新管理理念和手段，从而达到管理水平的有效提升，进一步促进工商管理信息化的发展。本文基于工商管理信息化的理念，分析发展过程当中所存在的问题，并提出合理的解决措施。

关键词：对策研究;工商管理信息;信息化

工商管理所包含的内容板块非常之丰富，需要从内部的管理制度和管理内容当中去完善和深化。随着时代的发展，现代企业在市场当中想要长稳的立足下去，首先得对企业内部的工商管理提出新的要求。对每一个环节都需要引起重视，以达到符合管理制度的需求。为了更好的迎合时代发展，将传统的管理手段向信息化管理所转型，通过信息化技术的运用，为企业财务领域的一些决策提供技术辅助，借助信息化的管理理念去加强管理水平，带动整个企业的长远发展。

一、工商管理信息化发展中所存在的问题

（一）信息化监管工作存在滞后性

随着市场经济的不断完善，许多企业开始意识到自身的工商管理需要迎改革，开始意识到信息化管理手段的重要性。并通过时间运用来对内部的一些数据进行更为先进的收集和录用，然后在实际运用过程当中却缺乏先进的知识理念。对于信息化技术的理解还处在较低水平，导致许多问题层出不穷。比如：对内部数据的录入过于滞后，存在着许多漏录和乱录的现象，最终使得工商管理部门，在通过互联网进行管理过程中，会出现许多信息收集不及时或滞后的现象;其次企业在进行报税工作时，还是运用着以工商管理部门所安排的税务管理系统来解决的，尽管这样的运营方式可以有效的对信息或内容采取实时监督，但仍然会存在偷税或漏税的现象。所以说，如果持续的去通过税务管理系统来运用到工商管理部门税务监督工作中，信息的收集和处理，实际效率迟迟提升不上去，所带来的滞后性问题得不到有效解决，关于企业的正常运营和经营收入无法按照管理要求来进行税款的缴纳。

（二）信息化系统项目不完善

企业为了去拓展自身的价值，会通过工商管理部门来对内部的管理和外部的业务拓展采取综合性管理。为了能提升企业自身的竞争能力，工商管理走向信息化是必然的发展趋势，在具体运用信息化的手段来进行管理时，需要从工商管理当中的各个环节去开展，摒弃传统的管理模式和管理理念，由传统的办理模式转化为网络办理模式。尽管当前工商管理部门不断的去完善和创新内部的管理模式，但在实践运用过程中，对于互联网以及信息技术的应用还存在一定局限，无法高效的去通过网络来进行业务办理，大多数情况下只能做到简单的预约或信息提交，仍然需要借助线下的手段才能去正常的办理，关于信息化系统项目的改革还处在摸索阶段。

二、工商管理信息化发展的有效对策

（一）分析工商管理新趋势，及时完善信息化系统

随着社会主义市场经济的不断整合，企业需要从自身的内部制度进行改革和创新，就能迎来更大的发展机遇。对于企业的工商管理部门来说，需要具有超前的眼光探寻到关于自身企业发展管理的新趋势，借助信息化的管理系统来更高效的开展工作，使得网络管理界面变得更加的清晰和简洁化，方便于内部的工作人员在处理各项事务时，能通过最高的效率运用最短的时间去展开工作，保证信息收集的实时性和稳定性;另外，不断的完善管理系统的功能，为广大用户提供更舒心的使用体验，尽可能的全面实现网上业务办理，对于那些实在需要去到业务大厅进行现场办理业务之外，能通过互联网去解决就最好不过。其次还需要在网络平台上去安排人工客服，用户在有实际需求时能确保得到及时答复，这就是信息化管理系统建立所能带来的实际收益。传统的工商信息化管理系统中，受各方面因素的制约，在有所需求时，企业无法在平台上进行在线咨询，极大程度的影响了工作的效率。如今完善的信息化系统后，不管是对于业务办理的高效，还是企业自身长远发展都有着积极意义。

（二）基于社会人才需求，引进高素质信息人才

尽管从政策和制度上去完善的工商管理信息化的发展，但是有关工商管理职工人员自身的信息化理念以及职业技能不到位的问题，还是得不到有效解决，具有高素质的信息化人才还是比较稀缺的。为了能够更好的顺应社会对于新人才的需求标准，工商管理部门应该从自身用人政策上进行改变，积极的去引进高素质的技术人才，对于自身内部的工作岗位实施扩张，为了能够更好的去引进人才，并在管理部门当中发挥更大的余热和价值，为企业价值的提升以及可持续性发展提供动力。

比如可以实时的去开展人才培训计划，并且具备一定的严谨性和针对性，将人才筛选范围压缩到选举具有一定管理能力的人才上。同时还需要具备对计算机以及互联网运用的能力，更多的是偏向年轻的群体，有关线下工商管理工作，可以由一些年龄稍微大一点，且自身具有社会丰富经验的管理人员来从事。从线下和线上双双结合的方式去落实相关课程，不断的对企业内部的员工实施再次教育，将更加先进的管理理念和知识传授给企业员工，不断的扩张和完善人才队伍，提高企业自身的人才利用率。这样做的好处一定程度上也可以减少人才投入的资本，再丰富用人政策的理念时，还能有效的去带动工商管理水平的稳定发展。

（三） 提升信息技术的运用，创建实施监管机制

完善了公司管理信息化系统的作用后，还需要有效的去提升工商部门对于数据和信息的整理能力，引进较为先进和科学的信息技术，进一步强化企业对工商管理部门的监督和管理作用。企业自身的发展需要将更多的精力融入到工商管理部门中，将具体的生产、经营以及业务拓展都交给工商管理部门来监督。在实际工作开展过程中，工商管理部门在处理相关问题时，由于监管模式的不完善，往往会在接到投诉之后才会采取相关应对措施;或者在开展内部总结会议时，才能意识到自身发展所存在的问题。如果无法有效的去提升信息化系统的利用率以及加强监督管理作用，管理监管的实质性是无法得到有效提高的，高效的去利用信息化系统，采用更先进的信息技术才能更好的去解决企业的监督管理工作，通过信息技术的运用与企业达成配合。工商管理部门可以提升监督管理的准确性，能够及时的发现运营当中所出现的各种问题，也能确保企业自身稳定的发展，不断提升企业自身的发展价值。

三、结束语

总而言之，在新时期的市場大环境下，工商管理信息化转型具有得天独厚的优势。因此工商管理部门需要不断的去提升自身的信息化利用能力，完善信息化系统，提升信息化技术的运用比例。引进更为专业的高素质人才团队，不断的提升内部员工的综合素质，可以在实际工作过程当中去提升企业的实际价值，以降低管理成本的方式，带动管理效率的提升，迎合社会主义市场经济的发展趋势，为企业自身的可持续发展以及综合利益提供更强烈的发展条件。

参考文献：

[1]赵学建.论述工商管理信息化发展策略创新[J].商场现代化，2020（4）：55.

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