蔡燕陶
摘 要:通信工程与我们日常生活也处于密不可分的关系,而工程建设所涉及的内容比较多,所以还需要加强成本与质量控制,为建设方带来更大的利润空间。但是在实际管理上仍旧面临问题,比如:质量控制意识淡薄,或者是资金管理不到位。所以本文针对通信工程项目中成本与质量控制展开探讨,结合不足也提出几点完善策略,希望能够确实提高行业管理水平,切实实现降低运营成本的目的,最后,在变幻莫测的市场竞争体系中长久的立足。
关键词:通信工程;项目;成本与质量;控制;探讨
通信工程成本与质量控制非常重要,近几年来,通信工程发展规模也在逐步扩大,在成本质量控制中所面临的挑战也比较多,所以为了更好的提高管理效率,笔者根据自身多年工作经验提出几点优化策略,希望能够确保电信服务质量得到提升,同时也能够为行业发展注入生机与活力。因为通信工程与现代人生活以及城市发展,都处于密不可分的关系,故而,只有做好成本與质量控制方面的管理,才能够带动国家经济健康可持续发展。
一、通信工程项目中成本与质量控制现状
(一)质量控制意识淡薄
通信工程项目建设规模逐步扩大,在成本与质量控制过程中仍旧存在一些不足,其中工作人员质量控制意识往往比较淡薄,他们并没有认识到加强质量控制的重要,因此在实际施工作业过程中就会因质量控制意识较低,而造成施工返工的问题出现。而通信工程往往与城市发展存在密不可分的关联,但是仍有一些施工单位过于注重眼前的利益,没有注重施工质量管控,这样不仅会影响整个施工质量和效率,还会致使自身整体形象受到影响[1]。
(二)资金管理不到位
由于资金管理不到位,也会影响通信工程项目成本与质量控制,资金也是工程建设的重要支持,倘若资金管理不到位,就会引发很多问题的出现。比如:腐败行为,这对于行业的发展来讲都会产生影响。同时由于通信工程建设周期比较长,所以他的资金结存时间也是比较长的,这就需要加大资金管理力度,保障资金能到有效利用。但是仍旧有部分管理人员不够注重资金管理,这不仅造成了资产的严重浪费,也会致使资金挤占挪用等问题频繁出现。此外,管理人员对项目工程并没有一个可见性的预测,再加上资金管理不够严格,存在随意扩大规模的问,会因此致使成本与质量控制效率低下,难以提高企业市场竞争力。
(三)成本控制不精细
近几年来,通信工程行业发展速度得到提高,管理人员开始了解到成本与质量控制的重要性,但是在实际管理上也会遇到一些问题。其中由于成本控制不够精细,难以实现提高管理效率的目的,这也是由于缺少专业的人员,现有的人员没有受到过专业的技能培训,他们缺乏丰富的成本控制知识。很多人员仍旧延续传统落后的管理模式,这很难提高成本控制水平。再者,由于成本控制不够精细,也会为后期通信工程建设带来影响,当然也存在着其他问题,比如:施工人员没有按照相关规章制度做好施工作业,他们的成本控制意识相对来讲也比较低,存在不按规范操作展开施工的现象,难以达到理想的成本控制效果。
二、通信工程项目中成本与质量控制对策
(一)增强质量控制意识
为了促进我国通信行业发展,在工程项目建设时,还需要注重质量控制。而传统管理上仍旧面临一些问题,比如:因人员质量控制意识淡薄,难以实现提高管理水平的目的。所以新时期背景之下,我们首先要增强各级人员质量控制意识,使他们能够了解到加强质量控制的重要性,这就需要做好每一个环节的工作。同时也应发挥领导人员岗位职责作用,使他们提高自身质量控制意识,进而促使其他人员也能够向领导人员看齐,施工作业过程中也能够将注意力放在质量控制方面,进而提高管理水平。再者,针对施工材料或者是机械设备,都要加大管理力度,这样才能够提高通信工程质量控制水平。此外。施工单位也要采用合理的方法卸料施工,这样才能为后续施工作业奠定基础,最重要的是要做好施工组织详细规划,从而实现严格提高质量控制时效性的目的,为通信工程行业发展奠定基础。
(二)加强资金监督管理
通信工程项目建设比较复杂,我们还需要加强资金管理,因为倘若资金管理不到位,将会影响行业发展,现如今,也是市场竞争趋势日渐加剧的时代。首先,应完善资金管理制度,引导部内部人员严格执行制度做好资金管理,资金本身就是通信工程建设需要的重要支持,倘若资金不充足,很难提高施工效率,所以针对资金管理上存在的问题,都可以通过完善制度避免问题的出现。其次,加强资金管理,也可以避免资产浪费或者是资金被非法挪用等问题的出现,切实保障各项生产作业井然有序开展[2]。同时,施工单位也要对工程项目有一个可见性的预测。针对内部腐败行为都要及时的去处理,只有这样才能够通过全面管理实现提高成本与质量控制的目的,尤其是在当前社会背景之下非常重要,只有确保资金管理的严格性,才能够促进我国通信行业更好的发展,进而为其带来更大的利润空间。
(三)加强成本控制力度
对于通信工程行业来讲,要想提高社会收益,还要加强成本控制。任何行业的发展都是为了获得更高的社会收益。而以往由于管理不够精细,容易出现不规范操作等问题,所以建设方应加强对专业人员的培养,只有提高其工作能力,才能够为成本管理工作提供有力的保障。而作为一名优秀的财务人员,也要运用所掌握的知识和技能做好成本控制工作,帮助通信工程行业更好的展开成本控制。同时设方也要做好项目设计以及项目监理等方面的工作,这也是有效控制成本支出的重要内容。而施工人员也要按照相关图纸展开作业,这不仅能够极大的提高通信工程建设效率和质量,也能够为行业发展创下良好的空间。近几年来,随着国家经济的快速发展,项目管理难度系数也变得越来越高,所以为了能够提高市场竞争力,我们应加强成本控制力度,针对潜在问题都要第一时间去处理。
三、结语
综上所述,通信工程项目中的成本与质量控制存在不足,使得工程项目建设效率低下,所以还需要增强企业质量控制意识并加强资经监督管理,这是避免内部腐败行为出现的重要举措,最重要的是加大成本控制力度,如此一来,才能够将成本与质量控制工作落实到实处,最后,为我国通信工程行业的可持续发展也可以提供支持。
参考文献:
[1]朱棱. 通信工程质量与成本控制[J]. 通讯世界,2018,(06):70-71.
[2]朱隽永. 浅谈通信工程成本与质量控制[J]. 广东科技,2012,21(21): 159+126.