基于PMS 2.0系统的超特高压电网作业计划管理

马晓薇, 樊培培, 章海斌, 黄石磊, 晏 松, 陈向东

(国网安徽省电力有限公司超高压分公司, 安徽 合肥 230022)

0 引言

近年来，国网运检信息化发展迅速，业务整体呈现线下转线上、人工转智能的趋势。国网安徽省电力有限公司超高压分公司(以下简称“安徽超高压公司”)根据《国网安徽省电力有限公司设备部关于全面推进PMS 2.0系统深化应用的通知》，全面加强设备运维精益管理系统(PMS 2.0)各业务模块深化应用。按照管业务必须管应用的要求，将PMS 2.0系统数据录入和应用作为专业管理的重要基础，开展专业数据挖掘、分析，诊断专业管理薄弱点，识别专业发展短板，用系统数据驱动专业管理水平提升。

1 背景

安徽超高压公司负责运维安徽境内的共38座500 千伏及以上超特高压变电站，其中2座1 000 千伏特高压站，变电站遍布全省各地，作业点多面广，敞开式设备占比大，GIS化程度较低，老旧设备众多，改造任务重，部分设备存在本身质量差、家族性缺陷等问题。涉及多单位、多专业、高风险等级的大型复杂停电作业占比高。

电网运维检修管理的“计划管理”是PMS 2.0系统中检修管理的龙头，检修计划需全量录入，必须正确关联检修设备，检修计划对应工作任务单，工作任务单对应工作票，工作票对应工作现场和工作负责人。原来PMS 2.0系统的一条作业计划生成一个工作任务单，一个任务单可以关联多个不同工作责任人的工作票。而随着PMS 2.0系统与安全生产风险管控系统接轨、缺陷线上闭环管理、设备精益化评价等深化应用工作的不断开展，PMS 2.0系统的工作任务单不再仅仅只是满足工作票关联的要求，而是要同时满足工作票、缺陷流程闭环、风险管控系统计划共享等多维度综合管理的要求[1]。

为贯彻落实国网公司关于强化作业现场安全管控的各项要求，切实防范人身安全风险，全力推进“四个管住”(管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场)在生产现场的落地、落实，如何结合生产现场实际全面深化PMS 2.0系统计划管理，如何推动计划管理工作的数字化进程，是安全生产管控的重要工作。安徽超高压公司聚焦作业计划源头维护、缺陷单轨运行、作业信息精准报送、特高压大型复杂型作业计划管理等重点问题，从基层班组现场实际应用出发，不断深化作业计划管理工作[2]。

2 主要做法及成效

2.1 严格制定作业计划管理规范

PMS 2.0系统与安全生产风险管控系统接轨后，工作计划全部由PMS 2.0系统录入，自动同步、数据源唯一、避免两个系统重复劳动，这是生产与安监的有机结合。而安监要求每个持票的工作负责人(包括外委单位)在风控系统APP都要使用一个与其工作内容和停电范围相符合的作业计划，用于上传作业文本、开收工、进行现场监督等，且增加了“作业风险、作业人数、到岗到位人员”等字段信息。一个计划一个任务单的形式已经不能满足工作要求，作业计划内有多单位作业的，需要按工作负责人将整体工作拆分细化，增加派发的工作任务单的数量。

安徽超高压公司综合省公司运检部、安监部的考核指标要求，制定作业计划管理规范，对于作业计划的编制、审核、变更、执行、闭环的全流程进行规范化管理。区分计划工作、临时工作、应急抢修三类不同工作形式，明确计划编制的时间节点、批准流程、文本选择等，使基层班组人员能够理清工作流程，规范高效地开展现场工作。

2.2 精准反馈周工作信息

周计划是编制派发工作任务单的依据。班组以往的周计划信息报送采用的多是微信、电话等形式，常出现信息错误、零散报送、报送不及时、多班组作业信息沟通不畅、缺陷漏报等问题，造成派发的工作任务单无法满足现场工作的要求。以安徽超高压公司变电检修中心为例，针对中心按一次专业(检修、试验)划分班组的情况，制定了周计划工作信息表，计划专责周一发布下周作业计划，各班组长固定每周二按照周计划精准填报作业信息，并通过内网邮件发送汇总。填报内容包含：(1)风险等级；(2)缺陷；(3)持票单位；(4)例检工作是否分开开票；(5)本周是否开展；(6)作业人数；(7)基建、大修技改、耐压试验、试验电源接入等特殊工作是否需要下任务单。

精准地反馈周工作信息，严格地控制作业信息报送时间节点，避免了漏报、迟报、错报的问题，规范了作业计划管理，提高了工作质效。同时对于复杂的停电计划，即同一停电范围内有多个单位分别持票的复杂作业，任务单内容细分、单项工作风险精准定级的方式，能够让不同单位的各个负责人明确工作范围、落实安全责任、降低现场交叉作业的风险。

2.3 规范选择计划检修设备

按照《国家电网有限公司变电评价管理规定(试行)》设备精益化评价细则要求，各类设备应有齐全的检修记录(最近1次停电检修记录和最近1 年的电气设备检修试验记录)。安徽超高压公司在作业计划编制时，所选设备涵盖该作业计划范围内的所有设备，工作结束后由检修人员规范填写每个设备的检修记录，运维人员进行验收，双方核对无误后，形成该设备齐全规范的检修记录。在PMS 2.0系统里，通过设备台账查询-设备履历-设备生命大事记-检修记录，可查询具体设备完整的检修记录，从而实现对设备的历次修试工作进行追溯，对设备状态跟踪的目的。以500 kV余桥变3号主变及三侧设备例行试验、检修工作为例，共选择82个设备，以设备为单位，每个设备形成一条检修记录，见图1。

图1 500 kV余桥变3号主变及三侧设备工作检修记录列表

2.4 实现缺陷线上单轨运行

安徽超高压公司积极开展缺陷线上闭环管理工作，所有消缺工作走线上流程，坚决杜绝缺陷“两本账”，实际与消缺计划不符的问题。在系统里实现工作票关联相应缺陷，消缺后对消缺情况进行线上回填验收，缺陷通过线上系统实现闭环管理，转变缺陷管理的模式，实现PMS 2.0系统缺陷单轨运行的目标。

2021年上半年，安徽超高压公司要求各个基层部门完全取消电子版缺陷统计表的使用，将线下缺陷完全推到线上，确保实际发生的缺陷在系统的真实应用。运维和检修专业共同配合做好消缺工作，各运维分部确保每周一将下周工作计划内的缺陷流程全部走到一次、二次检修中心。中心各班组长固定每周二按照下周工作计划，在PMS 2.0系统里进行缺陷查询，梳理每条计划工作范围内的缺陷，对流程走到各中心的缺陷进行消缺安排关联工作任务单。周二以后，如因特殊情况需要增加缺陷时，由专责层面进行沟通，确保新增缺陷关联工作任务单。不再查看电子版缺陷表，从而彻底解决线上和线下缺陷不一致，缺陷“两本账”的问题。

缺陷单轨运行后，检修人员只在PMS 2.0系统里梳理缺陷，不再查看电子版表格，大大减轻了工作量，不用耗费精力核对线上线下两本账。明确时间节点，每周固定周二各检修班组长集中一次性梳理下周缺陷，向计划专责填报消缺信息，不用频繁地查阅系统，在春秋检繁忙的时候大为降低班组长的工作量。

2.5 “计划+作业面”的复杂停电计划管理方式

近年来，特高压变电站内设备隐患治理、技改大修、反措消缺工作不断开展，涉及多单位、多班组、高风险等级的大型复杂停电作业占比增高。安徽超高压公司针对如何强化大型复杂停电作业计划管理，严格落实各级人员责任，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项管控措施落实到位，不断进行深入探索。

以2022年3月开展的特高压芜湖站T033断路器间隔综合治理工作为例。芜湖站T033断路器大型现场工作是2022年国网安徽电力系统内首个变电专业Ⅰ级作业风险现场。工作内容包括断路器治理、例检消缺、在线监测装置安装等共计23个检修项目。来自安徽超高压公司、西开电气、中国电科院等单位的50余人参与本次工作，工期16天。

按照调度要求，以停电主设备范围上报工作计划2条。工作计划1停电范围：芜湖站1 000 kV湖安Ⅰ线路转检修，1 000 kV T032、T033开关转检修。工作计划2停电范围：芜湖站1 000 kVⅡ母线转检修，1 000 kV T022、T033、T043、T053、T062开关转检修。

为了确保现场作业安全平稳进行，超高压公司有序推进方案编写、人员培训、现场勘查、物资准备、疫情防控等工作。提前组织相关单位进行现场勘查，重点对现场吊车摆放位置、吊装过程进行规划，精确测量空中作业最大延伸点与相邻带电设备的实际距离。在保障安全的基础上，最大程度减少设备拆除数量，降低现场作业风险。综合考虑持票单位、风险等级、危险点、作业时间等因素，为将交叉作业的风险降到最低，按照责任划分，将现场分为4个作业面分别派发工作任务单，并在每个作业面设立负责人、监督人、协调人，确保现场作业安全。

作业面1：1 000 kV T033断路器治理；湖安Ⅰ线避雷器拆、装；湖安Ⅰ线间隔设备例行试验及消缺工作。持票单位检修二班，风险等级Ⅰ级。停电方式需要芜湖站1 000 kV湖安Ⅰ线路和1 000 kVⅡ母线同时转检修。

作业面2：1 000 kV T033断路器治理后耐压试验。持票单位电气试验班，风险等级Ⅰ级。

作业面3：湖安Ⅰ线高抗套管在线监测系统安装。持票单位外委的中国电科院，风险等级Ⅲ级。

作业面4：1 000 kVⅡ母线压变例行检修，1 000 kVⅡ母线侧闸刀及附属地刀，以及T217母线地刀检修维护。持票单位检修二班，风险等级Ⅲ级。

3 结论

为适应新时代智能运检建设要求，结合公司现状和管理要求，安徽超高压公司从精益管理角度出发，将管理关口前移，形成以检修计划为主线，以工作任务单为执行手段，以工作票为安全保障的完整业务处理过程。通过PMS 2.0作业计划全量“源头维护”，将计划共享至安监风险管控系统，达到业务共享目的，避免作业计划重复维护。作业计划统筹电网例检试验、技改大修项目、缺陷(隐患)整治、反措、基建配合等工作内容。精准收集周工作信息，严格控制作业信息报送时间节点，避免漏报、迟报、错报问题。所有消缺工作全部走线上流程，坚决杜绝缺陷“两本账”，与消缺计划不符的问题。规范选择计划检修设备，执行的工作票、检修记录形成检修业务闭环管理。“计划+作业面”的复杂停电计划管理方式，按照不同单位、不同班组的工作负责人实际责任划分，拆分工作内容、组合停电方式、错开工作时间，以“作业面”为管控点，将现场交叉作业风险降到最低。从精益管理角度出发，以服务国网高质量发展为核心，推动超特高压电网运检创新发展，以现场实际应用促进数字化支撑能力提升。