关于财务预算管理中的问题及解决方法探讨

崔晓净 内蒙金属材料研究所

随着我国经济的快速发展和社会的进步，企业也朝着更加稳定、可持续的方向发展，不断完善和改革内部管理，然而随着企业的发展改革，市场以及社会对企业的工作效率和质量的要求标准也不断在提升，这就要求企业在实际管理和发展中更需要以较高的标准要求自身。为了能够提高企业的工作效率和质量，企业需要重视加强财务管理，对内部财务管理结构进行优化，进而提高企业的财务水平，推动企业的可持续发展，提高企业的工作质量。在新时代背景下，为了能够与时俱进，企业也需要加大管理财务的力度，在财务管理中，财务预算是非常重要的组成部分，有效地提升财务预算管理的水平和质量，对企业的运行成本进行合理降低，是企业需要关注的重点。本文主要就企业财务预算管理中的问题和解决方法进行分析和讨论。影响，所以，企业采取科学、合理的方式管理财务预算，能够有效地配置内部各项资源，落实各项生产经营活动，同时落实各项绩效考核工作。总之，运用科学的方式管理财务预算，能够对企业的经营管理水平进行提升，同时也能够推动企业的可持续、稳定发展。

一、财务预算管理的定义

为了能够实现企业制定的各项经济和预期管理目标，企业需要加强内部控制，采取有效的措施加强预算管理，完善绩效考核，从而全面管理财务的实际运营情况，此过程中一系列的管理就是财务预算管理。总体分析，企业财务预算管理过程分为两部分，首先是对财务预算进行编制的过程，其次是对财务预算进行落实的过程。企业是否能够有效地落实发展目标和实际生产经营的各项活动，都受到企业的财务预算管理是否具有时效性的

二、财务预算管理的现状分析

（一）不透明的财务预算管理工作

早在2014年，我国已经开始实行新的预算法进行财务预算管理，新预算法的出台帮助企业进一步提升财务管理的水平，以更加新颖的角度对企业内部财务管理工作进行指导，从而有效地管理财务预算。当前，相关的工作人员主要是以新预算法为主对各项财务预算管理工作进行落实。虽然新预算法的公布和实际运行中有效地改善了企业的财务管理工作，然而考虑到财务预算管理工作不透明，也存在一定的隐患，例如，部分企业并没有专门针对财务预算管理工作进行明确的制度制定，这就导致财务部门的大多数财务工作仅仅是在内部执行，其他群众无法对企业的财务管理工作进行有效监督，不透明的财务预算管理工作也对企业财务管理工作的实际运行和发展造成一定的负面影响，对企业的形象造成影响。

（二）不高的财务预算编制质量

在财务预算管理中，编制预算工作是非常重要的组成部分之一，当前大多数企业财务管理中普遍存在的问题就是财务预算编制质量较低，进而对财务预算管理工作的开展造成阻碍。预算管理的基础工作就是编制预算，若是无法保证预算的编制质量，将会直接影响到后续的财务预算管理效果。对财务预算进行编制需要企业所有部门的工作人员参与，不仅仅是财务部门单独的工作内容，若是只是通过财务部门编制预算，将会导致编制的预算过于简单，无法有效地对不同部门的资金进行协调，进而对各项财务活动的开展造成严重影响。

三、财务预算管理中主要存在的问题分析

（一）没有充分重视财务预算管理工作

企业在实际的管理过程中，针对财务管理工作，并没有采取有效的措施进行预算编制，更加重视经济的实际运行，然而并不重视分析内部管理、成本等因素，最终导致企业没有形成合理的内部管理结构，内部员工实际的工作态度也有待提升。部分企业的管理人员由于自身的思想和认识观念，导致内部企业财务预算管理中出现缺位现象，或者是简单地将预算工作作为财务管理工作，最终无法完善财务管理的全部工作内容。此外，企业管理人员对财务预算管理的偏差认识，导致不同部门实际的互动和联系较少，最终对财务预算管理的工作效率造成影响，无法有效地提升管理的整体效率。企业对财务预算管理的不重视也表现在企业没有合理规划财务预算管理工作，在编制财务预算工作的过程中，方案对过程更加重视，没有充分与企业实际的发展需求进行结合，财务预算与实际发展相脱节，最终对企业各方面发展都会造成制约。

（二）企业内部对财务预算管理工作没有有效进行落实

企业在实际发展中，由于财务管理工作中的预算管理工作落实不到位，导致企业实际发展和改革工作受到阻碍。企业需要充分结合具体的发展需求对改革和管理制度进行合理调整。然而，在财务预算管理工作中，企业仅仅在纸面上进行预算管理，并没有将制定的财务预算管理工作落实到实处，也没有全面分析财务预算，导致无法有效地发挥财务预算管理的作用和价值。此外，部分企业在实际发展中存在问题，进而也无法确保有效落实预算管理工作，实际的财务预算管理工作趋于形式主义，最终对企业整体财务管理的效率和质量造成影响。

（三）落后的财务预算管理方法和低下的管理效率

当前我国大多数中小型企业在实际管理中仍然采用传统的管理体制，并没有与时俱进，因此与发达的网络时代相脱节，加上部分财务管理的工作人员没有较高的综合素质，进而无法全面认识财务预算管理对企业发展的重要性，落后的财务预算管理方法导致实际财务预算管理的效率低下。部分企业的财务部门中大多数工作人员是老员工，她们无法对新型的互联网和电算化设施进行有效操作和适应，仍然采用传统的手工方法进行相关数据的计算，进而导致财务预算管理工作更加复杂，降低了财务预算结果的准确率，进而降低了财务预算管理的效率，无法对企业发展和经营决策提供快速、有价值的数据和信息。此外，企业在实际财务预算管理工作中并没有形成良好的考核和奖励机制，进而导致财务预算管理工作人员无法有效地调动自身工作的积极性和热情，工作态度无法进行端正，最终导致实际工作的效率和质量无法达到预期目标，进而有可能增加企业发展的隐患风险。在实际企业财务预算管理中，对互联网管理方式进行引入，扩大计算机在财务预算管理工作中的使用范围，对股东预算、弹性预算等管理方式进行灵活运用，加强管控企业内部的财务资金的流动，促使资金能够有效地分配到企业不同的经营和投资项目中，对管理方式进行创新，进而提高财务预算管理的效率和质量。

（四）形式化的财务预算考核模式

当前部分企业在财务预算考核工作中仍然存在形式化现象，部分工作人员忽视财务预算管理工作，进而导致企业无法形成健全、有效的财务预算考核体系，考核制度缺失，加上企业利用考核结果的效率较低，进而导致财务预算考核整体没有形成完善的体系，最终无法顺利开展财务预算管理的相关工作，相关工作流于形式主义，没有产生本质的结果。

（五）企业自身的战略思想有待加强

在社会经济的快速发展的时代背景下，大批企业不断涌现，然而企业的管理人员还没有形成与时俱进的现代化管理思想和理念，管理模式仍然过于狭隘，无法有效地指导制定企业的发展规划，无法从宏观层面上对企业的发展进行科学规划，进而也无法在企业发展管理中进行有效的战略布局和管理。部分企业在进行财务预算编制的过程中并没有充分结合企业世纪的发展情况，无法融合企业的发展实际，甚至是财务预算与企业的发展呈现排斥现象，最终导致企业内部管理上出现严重的混乱现象。若是企业在财务预算编制过程中未能与企业的实际发展情况进行结合，只追求短暂的眼前利益，无法制定长远的规划和发展计划，企业制定的财务预算规划将会严重地与市场的发展实际需求相脱节，很容易在市场竞争中被淘汰。当前在激烈的市场竞争环境下，企业面临的发展压力十分巨大，为了能够有效地提升企业的核心竞争力，企业需要加强管理财务预算，确保企业不断优化和提升自身的竞争力，若是企业没有对这一点有充分的认识和重视，不重视财务预算管理的意义和重要性，企业将无法在实际的发展和经营中落实财务预算管理的相关工作，从而阻碍了企业的良性发展。

四、加强财务预算管理问题解决的有效方法

（一）对财务预算管理工作予以重视

针对财务预算管理中的问题，首先企业需要重视并认识分析财务预算管理中的问题，领导人员起到带头作用，引导企业内部员工重视预算管理，充分认识到财务预算管理的重要性，从而在企业发展和经营中落实各项工作，从上到下积极发挥财务预算管理的作用，并形成财务预算管理的意识，进而推动落实各项财务预算管理的工作。加强财务预算管理工作的推进，不仅仅是财务部门的工作，同时也需要其他部门共同协调，企业需要加强培养工作人员形成专业的技术和知识，合理分配人力资源，调整财务预算结构，进而有效地制定财务预算管理措施，在具体财务预算管理工作落实的过程中，财务管理人员也需要对预算管理的相关工作进行重点了解，有针对性讨论存在的各项问题，在讨论和分析的过程中理清管理思路，重视规划不同环节的工作规范和要求，对财务预算的各项审批流程进行严格把控，从而确保合规、合法地开展各项财务预算管理工作。

（二）加强落实各项财务预算管理工作

市场经济的快速发展促使市场经济对企业的现代化发展的要求和任务有更高的标准，因此企业在经营和发展中不仅要满足自身发展的需求，同时也需要满足市场发展的需求，加强财务管理，相关的工作人员在实际财务管理中需要重视财务预算管理，对预算管理机制进行全面推动，合理开展编制财务预算的工作，从而提高企业抗市场干扰的能力，在具体工作管理中纳入风险防控工作，并合理制定应急措施，在企业的生产和日常经营活动中关联企业的财务预算管理工作，加强内部财务部门与其他部门之间的交流和沟通，从而切实落实各项财务预算管理工作。企业在制定战略发展策略的过程中，也需要将财务预算管理的目标进行明确，紧密结合财务预算的管理目标和企业的战略发展计划，确保与企业发展保持一致性，落实各项财务预算管理工作。在开展财务预算管理工作的过程中，工作人员也需要全面并且深入了解企业具体的财务管理情况和发展信息，在此基础上，结合企业的发展方向合理编制企业的财务预算，进而落实后续的各项财务预算管理工作。

（三）合理完善和优化财务预算管理机制

企业管理财务预算的工作效率和质量将会对企业实际的管理财务的水平和质量产生影响，因此，企业在进行现代化生产和经营管理的过程中需要引导内部部门和员工积极、全面参与到实际的管理工作中，协调各方利益，合理划分管理层的管理执行，进而形成完善的企业管理体系和机制。同时，在财务预算管理工作中，财务部门工作人员也需要合理完善预算管理机制，通过良好的机制与其他部门进行沟通和联系，调查清楚不同部门参与到财务预算管理中的人员职业和权利，采取网格化的机制进行财务预算管理，明确不同员工的分工和职责，进而确保财务预算管理的工作效率和质量，在此基础上，全面提升企业财务管理的成效。针对当前企业财务管理中存在的问题，结合时代背景，企业需要加强应用现代化的计算机和信息技术，采用先进的管理方式用来管理财务预算，改变传统的手工管理方式，以更加适应社会的方法管理财务预算，科学改进相关的管理方式，积极组织工作人员参加相关的培训活动，不同部门协同合作，进而提高财务预算管理的效率，避免产生九分。在应用先进的财务预算管理方法的同时也需要配套相关的管理设备和设施，从而整体提升财务预算管理的效率。此外，企业需要注意财务预算管理的相关信息属于商业机密，在应用信息技术的过程中有可能会出现各种各样的信息，相关的工作人员需要加强筛选信息，确保信息保密；同时，技术人员也需要做好网络安全和防护工作，避免因为网络安全隐患造成的经济损失，帮助企业树立良好的形象。

（四）加强建立并完善财务预算考核机制

我国出台新预算法的主要目的就是对初步审查财务预算的制度进行完善，根据实践经验进行总结，从而对初步审查财务预算草案的制度进行完善。针对财务预算考核机制进行完善和健全，能够有效地改善现有财务预算管理工作中的弊端，在公开、公平、公正原则的基础上完善预算考核机制，针对企业内部独特的财务预算管理工作，在完善的财务预算考核机制基础上对绩效考评以及支出指标体系进行健全，专门设置考核小组，从而公平评价和考核财务预算管理工作。

（五）注重培养并提升财务管理人员的综合素质

为了有效地解决企业财务预算管理工作中的问题，保证财务预算管理的效率和质量，企业还需要加强提升财务预算管理工作人员的综合素质。针对财务预算管理工作中的问题，不难发现部分企业并不重视在财务工作中的人力投入，财务管理人员的综合素质和水平有待提升，进而直接影响到财务预算管理的效果。因此，企业需要结合自身发展的实际情况，合理制定财务管理方案，通过制定的财务管理机制对相关工作进行约束和保障，同时采取先进的人才培养模式进行财务管理人员的培训，从而提升财务预算管理人员的工作和专业能力，对财务数据进行深入分析，充分结合定量和定性分析方法，财务部门积极与其他部门进行沟通，借助完善的内部管理机制提高企业整体的财务预算管理效率。同时，企业也需要重视对不同岗位的重视，以岗位为单位进行人才培养，专门针对岗位，定期开展培训活动，同时可以专门聘请财务方面的专家开展讲座活动，向内部工作人员进行财务预算管理工作的宣传和讲解，进而促使所有工作人员重视财务预算管理工作，形成财务预算管理的意识，从而整体提升内部员工的财务预算水平，提升管理财务预算的质量和效率。企业的财务预算管理需要所有部门积极配合，企业可以在财务预算管理中充分利用先进的信息技术，进而有序开展各项财务预算管理工作。

五、结语

总之，在企业的生产经营和管理中，财务管理工作发挥着重要而通，特别是财务的预算管理工作将会对企业实际的经济效益产生直接的影响，同时也对企业的有序发展造成影响。因此，企业需要加强改革财务预算管理工作，优化财务预算管理机制，树立正确的财务预算管理理念，注重培养和提升财务预算管理工作人员的综合素质，从而有效地提升财务预算管理的质量和水平，推动企业可持续、长远发展。