吴金天
摘 要:建筑工程的开展,需要将多个专业与工种囊括其中,整个的项目施工比较复杂,这就对施工管理工作提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看,建筑施工企业在开展各项工作的过程中,需要承受更大的竞争压力,施工企业想要获得更好的发展,必须要借助有效的施工管理,实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式,能够针对建筑工程施工开展全方位的管理,实现建筑施工管理质量的提升,同时也能推动整个建筑事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下,我国在开展城市化建设中,出现了越来越多的建筑工程,如何有效促进建筑工程施工管理水平的提升,已经成了施工企业必须解决的问题。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;措施
随着建筑业的快速发展,建筑工程的数量和规模已大大增加,建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量,这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向,与传统的建筑工程管理相比,可以有效降低建筑工程成本,防止不必要的资源损失,并从根本上确保建筑工程的质量。
1精细化管理的概念
所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理所占用的资源比较少,而且能大幅度地降低管理成本,其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标,使其全面贯彻到企业的日常发展中,便于管理者及时掌握企业的动态,从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系,从根本上提升工程的施工质量,其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节,避免管理中出现模糊不清的情况,从而加快施工进度。
2精细化管理对建筑工程的重要性
在我国,建筑工程是一项重要的基础设施,在资源利用和开发区域经济等方面发挥着重要的作用。建筑工程在实际运行过程中,会受到复杂的环境影响,为了避免发生各类突发性事件,确保平稳安全运行,控制风险,必须采取高效的管理措施,对建筑工程的所有运行环节实施调控以及监督,确保合理配置人力、物力。精细化管理可通过建立完整的管理机制,以实现管理对象的全覆盖,尽可能保障管理工作的有效性。例如,建筑工程需要大量的运营经费,对其采取精细化管理,可有效降低管理成本,保证建筑工程建设开发项目能够稳定、高效进行。此外,在建筑工程中应用精细化管理,还能促进优化升级管理体系,有效弥补传统管理中存在的不足和漏洞,充分发挥现代化管理工作的重要性,提升现代建筑工程运营质量。
3基于精细化管理的建筑工程管理措施
3.1明确每个人的职责
完善的管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况,明确每个人的具体职责。首先,监管部门执行监管机构制定的法律,定期监视施工环境等,并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见,采取有效措施,实现工作的科学处理。第二,物资管理。规范建筑材料和设备的处理,以确保及时、准确地交付材料,并加强设备管理,以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三,日常管理。无论是生产验收还是统计工作,一切都必须尽力而为,以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责,避免工作混乱,并实现工作标准化目标。
3.2提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是保持施工质量的人员,并且是准确地执行复杂而现代的管理模式的先驱,因此,在实际工作的发展中,公司需要加强施工管理队伍的建设和完善。在组建施工管理团队时,公司必须全面审查其人才的综合素养,并且除了要求卓越的专业能力外,还必须具有敬业精神和道德素养。建立施工管理团队后,公司应加强培训发展,通过定期的宣传培训提高员工的整体水平,激发员工的积极性。
3.3材料管理精细化
现阶段建筑工程规模的不断扩大,对于各种建设材料的要求越来越高,这就出现了诸多新型施工材料,而材料质量的高低,会对建筑施工的最终质量产生直接的影响。在准备材料的过程中,必须要开展精细化的管理,降低自身的材料采购费用,最大限度上提升企业经济效益。材料选取工作的开展,需要严格的遵循精细化管理的理念,详细调查材料厂家,结合其材料质量与市场口碑进行综合评估,在材料验收环节中,企业需要在相关标准的要求下,严把质量关,防止出现材料不合格的情况。
3.4强化施工安全管理
就任何施工作业的开展来说,施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中,不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障,同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中,必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求,同时结合实际的防火需求,提供相应的防火器材。在用电施工过程中,施工人员需要严格遵守电力规范,防止在施工现场出现电气火灾的情况,企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查,一旦出现火灾隐患,必须要及时整改。
3.5完善质量监督管理工作
随着建筑工程项目规模的不断扩大,监督管理工作的重要性也不断提升,在科学监督管理的干预下,精细化管理的效果可以得到显著提升,明确各项环节中存在的不足,及时改进,实现整体质量的提升。在开展监督管理的时候,需要成立专门的组织机构,保证其了解建筑工程的各个环节,从施工工艺的角度出发,对各个作业操作开展监督,一旦发现问题,必须要及时纠正。同时需要强化施工进度的监督工作,分析施工延误所产生的原因,同时制定相应的监督管理机制,采用制度的方式来强化约束,保证监督人员的行为可以符合企业的发展需求,提升监督工作的质量。
3.6精细化管理工程成本
在对建筑工程项目施工进行管理时,还要对工程成本进行精细化管理,这是提高建筑工程施工项目效益的必要条件。为了促进工程成本精细化管理的实现,需要选擇最合适的施工材料,并且保证这些材料能够符合相关的要求,从而控制材料成本的投入。鉴于此,采购人员应该对比多家供应商,并挑选性价比最高的供应商,从整体控制建筑工程施工项目的成本。与此同时,要选择与材料相对应的设备,一方面能够提高设备的工作质量,另一方面能够延长机器设备的使用年限,从而达到节约成本的效果。施工单位还要完善激励制度,确保员工的积极性得以充分调动,以便高效地完成自身工作。
3.7竣工管理精细化
随着建筑工程施工结束,施工管理也就进入到最后的竣工验收阶段,这一时期更需要将精细化管理的优势发挥出来。在施工完毕以后,需要清算整个过程所产生的物资消耗情况,同时也施工中上报的具体数据开展核查,如果出现记录与实际不符的情况,必须及时调查,保证预算成本与实际成本一致。在竣工阶段,相关管理人员需要对建筑工程中所涉及的各种文件进行整理与统计,同时交付到监管部门手中,由其开展最终的检验核实,保障施工成果与设计要求相符。
4结语
建筑工程施工中应用精细化管理模式,有助于提升建筑的施工质量与效率,同时还能降低安全事故的发生概率。精细化管理已经成为衡量企业竞争力的标准,因此在建筑工程管理中应不断完善管理工作,进而保障建筑工程项目的质量,提高建筑单位的经济效益,以便推动我国建筑行业快速发展。
参考文献
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