砥砺矿业报国初心 厚植矿业强国本领——五矿有色转型与发展纪实

导流装置阳极氧化和电解着色的工艺流程[4]为：除油→水洗→碱蚀→水洗→中和→水洗→阳极氧化→水洗→电解着色→水洗→封闭。根据核电站的设计要求，空气导流板内外表面均应进行阳极氧化处理，且阳极氧化膜的膜厚不小于20 μm。而为了更好地吸收安全壳热量并将热量释放到屏蔽厂房中，要求氧化膜的发射率不低于0.81。

2016年，五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）作为中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）有色金属业务的矿业开发平台，正式成立运营。六年来，五矿有色从一个国际矿业领域的新进入者、探索者，逐步成长为重要的参与者，完成了从贸易向实业的转型，迈出了成为“具有全球竞争力的世界一流矿业公司”的扎实一步！成立六年来，五矿有色砥砺矿业报国赤子初心，厚植矿业强国一流本领，先后建成海外世界级铜、锌矿山，矿产铜、矿产锌产量倍增，跻身全球前十，矿山现金成本和生产效率显著优化，勘探找矿扩充资源成效显著，国际化矿业管理管控向深向实，在贡献可观利润的同时，保障了我国资源供应安全，用实际行动为党的二十大献礼。

安第斯山脉上的中国传家宝

十三年前，基于对矿业规律的认识和我国经济增长的判断，中国五矿在国际矿业市场上收购澳大利亚第三大矿业公司OZ并组建MMG（也称“五矿资源”）。

2014年，中国五矿组建联合体，成功收购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿，交易金额高达70亿美元，是中国金属矿业史上迄今为止实施的最大境外并购。加上后续建设投资，项目总投资超过100亿美元。

可以说，邦巴斯项目的建成和平稳运营，决定着中国五矿能否实现矿业报国、矿业强国的目标，承载着对未来的希望。这个项目只能成功、不能失败。

项目收购后，经过快速管理整合对接、优化项目建设方案、强化承包商管理，耗时一年半，五矿有色终于不辱使命，成功实现邦巴斯铜矿按期、按预算建成投产！同年7月，邦巴斯铜矿按期进入商业化生产，各项生产指标达设计目标。

2016年3月，邦巴斯第一船1万吨铜精矿如期抵达南京港，每一个五矿人都为此心潮澎湃，这意味着中国五矿建立海外资源基地，保障国内紧缺资源供应的努力得见回报！

在海外直接获取和开发矿山资产能够保障供应，通过贸易手段控制并回运上游资源，也能够保障供应。

迈出向国际化矿业公司转型的关键一步

如果说，投资和建成邦巴斯这一棕地项目，仍不能充分体现五矿有色完成向矿业公司的转型，那么五矿有色将杜加尔河——一处深处澳大利亚内陆荒原的绿地项目，建成世界级特大型矿山，则足以表明五矿有色已经具备世界级绿地资产的开发建设能力，迈出了向国际化矿业公司转型的关键一步。

然而，当年做出继续投资开发杜加尔河项目的决定并不容易。如今，伦敦金属交易所锌价已经站上4000美元/吨，而杜加尔河项目2016年决策继续推进时，锌价最低触及1400美元/吨，项目的盈利能力和五矿有色的现金流面临巨大压力。

1895年到1912年的十余年间，岭南地区出现了60余种革命报刊。大量刊物的涌现营造了繁荣的报刊环境，也为其发行传播创造了顺畅的路径，报刊影响革命舆论的方式中，发行是极为重要的路径：发行的数量和范围是衡量报刊影响力的重要数据。本文从岭南报刊的发行入手，展示其地域与时代特色，呈现报刊通过发行影响区域舆论的革命实践。

在自有矿山的基础上，五矿有色控制、回运、经营的铜锌矿产资源放大了数倍，五矿有色逐步成长为全球最重要的有色金属资源供应商之一。

根据1997年《刑法》第416条第1款的规定，不解救被拐卖、绑架妇女、儿童罪在客观方面表现为:对被拐卖、绑架的妇女、儿童负有解救职责的国家机关工作人员，接到被拐卖、绑架的妇女、儿童及其家属的解救要求或者接到其他人的举报，而对被拐卖、绑架的妇女、儿童不进行解救，从而造成严重后果。在司法实践中，就本罪客观方面的认定而言，应当注意把握以下几个方面:

随着杜加尔河锌矿建成投产，中国五矿在拥有了世界前十的特大型铜矿的同时，拥有了世界前十的特大型锌矿，锌矿产量位列全球第六。

金属资源保障主力军

一是靠产能投资、长期协议等方式获取稳定上游货源。以铜为例，历史上五矿有色与智利国家铜业公司开展产能投资，累计获取80余万吨电解铜；与波兰铜业公司签署贸易长单，累计运营超过120万吨电解铜，支持和保障了国内产业客户的需求。

一方面，管理者特质和内部控制机制形成协同作用共同维护企业发展的目标和运营基础。另一方面，企业管理者结合内外环境对企业发展战略内控结构进行综合优化，维护内外信息资源的时效性，并且保证企业研发水平、经营水平以及人力资本管理效率都能顺应时代发展趋势，真正意义生提高企业的市场价值，为企业可持续发展奠定基础。

国有资产保值增值是五矿有色矢志不渝的追求。

高效课堂，是课堂效率、课堂效益与课堂结果的简称，顾名思义是指教育教学效率或效果能够有相当高的目标达成的课堂，具体而言是在有限的时间内高质量高效率的完成教学任务。以下结合实际教学经验，分别进行介绍。

贸易能力是五矿有色同嘉能可一样区别于其他国际化矿业公司的核心竞争力。经过多年的发展，走出了适应五矿有色金属资源保障者使命的特色道路。

“当你在花园里喂鸟时，试着在喂食器附近搭一根树枝，这样鸟儿在进食之前会在树枝上栖息一会儿。”职业鸟类学家David Tipling说到。

我国是全球最大的金属消费国，但矿产资源储量严重不足、资源禀赋相对较差，多个品种对外依存度居高不下。

二是依托自产资源，发挥贸易放大效应。在自产资源不断增长的基础上，过去六年里，中国五矿铜精矿经营量由不到10万吨增长至130万吨，翻了十倍以上；锌精矿经营量由7万吨增长至近60万吨，翻了近八倍。

项目早一天建成，就可以早一天收益。项目团队优化项目建设计划，快马加鞭推进项目建设，最终提前两个月建成投产，投资较预算节约5000万美元。

也许有人会说，五矿“赌”对了，杜加尔河很幸运。然而，中国五矿的决策一不靠赌、二不靠猜，而是凭借扎实的基础研究作为支撑，体现了深刻把握矿业周期性规律，开展逆周期投资开发从而获取世界级金属矿产资源的能力。

为进一步保障国内矿产品的供应，五矿有色近年分别在广西防城港和江苏连云港实施了两个保税混矿项目，有效扩展了我国海外铜资源可利用范围，形成新的资源保障增长点。

从量的积累到质的飞跃

2021年，五矿有色生产矿产铜含铜36万吨，相当于我国自产铜的23%；生产矿产锌含锌33万吨，覆盖我国进口锌精矿的21%，在铜、锌领域显著提高了金属资源保障能力。

矿业公司的核心竞争力，说到底体现在成本管理能力。按照西方矿业公司规律，金属价格上涨，企业在获取丰厚利润的同时，成本往往有所抬升。五矿有色反其道而行之，在金属价格处于高位的情况下，刀刃向内狠降成本，连续三年推行矿山成本竞争力提升工作，各境外矿山全方位剖析成本要素，对标行业先进，精准识别关键问题，不断优化运营效率，实现了可控成本持续压降和运营效率不断提升。

查尔斯·韦斯特曾说：“拥有最好工程人才的国家占据着经济竞争和产业优势的核心地位”[1]。我国《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020年)指出，至2020年，社会发展重点领域急需紧缺专门人才800多万人。人才成为中国特色新型工业化、建设创新型国家的重要保证。2010年，教育部联合有关部门和行业协（学）会启动“卓越工程师教育培养计划”（简称“卓越计划”）。“卓越计划”是国家根据社会需要而对工程人才培养做出的重大改革项目，改革和创新工程教育人才培养模式，创立高校与行业企业联合培养人才的新机制[2]。2016年，我国成为《华盛顿协议》成员，我国工程教育人才培养模式需要重新定位和思考。

更重要的是理念的转变。经过三年降本的推行，五矿有色及所属矿山将成本竞争力提升的工作流程和目标内化于公司战略、业务规划和预算管理闭环。控成本、过紧日子成为每位员工的理念、习惯和思维模式。

华北铝业是五矿有色管理的铝加工企业，原本作为国资委挂牌督办的僵尸特困企业之一，面临的是生存与否的问题。在中国五矿党组的坚强领导下，在五矿有色和华北铝业顽强进取、永不言败的努力下，结合企业自身优势，抓住了新能源产业机遇，迅速扩产新能源电池箔生产线，走出了一条创新驱动的新路！2021年，华铝新材挂牌成立，比亚迪、国轩高科、亿纬锂能等新能源电池头部企业作为战略投资者入股，6万吨电池箔项目正式上马，企业效益大大提升，生动阐释了在危机中育新机，在变局中开新局。

水泥用缓凝剂石膏试验：将石膏、水泥熟料和混合材(由粉煤灰、煤矸石、矿渣组成)各经颚式破碎机破碎至物料<7mm，分别拌和均匀，并粉磨至规定细度，按不同的比例配制成硅酸盐水泥、普通42.5水泥和复合32.5R水泥，控制水泥中的三氧化硫总含量不得超过0.5%，水泥比面积控制为350±10m2/kg。原矿经破碎系统→筛分系统→粉磨系统，充分混匀后生产出合格水泥产品。水泥中石膏的最佳掺入量，是水泥厂根据石膏矿品位、熟料中C3A和R2O含量等，通过做石膏-强度试验来确定的。

培育一流的全球矿业运营管理能力

新冠肺炎疫情的全球蔓延，给海外矿业运营管理带来挑战。如何在提升自身矿业运营本领的基础上，管理好身处全球不同区域的矿山，是五矿有色成为一家成熟的国际化矿业公司的必修课。

自2016年五矿有色开启对五矿资源从战略管控向能力管控再向融合管控转型以来，五矿有色在生产运营管理各个方面强化对五矿资源和矿山的穿透式管理。为更好地反馈管理要求、贴近中国市场、发挥中国因素，2020年7月，五矿资源北京公司正式挂牌成立。一些原本位于墨尔本的总部职能岗位，被调整到北京公司，沟通效率显著提升、用工成本大幅缩减、管理意图有效穿透，具有五矿特色的国际化矿业管控模式初见雏形。

一直以来，五矿有色以选育一支“政治强、文化合、专业硬、语言好”的国际化矿业人才队伍为目标，坚持在实战中选人用人。2020年以来，中国五矿向海外矿山一线配置中方人员超过60人；预计至2022年底，海外矿山中方派驻人员规模将达到130余人，有力支持了本部全球化矿业管控。

五矿有色牢牢把握“党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力”的工作总思路。在党的建设的独特优势下，将公司党委的各项工作要求层层传导、件件落实，把党的组织优势转化为全球管理优势。

一切过往，皆为序章。五矿有色已经走过千山万水，还需要接续跋山涉水。下一步，五矿有色将以“主力军中的排头兵、国家队中的先锋队”为己任，发挥中国五矿“压舱石、稳定器、动力源”作用，在新时代新征程中留下五矿有色矿业报国、矿业强国的奋斗足迹，不断作出不辜负人民的时代贡献。