基于EPC模式的建筑项目质量控制探讨

摘 要：EPC（Engineering Procurement Construction，工程总承包模式之一）作为建筑行业普遍使用的工程承包模式，其存在着项目协同运作上的优势，但也存在项目施工质量管理上的问题。为全面保障建筑实施的安全和稳定，确保建筑的安全使用，本文分析JEPC模式下影响建筑项目质量管理的主要因素，结合具体的要求和标准，从多个层面提出优化建筑项目质量控制的对策和建议，以期改进当前存在的质量管控漏洞和问题，全面优化建筑项目的实施安全和建设的水平，为建筑使用者带来保障。

关键词：EPC模式;建筑项目;质量控制

中图分类号：TU758.11 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2022）02-0065-03

0引言

EPC模式作为建筑项目中常用的承包模式，主要是指承包商在确定投资的范围和意向后，与项目主体进行合作，负责项目的开发、设计、采购、施工等活动，实现对项目的承包。在这种模式下，建筑项目的管理职责出现转移，对项目建设提出更高的质量标准和要求。而施工阶段作为决定项目质量的关键，需要承包商建立完善的质量管理和控制制度，优化建筑施工的方案，不断提升建设的效率，保障自身的利益，同时提升建筑工程建设的安全性与施工的质量，为建筑的安全使用带来保障。

1 EPC模式下影响建筑项目质量管控的的因素

1.1管理体制不健全，缺少对问题的重视

建筑项目有着工程量大、涉及施工技术多的特点，对于建筑项目质量的管理和控制，是保障建筑使用安全的重要前提。而EPC模式的普及，使建筑项目的责任主体发生重大的变化，对建筑项目实施质量提出更高的要求。EPC模式下建筑工程设计、实施、采购等全过程都委托给承包单位，总承包商对工程工期和质量负重大的责任。这种管理模式有着一定的使用优势，但同样在实践中反映出较多的问题。其中最为突出的问题集中在项目施工阶段，由于承包商缺少加强的管理意识，使大多数工程没有政策导向和制度的引导，所落实的工作普遍存在形式化的问题[1]。整体工程项目质量管控工作覆盖面积不足，使得施工现场管理出现质量上的风险，影响工程实施的安全性和稳定性。比如，EPC模式下的施工活动，主要以施工方案和图纸为依据。然而实施中存在的各种影响因素，在确定完善质量控制体制下，这些问题一旦没有在图纸中反映，就会使施工人员出现错误的行为，不但增加施工的风险，也使得施工方案难以落实。

1.2项目质量控制缺少主导性，各项工作难以高效运转

EPC承包模式将责任主体转移到承包商，而作为责任主体的承包主体人员，由于受到利益等因素的影响，使其容易出现参与质量管理控制的主动性不足，在项目实施的各个阶段不能及时落实管理活动，未能发挥在质量管控中应尽的职责。从而在项目实施各个阶段，容易出现施工安全和质量上的风险[2]。与此同时，由于承包商对项目实施的背景和建设的目标了解不够深入，使其选择的施工方式和手段，不能滿足工程建设的需要。在新的发展阶段，企业需要依据自身定位，实现对全新工程项目技术和管理模式的应用，促进企业项目实施质量的全面提升。然而，EPC承包模式还难以实现发挥其创新上的优势，在施工过程中，由于承包商不能彻底掌握工程设计的要点和技术的要求，难以结合现实的条件和环境完成对全新技术方法的合理应用。特别是面对施工环节众多的项目，承包商在协调过程中容易出现问题，难以针对具体的变化作出全局的调整。造成施工计划难以有序地进行，部分活动之间衔接得不紧密，更是降低施工的效率，最终对项目质量造成影响。

1.3管理人员的工作水平参差不齐，难以落实全面的质量管控

建筑项目作为工程量较大的施工活动，各个环节都需要大量人员的参与。而在不同环节对人员技术上的要求，以及施工强度上的影响，使得大多数高水平的人才不愿意参与其中。EPC模式下的承包商为控制项目成本，普遍选择廉价的劳动力，这部分人员缺少专业的知识和技能，且对于项目质量管理缺少重视度，为部分监管活动难以有效落实。尽管承包商在施工现场设置管理部门，但是安排的技术人员和管理人员的专业技能水平差异性较大，整体素质不高，会造成人员配合上的问题，出现施工现场的混乱。部分现场管理人员为尽快完成施工任务，选择滥用自己的权利，人为的缩短工期，会使部分施工活动质量得不到保障。部分施工活动难以配合，造成现场环境混乱，不但增加安全事故发生的风险，还难以保障项目实施的整体质量。

2基于EPC模式的建筑项目质量控制策略探讨

EPC的项目管理是设计、采购、施工全部过程的工程总承包模式，由于这种项目多为大型工程，涉及到庞大项目，就必要密切协同诸多的分包企业，在工程项目施工开展期间进行资源整合优化，来促使建设任务的高效及低成本完成[3]。总承包项目管理计划解决方案流程如图1所示。

2.1加强施工前的项目设计、采购与环境控制，做好施工前的准备工作

基于EPC模式的建筑项目质量控制，需要根据建筑项目施工质量控制流程，针对性做好建筑项目施工前的准备工作，分别包括项目设计、项目采购与项目施工环境控制。首先，建筑项目设计控制，需要在了解项目概况的基础上，根据项目合同要求与质量控制标准，结合总承包商要求制定项目设计方案，并综合考虑项目安全生产目标与相应措施，保证建筑项目质量控制目标明确。同时，为进一步做好对整个建筑项目的质量控制，还需要提前做好施工应急方案，为安全施工提供重要保障。还需要在彻底落实项目质量控制工作前，按照施工重点、施工策略、施工技术要求与施工流程等做好质量控制方案。对于部分工程量较大且复杂的建筑项目，需做好技术交底工作，为后续工作开展提供保障。其次，对于项目采购控制环节，EPC总承包商必须要加强此阶段的质量控制与管理。因为在项目质量控制中，建筑施工设备、材料等方面的采购质量，将会直接影响工程质量、工期以及费用消耗的是建筑项目质量控制中最为重要的工作环节。所以，在具体采购控制环节，需要根据建筑项目特点与公司要求，合理编制采购计划，再根据采购计划提前进行供应商实地考察，全面了解供应商的供货能力，以及供应货物是否符合项目质量标准。为保证对采购环节的精准控制，还可通过采取招标采购方式，优先选择供应商，保证采购材料及设备质量。除此之外，加强对建筑项目施工环境的控制。需要在项目施工前对施工场地的水文地质情况进行详细勘察，了解施工场地存在的问题，并采取有效措施予以解决，以避免因环境因素对项目施工造成不必要的影响。

2.2加强施工中的实体质量、外观与人员控制，做好施工中的控制工作

在EPC模式下，加强对建筑项目施工过程中的质量控制，主要需要控制施工方的自检与专辑、复合施工技术、质量统计信息以及外观质量与人员控制等工作，为项目得以顺利开展提供重要保障[4]。首先，由于建筑项目施工环节，主要涉及到技术活动基准，所以便需要加强对人员的控制，指派专人进行复核检测，确保技术达标与符合规范才能施工。为了保证这一环节的质量得以有效控制，需加强对施工人员的相关培训力度，整体提升施工人员质量控制意识，组织施工人员开展系统、科学且专业的学习，提高施工工艺水平，尽可能避免事故的发生，并提高其整体管理能力。其次，管理部门应明确意识到建筑项目实体质量控制，作为整个项目施工质量的核心内容，必须要加强此方面的管控力度，才可真正提高建筑项目质量控制水平，促进项目施工顺利开展。在具体实践中，可将项目实体质量控制分为施工技术复合、专项检查与自我检查、施工标准与规范核对以及阶段性施工后续质量检查，对于具有较高技术要求的建筑项目施工环节，还应指派专门人员进行专检或自检。最后，到了建筑外观质量控制环节，可通过全面检测建筑外观质量与绿化外观质量是否达到业主设计要求，符合项目外观质量验收标准。对于以达到标准的项目予以通过，反之则下令改进，并以业主要求为中心，以验收标准为基础，以此来提升施工中的质量控制水平。

2.3加强施工后的质量验收、资料整理等检查，做好施工后的检查工作

建筑项目施工后的质量验收与资料整理等检查工作，是检验项目质量，核实质量控制成果最重要的环节，同样也是审核承包商质量控制水平的关键手段。因此，需加强对此方面的重视，做好施工后的检查工作。首先，在建筑项目竣工后，总承包商应对施工情况进行验收，在由监理单位对建筑项目整体质量进行验收。验收合格后，再由双方签署验收报告。所验收的建筑项目，可通过基础验厂检查确认工程项目地基承载力能力、地质稳定性与项目支护情况，特别要注意对隐蔽工程项目的质量检查，避免对后期建筑工程项目造成隐蔽影响。其次，在验收结束后，总承包商应向质量监管部门提交验收申请，质量监管部门则应核对项目验收单类人员的资格，检测项目验收成果是否达标，监督项目竣工验收流程，并将验收结果转化为档案资料，交给当地档案管理部门存档保管。此外，项目竣工后的资料整理，可通过设立专门的资料管理机构与管理团队，主要负责建筑项目竣工资料的收集、整理与归档保管。并将资料收集与整理工作纳入整个建筑项目施工过程，以实现对整个项目质量的严格管控。

2.4引进先进信息技术搭建项目质量控制系统，做好质量整体控制工作

为进一步提高建筑项目质量控制水平，推进EPC模式高质量、高效率发展，可通过积极引进先进的信息技术手段，搭建项目质量控制[5]，来实现项目质量控制的信息化建设，辅助相关人员高效完成质量整体控制工作。在具体实践中，首先可通过结合BIM技术，配合AI智能、物联网等先进技术，以EPC模式下建筑项目质量控制特点为基础，构建一个涵盖总承包商、分承包商、质量管理部门及信息采集传输等为一体的系统。有利于相关工作人员开展更加全面、更加细致的建筑项目质量控制工作。其次，应利用质量信息采集系统，将不同阶段与不同分包商，对建筑项目的要求上传导入质量管理平台，实施信息共享，为项目各方提供动态化数据支持。除此之外，还可通过将管理职能与项目质量控制目标数据上传到信息化平台，在BIM模型内形成不同单元的质量控制计划与具体职责，按照职能分布设置相应数据库，以此来为建筑项目质量控制，提供精准的数据与参考。保障各项施工活动有序的落实，减少施工现场的混乱的情况，最大限度的保障工程的安全和质量，凸显EPC模式的应用优势。

3结语

总而言之，建筑项目涉及施工活动较多，施工质量受到环境、施工技术、设备材料等影响较大，要求建筑项目主体加强认知，落实高校的管理控制方式，以此来保障施工的质量。然而，由于大多是建筑项目采用EPC承包模式，将管控职责转移到承包商中，部分承包商管理主导意识不足，成为影响建筑安全使用的主要因素。为此，项目承包主体需要对施工的要求和标准展开全面的了解，并加强对新技术的应用，做好前期检查和施工管理，以及工程验收工作，在不同的阶段落实严格的质量管控手段，保障各个环节有效衔接，保障工程项目实施的质量。

参考文献

[1] 郭晓锟.厂房钢结构施工技术及质量控制要点：以漳平工业园某建筑产业化生产基地项目为例[J].福建建材，2021（9）：115-116+29.

[2] 祁嫱.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：1 104-1 111.

[3] 夏炜，吕谦.建筑工程施工中项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能、开发与应用[J].地产，2019（18）：92-93.

[4] 柴毅辉.建筑工程现场施工技术要点及质量控制：以吉隆坡雅益轩项目为例[J].城市建筑，2019，16（11）：157-158+162.

[5] 张帆，胡国杰，闫泽鹏.基于层次分析法的建筑工程项目施工质量控制影响因素分析[J].时代经贸，2018（12）：63-64.

Discussion on Construction Project Quality Control Based on EPC Mode

MA Fengping

（Tangshan Vocational and Technical College， Tangshan  Hebei  063000）

Abstract： As a widely used project contracting mode in the construction industry， EPC has the advantages of project collaborative operation， but there are also problems in project construction quality management. In order to fully ensure the safety and stability of construction implementation and ensure the safe use of buildings， this paper analyzes the main factors affecting the quality management of construction projects under the EPC mode， and puts forward countermeasures and suggestions to optimize the quality control of construction projects from multiple levels in combination with specific requirements and standards， in order to improve the existing quality control loopholes and problems， comprehensively optimize the implementation safety and construction level of construction projects， and bring protection to construction users.

Keywords： EPC mode; construction projects; quality control

收稿日期：2021-12-02

作者簡介：马凤萍（1980—），女，天津人，硕士，讲师，研究方向：建筑工程。