EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

赵盼盼

摘 要：在工程项目中，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包可以提高项目管理效率。越来越多的项目向EPC工程总承包转变，对项目的管理也接近于总承包理念。随着工程项目的实施，基于EPC工程总承包在项目中的应用，可以解决传统工程管理在直接人工、物料及机械管理的局限性，促进了项目的高效建设，提高工程开发的效益。为此，文章介绍了EPC工程总承包管理模式，分析了EPC工程总承包管理特点，探讨了在工程项目中的具体应用，以期为相关工程提供参考。

关键词：EPC工程;总承包;项目管理;应用

中图分类号：TU721+2                             文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2022）04-0018-03

0 引言

EPC模式是国际化的管理模式，在该模式的项目运作下，需要加强项目设计、采购和施工。由于项目管理较为复杂，为了挖掘EPC模式在项目中的应用优势，需要对EPC在项目中的应用进行不断探索和研究。建立稳定的EPC工程总承包管理形式，以此来促进项目开发价值最大化。

1 EPC工程总承包管理模式简析

基于EPC工程总承包管理模式的开展，对于成本管理是整体管理中重要的一环，成本管理需要在项目开工前进行必要的分析，确保项目建设周期管理更加全面化。成本管理划分比较严格，项目总成本及相关细节成本有着密不可分的联系。对于项目开发来说，无论早期招标、施工阶段和完工，都需要管理成本。这需要相关的专业技术人员，不仅要具务全面化的专业知识，还要有一定的综合素质。此外，工程质量对整个项目正常运营非常重要，同时质量也与安全有着密切的联系。

质量管理是一项复杂的工作，为了更好地对EPC工程总承包进行质量管理，需要分解为某些阶段。在管理的早期阶段，质量管理主要是在设计中。由于施工是基于图纸，以此来提升项目整体建设质量。需要召集专业的设计师对具体问题上进行适当的检查，通过合理的方案优化，以此来得到业主的认可。同时基于EPC工程总承包项目特性，确定材料的选择，进而分析目前的材料市场等，然后进行材料采购。了解材料使用相关信息，基于项目特性选择合适的材料。在项目开发前对相关人员进行培训，以提高人员对于工程质量控制和安全意识，解决工程施工质量问题，确保EPC工程总承包工程的整体质量。

2 EPC项目总承包管理特点

EPC模式可以充分展示设计优势，对于设计应作为工程依据，对于施工图应参照设计方案。因此，设计将对项目建设产生很大的影响。对EPC模式实施要求的分析，确保各单位积极参与，对施工现场进行协调管理，根据情况设计项目。结合施工现场情况，提高材料利用率，进而控制项目总体施工成本。工程设计应运用先进技术，为项目开发及管理提供技术支持。在选择EPC管理人员时，应考虑项目规模、设施条件以及较高专业水平的设计人员等，以确保在设计中进行有效衔接，及时发现施工中的不足并进行调整。在项目管理中，需要在设计阶段优化方案，在施工中有效控制成本，进而降低总体项目施工成本。项目在设计中，以总承包为标准，采用定额设计，基于估算成本进行设计，以此来控制具体的项目设计方案，提高EPC工程总承包工程经济效益。

3 EPC工程总承包管理在项目的应用策略

3.1 设计管理

在EPC工程总承包模式应用中，设计应作为材料采购和管理的依据，工程设计将对项目管理产生很大的影响，因此，需要加强对设计的重视程度。EPC工程总承包需要选择专业技术高、经验丰富的设计人员，明确建设目标和要求，分析项目的各个部分，以此来制定项目组织计划。在编制设计方案后，必须对设计方案的内容进行分析，并以此制定工程管理制度，并应用于工程管理中。在采购材料和机械设备中，设计师还应考虑采购中的成本，尽量提高采购质量。在EPC工程总承包模式中，总包商负责设计、采购和施工，分包商负责专业质量管理。由于总包商完成了设计和工程图纸，如不满足业主的要求，总包商应该负责。在应用EPC模式时应重视工程设计、采购和施工管理，并在项目的不同阶段采取控制措施。

3.2 采购管理

为降低EPC工程总承包建设成本投资，在施工中应对施工材料和设备进行详细的检查，以此来制定施工方案，采用招标选择材料供应商。在施工中控制和管理材料、机械设备，加强相关材料及设备的采购、运输和使用管理。基于EPC工程总承包工程施工中的材料繁多，材料用量大，而材料的质量将影响工程质量。因此，在选择供应商后，需要签订合作协议，以保证材料的质量并确保可以及时交付，避免净化不及时延误了施工。

在将所需的材料运送到现场后，总承包商必须确保质量审核员按照项目管理制度对材料进行详细的检查。EPC总包商应成立采购小组，并组织采购人员培训，并对采购中的资金使用进行监控，防止擅自滥用资金。对于材料供应方式很多，竞争性采购比较广泛，在大型工程项目中，竞争性采购可以提高材料的标准化。采用自采方式也较普遍，基于EPC工程总承包项目的建设时间较长，可以实施自产自采，确保了材料物资的及时供应。但如果规模较小，材料成本较低，可采用非竞争性模式。在EPC工程总承包项目管理中，需要明确根据项目的建设规模、时间等选择合适的采购方式。

3.3 合同管理

EPC工程总承包模型用于项目管理，在总合同建立的基础上，对于项目的各方需要在设计、材料供应和施工形成不同的合同，并明确了项目建设的质量控制标准、安全标准、工期要求、金额及支付等。在招投标阶段，应认真阅读招标文件要点，并对现场环境进行分析，同时对建筑环境进行研究，研究材料市场，了解建筑材料的具体规格质量和价格等。以此来制定采购总价，确保材料采购价格合理和质量的保障。合同管理是项目管理中重要的内容，在项目开发施工中，应严格按照合同划分权限，规定总包商和分包商相应的風险。基于风险类型及影响因素，提升风险防范能力和应对措施，以有效控制风险。D3FFDCF4-4136-4533-84F8-C84517186D18

3.4 风险管理

由于项目开发建设中的风险因素较多，同时项目在不同建设阶段的风险因素也存在较大差异。因此，基于EPC工程总承包项目管理，需要加强风险管理。EPC模式与传统风险管理更为有效，在项目开发风险管理中应考虑项目开发全过程管理。在项目管理中落实各项风险管理制度，提高管理效益。EPC总承包商必须根据市场状况，了解最新的政策法规，以及施工管理资源。在签订具体的合同前，要了解项目开发施工的实际情况，对施工中可能出现的风险进行评估。对合同中的数据都应详细记录，以合理规避EPC工程总承包项目开发中的风险[1]。

3.5 沟通管理

EPC工程总承包项目施工涉及多个部门和人员，为了提高项目施工效率，保证项目整体施工建设质量，各部门要根据施工的实际情况，加强相关施工部门及人员的沟通交流。应定期与监理单位协调，了解现场管理反馈意见，以便对管理制度进行适当调整。EPC总承包商还应召开管理会议，及时识别项目施工存在的难点和技术应用问题，并采取有针对性的策略，落实各种问题的全面解决，并加强管理计划及相关系统的实施[2]。通过各职能单位的有效沟通与联系，避免施工管理资源不均衡的问题。对于EPC施工质量和施工进度管理，需要全面了解施工现场的情况，并协调现场安全管理，确保项目开发的顺利实施。

3.6 人员管理及组织架构优化

为更好地管理EPC总承包项目，需要科学合理选拔人员。对于项目管理中，首先需要聘用专业技能强和有责任感的管理人员。为保证项目的顺利开展，项目总负责人和管理人员对于项目的顺利推进非常重要，同时也会直接影响到各部门的工作效率和质量。在人员管理中，需要以项目建设为准。项目负责人将对管理人员下达指示，鼓励下属完成任务评价，提出相关的评价目标，确保能够自觉地管理项目施工进度，并促进施工质量得到有效的保障。

对于管理人员，需要接受绩效指标，要配合做好职责的组织，确保项目开发施工任务的全面高效落实。因此，各部门员工的职责的合理分配，是实行总承包有效管理的主要条件之一。根据设计优化项目管理流程，为保证项目的顺利开展，需要增加组织结构的系统性结构。根据项目管理制度，实现项目管理目标，项目管理部应派专业人员到项目部负责。制定建设成本、管理成本等指标。

在执行项目管理的同时，根据项目建设特点和内容，规定项目管理的工作职责。在了解了项目管理之后，更好地了解管理框架的层次结构。根据管理决策明确职责权限，确保履行个人职责和义务。理清不同部门的关系，避免权责混淆的问题。通过流程制定总承包项目管控体系，项目经理完成相关管控工作，并从不同部门分配相关人员，加强部门的合作以满足项目管理条件，可在组织结构体系中增设管控部门，执行项目管控工作。在项目管理中，如果施工中出现问题，确保各相关管理部门可以得到及时的反映，积极响应和协调施工问题，确保EPC工程总承包项目的顺利实施[3]。

3.7 成本管理

成本将包含在EPC整体管理流程中，EPC工程总承包项目开发对资金的需求非常高。因此，要控制工程成本，保证整体项目管理的合理性，并进一步提升项目开发的成本效益[4]。对成本控制问题进行分析，并作为项目建设问题进行讨论，确保成本在可控范围内，确保经济效益的提升。在材料供应商的招投标中，各材料供应商根据工程要求进行招标投标。根据这个环节，项目管理要做好这个阶段的准备工作，要了解材料型号、价格和质量等情况，充分了解市场价格的规律和动态发展变化，为项目招标做好充分的准备。对于项目中后期成本控制阶段，体现在项目上。在采购材料过程中，要选择符合需要和标准施工要求的材料，对于材料的选择采购需要兼顾综合经济效益。需要注意的是，在签订合同时，应对合同内容进行广泛的检查，避免在签订合同中出现风险，以免造成不必要的损失。

3.8 信息技术在总承包项目管理中的应用

基于电子信息技术的发展，形成了总承包项目管理的基础。打造全链条信息系统或平台，在项目各个阶段都能得到有效的应用。使用信息技术的总承包管理，应提供采购设备参数，并在收到设备的基本信息后启动项目。系统会自动显示设计进度和数据，对于设计本身，可以通过比较不同的方案为优化提出建议。常规EPC工程总承包项目建设包括许多设备和材料，对于传统的人工管理，不可避免的會有很多错误。因此，项目管理系统可以增加访问并提供有关设备的信息。还可以将运输和物流环节纳入综合管理，并将信息整合到系统中。在设备管理中可以加入信息技术，比如网络诊断功能，相关数据可以回传到管理人员，由专业技术人员对设备运行进行评估并提供解决方案。此外，施工阶段的管理系统包括项目门禁、人车管理、现场监控系统、环境数据和机械监控等等数据，特别适用于建筑现场的秩序维护，并将现场的施工反馈和质量管理整合到管理模型中。

3.9 完善总承包法律体系

为确保EPC工程总承包工程模式的可靠运行，需要以最大的效率提供理论依据，并确保法律的实用性[5]。对工程总承包推广影响较大的政策，如应与不同省、市的地方性法规相衔接，最大限度地减少EPC工程总承包项目管理干扰，同时还要避免不同文件存在冲突的问题。在EPC工程总承包领域，需要对主体工程、分包资质问题、招标制度和市场准入等问题，都需要有强制性规定，明确规定使用范围和法律基础。此外，对于不同部门在建立总承包法律法规方面需要进行全面的协调。对于工程领域涉及同一学科的情况，需要法律措辞和管理应用应保持一致。在执行程序时，完善其支持系统，以避免EPC工程总承包不同管理部门的不同要求，并增加对整体项目的可控性。

3.10 创造良好的市场环境

由于我国EPC工程总承包起步较早，应借鉴国外工程承包的相关成功经验，将现代化建设与国情相结合，确保整体工程承包符合市场环境。因此，需要完善市场监督和支持制度，确保市场稳定，确保公平、公开的竞争。由于总承包项目较为复杂，同时存在项目规模较大的情况，需要从设计、采购、施工到质量、安全和价格等进行全面管控，对于总承包方都要承担一定的风险。因此，在EPC工程总承包项目管理中，合理应用保险，分担总包商的风险压力，减少总包商与分包商纠纷的发生。除了现有的项目意外人身险外，还应在项目中增加部分险种，EPC工程总承包工程项目的顺利进行。为了控制市场成本，要制定市场协商规则，规范市场主体的交易行为。使投标和标书信息透明化，并在法律的框架内整合文件。有效降低交易成本，提高项目招投标效率，促进整个EPC工程总承包项目的高效运作[6]。

4 结语

综上所述，基于对EPC总承包项目管理进行分析，EPC模式在项目中的应用和管理方法可以控制施工成本和时间，同时也提高了施工整体效率和质量。在建筑业发展中，EPC正在逐步得到实施。EPC管理模式避免了施工中的缺陷，进而提高了项目总体管理水平，同时也促进了EPC工程总承包模式的高效应用。

参考文献

[1] 孙士雅.工程总承包模式下全过程工程咨询服务探讨[J].工程建设与设计，2021（24）：188-190+194.

[2] 刘彬彬，王文国，王磊，等.EPC总承包模式下绿色管理在市政工程中的发展与应用[J].天津建设科技，2021，31（6）：45-48.

[3] 陈健捷.我国实施EPC工程总承包模式存在问题及对策探析[J].广东水利电力职业技术学院学报，2021，19（4）：35-39.

[4] 刘向前，周晓璐.关于EPC工程总承包在深圳市装配式建筑中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（35）：48-52.

[5] 王旭东.工程全过程咨询模式与工程总承包模式的匹配：“法律+造价”全过程工程咨询与工程总承包的衔接[J].施工企业管理，2021（12）：104-106.

[6] 元野，冯超，滕智，陆翊.当前建筑业发展趋势下的工程总承包企业应对措施[J].广西城镇建设，2021（11）：100-102+117.D3FFDCF4-4136-4533-84F8-C84517186D18