阳城发电公司：科技助力智慧化

杨洋

从落地生根到枝繁叶茂再到开花结果，阳城发电公司多年来持续创新推进燃料“三大项目”一体化建设，不仅成为信息化与工业化深度融合的典范，更助力企业驶入管理效益“双提升”和经营管理逆势攻坚的快车道。

巍巍太行八百里，愚公浩气傲苍穹。在晋东南这片激情澎湃的热土上，一颗璀璨的电力明珠正绽放着耀眼的光芒。大江流日夜，慷慨歌未央。“阳电下江南”在推动中东部省份经济合作双赢的同时，也在中国电力百年发展史上谱写了壮丽华章。

突破，智慧创造效率

“多年来，阳城发电公司深耕细耕燃料‘三大项目，基本实现了从燃料入厂验收到数字化化验的全流程‘数字化‘智慧化管理。”6月17日，阳城电厂燃料质检中心主任常旭东在接受记者采访时说。作为煤质检测的重要一环，煤样制备的“智慧化”建设相较于其他环节却相对进步缓慢。随着火电企业提质增效步伐的加快，多煤种掺烧成为了降本增效的大趋势，火电企业煤样多、样量大，煤样制备需要严格按照国标规定执行，加上繁琐的操作流程，导致制样工作更加成为了燃料采制检的薄弱环节。

阳城发电公司燃料制样专业结合实际，在充分调研的基础上，结合制样流程和机器人特点，萌发出开发制样机器人的想法，经过反复设计，结合相关行业机器人应用成果，与机器人设备制造厂家共同研发出了分段自动制样系统，该系统能够有效提高制样效率、降低人工劳动强度，同時大幅度降低了制样误差，更避免了制样过程的人工干预。

通过智能化、信息化、流程化管控方式的机器人制样替代人为制样作业模式，加强燃料业务全过程的闭环控制，填补了燃料质检智慧化建设空白，实现了燃料采样、制样、化验、计量、配煤掺烧等工作规范化、数字化、自动化和数据在线不落地。有效提升了燃料收、耗、存等环节对应量、质、价数据的真实性、实时性、精准性，进一步缩减了燃料采制样及化验“作业线”，为行业燃料管理“三大项目”提供了集团化管控、科学化决策、精细化管理的优秀借鉴。

亮点，打造创新名片

机器人在燃料采制样中的应用，只是阳城发电公司技术创新的一个缩影。

近年来，阳城发电公司不断推进技术革命，逐步形成了“三大项目”建设九大“亮点”，除了机器人制样之外，还建立了燃料质检 “一码通”。供煤车辆可以通过扫描二维码就可以及时了解厂内接卸流程、车辆排队等候情况、重大煤质处罚及有奖举报等情况，方便便捷;自主研发自动比重实验系统，并已取得国家专利。该系统主要由自动天平、自动液位仪、读卡器、工控机及软件部分组成，系统自动读取实验重量、液位、车号、矿名、煤种等信息，自动计算比重数据并上传管控平台，这在国内尚属首例。该系统有效堵塞了管理漏洞，提高了管控水平;建立了远端扫描排序平台。该公司执行进煤车辆远端扫描排序后，近端确认无异常后再发卡，有效解决了车辆入厂插队和套牌等问题，运煤车辆井然有序;扫描二维码即获矿名。通过扫描二维码实现了卡单分离，关键节点无需人为干预，堵塞系统漏洞，保证了设备分配随机性和工作量均匀性;随机布点，无序选点。根据重量自动将运煤车厢分割为多个区域，然后实行随机布点、无序采样，给掺假者不留空间;全自动打包及写卡与称重同步。采样机打包过程采取自动进行，样包信息写入IC卡，无人为干预。其中，打包写卡和称重同步进行，打包系统和称重系统同步上传到制样间，实现样包传送无缝衔接;接煤样全程监督、监控。接煤样车路线固定，全程行车记录仪记录，部门值班人员全程跟车监督。同时，认真核对样包交接重量，超过规定重量，系统自动报警，保证煤样交接安全;建设了高标准的数字化标准化实验室，其中煤实验室已申报国家实验室认可，具备检测和校准服务的技术能力。

近年来，阳城发电公司以服务国家战略为己任，坚决履行央企政治责任、经济责任和社会责任。自投产以来，盈利水平稳居中国大唐系统前列。

特色，管理推动创新

为使燃料“三大项目”的功效充分发挥，阳城发电公司从人力资源配置、设备管理、制度建设、人员培训等几个方面入手，努力加强内部管理，完善系统应用，让“三大项目”更好地发挥提质增效功能。

“煤车申领射频卡，依次通过要排序，视频监控全覆盖，违规车辆必处理。”“排队确认可领卡，信息司机来确认，卡单分离避风险，看清指引去采样。”

阳城发电公司把“三大项目”的关键流程总结成口诀、顺口溜，易记易行并且非常实用，做到了人员培训有“口诀”，同时将培训绩效纳入到业绩考核，促进员工提升业务素质。

提高“人”“机”的待遇。按照“三大项目”的业务流程，重新调整了入厂监控、计量、采样、制样、化验、煤场管理等工作岗位设置，裁汰了原来的现场监督班和轨道衡计量班，增设了视频数据监控班，积极调动工作积极性和责任意识，质检工作人员工资待遇按照生产一线标准执行。

阳城发电公司将燃料质检设备视为发电生产主设备，纳入全厂生产调度系统和“点检定修”管理系统，理顺设备调度管理关系，保障了燃料质检设备的安全可靠运行。

提高“环”的境遇。阳城发电公司投资500多万元对燃料现场环境进行了综合整治，全面改善了煤场和采制化工作环境。同时进一步提高质检设备仪器可靠性及自动化程度，增强了煤场管理和质检员工从业的自豪感。

以数据定考核。阳城发电公司实现了煤质、煤量的数据分析全覆盖，增加了硫值差、挥发分差统计，将入厂煤硫值、挥发分值作为入厂煤质考核指标写入供煤合同中;以数据定工作量。阳城发电公司依据质检中心各岗位提供的可靠数据，来判断其工作量的多少，从而对各岗位员工实现全面绩效考核，其中，值班员月度绩效最好与最差相差1200元，年度绩效最好与最差的有时相差13000多元，同时该单位还设置了廉洁从业保证金人均4000元，到年底时一次性发放。

此外，该公司还设立了调度监控中心，在现场安装有110多个摄像头，已经实现了24小时全流程无死角监控，视频保存时间是90天，并把视频监控上传大唐燃料调度中心，在集团总部就可以实时了解现场情况。同时，对重要场所实施了门禁管理，这种人防与技防相结合的“双保险”模式，有效防控了企业的经营风险。

以科技创新促管理，以流程再造增效益。燃料“三大项目”智慧化建设和应用，不仅推动了阳城发电公司燃料管理的自动化、数字化和规范化，更降低了经营成本，防范了经营风险，使该公司科学决策、精益管控和依法治企水平得到大幅提升。过程全控制、数据不落地、监控无死角、流程更规范、标准更严格、结果更精确……所有这些不仅从根本上保证了煤样的真实性、代表性和及时性，也进一步堵塞了管理漏洞，最大限度减少了人为干预，营造出了公平、公正的燃管环境，在得到供煤单位认可的同时也为大唐企业树立了良好的外部形象，成为了推写动“智慧电厂”建设的强力引擎。30F90BA0-B7F7-4CEE-B416-275AAB7F7B72