改革创新 三年蝶变

王红霞 徐小淙

陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称：宝成公司）始建于1955年。作为航空机载设备研发和制造的骨干企业，宝成公司研制生产的产品曾创造了中国航空史上多项第一的纪录，也先后援建包建了31家企业。而这样一家拥有辉煌历史的企业，从2016年起因种种原因陷入连续亏损状态，挣扎在生死边缘。2018年，宝成公司现任党委书记、董事长刘智勇临危受命，带领全体干部员工解放思想找出路、刀刃向内理残局、革故鼎新除痼疾、主动求变开新局、奋勇争先创奇迹，于2021年5月提前8个月实现了三年扭亏目标，引领宝成公司起死回生、逆袭蝶变。2021年10月，航空工业集团公司党组领导来宝成调研时指出：“宝成这三年的发展，是企业改革创新发展的一个成功案例。”

党建引领举旗定向文化重塑凝神聚气

企业越是在困难时期，越要加强党的全面领导和党的建设，努力将党的政治优势转化为企业的发展胜势。

坚定信念，增强打赢扭亏脱困攻坚战的必胜信心。宝成公司党委把脉民心、不忘初心，持续开展形势任务教育，讲清当前企业面临的形势挑战，讲明突围重生的思路干法，践行“以创造价值者为本”“企业改革发展成果与员工共享”理念，实打实兑现对员工的各项承诺，不断凝聚全体干部职工扭亏脱困的干劲共识。如：依靠创新发展在带息负债规模持续下降的情况下，缴清了截至2018年底欠缴的9 184万元养老保险，解决了职工关心的现实难题。以庆祝建党百年和新中国航空工业成立70周年系列活动为契机，通过深学细悟党史、组织党委理论中心组到遵义研学、党史知识竞赛、排演党史情景剧等，从党史、航史学习中汲取宝成改革发展的精神伟力。

体系推进，全面提升党建工作规范化科学化。宝成公司党委深入落实航空工业集团党组“1122”党建工作体系和“1121”巡视巡察工作体系，狠抓基本组织、基本队伍、基本制度建设，推进讲政治、建组织、强人才、正风纪、塑文化、带工团六项工程，构建并实践“一个引领、一个主线、两个落实、三个基本、六项工程”的“11236”党建工作机制，为宝成公司实现三年扭亏脱困目标、开创改革发展新局面提供了坚强的政治引领、组织保障、思想引擎和群众基础。

文化重塑，在改革实践中打造先进文化力。宝成公司党委对近三年公司大力倡导、员工普遍认同、实践证明行之有效的文化主张进行总结、提炼，完善形成了宝成公司“13458”新文化理念体系。1指“一种精神”，即“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神；3指“三创追求”，即创造业绩、创造价值、创造奇迹；4指“四观信条”，即客户至上、以规治企、以质制胜、以价值创造者为本；5指“五个基本理念”，即公司使命、公司愿景、治理理念、工作作风、发展基调 ；8指“八个子文化”，即科研型号文化、生产交付文化、廉洁文化、保密文化、质量观、市场观、客户观、绿色发展观，为“十四五”高质量发展装上文化引擎。

转变观念服务升级机制创新鼓舞士气

每一份亮眼的成绩单背后，都离不开稳扎稳打的艰辛备考。三年来，宝成公司通过一系列卓有成效的创新发展举措，在滚石上山的征程中留下了一串串拼搏进取、逆境奋起的深深足迹。

以客户为中心，树立正确的市场观、客户观。市场是企业的衣食父母，客户是企业的真正主人。唯有以客户为中心，企业才能有活路。2019年春节前夕，宝成公司接到来自某主要客户单位业务员的一封来信，反映宝成公司在交付上的诸多问题。这封发人深省的客户来信引起了公司管理层的高度重视与深刻反思。春节过后上班第一天，党委书记、董事长刘智勇批示：“客户的抱怨就是我们的改进方向。订单交付不及时，客户意见响应不迅速，反映了我们客户服务意识薄弱，广大干部员工务必敬畏市场、敬畏订单。”自此，宝成公司党委发起了一场触及灵魂的全员全过程的“市场观、客户观”大讨论，引导全体干部职工深刻反思“谁是我们的衣食父母”“如何为客户创造更好服务”等现实问题，牢固树立“以客户为中心，敬畏市场、敬畏订单”的正确市场观、客户观，主动加强与客户的沟通协调，瞄准月度合同考核任务及节点，强化以客户合同节点为交付红线的底线意识。贯穿流程、全员覆盖的自我拯救，使得宝成公司干部员工敬畏市场、尊重客户、敬畏订单的意识大幅增强。2019年到2021年，宝成公司供应商排名三年跃升三个台阶。

“四早”“五更”，对症下药畅通交付。生产交付不畅、合同履行率低，曾是三年前困扰宝成公司突围发展的首要问题。对此，宝成公司首先从思想理念上纠偏，大力推行“四早”（早策划、早组织、早发现问题、早解决问题）生产文化理念，从源头上梳理出了影响交付的瓶颈问题，并根据影响交付的严重程度排出整改节点，盯紧咬死，逐一靶向解决；梳理优化流程，大力推行精益生产，提高工作效率；通过推行分层例会、精益看板管理等措施，强化信息交流，加强各经营单位、生产系统衔接；建立月报、周报制度，提前预判过程风险，强化过程管控；建立设备预警机制，重点设备实行“预检查”“预维修”，确保生产任务“一个不落，应交尽交”。随着一系列措施的并行落地，宝成公司打通了科研生产交付主业务流程瓶颈点，提升了准时交付率，彻底扭转了科研生产交付的不力局面，不断向“五更”（更加准时、更加均衡、更加从容、更加精益、更加全面）交付目标迈进，用实际行动做到了“以客户为中心，想客户所想，急客户所急。”

创新考核分配机制，变“让我干”为“我要干”。宝成公司聚焦考核机制弊端，找准瓶颈破解难题，最大限度激发人的创造活力，成为企业起死回生的“关键一招”。按照上级考核新导向，宝成公司在深度调研的基础上，从2019年底开始，针对“驾照不分ABC，干多干少差不多”的分配痼疾，创新构建实施全新的绩效考核体系，聚焦经济发展指标，打破了原有基于计划的考核评价模式，树立了基于业绩增长的考核机制和以“创造价值者为本”的分配机制，有效打破考核上的“好人主义”、分配上的“平均主义”。与此，在全公司大力营造“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的工作作风，激励经营单位增收创效，鼓励干部员工多解决难题、多为企业创造价值，为“愿干事、能干事、干成事”者提供了機制保障，极大地调动了经营单位的创造性和最大潜能，实现了从“让我干”到“我要干”的飞跃。

忠诚奉献行稳致远，逐梦蓝天勇立潮头。2021年5月，宝成公司提前完成国资委下达的三年扭亏脱困任务，运营质量实现持续大幅改善，经营性利润2021年较2018年增长125%，办成了很多以前想干但没有干成的事情，将许多过去认为不可能的事情变成了可能。站在“十四五”规划的历史新起点上，面对如何做好“十四五”时期企业高质量发展的大考题，宝成人互勉的解题思路是：征途漫漫，唯有奋斗！C7FF833F-0CC6-4EB8-AF4C-BEF080E3D3C2