基于成本分析法对腾飞工艺物流成本进行分析

郑丽春?王利珠?王会言

摘要：近几年世界经济发展形势严峻，经济全球化的步伐越来越快，原本竞争已经激烈的国内家具市场随着一些国际家具制造企业的加入显得更为暗流涌动。本土家具制造企业也不断的分食市场份额，市场价格竞争更为激烈，再加上政府要求企业不断提高工人工资标准，提高工人福利。企业要想盈利，就必须从成本控制着手。在保证产品质量的同时，尽可能的降低产品成本是每个企业亘古不变的主题，也是提升企业竞争力的核心。同时，一个企业要获得长足的发展，企业管理者必须要建立一套合理健全的企业管理体系和监管体系，并且要加强对员工的培训教育，提升其业的认同感，提高其工作技能，达到提高员工工作效率的目的。从而持续增强企业的核心竞争力，使企业在市场经济的竞争机制中能够生存和发展下去。

一、企业环境简介

腾飞工艺是一家及生产、销售、服务于一体的实木家具制造厂，最初的业务是各类家具（包括酒店、客房、会所等）的加工和销售;随着近几年经济的迅速发展，又逐渐增设了家具运输和售后服务。厂房面积约6000平方米，有员工70余人，场内设有四个生产车间，仓库若干以及加工设备有5台数控车床和1台数控雕花设备，运输设备有大型货车3辆（自营）;该厂主要以生产质量高、业内信誉高在众多家具企业有着良好的口碑。

二、趋势分析

本文是着重于成本的趋势分析：就是将两期或者连续数期的物流成本表中的相同指标进行比较，确定其增加变动的方向、数额和幅度，以说明企业物流成本和经营成果的变动趋势的一种分析方法。

首先是采用定基趋势分析的方法，进行定基计算，以2017年为基准进行计算，计算结果如图1所示。接下来，进行环比计算，以前一期数字作为基准，计算结果如图2所示。根据这两张表我们可以得到这样结论，该企业物流成本总额在2017-2019年3年间成上升趋势，假定3年间物流业务量变化不大，则说明企业物流成本的控制水平较低。其中物流功能成本的变动趋势与物流成本的变动趋势一致。其中2018年中的物流功能成本较2017年都有提升，但2019年又有所下降，但除了物流信息成本外，其他数据仍高于2017年水平。总体上，该企业物流功能成本在3年间呈先升后降的趨势，初步认定该企业物流功能成本控制水平较低。接下来着重分析物流功能成本中的运输成本，2017-2019年的运输成本分别为12.9万元、14.3万元、12.1万元，定基百分比为100%、110.85%、93.85%，环比百分比为100%、110.85%、84.62%。可以看出2017-2018上升，2018-2019下降。

三、企业成本管理出现的问题

1、由于木材价值昂贵，但在运输和保管的过程中采取的措施和方法不当，导致木材发霉，干裂，质量大幅降低，从而给企业带来了很大的经济损失。

2、员工专业技能不强，工资成本高，在产品保管、加工过程中出现不必要的失误，使得生产效率降低、间接增加设备能耗，进一步导致相关物流功能成本和存货相关成本上升。

3、原材料的利用率低，存在大量浪费现象，使得仓储成本和存货风险成本增加。

四、解决方案

1、建立合理健全的企业管理制度和监管制度;将成本控制中的各项任务科学系统地分配到各部门负责人，同时设置成本控制专员，以便更好的掌握本企业的成本控制情况。另外，各部门一定要明确职责、各司其职，部门经理要不定时或定时的对车间、仓库等进行检查，避免不必要的工作疏漏。

2、加强对原材料的保管，提高其综合利用率;首先为提高材料利用率，家具生产要实现标准化、规格化，比如对于材料的设计，一定要预先做好如何切割的图纸，关于材料保管;首先要改善仓库环境，可以通过增加排气扇、修缮窗户等措施来防止木材发霉腐烂。最后对于材料的领用也要做好监管和核对。

3、精简员工，加强对员工的培训;适当减少一些人员配置较多但工作量小的员工，加强对管理人员的选拔，减少工资成本。加强对员工的成本管理教育和相关技能培训，并定期组织考核，做到成本效益最大化，同时也能进一步提高原材料的综合利用率。

结束语：

从对腾飞工艺的相关成本分析看来，控制物流相关成本对于企业来说真的是非常重要的。物流成本中的很多数据都对于以后企业的发展与规划都有重大的指导意义。并且，控制物流成本也不是很简单的事情，需要我们从众多的数据中进行对比与分析，得到相应的结论，再根据企业自身的情况与发展规划采取相应的举措。所以要对物流成本要有更深刻与更全方面的认识，才可以更好的去解决其相关问题。