分析土木工程施工土木工程安全管理的效果

徐世濠 陈宇轩

摘要：21世纪，随着土木工程行业的发展，对建筑安全的要求越来越高。土木工程安全是指各类工程建设中的安全生产。在土木工程建设过程中，影响建筑安全的因素很多，包括自然因素和人为因素。自然因素是不可避免的，但人为因素可以通过一些管理方法来减少甚至避免。项目的安全不仅关系到施工人员的人身安全，也关系到项目的最终展示效果。本文详细阐述了土木工程项目的安全因素，并检验了适当安全管理的效果。旨在提高土木工程的安全性，促进土木工程行业的进一步发展。

关键词：土木工程;土木工程;安全管理：影响

1影响土木工程项目安全的因素

在土木工程安全中，有许多因素会导致建筑安全问题。这些因素中的大多数可以通过后续改进进行调整，如下所示：

1.1技术人员

土木工程的本质是人工操作。作为建筑行业的一个话题，相关技术人员在建筑行业中扮演着重要的角色。如果施工过程中缺乏专业技术，综合质量不高，就会造成施工安全问题。当技术人员没有处理突发事故和复杂工程的经验时，也会造成施工安全事故。

1.2材料

材料是土木工程中一种重要的建筑材料。它是整个项目的框架。如果框架太大，就会造成极其严重的事故，整个工程的质量和安全得不到保证。在选择钢筋和水泥时，当工程师-企业家“节省工作和材料的角落”时，这会导致工程事故[1]。

1.3管理体系

管理体制是土木工程项目运作所必需的机制。一方面，松散的管理体制会导致技术安全事故。施工人员缺乏安全意识，不了解施工过程中的关键点和控制点。另一方面，问责制尚未真正落实。在发生技术安全事故时，各客户钻穿管理体系中的漏洞，相互推开。没有人对事故负责。最后是管理体制不完善造成的“回扣”现象。由于管理体制松散，一些管理者担心材料成本。在向总部汇报时，他们会有意识地提高材料的采购价格，并将多余的部分放在自己的口袋里。从长远来看，技术材料质量较差，项目不安全。

1.4项目成本预算

项目成本预算包括材料成本预算和施工机械成本选择。地下钢筋水泥会影响土木工程的质量，并导致技术安全事故。施工机械预算不足将减缓工程进度，工程质量令人担忧。

2土木工程的安全管理措施和影响

影响土建工程质量的因素很多，有效的解决方案可以从根本上解决工程的质量和安全问题。

2.1提高员工的整体素质

提高人员的整体素质是保证施工技术的前提。具有良好综合素质和专业素质的施工人员，不仅可以保证工程的安全，而且可以提高企业的综合竞争力。提高技术人员的整体素质主要有三个方面：

（1） 国家：为保证土木工程施工质量，国家可以从法律层面入手。对于从事土木工程的技术人员，国家应提高门槛，并使用专业资格来规范和验证人才。此外，国家还可以增加相关资格考试的难度。结合当前土木工程的施工现象和存在的问题，提出相关的考题，考核其专业表现。在分发试题时，还可以设置更多操作点，强调实践而不是理论。

（2） 企业：企业还应注意提升相关技术人员的综合素质和专业技能。员工上岗前，公司对相关人员进行为期一个月的岗前培训（具体时间由公司根据实际情况确定）。在开始任何土木工程项目之前，所有施工人员都应做好项目的准备工作。公司可在项目开工前向相关施工人员发出具体指示。负责人还应向施工人员解释施工安排和施工过程中可能出现的问题，为施工人员做好预防性记录，提高施工人员应对突发事件的能力。最后，公司可以定期召开工程经验交流会，让相关施工人员和所有项目经理交流经验，不断丰富自身经验，不断提高综合素质。各企业单位也可以派出相关员工进行交流学习。出国深造也可以提高相关技术人员的技能。

（3）相关技术人员自身：相关技术人员要不断加强自身经验，不斷进行深造。由于土木工程行业的快速发展，行业对于人才的要求也越来越高，只有拥有丰富的施工经验与处理突发事故的能力才能更好提高自身的竞争力，才能在众多竞争者中脱颖而出。在一次次的项目建设中，土木工程施工相关人员要学会总结项目经验，不断丰富自身。另外，在工作之余，相关施工人员也要不断学习，关注行业出现的新技术，掌握新技术，并且不断比对不同新技术的应用价值，在不同的土木工程施工项目中，依据实际情况“因地制宜”的采用不同新技术。新技术的应用不仅可以提高施工效率，还可以减少施工过程中的误差。

2.2加强施工环境的管理

（1）施工现场危险因素的管理：在施工现场，由于施工环境复杂，因此会存在很多危险区域与危险因素，管理好施工现场的危险因素可以减少施工事故。例如，在刚打好的地基上设置“小心勿踩”的安全提示、当工人进行高架作业时，在高架上可以张贴“请戴好安全帽”的标识语。在施工地区，要在显眼地方随处张贴“施工重地，请戴好安全帽”等标识、在危险地区，尤其是施工用料易掉落的地区，要做好提示，防止施工人员以及行人被施工材料砸到[2]。

（2）施工现场的顺序性管理：施工现场管理人员要保证施工现场的有序性与整洁性。有序整洁的施工现场可以减少施工人员的伤亡，并且还能提高施工效率。做重要的时保证施工现场道路的通常，方便施工车辆的通行，保证施工效率。

（3）施工现场材料管理：土木工程施工现场管理人员要维护好施工现场的秩序，将水泥、钢筋等材料进行分区堆放与管理，方便是工人人员的取用，对于施工材料垃圾以及废料等要进行及时清洁与外运，保证工地的空间整洁，为其它施工材料及设备的摆放腾出空间，防止相关施工人员发生磕绊与碰撞。

2.3树立责任意识，落实责任体制

树立施工安全的责任意识可以减少事故的发生率，保证施工现场工作人员的安全。无论是企业还是个人，都要时刻将责任安全意识牢记心中。在施工现场，企业要随时宣传安全意识，可以通过张贴标语的形式来提醒施工人员安全意识。另外，企业也要落实安全责任体制。层层问责，将责任落实到每个工程负责人以及每个施工人员的身上，以保证发生安全事故时，相关部门可以明确并处罚有关人员。

3结束语

土木工程安全管理时保证土木工程安全施工的前提。在土木工程安全管理中，既要注意到施工过程中的安全隐患，也要注意专业人才的培养。土木工程安全管理不仅需要企业不断改正自身错误。也需要相关施工人员不断提高自身素养，当然国家也要提供相应的法律保护。相信在未来，土木工程安全管理会越做越好，土木工程施工领域也会越来越具有安全性，发展前景会越来越会。

参考文献：

[1]方磊.土木工程中安全管理分析[J].门窗，2016，No.110 （02）：135-136.