雷霆三实 拼闯争先

文＝中建三局第三建设工程有限责任公司

中建三局三公司深入践行中建信条·争先文化，传承红色基因，突出党建引领，在时代变革的熔炉中淬炼，在市场竞争的浪潮中洗礼，形成了“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质，成为新时代中建三局三公司的文化符号和推动企业不断从胜利走向胜利、实现高质量发展的精神旗帜。

中建三局三公司1953年12月组建，始终以“听党指挥，建设祖国”为最高使命，先后投身国家“一五”和“二五”计划、“三线建设”以及经济特区建设，出色完成一大批国家重点建设任务，年新签合同额逾700亿元，营业收入近400亿元，一直保持着中建集团旗下十大号码公司领先地位，是中建集团首家取得“三特三甲”资质的号码公司，具备投资、咨询、设计、建设和运营的全产业链经营能力，致力建设成为最具价值创造力的国内领先、中建顶尖的建筑综合服务商。

2020年初，新冠肺炎疫情突袭武汉，中建三局三公司作为核心参建单位，助力10天建成火神山医院，12天建成雷神山医院，创造了举世瞩目的“中国速度”。同时，100天内完成全球首个新冠疫苗研发实验室和生产车间综合体建设，高效完成天津泰达医院、厦门及乌鲁木齐防控点等一系列应急工程建设，助力10小时建成广州“火眼”核酸检测实验室，驰援青海强震、郑州暴雨，积极参与各地疫情防控和抢险救援，战斗在党和国家最需要的地方。

主要做法

一是强根铸魂，以红色基因奠定文化底色。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。党的建设承载着企业文化的灵魂，诞生于“一五计划”的建设热潮，企业先辈们大多来自人民解放军工程兵部队的光荣序列，党和国家一声令下，他们走下战场，走进工地，建成了四川汽车制造厂等一大批重点工程，红色基因从此融入广大职工的血脉。在公司发展历程中，三次“千里大转移”铸就了“为国家担当、为人民奉献、为民族争光”的初心，形成了做人做事朴实、务实、诚实的“三实”特质，并进一步淬炼为“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质。

千里挺进三线。1966年，三公司党委奉命由重庆开赴贵州六盘水投入“三线建设”大会战。广大职工在荒山野岭“天当罗帐地当床”“三个石头架个锅”，自力更生、艰苦创业。历经10年苦战，先后建成水城电厂、水城水泥厂等一批重点工程，圆满完成了“三线建设”的光荣任务，并在此过程中实现了全国最早最大范围应用连体滑升技术；取得的山砂科技成果，荣获“全国科学大会奖”，为三局捧回了历史上首个国家级科技大奖。

千里移师荆楚。1973年，“三线建设”进入尾声，三公司根据国家统一部署，从贵州整体搬迁到湖北，承担的首个工程是湖北枝江404大型兵工厂续建任务，广大职工克服重重困难，边搬迁边施工，当年超额完成建设任务，被湖北省授予“工业学大庆先进单位”。踏上荆楚大地，广大职工不改铁军本色，勇担使命、连战连捷，尤其在华中农学院的施工中创造了“一年建楼七栋，栋栋实现全优”的优异成绩，创成三局首个全优单位。

千里出征特区。1984年，三公司受福建省和厦门市之邀，承担厦门富山国际展览城建设任务。近千名职工争分夺秒、日夜拼搏，以157个有效工作日拿下了按国家定额需要450天的工期任务，创造了名扬特区的“富山速度”。随后，公司乘势而上，在厦门特区屡建奇功，从此开启了“以湖北为据点，北上、东征、西进”的漫漫征途。公司走出大山大川，走过大江大河，走向大海大洋，足迹遍布全国，并远涉海外。

二是固本培元，以组织保障推动文化落地。习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”成立68载，中建三局三公司始终赓续红色血脉，厚植家国情怀，在服务国家战略中做先锋，在紧急重要关头做表率，在扶危济困上显担当，在大战大考中厚植文化积淀，始终做党和国家最可信赖的依靠力量，全力彰显“国之大者”的责任与情怀。

突出党建引领。三公司全面推进“三大工程”和示范党支部建设，以“关键少数”带动“绝大多数”，引导一线党支部发挥战斗堡垒作用，把国有企业的党建特色转化为发展优势。三公司第一时间投入“两山”医院建设，5500余名职工不讲条件、不计代价，在场地移交最晚、施工条件最差的情况下，圆满完成建设任务，最先达到交付条件，获雷神山院方颁发“雷霆三实 使命必达”荣誉称号。党旗高高飘扬在施工第一线，信仰成为决战决胜火神山、雷神山医院建设的无穷力量。

注重实践融合。在完成一次次重大工程建设任务过程中，通过不断的实践、总结与融合，中建三局三公司企业文化特质的内涵不断丰富延伸。从闻名厦门特区的“富山速度”到沙漠冰雪中承建电厂的“神木精神”，从吸收日本武田制药精细化管理理念的“武田模式”到背水一战完成国际总承包项目的“正大经验”，从创造天津速度的“梅江传奇”再到首度进军基础设施领域的“武咸淬炼”，激励着广大职工不断追求超越，实现企业高质量跨越发展。

坚持以文化人。结合“十四五”发展新阶段，深度融合“两山”医院建设精神，推动争先文化深度融入企业战略、管理实践和员工行为，旗帜鲜明树立“雷霆三实、拼闯争先”导向，线上线下齐发力，利用官方微信、海报、展板等在两级总部积极营造“干就干最好、争就争第一”的浓厚氛围；在公司官微开辟专栏，结合企业68年发展史、司属各单位融入地方发展历史、工程产品线等，策划一系列提振士气、鼓舞干劲、持续冲锋的推文，不断激发全司职工敢闯敢拼、能征善战的内生动力。

三是守正创新，以典型示范推动文化深植。习近平总书记强调：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”中建三局三公司通过打造满足文化需求的丰富作品、提升精神力量的热门产品、百花齐放百家争鸣的文艺园地，营造企业文化繁荣发展的生动景象。

先锋模范树标立杆。举办抗击新冠疫情先进事迹报告会，开展劳动模范、最美一线职工、文明家庭评选表彰，道德讲堂遍地开花，公司党委书记、董事长王延波，作为全国五一劳动奖状获奖企业代表，在人民大会堂现场发言，登上《新闻联播》，公司党委副书记、总经理卢炬拼战火雷的故事入选人民网《平凡英雄》，线上展播阅读量破百万。选树宣传湖北劳动模范李卫红、湖北省职业道德建设标兵饶方平、农民工考霸杨志林等一系列身边榜样，推动“雷霆三实拼闯争先”文化特质人格化。

文化产品实力出圈。将党建引领企业发展的生动实践，升华为文学和艺术，推出一系列有内涵、有深度、有温度的精品图文影音作品，凝聚前行力量。推出十九大精神学习快板《开启新征程》，被中组部“共产党员”微信公众号等主流媒体报道，获评中宣部党建网“企业微党课优秀作品”。用传统快板&现代hipop将“不忘初心 牢记使命”主题教育学出“新花样”，《工地骆驼》MV唱出青春故事，武汉话版说唱《搞么斯》献给建设者，唱响打响竹板献礼建党百年，改编b站热曲《敢问路在何方》，均在行业内外引起强烈反响。

品牌宣传亮点纷呈。建立品牌管理体制机制，推进全媒体融合传播，打造线上线下融合，内部外部融通，传统媒体、新媒体、自媒体同步发展的立体媒体矩阵，推动企业文化品牌传播与价值传递。融媒体新闻《全国首创住宅造楼机》以新华社五国语言版本赢得海内外关注，摘得国务院国资委“国企好声音”国际传播一等奖，彰显科技创新实力；宜昌伍家岗长江大桥通车等登上《新闻联播》，桥隧学校志愿公益活动选入《焦点访谈》，6项地标工程建筑亮相央视纪录片《大国建造》，全方面、全过程、全领域向社会传递企业品牌形象。

取得成效

以党建引领文化，以文化推动发展。在“雷霆三实 拼闯争先”文化特质的感召下，“十三五”期间，中建三局三公司年合约额从496亿元增长到703亿元，营业收入从228亿元增长到351亿元，超额完成“十三五”目标任务，综合实力保持中建集团十大号码公司站位。成功申报石化和市政两项施工总承包特级资质，成为湖北省唯一具备石化特级资质的企业、中建集团首家“三特三甲”号码公司。通过国家高新技术企业认定,获评全国建筑业AAA级信用企业、全国重合同·守信用企业、全国优秀施工企业、中国建筑业协会功勋企业，荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国建筑业文化建设示范企业等一系列硬核荣誉，连续十届蝉联湖北省文明单位。

工作启示

文化必须在党建引领中坚定方向。办好国有企业的事情，关键在党。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要充分发挥党的领导对企业文化建设的定向把关作用，以党的理论创新成果引领企业文化理念创新，将文化建设融入到党的建设各项工作中，切实发挥“党建＋文化”的对企业发展的根本作用，坚持建立和完善中国特色现代国有企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。坚持加强和改进思想政治工作，为做强做优做大国有企业汇聚团结奋进的正能量。

文化必须在锐意创新中与时俱进。文化创新是企业改革发展实践的必然要求，也是文化自身新陈代谢的内在需要。当前，世界百年未有之大变局加速演进,中华民族伟大复兴进入关键时期。企业必须胸怀“两个大局”,完整准确全面贯彻新发展理念，全面服务国家战略，以精益建造、智慧建造、绿色建造等方式实现建造方式的根本性转变。紧跟时代前进的步伐，使文化更富时代性、更具生命力。中建三局三公司特有的“雷霆三实 拼闯争先”文化特质将在时代变革的熔炉中淬炼、在市场竞争的浪潮中洗礼，敢于与最强者比拼、与最快者赛跑，进一步让企业文化特质成为战斗的文化、胜利的文化。

文化必须在深植践行中引领发展。“一支用文化武装的团队，是不可战胜的”。要把党的意志、国家战略、企业发展目标统一起来，坚持文化立企，将企业文化融入企业改革发展的生动实践，融入员工岗位工作的日常行为，才能将员工不同价值取向与企业主流价值导向高度协调，做到知行合一，才能发挥文化的引领、凝聚、激励、约束、调适等作用。一是要融入企业战略，形成发展愿景，明确目标方向；二是要融入日常管理，致力管理升级，促进规范运营；三是要融入员工行为，激发员工活力，推动价值创造，不断引领企业高质量发展。