第四方物流研究综述

文/任香翼 邹筱

第四方物流有效地整合社会物流资源，通过影响整合供应链来创造价值。它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，满足客户的多样化需求。在实际运作过程中，第四方物流可以由第三方物流服务提供商执行具体的物流活动。

1.产生原因

在发展第三方物流之初，人们感受到了这种新兴物流模式带来的便利，第三方物流不断得到了重视、发展，但随着而来也出现了许多第三方物流公司所不能解决的问题。这就导致了第四方物流的产生：

（1）在服务能力方面整体较弱。在第三方物流只能提供一些简单服务的情况下，客户非常想得到的是能够管理企业物流活动的一系列，而不仅仅是第三方物流提供的简单运输等服务，所以企业形成了新的需求。（2）物流基础设施设备需及时更新。物流信息化不够全面，物流设备与国外相比来说还比较落后，仓库储存系统的能力比较低，不能够及时了解物流的新需求，更难以达到对物流过程中商品的有效控制。（3）物流运行效率不高。第三方物流整合资源的能力比较弱，即使在具备高效资源的情况下，也很难向企业提出一整套运行的方案，使得整个物流运行效率比较低。（4）高端创新人才的匮乏。我国高校近年来才对物流行业开始重视，物流相关专业开设比较晚，导致物流方面高端人才比较匮乏，创新力度还不够，很难提供综合的物流服务。（5）与企业信任的矛盾。大多数第三方物流企业只能承担一部分简单的物流活动，专业性比较弱，且双方的整体目标不一致，第三方物流企业很难得到企业经营者的完全信任以及达到深入的合作。正是由于上述的种种原因，物流企业在某些方面还呈现大量的需求，这时，“第四方物流”应运而生。

2.概念。

“第四方物流”的概念首先是1988年由著名的管理咨询公司埃森哲公司（又名安盛咨询公司）提出，并且将“第四方物流”作为专有的服务商标进行了注册。

3.概述

3.1 特点

（1）第四方物流是一个供应链的集成商。第四方物流可以向企业提供从仓储到运输到销售的一整套物流运行方案，它在供应链方面有着独特的优势。（2）第四方物流是一种先进的物流运作模式。第四方物流的概念的引入时间还比较短，它是相对第三方物流来说一种更新的概念一个更新的物流运作模式，它也是在第三方物流有着许多缺陷下发展起来的。（3）需具备一定的条件。（4）信息网络化。在这个网络信息化的时代，第四方物流在信息技术方面比第三方物流要更胜一筹。（5）综合性。第四方物流的特点之一是综合性的原因就是它可以考虑到很多第三方物流考虑不到的方面综合。（6）低成本、高收益。第四方物流为企业提供一整套的方案从而来降低企业的物流成本在降低成本的同时能够优化供应链方案来提高企业的收益。

3.2 优势

（1）能对整个供应链进行整合布局。第四方物流是供应链的集成商，能够很好的将自己的资源有效地利用起来并具有资源整合的能力。（2）能够将服务商的优势相结合。第四方物流作为有带头能力的服务提供商，可以通过其自身提供供应链方案的能力，与第三方物流服务商的优势相结合起来。它可以做到为客户提供物流环节各个方面的解决方案并降低其运行成本。（3）更能够借助现代信息技术。第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络，其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的，也是建立与客户之间的信任，获得大额长期订单的优势所在。（4）成本更低但服务更优质。第四方物流只是为企业提供整体的供应链方案，跟企业并不会形成竞争关系，所以第四方物流会通过整合资源的技术与能力从而降低成。

3.3 发展。第四方物流的出现就是为了弥补第三方物流的缺陷，企业都希望自己能够用最低的投入来获得最高的效益。第四方物流在整合自己所拥有的资源时不仅大大的提高了物流的效率也降低了企业所需要的运行成本。第四方物流是具有领导能力的，它能够借鉴几种物流运作模式的优势，从而提高出一套最适合企业的供应链运作方案。第四方物流在供应链技术方面有着比较成熟的经验，这也是它被称为“供应链集成商”的原因。相比第三方物流来说，第四方物流不管在资源整合、信息技术利用还是供应链技术都要好，这也是目前第四方物流快速发展的根本原因。

3.4 作用。①降低物流的运行成本。第四方物流可以提供一整套的运作方案，减少中途的一些不必要环节。②为中国经济发展作出了贡献。相对于第三方物流来说，第四方物流承担着更大的压力，因为它在一定程度上弥补了第三方物流的缺陷。③实现资源的最大优化。第四方物流能够将现有的资源合理的利用整合起来，从而提供一整套可行的供应链方案，这是第三方物流所不能做到的。

3.5 运作模式

①虚拟型运作模式。虚拟型的运作模式也就是说客户只需要与单独的一个物流企业交接，省去了中间不必要的手续以及环节。它既可以是信息技术企业也可以是管理咨询公司，谁能够拿到合同，谁就是交接者，就要担负起协调与组织的责任。

②行业创新型运作模式。在行业创新型模式中，第四方物流可以根据不同企业的不同需求来为企业制定独一无二的供应链解决方案。这就减少了企业之间方案的重复，也一定程度上提高了企业的竞争力，推动企业创新。如图5.2所示。

图5.2 行业创新模式图

③动态联盟型运作模式。是指第四方物流服务的交接者是一个战略联盟组织，也是第四方物流服务的提供者，以联盟组织的形式来获得订单。这个联盟组织是为在竞争中赢得长期的竞争优势，为在竞争中迅速赢得客户，减少资产的重复建设，根据几个具有互补性资产的企业而非根据某个订单组建的一种利益共享的长期战略联盟。

图5.3 动态联盟模式图

总之，第四方物流的基本组织结构式其运作的基础，由它演变出来的几种主要运作模式适应了市场的客观变化，更具针对性和可操作性，增强了第四方物流的活力。

4.结论。

面对着共同的服务客户，第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现；而第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程与方案方面的指导。在整个物流供应链中，在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成，但是两者在服务商上应是互补和合作，相互协调发展，只有这样才能达到物流成本的最小化和效益的最大化。

引用出处

[1]杨伶俐．浅析中国物流配送企业存在的问题[J]．物流商贸,2016(24):133-134．

[2]张长森．我国第四方物流发展思路研究[J]．商业时代,2017(27):25-26．

[3]李阳．第三方物流与第四方物流的比较研究[J]．综合运输,2015(8):42-45．

[4]李松庆．第三方物流论:理论比较与实证分析[M],北京:中国物资出版社,2015(17):20-21．

[5]刘笑诵．第四方物流的优势及其发展策略选择[J]．江苏商论,2017．(17):20-21．

[6]屈韬．论我国货运代理像第三方物流的渗透和发展[J]．国际贸易,2015(4):34-36．