建筑工程设计对工程造价的影响探讨

李 菲

杭州中宇建筑设计有限公司南京分公司 江苏南京 210009

1 建筑项目工程设计过程中存在的问题

1.1 思想认识不到位

受系统和系统建设全局的影响，在设计成本方面，成本消耗往往会影响市场环境和平衡。在制订方案时，会对设计理念产生一定影响，工程师过于注重新鲜度，而不是质量和质感，在对建筑物进行施工中，出现了一定程度的不符合性，使得成本难以预测，实际施工中存在不合理的情况，不具备可用性[1]。这样提高了施工成本，没有达到设计的美观性和实用性，在方案设计中具有一定的抽象性。

1.2 设计深度不够、概算质量不高

建设项目工程造价内容涵盖较广，有设备及工器具购置费用、建筑工程费用、设备安装费用、工程建设及其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息（见图1）。在工程设计阶段，不能达到一定的专业化程度，在设计效果上缺乏美感，并且存在着为数不多的弥补设计行为。很多设计在数量上流于形式，缺乏对质量的追求，直接影响到工程造价的控制和管理，使其在施工预算阶段缺乏依据，给设计阶段造成不良后果。

图1 建设项目工程造价构成图

1.3 设计管理滞后及不合理收费

在设计过程中，很多环节没有达到有效控制，成本计算缺乏管理，使得每个环节都落后于市场平均水平，缺乏一定的规范和制度[2]。在实施过程中，没有合理的方案，缺乏成本分析和成本控制，导致设计过程效率低下，缺乏先进技术指导。在施工过程中，由于缺乏设计环节，使得工程项目缺乏竞争力，施工过程中存在较多严重问题，后期效果往往不理想，缺乏效果和效率。工程造价阶段受诸多因素影响，需要全方位的管理和统筹设置，科学合理的措施可以提上议事日程，每个阶段都需要严格控制，保证在造价和收费阶段可以做到合理、科学的平衡与协调。

1.4 设计管理制度不合理

在建筑工程设计过程中，建筑设计人员对工程造价缺乏重视，难以采取有效措施控制工程造价，无法达到提高建设项目经济效益的目的。建筑工程设计管理体系不完善，导致建筑工程设计中设计人员考虑的经济因素较少，造成建筑施工人员使用的建筑材料和建筑设备的建设成本较高。建筑工程设计管理体制的不完善，导致建筑工程设计经济成本投资缺乏具体标准，容易造成资本成本投资过多，给建筑企业造成更大的损失[3]。

1.5 设计人员和施工人员缺乏沟通

由于设计工作的特殊性，一些设计人员负有责任，其他部门不参与施工设计，导致一些设计人员经验不足，将书本上的理论知识直接应用于工程设计，不注重实际施工情况，缺乏对施工现场的具体调查，工人在实际施工中发生的费用与设计不符，超出预算成本。建设项目的具体施工与初步方案设计存在诸多差异，影响工程质量。为解决上述问题，在工程设计开始前，设计方和施工方需要共同商讨工程施工的具体事宜，加强双方的沟通，消除此类问题。调整施工中存在的问题，促进设计方案的不断进步和优化，充分考虑工程设计中施工中的具体问题，充分发挥施工工程设计对工程造价的有效控制作用。

1.6 投资方对建筑设计进行干预

建设项目设计完成后，图纸将提交投资者审批。投资者提出的审批意见符合自身的实际利益，作为建筑设计的审批标准，充分发挥经济效益[4]。这种情况可能导致投资方变更设计方案，变更后的资金投入可能超过预算成本。作为乙方，设计方将最大限度地变更设计方案，以满足管理层的要求。在项目的建设过程中，各种不利因素都会出现，设计中的不合理现象会得到反映，最终项目建设的实际成本将远远超过设计预算成本。如果情况严重，将影响整个工程的施工质量，损害双方的利益。

2 提高建筑工程设计对工程造价的控制措施

2.1 保证工程项目的正确性

对项目的深入分析有助于成本管理人员清楚地了解项目各阶段的成本，通过科学严谨的分析控制成本，并在实际施工中运用一定的措施避免成本超过计划预算。目前，必须加强各环节造价设计方案的可行性研究，保留可取部分，必要时对存在的问题进行修改，以保证建设项目的顺利开展[5]。施工单位要重视工期成本管控工作，了解对工期成本造成负面影响的各项因素，采取有效措施进行管理和控制。

2.2 提升设计人员和管理人员的综合素质

为了建筑设计的目的，必须加强设计师的专业素质和技术能力，增强造价管理者的管理意识。施工企业可以聘请专业设计人才，对员工进行教育培训，举办相关宣传活动，提高设计人员和造价管理人员的综合素质，认识自身工作的重要性，提高工作能力。施工企业要制定规范合理的管理制度，加强设计人员与造价管理人员的有效沟通，使施工工作衔接顺畅，加快建设项目的发展。

2.3 加强对建筑工程设计进行审核监督

在建筑工程设计过程中，建筑工程管理人员可以通过设计招标的方式选择建筑工程设计，选择能够保证建筑工程质量、节约施工成本的设计[6]。在建筑工程设计过程中，建筑工程管理者应监督设计人员，确保建筑设计符合建筑工程造价标准，并能有效减少建筑工程资金的投入。建筑工程设计选定后，建筑工程管理人员应对建筑工程设计进行审查，确保建筑工程管理人员能及时发现建筑工程设计图纸中存在的问题，使建筑工程设计人员能够改进和避免建筑工程资金的浪费。

2.4 调整设计收费标准

为有效控制建筑工程设计和工程造价，建筑工程师应根据建筑工程实际情况调整建筑工程设计收费标准。在传统的建设工程收费标准中，建设工程设计收费标准主要以建设规模大小和设计难度为收费标准，这导致建筑工程设计中缺乏对经济因素的考虑，不能提高建筑工程设计人员的节约意识。建筑设计收费标准的调整应以建筑工程建设成本为主，建筑工程范围内的建筑工程设计难度为辅，从而保证建筑工程设计与工程造价的有效结合，提高建筑工程的经济效益。

2.5 将设计变更控制在可控范围内

建设项目复杂，工程设计变更不可避免。如何在很大程度上犯错误，要求设计部门在图纸设计的早期阶段要严谨认真，严格审查设计的各个环节。施工企业应该严格选择设计单位，优先选择经验丰富、专业优势明显、视野开阔、不拘泥眼前利益的设计单位，这样只需将设计成本控制在合理范围内即可。过度控制设计成本的投入会打击设计师的工作积极性，导致最终设计图纸与工程施工要求之间存在差距。设计环节预留的时间短，会使施工设计停留在表面上，没有深层次的考虑。不合理的设计会增加二次修改的成本，影响工程总成本，损失费用由设计单位承担，会降低设计人员的工作积极性[7]。在进行项目设计之前，施工企业和设计单位都需要提前做好准备，对施工现场进行现场踏勘，充分调查施工环境，进行项目案例研究，从而在很大程度上实现对工程造价的有效控制。

2.6 优化工程设计

在实际工作过程中加强测量工作，分析地理环境和土地质量，结合实际和基础数据进行可靠的工程设计，在校准和设计过程中，要根据专业理论知识和实际情况的细节，确保建筑工程的质量。在现场勘察过程中掌握地理位置和地形的细节，可以大大减少工程设计中烦琐和浪费。

在成本和资金控制方面，面对工程造价具有一定的管理优势，采取措施可以为工程实施提供有效的依据。在设计阶段，要优化方案，提高竞争水平，协调各方案的沟通和吸收，借鉴理念，结合专业设计师的前沿理论，使最终设计合理完善，并对于发现问题积极进行改进，提高企业竞争力[8]。在建筑工程设计阶段，投入与产出成正比，可以提高项目成本的控制和管理水平，节约成本，缩短施工周期，让项目各环节配合，达到最佳效果，体现项目价值。运用一定的理论和多向比例，使各工程量完美衔接，达到预设的规范和方案，在现场布置过程中达到最佳效果。注重经济效益，使工程造价控制和管理成为优化方案，使工程量与经济效益相协调，达到一定的平衡。

在设计任务中设置合理的措施控制成本投入，影响图纸设计，在初步设计过程中多环节配合，加强控制和管理，把握总体思路，实现资金投入的预算和计划，完善方案。

2.7 加强竣工结算环节的管控

要求施工单位在开工前编制竣工结算资料，工程结算表以及施工变更单并直接提交。计算依据是按照工程合同的有关规定，在建设项目中正确实施成本控制，将项目完工环节与实际施工情况一并发送，以供实际考虑。创新成本管理模式，充分利用新媒体技术，在竣工时合理管理工程成本，提高管理技术水平，确保管理过程中信息来源的准确性，在结算过程中实施有效的管理控制，保证各环节的施工质量，最终实现管理成本的控制，提高施工人员的管控意识。

2.8 做好招投标和工程合同管理工作

为了做好建筑工程招投标和合同管理工作，建筑企业必须要正确对待招投标和合同管理工作，正确认识两者关系，做好招投标和合同管理前准备工作，避免出现一系列问题，及时采取有效措施和应急策略解决问题，避免延误施工工期。 在建筑工程招投标具体工作中，如果承包方竞争到了项目，那么承包方和发包方在进行合同签订之前，要认真对待合同审查工作，充分、完全了解发包方公司的具体情况，方便后续工作顺利进行。为了防止签订合同时出现问题，要降低合同签订过程中的损失，在签订合同时，组织相关部门人员对合同各项条款进行认真研究探讨。要完善合同管理相关机制，保证工程能够有序进行，在健全的合同管理机制下，能够规范招标工作流程，为招标工作奠定基础，促使招标工作能够顺利进行，积极影响行业发展。建筑企业对招标投标部门进行制度管理时，要根据实际情况建立完善的管理制度，对招标投标部门进行积极整改，将管理和执行分开，特别要将监督部门和管理部门与其他部门分开，保证各部门各项工作能够有序进行，提高部门工作质量。