国际贸易中化工行业供应链管理的转型升级

摘要：本文从国际贸易现状与特点以及供应链管理原理与特点入手，分析了我国贸易中化工行业供应链管理特点，提出了国际贸易中供应链管理转型升级中出现的问题与对策。希望国际贸易中互联网+化工行业供应链管理在资源优化配置，保供能力提升以及企业生产经营成本大幅降低方面发挥重要作用，进而减少化工企业在资金方面的压力，不断提升化工行业的整体效益，进一步促进化工行业向更高效化与智能化发展。

关键词：国际贸易;化工行业;供应链管理;互联网+

自我国经济改革开放以来，促进我国经济突飞猛进发展的一个重要因素就是化工行业在技术方面的不断发展和进步。当前我国化工行业发展趋势良好，约占世界总产值30%以上，占据全球化工领域的重要地位。随着国际贸易发展以及互联网技术推进，世界经济一体化和全球化也在加速发展。然而化工行业在产能结构性过剩、供应链管理滞后、产业链条冗长方面仍然存在一些问题。这些问题影响市场利益分配和资源配置，降低企业生产效率，甚至延缓化工行业的整体发展。针对贸易中化工行业供应链的专业性要求高和安全环保要求高的特点，认真分析其供应链管理转型升级中出现的问题，结合实际，提出对策。希望国际贸易中互联网+化工行业供应链管理在资源优化配置，保供能力提升以及企业生产经营成本大幅降低方面发挥重要作用，进而减少化工企业在资金方面的压力，不断提升化工行业的整体效益，进一步促进化工行业向更高效化与智能化发展。

1 国际贸易现状

随着全球一体化，不同国家或地区之间不可避免发生有关具体商品和无形服务的国际贸易活动。一国家或地区与另一国家或地区对有关商品和服务进行对外进出口贸易即是一项国际贸易[1]。

随着国际经济和国际分工广泛深入发展和推动，国际贸易在良好动力环境下逐渐发展，各国经济互相联系、互相影响、互相渗透并互相依存。国际经济体制的变化促使各国间的经济联系越发紧密，世界经济一体化和全球化趋势逐步增强。当今国际贸易特别是服务和技术贸易，发展极其快速，进一步促进和推动了科技和生产力的提高和发展，形成对全球经济非常重要的一条联系纽带，真正促成和实现了贸易全球化。全球的关税水平和贸易壁垒都有了大幅度下降和限制，为国际贸易发展创造了更自由、更平等的环境。

国际贸易的发展，带给我国企业经营和发展更多良好的发展机会，促使我国经济效益良好增加。随着网络技术和国际贸易活动的持续发展，人们也越发关注电子商务。贸易双方可以在网上进行买卖交易，使得交易成本和时间大大减少。如今，电子商务已与我们的生活息息相关，通过电子商务进行高效的网上交易，并且交易成功率也大幅度提高。同时，国际贸易发展也反过来对电子商务不断向前发展起到推动作用[2]。

2 供应链管理原理

供应链管理在国际贸易中是非常重要的，通过有计划地协调和操作供应链整体系统，进而控制和优化整个过程中的各种活动，其目标是指在规定的时间内将消费者所需的准确的产品按照规定的数量、质量和状态确保无误地送到规定的地点[3]。供应链上有供应商、生产商、经销商、零售商和运营商等一系列企业，全部活动如图1。从生产到发货、从供应商到顾客的各个环节都属于供应链管理，主要管理物流、信息流和資金流。其发展经过四大阶段：一是采购、运输、储存等功能各自进行单独经营。二是部分功能加以集成，如物料管理就是将采购、物料、库存控制功能加以结合，配送中心就是送货和分拨等功能的相结合。三是集中并系统地管理企业内部的各项物流功能并达到一体化的目标。四是供应链管理兴起与发展，人们从物流管理实践中意识到产品竞争力不能单靠某个企业，而要靠产品的整个供应链管理来获得。前三个阶段，企业尽量通过将物流转给供应链上游或下游企业，以降低其物流成本。然而，供应链的整个物流成本并没有减少，仍然会在商品的销售价格上最终体现出来。而在最后阶段，企业将结合内部与外部的物流管理系统，对供应链系统进行整体管理。企业管理者在物流管理转变到供应链管理过程中，不再仅关注和管理自身系统以获得利润最大化，而是与外部供应链伙伴合作来实现成本最优化[4，5]。

供应链系统通过对信息流、资金流和物流进行管理和控制，连接供应方、制造方、销售方、物流服务方以及最终用户一起，形成复杂的整体，综合和集成每个合作伙伴的各项功能，以获得强大的市场综合竞争优势。由于市场竞争不断加剧，企业经济活动也在不断提速。用户不仅要求按时交货，更要求尽早交货。因此，企业必须要有强大而快速的产品开发和生产的能力，从而应对不断变化的市场做出快速响应，以赢得竞争。供应链管理在采购、生产和配送方面，着重强调准时、及时，将快速响应的理念彰显的淋漓尽致。因各企业资源有限，无法在所有业务领域都有强大的竞争力和优势，所以各企业应将有限的资源汇集起来着重发展自己的核心业务，竭力发挥自身的竞争优势，在全球范围内与具有竞争优势的相关企业进行战略合作，共担风险，共享信息资源、管理方法、先进技术以及市场机会，增强在整个供应链管理系统中的竞争优势和竞争力[6，7]。

当代国际贸易中市场竞争实则上已演变成供应链之间的竞争，企业必须对供应链进行不断整合优化，才能在市场竞争中取胜并占据领先地位。现今市场竞争中，供应链管理也已发展成各企业的生命链并发挥重要作用：1）减少库存、降低成本：企业通过接订单、开始生产、进行交货、再结算，从而完成一笔业务。因此，制造商无需为确保生产而大量库存，这样库存费用和生产成本都将大幅度降低。2）快速响应客户需求：企业通过创建供应链能够更快更准地进行信息传递。制造方在销售方收到客户需求信息后，按照客户需求来计划和进行产品生产，并及时配送产品给客户，满足客户需求，避免信息不对称引起产品积压或丢失市场机会，进而增加利润，减少损失。3）降低风险：当今信息的透明化及其传递速度之快，在面对机会和遇到问题时，企业能够快速地做出计划和应对决策，及时有效地掌握和把控业务流程以免出现弊端，从而将风险降到最低。4）提高企业核心竞争力：供应链系统中各企业应将有限资源用于发展企业的核心业务，优化资源配置，将非核心部分转交给供应链中的其他合作伙伴，这样来增强企业的核心竞争力。根据以上分析得出供应链管理有八大原理：1）资源横向集成原理;2）把供应链看成一个系统，各组分互相作用、互相依赖的系统原理;3）供应链各成员和各环节互赢互惠原理;4）各成员的资源合作共享原理;5）响应市场需求，降低库存成本的原理;6）快速响应原理;7）供应链各节点同步运作原理;以及8）供应链动态重构原理。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

3 我国贸易中化工行业供应链管理特点

自我国经济改革开放以来，促进我国经济突飞猛进发展的一个重要因素就是化工行业在技术方面的不断发展和进步。据中国报告网《2021年中国石油化工市场分析报告-行业规模现状与发展前景预测》[8]，得益于国家政策支持与引导，根据国家统计局数据显示2015-2020年期间我国石油化工行业产量整体不断增长（图2）， 2019年全国油气总产量达3.47亿吨（油当量），主要化学品产量6.25亿吨，环比增长分别为4.8%和4.5%;2020年上半年油气产量达1.82亿吨（油当量），同比增长5.5%。这些数据显示当前我国化工行业发展趋势良好，约占世界总产值30%以上，占据全球化工领域的重要地位[9]。中国化工行业发展主要经历三个阶段：1）1949年中华人民共和国成立之前，仅仅对化工原料进行开采和加工。2）1978年改革开放之前，中国重工业已有一定发展，化工工业系统初步建立，国家按照计划管理原料和产品的销售和运输，因此还没有市场化的化工物流系统。3）1978年改革开放后至今，中国化工物流开始市场化，外资的不断加入，化工行业得到飞速的发展。虽然化工行业发展迅速，然而在某些方面仍然存在一些问题，如产能结构性过剩、产业链条冗长、信息技术不够智能化、供应链管理滞后等。特别是供应链管理滞后将会增加化工企业在物资供应方面的风险，不利于市场利益分配，阻碍企业生产效率，影响资源配置，甚至延缓化工行业的整体发展。

目前我国贸易中化工行业供应链管理的特点主要表现在高专业性和高安全环保性两大方面：1）专业性要求高：化工产品种类多，各类化工产品的规格要求差别大，因此化工产品的运输和储存需要专业人员、专业运输工具以及特定仓库。2）安全环保要求高，许多化工产品有毒而且易燃、易爆，而且一般化工产品运输量较大，因此化工产品生产、存储和运输都具有较大危险性。十九大提出绿水青山就是金山银山的生态文明建设和绿色发展的新理念，因此对贸易中化工产品供应链各环节在安全、环保管控和智能化方面提出了全新的要求。

供应链管理智能化必须结合先进的智能技术，如数据挖掘、移动计算、智能信息管理和自动控制等先进技术。目前供应链管理智能化分别包含云TMS、E-Hub、云WMS、云盒和云ROM五大方面，如图3所示。云TMS主要对仓配货源进行运力整合，对运单执行监控、结算和考核;E-Hub主要起到连接作用，为货主、承运商以及专线公司之间建立互联互通和开放合作;云 WMS主要对入库、库内和出库进行全方位协同精细化管理;云盒主要用于定位仓配货物，对货物进行全程跟踪，使用方法简单，不受运输工具和货物分离干扰，智能化程度高;云ROM从根本上优化仓配决策，优化仓配路线，促进仓配一体化更加智能化。在化工供应链行业中，各类化学品的物理、化学性质差异很大。各类化学品的包装、堆存以及运输对技术要求都不相同，同时气候、地形、道路、环境等各类因素对供应链全过程的影响很大，因此每一个环节都决定了供应链一体化优质的服务质量[10]。

4 國际贸易中化工行业供应链管理转型升级中出现的问题与对策

对现代物流业来说，未来五年是其实现跨越发展并进入供应链管理的关键窗口时期。供应链管理者应牢记创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，充分把握“一带一路”国家战略、中国自由贸易试验区、粤港澳湾区经济，按照“十四五”总体要求，以创建国家现代供应链管理创新发展主线，坚持全球化战略，向广领域、高层次、高水平方向发展，为推动建设供应链管理的现代化而贡献力量。供应链管理不是单纯预测客户需求进行补给，而是进行有效库存管理向客户提供完善服务以增加收益[11]。当前国际贸易中化工行业供应链管理在供应链运作、规划、战略以及信息方面仍存在问题。这些问题主要表现在以下五方面：1）供应链管理整体理念还尚未形成。在供应链管理系统中，每个环节的合作伙伴都各行其是，也没有针对供应链整体的绩效评价指标，造成供应链的整体效率不高。2）信息传递系统效率低下。许多企业还没有建立完善的信息传递系统，供应商往往得不到及时的或准确的客户需求信息，导致很难进行短期生产。3）供应链存在不确定性。由于许多不确定因素的存在，如供应商不能及时供货、内部管理不善导致生产中断、市场变化引起需求变动，企业在制定和实施生产和库存计划时，都将会受到各种程度的影响。4）缺乏合作与协调性。诚信是现代企业发展的基石，如果企业之间没有建立必要的监督和激励机制，企业之间诚信必然缺失，沟通与合作就无从谈起。5）供应链库存成本尚未考虑。在现代制造技术进步的推动下，企业的生产效率和毛利率得到大幅提高。然而由于复杂的供应链库存管理尚未考虑，生产过程中所节省的整体成本与供应链中的库存成本甚至分销成本相抵消了。

基于国际贸易中化工行业供应链管理的特点和现存的问题，需着重以下五方面来完善和发展供应链管理：

1）树立供应链整体观念。供应链上每个合作企业都应顾全大局，充分共享管理信息，互相协调效益评价指标和方法并达成共识，树立共赢的经营理念，促进管理合作的实现，确保供应链的整体绩效;特别要加强化工物流企业的竞争意识，持续提高管理标准。

2）精简供应链结构。由于供应链上的各成员企业非常多，各节点间的关系也很复杂，这就造成很多供应链上的信息延迟或错误传递，乃至导致成本增加。因此应对供应链各环节进行精简和有效集成并对各环节间的关系进行必要简化，促使供应链趋向扁平结构化发展。供应链整体目标与绩效经过各合作企业的互相共享信息和调剂物资而达到优化。

3）充分利用互联网。随着人工智能技术的不断发展，社会整体生产效率也在互联网+化工行业供应链全新方式下大幅度提升[12]。化工企业发现了行业与互联网间的关系纽带，大幅度降低了供应链环节中的时间消耗、减少了精力的投入、提高了信息时效性的传递，高效且成功实现了供应链信息流、物流、资金流、商流的一体化融汇贯通。同时，更多企业通过大数据、云服务等来管理企业并进行市场分析，不断推动互联网+下化工行业的巨大发展。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

4）利用地理信息系统（GIS）和卫星定位系统（GPS）等技术，建立现代化工物流管理信息平台，及时精准地监控和管理化工物流的各个环节。

5）加大培养化工供应链管理和技术人才的力度。采用先进的物流理念，对从业人员进行供应链管理、化工技术和人工智能技术培训，以此来提高整个供应链的服务效率和质量。

对于化工行业中具体的企业来说，要适应数字化时代的来临，提前布局，尽快融入供应链智能化的时代。明确目标后，化工企业仍然面临许多阻力。一项对500家企业的调查显示[13]，各企业面临的阻力概况为六大方面：1）公司文化转型与高层认可;2）跨部门/跨团队合作和业务孤岛;3）缺少专业人才与技能;4）缺少合适的技术合作伙伴;5）缺少优秀的技术实践案例和相关培训;6）缺乏资金和预算。从图4所示的占比示意图中可以看出，缺乏专业人才与技能成为企业供应链智能化转型道路上最大的阻力。另外，公司文化转型与高层认可，跨部门/跨团队合作和业务孤岛，缺少优秀的技术实践案例和相关培训都是转型升级上遇到的重大阻力。

5 结语

当代国际贸易中市场竞争实则上已演变成供应链之间的竞争，企业必须对供应链进行不断整合优化，才能在市场竞争中取胜并占据领先地位。如今，供应链管理已发展成各企业的生命链而且发挥着重要作用。对现代物流业来说，未来五年是其实现跨越发展并进入供应链管理的关键窗口时期。供应链管理者应牢记创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照“十四五”总体要求，以创建国家现代供应链管理创新发展主线，坚持全球化战略，向广领域、高层次、高水平方向发展，为推动建设供应链管理的现代化而贡献力量。国际贸易中互联网+化工行业供应链管理在资源优化配置，保供能力提升以及企业生产经营成本大幅降低方面发挥重要作用，进而减少化工企业在资金方面的压力，不断提升化工行业的整体效益，进一步促进化工行业向更高效化与智能化发展。国际贸易中化工行业供应链管理的转型升级中，结合实际情况，给出以下几点建议：1）决策层要有前瞻性，提前进行布局，高度重视供应链管理的转型升级;2）明确企业在供应链中的定位，提前制定完备、详尽的转型方案，储备好人才和技术;3）转型升级要从易到难，逐一替换和升级，不可一蹴而就，避免试错带来的风险和损失;4）加大专业人才培养与技能培训力度，理顺跨部门/跨团队合作，避免业务孤岛，完善优秀的技术实践案例;5）对化工行业来说，要在严苛的环保、安全法规要求下，不仅要实行供应链的转型升级，还要实现安全、绿色和可持续性发展。

参考文献

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[8]2021年中国石油化工市场分析报告-行业规模现状与发展前景预测.中国报告网，2021.（http：//baogao.chinabaogao.com/shihua/528713528713.html）

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[12]于昕廷，于宛灵，白杨.互联网+时代下的信息化供应链管理模式探究[J].知识经济，2016（4）：59.

[13]流程工业编辑部.2020化工行业数字化转型现状报告[J].流程工业，2020（09）：13-16.

作者简介：邱燕（1982-），女，安徽宣城人，汉族，中级，学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，主要从事化工行业经济贸易研究。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542