把握机遇推动高精尖产业发展

贾品荣

高精尖产业指具有“高级、精密、尖端”特征的科技发明或产品工艺。北京将“高精尖”产业定义为以技术密集型产业为引领，以效率效益领先型产业为重要支撑的产业集合。“十四五”时期，我国高精尖产业发展进入创新驱动的新阶段，需要牢牢把握宏观力量、中观力量和微观力量带来的机遇。

首先，高精尖产业发展需要把握高质量发展、国家战略科技力量、“双碳”目标、就业优先战略和健康中国战略“五大宏观力量”。

抓住高质量发展的机遇。建设一批科研创新人才队伍，促进科研成果转化，提升产业核心竞争力；促进一二三产业协同发展，带动传统制造业和服务业转型升级，扩大产业链、生态链，提高价值链，建立数字化产业体系；加强绿色循环经济发展，巩固绿色发展成果；持续推动产业“走出去”，积极构建产业高质量开放体系；共享产业高质量发展成果。

抓住国家发展战略科技力量的机遇。在国家战略科技力量推动下，我国将加大关键核心技术攻坚力度，人工智能、量子信息、集成电路等前沿领域加速推进，前沿科技促进产业升级，补齐产业链短板，以上举措将给高精尖产业带来新的增长点。

抓住推进“双碳”目标带来的机遇。绿色转型产生规模庞大的绿色经济，高精尖企业应把握碳中和催生出的众多新兴产业机会，调整业务组合；把握传统高耗能产业加快节能减排的机会；把握建筑能源效率提高、建筑材料绿色升级的机会；把握互联网、大数据、人工智能等新兴技术与绿色低碳产业深度融合的机会。

抓住实施就业优先战略带来的机遇。随着以“互联网+”、智能制造为代表的新经济蓬勃发展，掀起了一轮创新创业的热潮，创造大量新职业新岗位。同时，政府积极支持专特精新企业发展，大量高校毕业生前往专特精新企业就业创业，既拓宽了毕业生就业渠道，又为专特精新企业注入发展新活力。

抓住推进健康中国战略带来的机遇。企业应加强自主研发新药的能力；重点突破“卡脖子”技术，着力突破技术装备瓶颈，加快补齐高端医疗装备短板；充分发挥市场机制作用，充分调动社会力量提供健康产品和服务。

其次，高精尖产业发展需要把握产业互动、产业升级、空间重构、产业生态、数字化驱动“五大中观力量”。

产业互动是高精尖产业发展的重要方向和趋势。推动数字经济与制造业、服务业的互动，促使数字技术与一二三产业深度融合，推进重点企业智能化转型，加快制造业互联网建设；推动低碳绿色产业与制造业的互动，实现制造业高端化、智能化、绿色化发展；围绕产业链、价值链、创新链进行融合，推动产业内部融合创新；推动城乡产业之间的互动，挖潜传统文化。

产业升级包括以下几方面：产业间升级，从价值链低端向价值链中高端攀升；从“禀赋资产”或“自然资产”向“创造资产”升级，加强技术创新，集聚一批领军人才队伍、引入一批高水平创新人才团队、培养一批工匠队伍；从必需品向便利品、质量高的产品升级，提升质量与标准化体系，全面提升产品服务品质；先进制造业企业向全要素、全流程、多领域智能协同运营转型；从有形的商品类生产投入向无形的、知识密集的支持性服务升级，促进服务型制造发展。

空间重构要求为高精尖企业提供资源基础和场所支撑。集聚化，推进高精尖产业向科技园区集聚发展，构建合理的空间格局体系和结构网络；联动化，统筹城市群与产业发展，关注点向实现城市群多要素转变；差异化，根据城市不同地域的特点，因地制宜地采取相应的重构路径和模式；生态化，将产业培育、空间优化与生态价值保护有机结合。

产业生态持续优化。构建要素共生、互生的产业生态系统，推行“链长制”，畅通产业循环；推动产业技术基础公共服务平台建设，夯实产业基础能力；推广供应链协同、创新能力共享、数据协同开放和产业生态融通的发展模式；构建基于新原理、新技术的新业态新模式。

数字化驱动已成为产业发展的核心战略。高精尖产业应积极培育数字化能力，以科技创新为支点，融入产品营销、服务、风控各个环节；产业数字化已成为产业高质量发展的重点方向，企业应加速推进智能制造、医药健康和绿色智慧能源等产业发展，推进人工智能与医药健康的融合发展，推动先进信息技术与能源的深度融合发展。

再次，高精尖产业发展需要把握技术引领、应用场景牵引、人才与企业的匹配、服务化创新与迭代进化“五大微观力量”。

高精尖企业的知识密集程度和技术密集程度高，具有高成长、短周期，高创新、高集群的特征。这些特征决定了高精尖企业一定要在技术先进性上做足文章，不断加强研发投入，加大企业自主创新，专注于细分市场的产品创新，提高自主掌握核心技术的能力；同时，促进创新链与产业链、市场需求有机衔接。

企业创新必须从业务场景出发，基于未来的产品、服务及业务模式做系统的场景梳理，思考这些场景是否会给企业带来新的竞争力，或者会创造新的业务价值。在此基础上，方可对技术先进性和市场成熟度进行有效评估。

企业的人才战略重点是持续优化人才结构，确保人才与企业技术发展和市场发展协调适配。

服务化创新已成为高精尖企业创新战略不可或缺的部分。企业应利用自身在资金、技术、产业链上的优势，基于产品制造体系衍生出新的产品与服务融合的新商业模式，寻求产品技术和产品服务之间的平衡。

企业需要持续迭代和进化。高科技产品的生命周期越来越短，更新换代速度越来越快。迭代创新作为投入相对较少、风险相对较低的创新模式，已成为高科技新产品开发的一种重要方式。企业通过迭代式创新不仅能够快速地更迭产品原型，而且还能满足客户现有和潜在的市场需求，形成具有高市场接受度和强产品黏性的新产品，增进新产品开发的效率。迭代创新在高精尖产品开发过程中将发挥重要作用。