建筑工程施工技术及现场施工管理探究

赵 勇 (山东省冶金设计院股份有限公司 山东 济南 250101)

前言

施工技术的现场管理,是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下,提高自身的技术水平,并应用科学有效的管理方法,对工程的流程进行合理安排,这样可以更加有序和合理地进行施工操作,确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。科学有序的施工技术管理,不但可以提高施工作业效率,还可以提高施工人员的积极性,对施工中潜在的问题进行提前预防,同时还能提出科学、合理的建议,解决施工中出现的技术难题,及时消除建筑工程现场的技术隐患消,确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行,保障施工质量,降低成本,提高工程效益,增加企业市场竞争力。

1 建筑工程施工技术

1.1 基础工程施工技术

建筑工程是否可以顺利完成,会受到众多因素影响。其主要有地理位置、地质条件、气候、水文、资金、材料、机器设备和施工技术等等。这当中每一项,都会影响到建筑施工的安全和工程质量。因此,必须加强建筑施工全过程、动态化管理。

1.2 模板工程施工技术

建筑模板是一种临时性支护结构,按设计要求制作,使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形,保持其正确位置,并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的,是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。我们要深刻认识到模板工程施工技术的重要作用,通过选择最优的建筑结构模板来提高工程质量。

1.3 钢筋施工技术

建筑工程中一个重要的技术就是钢筋施工技术。钢筋是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混凝土用钢材,其横截面为圆形,有时为带有远角的方形,包括光圆钢筋、带助钢筋、扭转钢筋,是建筑施工中使用最频繁的材料。钢筋混凝土用钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材,其外形分为光圆钢筋和变形钢筋两种,交货状态为直条和盘圆两种。光圆钢筋实际上就是普通低碳钢的小圆钢和盘圆。变形钢筋是表面带助的钢筋,通常带有2道纵助和沿长度方向均匀分布的横助。钢筋在混凝土中主要承受拉应力,变形钢筋由于助的作用,和混凝土有较大的粘结能力,因而能更好地承受外力的作用。钢筋广泛用于各种建筑结构。特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。钢筋施工技术包括钢筋加工、钢筋机械连接、钢筋焊接、钢筋绑扎安装及冬期施工等钢筋施工基本技术。

2 建筑工程施工技术管理的对策

2.1 制定科学的施工管理制度

通过分析在建筑工程施工技术管理中的相关问题,我们可以发现,要想加强施工技术管理,必须制定相对比较合理与科学的施工管理制度。通过贯彻执行施工管理制度,进而促进建筑工程施工技术管理的发展。相关管理部门要制定切实可行的施工管理制度,并严格划分管理职责,做到各负其责,主动担责,出错问责。比如,施工程中一旦出现问题,以前难以找到责任方,现在有了施工管理制度,能够快速地找到责任人,避免相关单位与人员相互推诿。要定期检查管理制度落实情况,激发施工人员的积极性与主动性。

2.2 设计全面的施工管理模式

(1)建立质量管理部门并对项目进行细化管理。由于建筑施工的复杂性,致使职能部门繁多,但部门权责的不一致,导致在管理方面无法一次完成。在施工过程中,将各个部门间的职能进行细化,将责任落实到个人,这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。上述管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前,确定好各个阶段的质量管理目标,对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论,将信息反对计划提前制定出来,充分的了解施工中的各项工序,从而制定出最佳的质量控制方案。

(2)现场管理的高效性以及管理部门的独立。现场管理是整个管理工作的重点,会对工程的完成进度与质量产生直接的影响,同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进,同时将安全管理措施落到实处,确保应急方案能随时启动。虽然高效的管理部门负有目标管理的责任,但是它并非是任何事都需要管理的部门,在进行统筹领导时,要让其他部门制定具体实施方案,对经济、认为和技术等因素进行综合分析,确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

(3)监督检查监理人员做好本职工作。现场工程需要负责的项目比较繁多,难免有失误发生。因此,在实际工作中可以采取抓工作重点的办法,主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检,独立的进行检测,检查其是否符合图纸设计要求,对发现的问题应及时向业主汇报。

(4)借助互联网+软件进行管理。随着科技的发展和社会的进步,互联网+的概念已深入建筑业。学会借助互联网+平台软件,是实现科学管理的有效途径。建立建筑工程智能化管理平台,利用大数据,实现施工现场信息实时采集和共享,通过视频对施工现场进行全程、动态监控和管理。

2.3 加强施工环节管理

(1)建筑材料管理。购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,谋取利益,造成施工企业的损失,造成不可挽回的后果。在施工过程中要遵循节约原则,对废弃的资源要重新利用,使材料发挥最大的作用,防止资源浪费。要加强对施工人员的监控,避免偷工减料,保证施工质量。

(2)人员管理。建筑工程施工涉及的人员多、种类广,工作人员的专业水平、工作态度等方面的差距较大,其工作能力也参差不齐,管理难度非常之大。但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系,工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。所以,施工企业应加大工作人员的管理力度。应完善相应的责任制度,将责任切实落实到每个工作人员身上,使其明确自己的职责和权力。

(3)设备管理。一是机械设备的选购问题。建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大,因此,在选购设备方面务必要十分谨慎,防止设备以次充好的现象的发生,强化设备的可操作性。二是已购买设备的管理。机械设备在日常使用过程中应加强防护,定时进行保养。要注意放置机器的环境,不能阳光暴晒,也要避免潮湿,应采取措施延长设备的使用时间。三是加强对机械使用人员的培训和监管,使其专业技能,能够高效完成施工任务。

2.4 加强专业人才培养

人才是第一生产力,专业人才对于工程施工具有极其重要的意义。因此,在进行综合管理过程中,要针对性地培训与管理员工,提升及员工的专业技能与综合素质。通过定期对员工进行职业技能与专业知识的培训,提高员工的操作技能。企业可以通过考核的方式来检验人才培养的效果,同时聘请专业人员对其员工进行培养,提高员工的工作积极性与专业水平。

3 建筑施工现场管理工作中存在的问题

3.1 质量管理意识淡薄

施工企业在建筑工程施工过程中必须把质量监管放在重要位置,但许多建筑企业更重视经济效益,往往忽视了工程质量管理的重要性,导致出现建筑工程质量问题。同时,各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异,施工现场涉及的管理内容比较多,有的缺乏质量控制,有的忽视了建筑材料的控制,有的对施工设备缺乏专业的管理,有的施工人员专业素质低,这都导致施工的质量和安全问题。

3.2 安全生产意识淡薄

在施工过程中,安全生产处于非常重要的地位,与建筑工程的质量直接挂钩。因此,企业必须加强施工现场的安全生产工作。从当前建筑行业的实际情况来看,有的往往会忽视施工现场的安全工作,重视施工的经济效益,这增加了施工现场的安全风险,提高了事故发生的频率。同时,有些施工企业在施工之前忽视施工人员的安全培训工作,导致管理人员与施工人员的安全意识淡薄,这也在一定程度上埋下了施工安全隐患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中,必须严格保证建材质量。但在有的施工现场,很多建筑材料往往随意堆放,既影响施工现场的秩序,又影响建筑管理工作的效率。同时,有的建筑企业对于建筑材料的采购与使用缺乏具体管理,这在一定程度上提高了施工成本。建筑材料容易受到环境影响,施工现场如果没有设置专门堆放建筑材料的地点,那么会导致各种建筑材料在建筑施工过程中由于自然因素影响而发生化学反应,在一定程度上影响建筑材料的质量,给工程留下安全隐患。

3.4 资金不足,工期过短

有些建筑企业往往会忽视安全管理问题,将施工工程分配给分包商。这些分包商的资金状况与承建能力之间存在差异,有些分包商资金匮乏,会在一定程度上延缓施工,影响施工进度,影响施工安全,降低施工质量。有些施工企业为了获得更多的经济效益,不断缩短工期,忽视施工现场的安全管理。

3.5 施工过程管理不当

在施工现场管理过程中,很多施工人员会忽视了施工流程管理,一些管理人员不能及时发现施工过程中存在的问题,导致施工问题越来越严重。有些施工企业缺少相关管理人员,导致在管理过程中管理不当。在较大规模的施工过程中,如果施工管理人员不足,会进一步加大施工管理工作的难度,无法及时实现施工管理目标。

3.6 安全管理体系存在缺陷

为了保证施工的安全性,要不断完善施工安全管理体系。有些施工人员可能会因为安全管理体系的不完善,缺乏安全管理意识,在施工过程中违规操作,影响到施工的安全。许多施工企业的奖惩制度也存在一定的问题,不能够及时准确的评价施工人员的工作表现,这在一定程度上影响了施工人员的工作积极性。

4 优化施工现场管理的有效措施

4.1 优化安全管理措施

在建筑工程管理过程中,安全管理是重要的环节之一,安全贯穿于整个施工过程之中。施工企业要不断保证安全管理工作的有效性、完善性,及时优化安全管理措施。要积极开展专业培训,不断提高施工人员的安全施工质量意识与质量控制管理意识。施工企业要进一步加强机械设备管理,减少机械设备安全问题的发生频率。要建立相关的应急响应机制,当出现安全事故问题时,要及时有效应对,减少因为安全事故而造成的经济损失。

4.2 增强项目管理意识

为了进一步提高施工管理的效果,施工企业必须明确管理要求,让所有员工充分认识项目管理的重要性。要建立有效的管理机制,约束管理人员的行为,增强相关管理人员的项目管理意识,提高项目管理效率。

4.3 加强建筑材料与设备管理

在施工管理工作中,必须加强施工材料管理。要严格按照相关建筑标准来购买材料,加强材料管理,避免材料出现质量问题,减少因为材料质量问题而造成不必要的经济损失。在建筑材料堆放过程中,要严格按照材料分类标准,减少因为堆放不合理而造成的麻烦。施工企业要进一步加强施工设备管理,更好地发挥出施工设备的效能,降低施工成本,及时做好施工设备维修保养工作,提高设备管理人员的专业技术水平,保证设备运行安全。

4.4 加强安全防护

在施工现场管理过程中,加强现场安全防护十分重要。应该及时围挡封闭施工场地,避免非施工人员进入,减少安全事故的发生,减少施工对于周围环境的不利影响,降低施工对于周边居民生活的影响。加强安全防护,有利于施工人员及其周边居民的人身安全。相关管理人员应该结合实际工作情况,针对性地开展安全工作,保证建筑工程施工顺利进行。

结语

加强建筑工程项目管理工作,必须以建筑工程项目技术为着眼点,通过构建科学的现场施工管理组织规划、建立健全现场管理监督制度、强化安全管理工作,确保建筑工程项目现场施工管理工作的可控性和有效性,进一步提高现场施工管理效果。