企业省外开发要构建和谐民族关系

□ 杨绍龙

我省黄金、煤炭等企业近年来大力实施省外开发，足迹遍及内蒙古、新疆、青海、甘肃、海南等地。省外开发不仅为企业获取了更多资源量，创造了更多赢利点，而且有力促进了当地经济发展和少数民族同胞就业。同时，由于开发企业雇用了当地大量少数民族员工，因此如何尊重少数民族同胞风俗习惯和处事方式，构建团结和谐的民族关系，是企业在省外开发时必须解决的全新课题。

企业和谐的重要性

为社会和谐提供保障。企业和谐发展能够确保良好的劳动关系。同时，良好的企业工作氛围有利于引导员工建立正确的价值标准、道德规范、行为准则及生活观念，从而帮助企业建立稳定的员工队伍，使员工能够较好地完成各项工作，自身价值得到充分体现。员工思想、行为得到稳定，价值取向得到满足后，就会带动其所在家庭趋于稳定，为社会和谐发展提供了重要保障。

有效增强内部凝聚力。和谐的企业工作氛围就像是一种强有力的黏合剂，它不仅能够帮助企业建立良好的组织文化，还能通过为员工提供言行举止的恰当标准，把员工组织、聚集起来，并将员工的个人目标逐步同化于企业目标。当企业员工对企业产生了强烈的“认同感”，企业就成为一个具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的统一体，更加具有凝聚力和向心力。

增强组织激励性与组织活力。和谐的企业氛围能够满足企业员工不同层次的需要，并对不合理的需求起到约束作用，使企业员工从内心深处产生高昂的情绪和奋发进取的精神。积极向上的意识形态和制度氛围会使员工产生强烈的使命感和内在驱动力，不断激励员工自主奋进、努力工作，提高企业活力。

影响多民族企业和谐的主要因素

不同民族员工的习性差异。不同民族的员工在价值观、生活习惯、脾气秉性、处事方式等方面都存在或多或少的差异，这些差异可能使企业员工之间更容易发生矛盾。如果少数民族员工对自我个性化权利的保护比较看重，而企业为了组织绩效要求他们放弃这些个性化权利时，就可能会发生矛盾；另外，不同民族员工在个性与需要上的差异化也可能会是矛盾的来源之一。

企业所处的特定环境。企业所处客观环境的复杂性也是影响企业和谐的重要因素，且矛盾产生的可能性会随着环境复杂程度的提高而增大。例如，企业周边社区的人员构成、对企业生产经营的了解程度等，不同的情况会对企业的正常运营产生不同的影响，如果周边社区对企业运营的支持度存在截然不同的观点，且持不同意见的各方的地位几乎相等，则会对企业的正常运营带来一定的消极影响。

企业管理的科学性。企业内部管理的科学性也可能会成为影响多民族企业和谐的因素，例如员工与目标之间的匹配性、领导风格以及考核机制等。不同民族的员工具有不同的特性，在工作安排时如果没有充分考虑员工与目标之间的匹配性，不仅会影响工作任务的完成，还可能会导致不和谐因素的产生。另外也要针对具体情况，不断改变领导风格，把握好考核尺度，否则可能会影响不同民族员工与企业的和谐程度，导致问题产生。

以思政工作构建多民族和谐企业的主要措施

以党建为统领，构建企业与员工的和谐关系。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建统领思想政治工作，充分发挥企业党支部的阵地堡垒作用及党员的主观能动性。一方面可以通过企业各党支部做好思想政治教育工作，主动出击、凝聚人心，使企业员工都能够紧紧围绕在企业党委的领导之下，建立并形成统一的价值观，提高员工队伍的整体执行力及企业与员工的和谐程度；另一方面，可以通过党员深入一线，了解员工群众对企业政策的理解程度及各类诉求，在走访中进一步解决问题，实现构建企业与员工和谐关系的目标。

不断组织员工活动，构建多民族员工之间的和谐关系。根据企业中多民族员工的现状，结合时间节点，大力开展各项活动，为员工交流搭建平台，进一步拉近员工之间的距离，为员工之间建立深厚友谊提供契机。例如，在节假日组织座谈交流、文体活动等。在举办活动前要充分做好调研工作，通过设置比赛项目、参赛组队要求等，达到多民族员工间充分交流的目的。单人竞技性活动，可以充分展现个人能力，能够达到其他员工进一步了解单个员工的效果；双人及团体合作活动，可以直接增加多民族员工间的沟通交流，通过活动的全力协作来消除距离、增进友谊，以实现多民族员工间和谐关系的目标。

加强企地共建，构建多民族企业与地方社会的和谐关系。多民族企业要结合自身所处的特定环境，加强与地方政府、单位等的交流合作，不断改善并保持良好的企地关系。根据地方政府的工程计划，多民族企业可以结合自身实际，以出资、出设备、出技术等不同的方式参与，帮助地方政府更好地完成工程项目；多民族企业在用工招聘时，可以优先选择当地劳动力，在满足自身生产需求的同时，解决当地就业问题；重要节日期间，多民族企业可以加强对周边学校、农村等的走访慰问，为在校师生提供一些学习用品援助、农村贫困户提供一些米面油援助，提升企业影响力，维护良好的企地关系。

加强学习培训，提升科学管理，构建多民族企业的整体和谐性。根据多民族企业的人才队伍现状，制定科学的培训体系，不断提升企业各个层级的管理水平与技能水平，在针对企业人员的培训中，中层人员的管理水平培训及基层人员的技能培训尤为重要。中层是承上启下的中坚力量，是连接高层与基层的桥梁，中层如果能够重视多民族员工间的和谐维护，则企业单位的领导风格、考核机制等就会有效避免矛盾产生；基层是企业决策的最终执行者，他们的技能水平直接影响各项工作的完成效果，而多民族企业的各基层员工技能水平如果能维持在一个相当的水平，则会有效避免员工攀比心态等不和谐因素的产生。针对中层、基层的培训，应首先做好中层培训，由中层结合实际对基层员工开展培训。理论培训要与考试测验相结合，实操培训要与奖优罚劣相结合，以此提高培训效果。通过学习培训来提高企业管理的科学性，以此杜绝多民族企业可能会出现的矛盾冲突，达到构建企业整体和谐性的效果。