基于SWOT-CLPV模型的大唐公司黑龙江区域新能源发电市场现状分析

王佳欣

摘要：文章以分析大唐公司黑龙江省新能源发电市场现状，寻求下一阶段发展战略为目的，在研究方法上，根据对大唐公司内、外部环境的分析，找到大唐公司在黑龙江省新能源发电市场的机会和威胁，发现公司内部的优势和劣势，采用 SWOT-CLPV 模型进行了综合分析。结果表明，公司拥有的主要优势是本地项目获取能力及新能源装机量相对较大，劣势为能源结构不平衡与储备不均衡，现状是抑制性态势和杠杆效应态势。结论是大唐公司应采取优化能源结构，提高新能源发电占比;扩大新能源市场范围，寻求东部市场外的市场份额等发展战略。

关键词：新能源发电;大唐公司;市场环境;企业现状

随着我国新能源产业的不断发展与电力行业管理体制的深入改革，新能源发电企业面临诸多的发展机遇与挑战。为此，对大唐公司黑龙江省新能源发电市场现状进行分析，研究公司所面临的外部环境与内部条件，对公司在黑龙江省制定市场战略和项目实施具有一定的指导意义。

一、SWOT-CLPV理论概述

（一）SWOT-CLPV模型介绍

SWOT-CLPV分析模型（SWOT-CLPV Analysis）是在SWOT模型（SWOT Analysis）基础上进一步探讨四种因素相互作用下产生的四种不同态势，即具有企业内部优势（Strengths，S）和外部机会（Opportunities，O）作用下“杠杆作用”（Leverage，L）的优势态势;具有企业内部劣势（Weaknesses，W）与外部机会（O）作用下影响优势能力发挥的“抑制性”（Control，C）市场态势;具有企业内部优势（S）与外部威胁（Threats，T）作用下，降低企业优势能力强度的“脆弱性”（Venerability，V）竞争态势和由外部威胁（T）和内部劣势（W）共同作用下危害較大的“问题性”（Problem，P）竞争态势。SWOT-CLPV分析模型在分析企业现实情况方面被较好应用，利用该模型可以帮助企业客观认识自身的优劣势，准确抓住市场机会和规避市场风险。

（二）SWOT-CLPV模型特点

SWOT-CLPV模型以企业内外部条件为分析对象，从结构上将外部环境的机会、威胁与内部优势、劣势进行组合，具有系统性和结构性两方面的主要特点。

SWOT-CLPV模型对企业现状进行系统性分析，将企业的内部优势、劣势与外部机会、威胁进行两两组合，形成企业现状的4种组合态势，可以通过企业所处组合态势针对性、学科性和合理性地制定市场战略。

在结构性方面，SWOT-CLPV模型通过结构矩阵描述了不同态势下的企业战略。

1.L态势

L态势是基于企业内部优势与外部机会条件组合下，抓住机会、放大优势，利用“杠杆作用”态势加速成长，使企业能够抢占更多的市场份额。

2.C态势

C态势是基于企业内部劣势与外部机会条件组合下，以优化内部结构，增强创新力为战略面对“抑制性”态势，通过外部机会的影响辅助企业扭转内部劣势。

3.V态势

V态势是基于企业内部优势与外部威胁条件组合下，利用自身优势降低所处“脆弱性”态势带来的威胁，以稳为主寻找新出路。

4.P态势

P态势是基于企业内部劣势与外部威胁双重“问题性”态势，要规避外部威胁，思考自身不足，沉淀知识和整合资源提高自己，待自身强大再扭转态势。

二、基于SWOT-CLPV模型的D公司现状分析

（一）外部环境现状

1. 外部机会

（1）市场空间大。为了促进新能源产业的发展，我国近些年出台了多项产业扶持政策，如平价上网、税收优惠、新能源配额值、FIT制度支持等。2020年黑龙江省电网消纳清洁能源电量216亿千瓦时，同比增长7.98%，占全省发电量的19.44%，未来市场发展空间巨大。

（2）自然环境优越。黑龙江省是我国可再生能源富集地区之一，属寒温带湿润大陆性季风气候，冬季漫长严寒、夏季炎热短处，全年主导风向为西风及西南风，最大风速23.0m/s。50m高度，年平均风功率可达200W/m2以上，100m高度，年平均风功率密度可达350W/m2以上，具有良好的风电开发潜力。黑龙江地区流域面积在50平方公里以上的河流1918条，年平均地表水资源量686.0亿立方米，具有很好的可开发利用价值。黑龙江省光照资源较好，年太阳总辐射量4000～5100兆焦/平方米，具有光伏发电的潜力。

（3）融资模式多元化。发电行业是典型的资本密集型行业，一直受资本青睐，随着PPP、BOT、BT等多元化融资方式的出现，新能源发电市场资本规模将进一步扩大。

2. 外部威胁

（1）新常态下，经济增长放缓，电力需求减弱，黑龙江省GDP水平相对较为落后，电力消费动力不足，大唐公司或将面临发电量减少的风险。同时，随着电力市场改革的不断深入，售电侧逐渐开放，市场电价调节将取代国家电价调节，“顾客”的议价能力会不断提升，而新能源发电成本目前仍处于较高水平，存在消纳不足的威胁。

（2）电力产能过剩。黑龙江是我国传统火电供给大省，前期建设的火力发电加重了电力市场的供需不平衡，虽然政府不断推进新能源在发电能源中的占比，但是由于用电消纳、技术瓶颈等因素的存在，新能源发电产能过剩会抑制新项目的开发。

（3）同业竞争加剧。随着电力体制改革的不断深化，原有政府调控机制转换为市场机制后，各大发电企业都在力争抢占新兴市场，抢占发展机会。目前，在黑龙江五大发电集团新能源发电市场竞争非常激烈。此外，新电改之后，非国有资本进入电力市场，主要集中在新能源领域，这些企业相比传统发电企业具有体制轻、经营灵活的特点，对传统发电企业造成极大的潜在威胁。1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100

（二）内部环境现状

1. 内部优势

（1）新能源装机量大。大唐公司新能源发电装机容量逐渐递增，2020年风电装机容量88万千瓦，水电装机容量3.3万千瓦，是组建时的5.25倍，仅次于国家能源集团，名列黑龙江省第二位。在国家大力倡导新能源发电的趋势下，新能源装机量较大的大唐公司必将具有市场竞争的绝对优势。

（2）生产技术体系成熟。大唐公司在新能源发电技术上一直处于领先地位，并具有新能源相关设备研制、销售检修与维护的整条生产体系，随着新能源发电市场的不断扩大，技术优势、知识优势将成为大唐公司市场竞争的重要砝码。

（3）本地项目获取优势。大唐公司是我国特大型能源发电集团，在黑龙江市场耕耘多年，具有良好的企业信誉、优质的管理及生产运营队伍，经济实力较强，具有一定的知名度，在与政府合作中具有较强的资源整合能力。

2. 内部劣势

（1）能源结构不平衡。大唐公司在黑龙江省新能源装机量占公司总装机量的15.91%，相对比例偏少，在电源结构上，新能源发电仅有风电、水电，装机结构严重失衡。

（2）能源储备不均衡。大唐公司75%的新能源位于电网结构不完善的东部地区，面临送出难的问题，随着在土地政策及环保政策不断深化，大唐公司新能源项目开展将面临优质资源难获取的问题。

（3）成本控制不足。虽然大唐公司在黑龙江市场的新能源发电装机量不断增加，但是在施工成本、发电成本方面的支出也不断增加，这导致利润减少，盈利能力与省内的其他竞争者之间存在一定的差距。

（三）SWOT-CLPV分析

通过对大唐公司内外部环境的分析，找出3个外部机会和3个外部威胁，发现公司内部3个优势和3个劣势，构建基于SWOT-CLPV矩阵的大唐公司现状综合分析模型，如表1所示。

将大唐公司内部优势、劣势与外部机会进行组合，分析因素之间相互作用的影响程度，大唐公司杠杆效应与抑制性态势如表2所示。

将大唐公司内部的优势、劣势与外部威胁进行组合，分析这些因素之间相互作用和影响的程度，大唐公司脆弱性和问题性态势如表3所示。

结合表2和表3观察公司内部优势，主要是本地项目获取优势及新能源装机量相对较大，主要劣势是能源结构的不平衡与储备的不均衡，通过SWOT-CLPV矩阵模型的态势分析，大唐公司目前是抑制性态势和杠杆效应态势较为合理，相对应的战略是优化能源结构，提高新能源发电占比，市场能源储备多点分配，优化区域结构;把握机会，加大新能源装机投入，扩大新能源市场范围，寻求东部市场外的市场份额。

三、结语

通过SWOT-CLPV矩阵模型对大唐公司在黑龙江省新能源发电市场的现状进行定性分析，能够清楚掌握当前大唐公司面对的外部机会与威胁，内部优势与劣势，在因素之间相互作用及影响程度的分析中，准确抓住当前态势，对大唐公司下一阶段的市场战略制定具有一定的参考价值。

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（作者单位：黑龙江科技大学管理学院）1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100