陈焕焱：拓维新金融蓝海，书写“老兵新传”

王慎

关于如何做好党支部建设工作，陈焕焱在实践中提炼出了一套行之有效的方法：一是搭好“三个一”队伍建设路径，即一个班长、一个班子、一支队伍。二是推出“四心”工程，即同心，将思想建设贯穿始终;用心，将作风建设入脑入心;齐心，使组织建设纵深推进;知心，将积极意愿凝聚力量。三是推广“党员快乐学习法”，即个人自学，每天一刻钟，党建记心中;党小组学，每周半个钟，纪律挺在胸;支委会学，每月一个钟，模范带头行;党员大会学，每季两个钟，人人是标兵。

  陈焕焱是一位名副其实的老兵，他1990年入伍，1994年转业至青岛建行。无论穿上军装保家卫国，还是成为一名建行人，20多年来，他始终保持军人本色，以军人精神办业务，抓党建，打造企业文化，让客户信任，让员工有归属感。“一日为兵，终生向党”的军人作风在陈焕焱身上体现得淋漓尽致。

  陈焕焱又是一位不折不扣的职业骄子，从普通银行职员，到支行行长，再到分行部门总经理，踏入建行27年间，陈焕焱始终坚定不移地贯彻建行总行及青岛分行发展战略，将新金融实践融入城市发展，开启职业发展“第二曲线”。尤其是自建行总行推出“三大战略”以来，陈焕焱力促新金融在青岛扬帆出海，获得满满成果。

  拓维新金融蓝海，陈焕焱书写的“老兵新传”，正是建设银行践行“人民至上”，服务新时代的最美缩影。

一日为兵，终生向党

  虽然部队生涯只有短短几年，但对陈焕焱的影响20多年间从未淡化，“一日为兵，终生向党”，坚定的信仰不仅植根心中，也付诸在实际工作中。

  2012年5月，陈焕焱担任青岛建行胶州支行党支部书记。部队的规范教育、规范培训让他养成自学的习惯，这也成为陈焕焱开展党建工作的法宝。他提出“每天一刻钟党建很轻松”的口号，引导党员发现党建工作的乐趣;他发给每位党员一本笔记，并约定每天学习一刻钟，写下200字的心得。一个月后，陈焕焱交出每天200字的学习笔记;从那以后，支行的党员都很自觉地完成党建学习。陈焕焱用200字把部队的纪律性传递开来，把党建渗透进党员的日常生活。至今，陈焕焱已坚持记录党建日记近70万字，党员“党建学习笔记”也从胶州支行党支部推广至青岛建行各级党组织，并提炼成“党员快乐学习法”，即个人自学，每天一刻钟，党建记心中;党小组学，每周半个钟，纪律挺在胸;支委会学，每月一个钟，模范带头行;党员大会学，每季两个钟，人人是标兵。“党员快乐学习法”正成为了青岛建行党员干部锤炼党性、补足精神之“钙”的新范本。

  在陈焕焱看来，党建的重要任务就是强化党建引领，真正发挥好党组织的战斗堡垒作用。他认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，结合基层党组织实际，推出了党建工作“四心”工程，即思想建设“同心”，作风建设“用心”，组织建设“齐心”、党群关系“知心”。陈焕焱率先实践将党支部建在银行基层网点，并且在12个基层党支部建立了“党员之家”，明确了“三亮六有八上墙”的建设机制，即“三亮”，亮标准、亮身份、亮承诺;“六有”，有固定的活动场所、完善的活动设施、完备的学习资料、完整的活动记录、必要的建设经费、固定的管理人员;“八上墙”，党旗、入党誓词、党员义务和权利、先进基层党组织和优秀共产党员标准、党支部特色做法、党务公开情况、开展活动情况、学习典型情况要上墙。通过一系列组织机构的完善夯实基层党建基础，使基层党建工作成为促进业务发展的“新利器”。

  为了使党建工作“走心”，陈焕焱创新了一系列“接地气”的党建新模式，定期组织党员开展文体活动，在丰富多彩的互动活动中巩固思想、坚定信仰;组织“党员群众结对子”，既密切党群关系，也带动党员增强党性意识，发挥率先垂范作用;将退休老党员、老干部召集起来成立党支部，定期请老党员谈体会、讲故事，让党的优良传统一代代传承下来。正如陈焕焱所言，“四心”工程推行后，党组织核心领导力体现出来了，党员先锋模范作用发挥出来了，党群关系拉近了，班子队伍的战斗力大大提升了，我们也找到了新時代党建工作新路径。

新金融的践行者与拓维者

  以新金融之力助推经济高质量发展是建设银行新时代孜孜以求的新方向，作为一名建行“老兵”，陈焕焱成为新金融的践行者与拓维者，带领团队践行“以人民为中心”，将普惠、共享、科技的新金融属性融入新金融实践，在拓维新金融的蓝海中乘风破浪。

  陈焕焱全力践行新金融理念，带团队研究制订青岛市15大攻势专项服务方案，积极对接政府相关部门获取项目投融资信息。高质量完成重点支持名单内企业服务全覆盖，授信支持总金额66.9亿元;积极抢抓政府专项债市场机遇，借助集团全牌照经营优势、资金监管优势、配套融资优势等，开展协同服务。青岛市共发行142个项目共计345.5亿元专项债，涉及60家客户，在青岛建行开户的即有34家客户，授信20家客户，授信额度509.15亿元，贷款余额46.9亿元，专项债存款承接累计6亿元。

  大力支持区域重大工程、民生和基础设施领域建设。重点服务了青岛地铁、蓝色硅谷城际轨道、青岛新机场项目、青岛西海岸新区市民中心项目等具有影响力的区域重大项目，基础设施贷款余额375亿元;加强市政设施、社会民生、住房租赁等补短板领域建设，支持了金湖新能源、景蕴市政工程、蓝谷大任水务、顺安热电、华能青岛热电涉及民生、环保基础设施领域贷款13.03亿元，支持引智创业、动车小镇等住房租赁贷款3.48亿元;加大公共卫生领域、应急物资保障领域投入。

  服务实体经济，加大制造业投放力度，制造业贷款余额近200亿元;加大工业互联网、5G网络、新能源等新兴基础设施支持力度，针对新型基础设施领域进行名单化管理，实现营销对接全覆盖，逐户落实企业授信需求，支持海尔卡奥斯、特锐德、力神新能源等企业，由此借势而为，让智慧政务、建行大学、绿色金融、乡村振兴等新金融活水，精准浇灌实体经济，提速助力经济发展，服务大众美好生活。

  科技赋能企业发展，稳步推进智能撮合平台建设。积极做好能链集团项目全产业链深度渗透，延伸线上线下战略合作领域，为链条中各个环节创造价值，打造建行加油站场景数字化经营模式，通过数据驱动、产品渗透、系统链接进行产业链深度黏合。依托各类线上产品与客户进行全面合作，已服务青岛市内加油站百余座，实现加油站场景收单、开户、代发工资等线下业务的渗透，实现建行信用卡、储蓄卡的获客活客，实现公司个人业务、线上线下业务一体化拓展，让“三大战略”走实走心，建设现代美好生活。

营造“以人为本”的干事氛围

  不论在部队还是在地方，在基层还是在机关，陈焕焱始终践行着一名共产党员的初心和使命，做班子队伍的“领航员”、群众的“贴心人”，营造“以人为本”的干事氛围。

  转业建行多年后，陈焕焱成长为管理干部，对如何做好管理工作，尤其是带好支行班子队伍，陈焕焱始终在思考。针对金融系统业务发展快、政策要求多，尤其是国有银行管理维度多、半径长的特点，陈焕焱大胆引入部队管理理念，做好“三个一”，即当好“一个班长”、带好“一个班子”、打造“一支队伍”。具体来说，“当好一个班长”就是加强群众监督，不忘初心、牢记使命，发挥好“带头人”作用;“带好一个班子”就是强化民主集中，发挥好“关键少数”作用;“打造一支队伍”就是坚持“以人民为中心”，营造干事创业的良好氛围。

  曾经当过兵的陈焕焱20多年来始终不忘“官兵之情”，在为员工“办实事”中当好员工的“贴心人”。在胶州支行时，他坚持到每个网点开展体验式调研。在每次一周时间的调研期间，他不仅协助员工服务客户，也帮助员工完善提升服务措施，在繁忙工作中拉近与员工的距离，空余时间员工就愿意主动与他谈心、交流思想;在员工的诉求中，他了解了员工真正需要什么，也收获了许多为群众办实事的“好点子”。比如，在跟员工交流中，他发现员工多把孩子的教育放在首要位置。于是，陈焕焱提议开设“励志笃学，金榜题名奖学金计划”，设立不同类别、覆盖面较大的员工子女奖励机制，奖学金进行公开现场激励，以提升员工归属感和获得感。陈焕焱回忆说：“2015年举行第一次颁奖典礼时，获奖员工及子女同时到场，场面非常感人，不仅孩子感觉这种形式很新颖，获奖很快乐，体会到建行的温暖，关键是他们的爸爸妈妈、我们员工脸上的自豪感很动人、很受鼓舞。” 员工子女的奖励计划如今已经有6年的时间，据陈焕焱介绍，“效果非常好”。

  近年来，青岛分行党委积极推动新金融行动，构建“六位一体”考核体系，打造“系统化+精细化+專业化”发展路径，倡导“业绩评价”“干事创业”的企业价值观。陈焕焱也从支行转岗至分行业务条线管理部门担任负责人。他紧跟分行发展思路和战略定位，迅速融入新的职责，在加强部门党支部党建工作的基础上，着重加强员工队伍专业化提升，建立了部门业务培训制度。角色的转化抹不去军人本色。疫情期间，陈焕焱采取线上培训的方式坚持开展业务培训，确保员工们及时掌握特殊时期的金融政策。他带领所在部门同事，积极响应落实青岛市金融支持企业复工复产“春风行动”，第一时间制订出台了青岛建行金融支持企业复工复产相关措施;克服疫情阻隔，坚持“线上办公不间断”，迅速梳理疫情防控重点保障企业客户名单，优化审批模式，实施绿色快速通道，对名单内企业实现了百分百对接，将优惠政策和金融活水及时输送到抗疫第一线。

  “一日为兵，终生向党。”在陈焕焱的带领下，所在支行和部门曾先后荣获中国建设银行思想政治先进单位、建行青岛市分行先进集体等荣誉称号，在分行各项考核中也处于领先位次。2016年，陈焕焱荣获全国金融五一劳动奖章;2020年入选全国《兵星璀璨耀央企》十大代表人物;2022年荣获中国建设银行“最美建行人”荣誉称号。

（供稿单位：中国建设银行青岛市分行）□