资源型企业绿色转型的困境和对策

刘思宇

（安徽理工大学经济与管理学院，安徽 淮南 232001）

引言

资源型企业是中国经济发展的中坚力量，但在发展的进程中，却伴随着严重的环境问题，导致中国的环境矛盾日益突出，势必影响到社会经济的良性发展。对此需要提出一个行之有效的绿色方案，推动资源型企业的绿色转型升级，从而加快中国可持续发展的进程。本文利用企业生命周期理论，结合4个绿色转型升级的企业案例，分析企业在不同发展阶段所面临的困境和对策，希望得出有利于资源型企业绿色转型升级的理论支持，对我国经济发展有巨大贡献的资源型企业的长期、健康可持续发展提供一定的帮助。

1 资源型企业和绿色转型的概念

资源型企业在早期中国发挥出了巨大作用，直到现在还在持续推动着欠发达区域经济的发展，但在早期野蛮无序的发展中，我们也付出了沉重的环境代价。绿色创新是在可持续发展的时代背景下，将绿色发展、生态环境理念和创新理论的有机融合，绿色创新的目标是经济、社会、环境效益的统一。

有关资源型企业的界定，目前国内外学者们虽尚未达成共识，但却有着相似的见解。作者理解为：以开发、加工地下不可再生资源为原料，同时拓展相关业务和提供服务，依靠拥有的资源实现企业利润，保证国民经济的稳定发展。

绿色创新的实践发展较早，而理论部分起步较晚，至今关于绿色创新的概念在学术界尚未统一。作者认为：以企业可持续发展为目标，以绿色发展理念为中心，一切能够产生可持续竞争优势的创新行为，包括在技术、产品、人才等方面，考虑企业经营对环境负面影响的活动[1]。

2 资源型企业绿色转型的动因

资源型企业绿色转型的内容可以概况为经济收益、环境收益、资源收益和社会收益[2]。经济收益是指企业必须将追求高产量转为追求经济收益。环境收益是指环境的可持续发展。资源收益是指提高利用率，节约资源。社会收益是指企业要承担社会责任并作出贡献。资源型企业绿色创新的内容远不止这些，只有包括以上的内容，才能实现企业绿色转型。

3 资源型企业绿色转型的案例分析

本文选用了尚德太阳能电力有限公司（简称尚德太阳能）、牧原食品股份有限公司（简称牧原食品）、奇瑞汽车股份有限公司（简称奇瑞汽车）和马钢（集团）控股有限公司（简称马钢集团）4家资源型企业的绿色转型实践作为研究的样本，尝试通过企业生命周期的理论得出企业成功转型的策略，如表1所示。

表1 企业案例基本情况概述

资源型企业作为传统企业，转型过程也是逐渐成长的过程。根据企业生命周期理论，本文将资源型企业转型划分为4个发展阶段，分别是发展、成长、成熟、衰退。不同的企业处于不同的阶段，其产业特点、效益状况、资源状况与发展困境会存在差别，因此，要根据企业所属的发展阶段提出对策[3]。

转型的第一个阶段：发展期。在这个阶段，企业正处于发展的初级阶段，正在探索一条新的道路。转型初期的成果正在逐步显现，企业还需要不断增加投资，不断提高技术水平，不断增加生产规模和员工人数，进一步提高融资水平，此阶段下企业面临的主要问题和转型策略如表2所示。

表2 发展期各企业转型困境和对策

转型的第二个阶段：成长期。在这个阶段，企业加快产品研发和产业布局的步伐，增强自身实力，技术趋于成熟，区域竞争水平增强。此时企业外部环境良好，有利于绿色转型，成功率高。企业应重视自主创新，优化产业结构，积极承担社会责任，与政府合作建立扶贫机制，推动企业文化转型升级。此阶段下企业面临的主要问题和转型策略如表3所示。

表3 成长期各企业转型困境和对策

转型的第三个阶段：成熟期。在这个阶段，企业处于最理想的状态。产品占有一定的市场份额，客户认可企业的产品和服务，企业内部制度和管理模式比较健全。然而企业在发展和成长期经过艰苦奋斗后，往往在战略规划上趋于保守，不敢尝试新的领域。因此，企业应关注顾客的真实需求，不断加大技术创新力度，以实现企业经济效益和社会效益的最大化。此阶段下企业面临的主要问题和转型策略如表4所示。

表4 成熟期各企业转型困境和对策

转型的第四个阶段：衰退期。在此阶段企业的发展缓慢，市场份额缩水，面临衰退退市和蜕变发展的抉择。企业要想走出困境，必须卸去光环，再出发，转换企业形态，优化企业结构，必要时寻求产业链上下游转型。

4 结论

运用企业生命周期理论对4个资源型企业案例进行研究，通过分析企业在4个发展阶段面临的内外部的困境和对策，得出如下对策[4]：

制定绿色转型战略，转型战略要符合企业，不断迭代完善，将可持续发展理念融入到企业日常经营中，从而成为企业持续增长的动力之一[5]。优化强化产业结构，寻求产业链上下游的优化升级，一方面通过技术创新重构现有经营业务，发挥资源利用效率，另一方面对上下游资源整合，创造新的利润增长点。规范内部控制标准，搭建企业管理框架，明确部门岗位职责，完善奖惩机制，定期组织培训，建立轮岗机制。注重技术人才培养，积极引进国内外人才，建立人才储备和激励机制，塑造员工使命感和归属感[6]。完善政策监督监管，加强政策上引导监管，支持鼓励转型升级，健全相关法律法规，保证市场良性竞争。

（编辑：刘楠）