土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法探讨

蒋彦俊

【摘要】现如今随着国内经济的突飞猛进，各种行业可谓是百花齐放，竞相发展，国内各个城市的基础设施建设也在不断的完善，基础设施的建设离不开土建工程，在进行基础设施的土建工程建设中施工进度的管理与控制方法是一项重要的工作内容，体现了土建工程施工管理方面上的各种层面。对此，施工方要进行高度的重视，事先规划好施工进度的管理与控制方法，这样才能有效保证基础设施建设，本文就针对施工进度的管理与控制方法进行深入的探讨，望有借鉴意义。

【关键词】土建工程;施工管理;施工进度;管理与控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.044

引言：

对于土建工程来讲其是施工管理复杂、工程量较大，在进行管理的过程中不但要保证其土建工程的整体质量，还要对整个土建工程的进度进行详细的把控，任何工程的实施都要按照计划进行，但是还会在具体的施工过程中会偶尔地发生不可预估的事件，进而影响工期，对此，要在施工进度上加强管控，当遇到各种各样突发状况时，能够降低其损伤，确保在不耽误工期的情况下进行恢复施工。

1、土建工程施工进度控制的概念界定

土建工程施工的进度控制是指在一个项目在进行施工时按照预期制定并获得上级批准的各项工程进度的相关计划，通过运用一定的方式进行实时的跟踪、对各项工程进度的实地勘察，并将现场勘察得到的结构与实际看到的施工内容与之前预期的计划进行相比对，分析其中出现的不同，针对这些不同探究其可能发生的各种因素，之后进行综合的分析与评定，然后通过组织、沟通、調整以及协调相关项目的监理、开发商针对出现的问题进行相关措施的调整，确保在预期的工期内能够完成，不影响整个施工进度[1]。对于整个工程的进度要不断的进行灌输与讲解，确保在实际的施工过程能够按照预期完成，或者在确保整体工程质量与不浪费、不花费过多的工程材料的前提下提前完工。

2、施工进度管理与控制的重要性

在开展土建工程的施工过程中，要注重施工进度的管理，企业以及相关管理人员要对此引起高度关注，要根据实际的施工情况进行分析，将施工进度管理落实到实处，进而实现企业的长久、稳定的发展。通过对施工进度管理进行精准的把控，能够在预期之内完成工程造价的进度，科学地将施工过程中用到的资源进行合理的分配，进而增强在施工进度管理过程中资金使用率，做到科学管控[2]。在土建工程中施工进度管理与控制是施工中不可或缺的一环，在施工过程中的各个部分都有具体的体现，并且与土建工程中的各项管理工作都有着千丝万缕的联系。施工进度管控首先要打造一套适合本工程的管理系统，这样能够给日后的施工带来一定的保障，全方位的实施施工进度管控，在科学的管控下最大限度地减少工程施工的总工期，推动土建事业发展的同时，实现国内经济的稳步提升。

3、土建工程进度管理的影响因素

3.1人为因素的影响

土建工程的开展离不开现场的施工人员，这就需要在场的施工人员能够明确整个工程项目的设计与概念，并能够熟悉整个工程的现场施工情况，在施工前期做好一切准备工作，减少由于正式施工时一些突如其来的状况延误工期，假设在场的施工人员对工程项目的设计与规划没有一个明确的认知，那么很容易出现在施工过程中各项参数都达不到预期的标准，或者是在建造过程中出现各种各样的问题，造成工程完工之后的二次返修，进而影响整个工期的施工进度的同时，还造成了建筑资料的浪费，给企业带来一定的经济损失[3]。除此之外，在场的施工管理人员的业务水平还存在着不足，对现场不能进行有效的管控，施工现场的执行力不强，没有按照预期制定的流程进行，很难给土建工程的整体建筑质量和工期给予保障。

3.2资金因素的影响

总所周知，土建工程的开展通常都需要大量的资金作为支持，只有在施工过程中保证各项资金，才能使得各项工程能够正常的进行开展。但是从当前的一些土建工程施工过程中的资金情况来看，很多工程都受到了资金因素上的影响，进而使得整个工程进度都得以放慢，资金出现状况也是在土建工程中最常见的问题，同时也是在施工管理中最为严重的问题，它会让之前一切的设计和规划都变成泡沫。对此，相关企业要高度认识这一问题，以及发生这类问题时对整个进度的管理与控制的影响，在施工之前先做好资金方面的规划，这样能够确保在施工时各项工程的资金充足，给在预期时间内完工提供了基本的保障，这样即便是在某一环节上出现问题，也能够通过事先制定的风险方案进行及时补救，避免施工项目出现资金周转不开的现象发生。

3.3施工效率因素的影响

在开展土工工程的施工现场，一定会用到大量的机械设备，这是开展施工效率的关键，假设企业对于现场的机械设备没有一定的重视，那么会直接的影响的工期，给后期在施工进度管理上的工作带来了不小的困难。除此之外，机械设备是保障整体工程质量的关键要素，对于某些结构的施工一定要选择特定的机械设备，并且要保证在场的施工工人能够正确、熟练的使用，这样能够给整体的土建工程带来在质量层面的保障。

3.4环境因素的影响

对于一般的土建工程来讲在施工的工期上都相对很长。对此，整个施工的工期可能会受到了例如像季节的交替、天气、环境等多种因素的影响。特别是一些不可抗拒的因素像降雨、降雪、沙暴、雾霾等极端环境的天气变化，极其引发施工过程中的位移、坍塌等问题，这不但会让现场的施工人员的人身安全受到不小的影响，与此同时还会给整个工程带来一定的损坏，在人力、物力和财力上都造成了较为严重的损失，从而耽误工期，影响整个施工进度。

3.5施工材料因素的影响

在实际的土建工程中任何和此工程相关的部门和单位都对工程存在着一定的影响，好比在现场施工材料的供给、设备的运转等，一旦这些部门和单位在实际的工作进度出现任何误差，哪怕是一个微小的环节都有可能给土建工程带来较大的影响。像在设备的生产与零部件的加工、生产材料的短缺、相关工作人员的流失等一系列的问题都给相关的相关土建工程的部门和单位在生产和供给方面带来不小的影响，进而影响实际的施工进度。

4、土建工程施工进度的管理与控制措施

4.1做好施工资金规划

资金问题也是在土建工程中最常见的问题，同时也是在施工管理中最为关键性的问题，对此，需要格外的重视，在土建工程项目开始之前就要对整个工程的各个环节与各项进度进行预估，详细地规划好各个环节与各项进度大概需要用到多少资金，做出一个评估，初步评估各个环节与各项进度大概要用到多少建筑用料、人力、现场引进的机械设备等，保证在施工过程中的材料充足，对整个项目的建设资金做一个大体的预算[4]。此外，还应该对资金的供应计划进行合理的规划，在施工时对每笔支出都要进行细致的记录，尤其是在施工上相对较为繁琐的环节，要事先先备出一部分资金，保证每一环节都能在不受资金因素的影响下正常、顺利的进展。

4.2明确施工技术

在开展土建工程的施工时，首先要明确施工技术，这是能够确保整体工程的进度和施工过程中的工程质量。除此之外，对于土建工程中不同的建造环节要所采用的施工技术也不相同，所以要和相关技术人员明确做好交底工作，要保证施工现场所有的工作人员都能够熟记施工中的关键事项以及施工流程图。要善于发现施工人员自身的优势，然后根据施工人员的自身优势合理的安排工作岗位，使他们在施工过程中真正做到人尽其才。在施工环节中一定会碰到一些棘手的问题，要通过施工技术的手段进行问题与故障的排查，这样才能高效、短时间内解决问题，确保施工进度。当下，相关的土建企业也要紧跟行业的发展，并结合眼前项目的实际施工情况进行相关先进施工技术的引入，例如BIM技术、ERP控制管理系统等，这样能够让施工进度的管控更加的科技化、智能化。

4.3优化施工人員管理

建筑工程施工人员以及管理人员的综合素质直接影响施工进度的管理质量，对此，企业需要采取适当的措施来提高工作人员的专业技能与综合素质。根据当前项目的实际施工状况从如下方面进行开展：第一，创设一套明确的进度管理制度，对于施工的进度管理进行量身的定制，保证实际施工能够与之相匹配，为后续施工进度的开展打好基础;然后，要对实际的施工现场进行详细、全面的调查，并对事先绘制好的图纸进行每个环节的仔细核查，将施工的工程量进行缜密的计算并与施工的总规划进行结合，这样能够确保后期施工顺利进行;其次，要在施工过程中施行问责制，要对施工现场中的每一个环节都要进行分配，分配到人头，这样一旦在施工进度管理中出现任何问题，都能将问题落实到具体的人头上，出现严重违规或者是危害时，负责该环节的负责人要承担一定的责任，在这样的施工方式下能够优化施工人员管理，确保施工过程中每一环节的建筑品质。

4.4加强对图纸的监管

在土建工程要开始绘制图纸前，相关部门和施工单位要亲临施工现场，对现场的实际情况进行全方位的勘察，然后将勘察得到的真实数据进行整理，分析，最后得出可行的施工方案再开始设计图纸。在图纸绘制完成之后，首先要进行相关技术工作的开展，做好施工前的交底工作，再将图纸上交给相关负责实地施工的工程部门以及住建部门进行审核，这样做的目的就是为了能够保证其图纸的严谨性及合理性，避免由于疏忽造成的设计上的缺陷，进而影响工期。

4.5加强安全管理

对于施工进度管控的过程中要加强安全管理，当前一些相关的土建企业在开展安全管理，会向现场派去一些安全管理层面专业的技术性人员对施工现场进行全天候的勘察与管控，勘察与管控在施工现场以及施工时出现任何能造成安全隐患的不确定性因素，一经发现，立刻停工，然后及时去排查问题或故障并对其进行整改，直到故障解除或者问题解决才能继续开展接下来的施工。现阶段，可以在现有的安全管理的基础上进行创新，首先，对土建工程中的一些关键区域要安装监控，这样不仅专业技术性人员在现场能够监督，相关土建企业在企业内部也能够对施工现场的实际施工情况有一个详细的掌握，在监控设备的安装过程中还要增设相关的安全预警设备。这些相关的安全预警设备还有与周边的消防部门进行连接，这样当施工现场一经出现安全隐患，监控设备就能够自动报警并且能够第一时间给施工现场、企业以及周边的消防部门能够在第一时间赶到现场，这样不但能够给变相减低现场安全管理人员的工作压力，此外还能保证安全监管能够精准的开展。对于一些相关的土建企业还可以在利用本企业的抖音、微博以及微信公众号等自媒体平台进行相关施工现场的安全注意事项进行推送，这样能够拓展安全管理的宣传，让每一位入场的施工人员都能够提升自身的安全意识。

5、对土建工程中施工进度的管控需要注意的重点

在土建工程中在对施工进度进行管控其实就是对整个土建工程的预期进行一个精准的计算，让土建工程师对之前对整个工程项目的规划、工程量以及工作进度层面的工期和资金进行从无到有的实现，并且对在施工期间可能会遇到的环境以及气候等问题进行一个较为详细的推测，然后根据推断出的数据进行工程工期的初步评估。要想对土建工程中施工进度的管控需要注意以下几个重点：首先，要对工程进度有一个详细的规划和初步的预算;其次，在实际施工的过程中要与之前预期的进度进行定期的比对，来调整实际施工过程中带来的误差，并对出现误差的环节进行实时的调整;最后，对参加本次土建工程施工的所有相关部门和单位都要保持沟通与联系，保证各个部门与单位之间都能在施工和预期的工期上尽可能的做到一致。

结语：

由此可见，在土建工程施工管理中施工进度的管控尤为重要，能够在一定程度上给相关土建企业带来不菲的经济效益，但是土建工程的施工进度较长，特别容易受到很多突如其来的不确定性因素影响，对此，需要从实际的施工现场出发加大施工进度管控的力度，让整个土建项目能够正常、安全、稳定的开展。文明施工，全方位管控，以优质的管控推动企业在土建行业中的前进，实现国内建筑业的飞速发展。

参考文献：

[1]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰：理论，2016（3）：1.

[2]杨晓梅.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2019，000（035）：00003-00003.

[3]毛春香.探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（8）：1.

[4]康鹏宇.土建工程施工中的进度控制与管理探讨[J].市场调查信息：综合版，2021（7）：1.