高附加值发展 打造全过程工程咨询一流企业——访重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏

3月，山城重庆无处不飞花，美不胜收。成长于此的重庆赛迪工程咨询有限公司以艰苦奋斗、敢闯敢干的重庆精神，不断变革创新，坚持高附加值发展，为重庆乃至全国工程建设增添了一道又一道靓丽的“风景线”，成为工程监理咨询行业的一流企业。

转型跨越 提升做强

重庆赛迪工程咨询有限公司（以下简称“赛迪工程咨询”）系中冶赛迪集团有限公司（以下简称“中冶赛迪”）的核心全资子公司，是我国较早开展工程监理业务的国有企业之一，伴随着我国监理制度的发展，现已成长为重庆市乃至全国工程监理咨询行业的龙头企业。成立29年来，公司前后经历了三次历史性飞跃。

1993年8月，公司前身重庆华渝工程监理公司正式成立，开启自己的征程。初创起步期，公司依托母公司冶金部下属重庆钢铁设计研究院，凭借在钢铁、冶金等工业监理领域的技术优势，六年间，从一个最初只有20多人的小企业发展为行业内颇具优势的监理企业。

站稳脚跟之后，公司意识到单一业务给公司发展带来的局限性，寻求开拓更多业务领域。1999年5月，公司为顺应建设工程监理制度在全国推行的大趋势，更名为重庆赛迪工程监理有限责任公司，拥有更多经营自主权，此后逐步开拓了在房建、市政、轨交等领域的监理业务，义无反顾带领公司走向转型发展期。2002年，公司签订首个体育场馆监理项目—重庆奥林匹克体育中心体育场，一炮打响，在大型场馆建设领域建立起良好口碑；2007年，公司签订了重庆地标性建筑重庆大剧院建安工程监理项目，打造了企业卓越品牌。以此为契机，公司立足重庆，开启了全国化布局。这一时期各个工程项目的圆满完成，推动公司跻身行业前列。

然而，市场浪潮向来不是平静的，没有一成不变的商业模式，也没有一成不变的市场规律。随着国家对工程建设领域政策的调整，公司领导班子睿智地识别新形势，权衡利弊，抓住本质谋全局，毅然向工程咨询业务转型。2008年9月，公司根据各项工程咨询业务的综合发展态势，更名为重庆赛迪工程咨询有限公司。在此基础上，进一步进行了业态延伸、服务模式延伸和市场区域延伸，全面承接可研、招标代理、造价咨询、技术咨询、代建、项目管理等咨询性业务，在全国各地打造了一批标杆示范项目，标志着公司已经跻身行业前列。这一时期，公司成为国内最早获得“英国皇家特许建造咨询公司”称号的咨询企业，承接项目也多次荣获“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“国家优质工程奖”等奖项，进一步擦亮了公司品牌。

在行业内地位稳固后，公司迎来了升级转型期。2017年，公司凭借深厚的设计底蕴和丰富的项目管理经验成功入选全国首批40家全过程工程咨询试点单位。为进一步发展全过程工程咨询，公司不断延伸产业链条，吸收合并了中冶赛迪集团下属子公司赛迪建筑市政有限公司，有力地提升了公司的前端设计和设计咨询力量。同时，公司打通组织架构，建立起高效的组织协作机制；积极培养复合型人才，强化人才管理；依托设计院优势和党建保障，围绕建筑业、政府投融资、科技发展、建筑信息化、智慧城市等细分领域进行深入研究，站在客户的角度提供顾问式咨询服务，为客户提供一体化、一站式、集成化的综合咨询服务。

经过多年的积累，目前公司已拥有工程监理综合资质（含14项甲级资质）、设备监理甲级资质、工程咨询单位甲级资信等级、工程设计综合资质等多项资质，业务覆盖市政、房建、新基建、机械、电力、冶金、矿山及其他工业等多个领域，业绩遍布国内30多个省市并延伸至海外；荣获“全国建设监理工作先进单位”“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”“全国守合同重信用单位”“全国冶金建设优秀企业”“全国优秀设备工程监理单位”等称号。

发力全咨 跑赢新赛道

入选住房和城乡建设部首批40家全过程工程咨询试点企业及重庆市全过程工程咨询第一批试点企业以来，赛迪工程咨询不断完善全过程工程咨询产业链，提升全过程工程咨询服务能力。公司依托专业设计力量的优势，对组织结构进行调整，成立了设计和技术中心，为全过程工程咨询的前端业务提供支撑，发展投资决策综合咨询、设计咨询等前端咨询业务，研究及拓展运营阶段的咨询产品，推动全过程工程咨询的发展。

在全过程工程咨询推进的过程中，赛迪工程咨询积极开拓大批重大项目，稳步推进全过程工程咨询项目的实施。立足于国内的业态布局，公司承接了深圳市人民医院龙华分院等五个医院工程、龙岗区龙岗河流域小区排水管网清源改造工程、中冶新材料项目一期工程、深汕合作区深东大道项目、龙兴专业足球场项目、广阳湾重大功能设施项目等数十个重大全过程工程咨询项目。2018年5月，公司凭借雄厚的咨询实力中标深圳市第三人民医院改扩建工程（二期）、深圳市人民医院龙华分院改扩建工程、中国医学科学院肿瘤医院深圳医院改扩建工程（一期）、深圳市口腔医院新建工程、深圳市鹏安医院新建工程等5家医院群的全过程工程咨询服务项目。建设过程中，攻克了地方狭窄、改造施工难度系数大等难题，同时引入独具特色的全过程工程咨询管理模式，与深圳市建筑工务署携手探索出具有特区特色的先行示范的建设模式。

公司全过程工程咨询业务在国内开展得有声有色的同时，也不断推动中国工程咨询走出去。2017年以来，公司响应国家“一带一路”倡议，进一步开拓海外市场，依托公司的冶金、有色金属等优势业务，陆续承接了：玻利维亚穆通钢铁项目，弥补了该国钢铁工业空白，促进了当地工业现代化进程；印尼OBI镍钴项目，及时抓住当地正处于大力发展基础设施建设和红土镍矿项目的发展高峰期这一机遇，成功进入印尼市场，也为后续进一步开拓印尼市场赢得了先机。

在多元项目的基础上，赛迪工程咨询对全过程工程咨询进行了深入的研究，总结了大量的实践经验，并积极参加行业交流，为全过程工程咨询发展建言献策。基于全过程工程咨询服务的特点，公司系统梳理总结全过程工程咨询服务的经验，形成了以项目管理为核心，经济和技术为支撑，人力资源、数字化手段等为保障的全过程工程咨询服务能力体系。

数字赋能 内外联通

赛迪工程咨询坚持以信息化、数字化建设赋能公司管理及全过程工程咨询业务。2019年中冶赛迪水土云建设、2020年全面推进云上办公、2021年数字化转型，标志着赛迪工程咨询顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，迈上新的起点，开启了新的征程。

公司将数字化转型作为信息化时代企业的核心战略，旨在以大数据智能化赋能全过程工程咨询核心业务，内畅外联，打造数字化的内部管理体系，构建数字化全过程咨询对外服务能力。公司内部数字化运用包含运营信息化管理和业务数字化管理，运营信息化管理以核心信息系统CCIS为载体，业务数字化管理以项目管理系统和项目巡检系统为核心；对外数字化运用包含“轻链”“轻尺”等轻系列协同管理平台；实现公司内部管理平台与对外数字化服务平台、政府或行业主管部门监管平台数据互联互通。

其中，“轻链”平台是公司以链接项目参建方、打通项目全过程、融合各类型数据、覆盖各类型业务为目的，以建设单位和全咨单位需求为导向，以“领域知识＋数字技术”数字化转型总体思路为指引，自主研发的对外数字化全过程工程咨询平台，通过平台实现工程实体数字化、生产要素数字化、管理行为数字化，赋能全过程工程咨询业务。“轻链”平台依托赛迪工程咨询在工程咨询领域的技术体系、标准体系和管理体系，将数字化充分融入到全过程工程管理中，创新场景化应用，深化全过程数字化管控，持续引领数字化全过程工程咨询新方向。“轻链”数字化全过程工程咨询平台紧密围绕建设单位和全过程咨询单位的“进度、投资、质量、安全”四大目标，力求解决工程管理过程的信任危机、知识焦虑、信息障碍等痛点难点，让建设管理全过程看得清、管得住、控得好。

党建引领 融合全局

赛迪工程咨询坚持以高质量党建引领高质量发展，不断将国有企业政治优势转化为助力发展的红色引擎，使党建与企业生产经营工作同频共振、互融互促。公司党建工作以“四个融入”为着力点，以精准发力推动各项工作不断取得突破，助力企业实现高质高效发展。

公司始终坚持将党的建设融入企业发展大局，把好发展“风向标”，公司党委切实担负企业改革发展的重任，发挥把关定向、掌舵领航的重要作用，不断加强理论学习和领导干部思想政治建设，切实履行国有企业的政治担当，推动企业实现更高质量发展；始终坚持将生产运营管理融入党的建设，提升发展战斗力，以问题为导向，一方面本着“党员在哪里，党的基层组织就建到哪里”的理念，聚焦党员比较集中的重大项目和热点区域市场，采取与项目参建单位建立联合党支部的方式，将基层党组织建在“连”上，通过“党建＋”工作的开展，充分发挥党支部在项目建设中的战斗堡垒作用，另一方面本着“党员流动到哪里，支部服务就跟进到哪里”的原则，针对分散在各地项目的党员，在符合条件的分公司、项目部设立党小组，通过党小组工作将服务范围辐射至每一位党员同志；始终坚持将员工队伍作风建设融入党的建设，织密纪律作风“高压线”，将纪律作风建设延伸到基层一线，深入项目部开展“三独立”监督，强化执纪问责，把监督触角延伸到前端，通过对各事业部及分公司开展的定期巡查，对项目部及分公司干部的履职尽责、廉洁从业、队伍作风建设的现状进行监督检查，帮助事业部、分公司规范管理、改进作风。

在社会责任担当方面，赛迪工程咨询责无旁贷响应党中央的一切号令和部署。2020年初，为有效应对突如其来的新冠疫情，深圳市委市政府宣布决定在20天内在深圳市第三人民医院内修建一所具有1 000张床位（其中包括800张负压病房床位）的应急医院，深圳市建筑工务署委托赛迪工程咨询为该项目提供全过程工程咨询服务。接到任务后，公司随即成立了项目领导小组，并火速前往项目现场临场指挥，经过20个日夜的奋战，在各方共同的努力下，最终按预定的工期目标完成了应急医院的建设并得到了业主的高度肯定。此后，公司又于2021年8月中旬再次接受深圳市相关单位委托，承接又一个为应对疫情输入而准备、关系到经济社会发展的重大防疫项目—深圳国际酒店II标段，在短短的110余天工期内完成近25万㎡的工程量和28亿元的投资。在党建引领下，赛迪工程咨询精心部署，快速反应，综合协调，自觉扛起政治责任，用实际行动践行了特殊时期国有企业的责任和担当。

谈及公司的未来发展规划，赛迪工程咨询党委书记、董事长冉鹏说道：“在当前行业竞争形势下，我们更加要恪守做好工程咨询事业的初心，坚持对标行业标杆企业，进一步做大、做强、做优，践行智力服务创造价值的核心价值观，坚持高附加值发展。在业务战略方面，公司将基于优异的监理业绩，培育强有力的全过程工程项目管理能力，以项目管理为核心，以技术、经济双轮驱动，促进公司转型升级为全过程工程咨询行业翘楚。在数字化战略方面，将积极推进数智化建设，以全过程工程咨询为抓手，以数字化产品为依托，以技术领先为支撑，以经验实用为优势，打造全场景数字化应用，构筑数据内畅外联，实现‘打通项目全流程、链接项目参与方、覆盖各类业务类型、融合各类型数据’的战略思想，为全过程工程项目赋能，为客户创造价值。我们希望通过以上努力，实现公司由监理企业向全过程工程咨询公司全面升级，把赛迪工程咨询塑造为一个受人尊敬的企业，一个成为项目业主首选的、为工程项目建设提供全过程工程咨询服务的一流工程咨询企业。”