建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

郑德明

(甘肃昱轩建筑工程有限公司，甘肃 白银 730900)

对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。所以对于建筑行业来说，应正确认识和看待建筑产品质量，加强工程质量管理体系的构建，借助有效的建筑施工管理，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路，获得较高的竞争优势与机会。

1 建筑施工管理提高建筑施工质量的重要性分析

1.1 施工管理及施工质量的联系分析

首先，施工管理是施工期间不可缺少的重要工作，通过施工管理，能够实现对施工中各项问题的控制，通过有效的问题控制就能降低这些问题给施工带来的影响，也就能有效提升施工质量。例如，通过注意施工人员的素质培养，并注意技术交底的质量控制，能够全面推动施工的顺利进行，并且能够使得施工人员掌握相应的施工技术，这样可以有效提升施工质量，确保施工人员能够在施工中合理的对各项施工技术进行利用，这样就能提升施工质量，减少施工期间施工人员随意施工所导致的施工质量问题。其次，施工管理还能规范施工行为，通过施工管理，合理的对施工流程进行规划，促使施工期间所有施工人员都能按照施工流程进行施工，这样可以减少施工期间工序衔接的问题。另外，施工人员按照施工工序进行施工，还能提升施工的质量，减少施工期间失误的发生概率，进而降低失误带来的质量隐患，最终提升施工的整体质量。通过施工管理可以有效提升施工质量。最后，施工管理还能实现对施工中的隐患控制，通过施工期间的施工质量隐患研究，并针对隐患采取适宜的控制措施，降低这部分质量隐患给施工带来的影响，从而全面提升施工质量，促使施工符合实际情况，降低各类隐患的发生概率，从而全面提升施工质量。例如，使用BIM技术对施工进行模拟，并在模拟过程中了解到施工的问题，所以实际施工中加强对这些问题的控制，可以保证施工的质量，促使施工符合实际需求。

1.2 施工管理提高施工质量的重要性

就目前而言，建筑行业的发展机会较多，同时存在的挑战也是不容忽视的，行业内的竞争压力越来越强化。对于建筑施工而言，要想获得较高的竞争优势，必须要强化管理力度，严格管理各个工序，最大程度地保证工程质量。而要想获得较高的社会美誉度，既要提高对质量控制的高度重视，也要构建舒适化的房屋居住环境。对建筑行业发展进行分析，建筑工程管理和施工质量[1]，可以使建筑施工企业享有较高的知名度与美誉度，并发挥出对于建筑行业可持续发展的促进作用，进一步规范建筑市场秩序。由此可见，施工管理提高施工质量是十分必要的，合理的施工管理是推动施工质量提升的有效措施，同时，施工管理也是规范施工行为，提升施工质量的基础，确保施工符合实际需求，从而满足实际施工的相关标准。

此外，房屋建筑工程质量与住户生命安全之间有着密切的联系，同时也深刻影响着社会的和谐稳定发展，对此在工程施工过程中，应加强规范化的管理模式，借助完善的施工管理体系，为工程施工质量助益，将安全、可靠的居住环境提供给住户。

2 建筑施工管理提高建筑施工质量中存在的不足之处

2.1 缺少对施工质量管理的高度重视

目前，一些施工单位尚未认识到施工质量管理的重要性，一定程度上极容易导致质量问题的出现，甚至使质量管理工作形同虚设。同时，由于缺少施工质量管理力度，很难全面检验施工中的各个环节与步骤，而且各项规章制度的落实力度也明显不足，从而难以保证施工质量管理工作的顺利进行。

2.2 材料设备质量不合格

在建筑工程基础性构成要素中，材料设备发挥着重要作用，这对于建筑工程的开展具有极大的帮助。但是在实际上，建筑材料和设备的质量难以保证，一些施工企业基于经济效益的获取角度，没有购买和使用先进的设备，建筑材料的质量与国家建筑的标准并不相符[2]，从而不利于工程施工的顺利进行。

2.3 监督力度不足

首先，在建筑工程项目的承包中，缺少完善的监管机制，同时也缺少明确的责任机制，尤其在出现质量事故时，无法找到第一责任人，各个参与分包的企业在施工中，出自于经济效益的获取目的，偷工减料行为经常发生，从而影响着建筑工程的整体水平。其次，缺少完善的监理机制，在工程施工方面，监理人员应认识到自身在工程质量管理中所处的地位，但是一些工作人员缺少良好的专业素质和工作经验，在监督力度不足的影响下，不利于建筑工程的顺利施工。最后，奖励机制不完善，难以保证监理人员良好的工作热情，难以积极承担相应的责任与义务。

2.4 缺少先进的技术管理水平

分析施工技术和管理的构成要素，主要包括施工方案、技术以及工艺控制等，对于施工人员来说，应借助合理的工艺与技术，对施工中存在的不足予以处理。但是在实际上，施工质量管理体系的完善性缺失，统一的指导有待实现，工程的质量监管力度明显不足，同时在施工过程中，新技术、新工艺的应用也比较少，从而不利于工程质量的提升。

3 建筑施工管理提高建筑施工质量的强化措施

3.1 强化施工质量意识

在保证施工质量方面，加强建筑施工质量意识的构建是至关重要的，但是由于缺少强烈的施工质量意识，极容易影响到现代施工建筑的正常进行。所以对于施工企业领导和施工人员来说，应加强质量意识的渗透，充分认识到质量管理在整个工程建筑中的重要性，确保质量管理体系的完善性[3]，并从施工质量管理规定出发，使建筑工程质量符合既定要求。

3.2 加强设备材料的质量管理

设备材料，在建筑工程施工质量方面发挥着重要的优势，所以加强设备材料的质量管理是至关重要的。在采购设备材料的前期阶段，采购人员应以身作则，具备良好的专业技能与道德素养。同时应对供应商的实力、信誉等展开全面调查，有效确保建筑设备材料水平。在选择施工设备和材料时，应从施工的要求出发，在进入到施工现场后，应二次检查设备材料，避免掺假现象的出现，严厉杜绝不合格设备材料的出现，以免建筑工程质量受到威胁。在施工过程中同样要做好质量管理与控制，特别是对隐蔽工程的管理要重视对基础工程进行检验。例如，对基槽的土质深度、宽容度进行检验，确定其是否与施工图纸一致，并且要对钢筋的品种、规格、数量、小料长度与具体的作业位置进行严格的检验，确保与图纸保持一致。在完成施工作业后，需要及时对样板质量进行评定。并邀请设计方参与到工程验收中。聘请相关领域的专业人士进行鉴定。在施工过程中要提高对材料的管理力度，统一收集并整理施工进度，每项工作完成后需要及时进行质量检验记录，并对具体过程的资料进行存档。

此外，需要注意的是，在工程施工过程中，需要进行技术创新，尽量降低对能耗的浪费，应用能够提升工程效率的技术手段，在保证工程质量的同时保证工程进度。在施工后要根据规定的质量标准对每项工程内容进行验收，以此保证工程竣工验收符合相关规定与法律条款。经过自检合格后，向监理单位发出申请，根据工程竣工验收相关规定履行工程验收程序，及时对工程质量存在的漏洞进行整改，在工程预验收合格后，向监理单位报送工程竣工验收。由建设小组对整个工程质量、工程资料进行查验与确认。如，下表为建筑工程外墙保温工程样板墙验收单。需要在对外墙保温进行验收时根据表中要求进行验收。此外，在施工过程中需要合理应用机械设备，在具体操作过程中要考虑到机械设备的作业时间与作业状态，在需要应用机械设备进行长时间施工作业操作时，需要准备多台同型号的机械设备进行轮流作业，避免由于超负荷作业导致作业效率下降或出现危险情况。同时，在应用机械设备进行长时间施工作业时，需要定期对机械设备进行养护与维修，保证机械设备的性能良好。

3.3 加大监督管理力度

为了将工程质量的监管水平提升上来，监督机制的构建势在必行。首先，由于工作岗位的不同，应加强岗位责任制的构建，准确划分建筑施工管理工作，管理任务的责任应在个人身上得到落实，以此来引导工作人员树立高度的质量管理意识。其次，监管人员应具备良好的工作热情[4]，积极参与培训过程，旨在将自身素质和职业技能提升上来。最后，应全方位、多角度多领域地监管建筑施工各个环节，如在施工材料控制方面，应提高对材料采购、进场以及存放管理的高度重视。其中，在材料采购方面，应提高对成本控制的高度重视，在材料进场前，应加强抽样方式的应用，以此来落实质量检查工作，为顺利进场创造条件。在存放过程中，应对存放区域进行合理化划分，在安排存放的顺序时，应从施工用料顺序出发。

表1 建筑外墙保温工程样板墙验收单

3.4 提高施工技术管理水平

一般来说，施工质量与施工技术之间的关系是不可分离的，目前，在科技不断发展推动下，新技术和新工艺广泛应用于工程施工过程，这对于施工工程质量的强化具有极大的帮助。同时，还要对施工技术和流程进行有效地监管，并予以认真考核，进一步优化施工技术工艺。此外，为了不断强化施工管理力度，质量管理模式非常值得应用，也就是在工程项目质量目标中，应积极融入工程的特点、潜在问题等，并从质量目标出发，基于既定的施工内容，确保施工计划和质量保证计划的合理性，实现质量管理在施工过程中的紧密融合，共同致力于建筑工程质量管理目标的实现。

3.5 加强信息化管理

在当前形势下，为了不断推进建筑工程施工质量，信息化管理的应用价值不容小觑，以此来全面监控建筑工程施工整个过程。借助信息化管理的应用，凭借其集中性和即时性等，可以及时对施工过程各种隐患予以发现，有效控制质量与安全问题。要想不断提高信息管理模式的规范性，应加大设备和施工现场管理力度，积极构建信息化平台，不断提高施工管理系统的完善性。其中，在办公系统管理方面，应对事故现场进行严格管理，基于摄像头将监督、追踪的动态性发挥出来，满足施工现场材料、资源的节约化需求，集中整合成本管理与信息化技术，使其成为协调统一的有机整体，将协同效力展现出来[5]，更好地推进成本管理信息化系统。同时，应根据信息行业标准，对相关部门的信息进行积极整合，如，设计部门和现场管理部门，使各个部门之间的协调性展现出来，对信息管理流程予以高度明确化，从而不断提高建筑企业内部资源利用效率。

4 结 语

通过本文研究论述，现阶段，社会大众对于建筑工程整体服务功能的要求越来越高，所以在建筑工程施工计划中，应加大管理力度，合理应用设备材料的质量管理、加大监督管理力度、提高施工技术管理水平等方式，为提高施工质量提供便捷化优势，及时、有效地处理好各施工问题，不断强化建筑工程建设水平。同时，在未来建筑工程施工中，应积极融合信息化技术，加强信息管理系统的构建，动态化、全面化地监控工程施工整个过程，有效规避各类质量问题。