关于建筑工程管理模式创新分析

陈海峰

摘要：在我国进入21世纪以来，经济发展十分迅速，社会在不断进步，人民的生活水平日益提高，为建筑行业的发展也是提供了非常大的发展动力，同样的随着建筑行业的不断发展，反过来也是在不断的促进社会经济的发展，但是，近些年来，在建筑行业的迅速发展的过程当中，建筑工程的管理模式并没有得到很好的发展，没有跟的上建筑行业发展的脚步，所以在管理的模式方面出现了一些问题和不足之处，虽然对于建筑工程的管理模式也是在不断的采取措施进行创新优化，但是这明显还不够，为了进一步的促进建筑行业的发展，现阶段仍然需要不断的采取科学的方法进行完善创新建筑工程管理模式。

关键词：建筑工程;管理模式;创新

引言

建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行業的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。

1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

1.1 建筑工程管理模式意识与方式落后

当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。

1.2没有形成整套有效的管理体系

管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。

1.3管理方法不当

传统建筑企业在工程中更加重视经济性以及施工进度，对于建筑工程管理的重要性存在忽视，因此传统建筑企业缺乏专业的管理团队以及管理人才，难以发挥出管理的作用和价值。管理人员缺乏专业的理论知识，在管理过程中根据自己的经验进行管理，这种管理方法缺乏科学性和有效性，存在施工偏差，导致施工规划与实际不符，阻碍了建筑企业的发展。

2提升建筑工程创新管理水平的方法

2.1提高建筑工程统筹阶段的科学性

建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。

2.2建筑管理观念的有效调整

在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

2.3为科学化经营企业提供理论基础

现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。建筑工程管理模式的创新主要是在成本管理，质量管理与安全管理。在这三者中，成本管理是影响企业效益的最直接因素，具体包括计划成本，实际成本与预算成本，因为建筑工程行业具有作业时间长，资金投入大的特点，一旦出现资金链断裂的情况，带来的打击将是毁灭性的。所以，经过创新的建筑工程管理模式可以大大地保证成本管理的限度，以追求最高的效益。而对于建筑工程来说质量问题就是大部分人都关注的，因此创新模式下的质量管理更是不容忽视的。如果在现代化的技术中，依然沿用传统的建筑工程管理模式，会在施工中出现严重的安全隐患问题。但是创新模式下的质量管理与安全管理就避免了这种隐患，同时还能更好的保护生态环境。

3发展趋势

经济的不断发展以及城市化进程的深入，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动郭明经济发展的重要工程之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但是工程施工工艺及技术的水平和资金实力存在差距，阻碍了企业提升市场竞争力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，也要提高工程质量，管理模式的创新发展趋势已经向着信息化及电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来发展中具有广阔的发展前景。

结语

在现代建筑行业的发展中，工程管理创新模式的应用有着十分重要的意义。它不仅改善了企业现有的管理模式，提高企业的施工效率和施工质量，使企业在建筑行业中具备更强的竞争力，同时也提高了企业的盈利能力，使企业更好地为国家和社会经济发展做出贡献，提高人民的生活水平和生活质量。工程管理创新模式应用过程中的相关工作人员，应当切实提高自身的综合素质能力，发现问题及时上报，不隐瞒、不漏报，确保建筑工程创新模式的稳定运行，促进企业和行业的可持续发展。

参考文献

[1]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.

[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019（12）：224.

[3]张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：225.