打造“全球可持续能源典范”正当时

杜娟

当中国经济从高速增长迈向高质量发展，当企业发展进入品牌经济时代，当越来越多中国企业坚定建设品牌卓著世界一流企业的目标，国家能源集团发布RISE品牌战略，就具有了更加不同寻常的价值和标志性的意义。

作为全球规模最大的综合能源集团，国家能源集团以更高站位、更宽视野、更大力度统筹谋划和推进品牌战略，彰显的是其以品牌兴企助力品牌强国建设、打造全球可持续能源典范的政治自觉、思想自觉和行動自觉。

创建世界一流示范企业的站位与视野

品牌强企是彰显中央企业使命担当的有力举措，是推动企业高质量发展的内在要求，是创建世界一流企业的必由之路。国家能源集团RISE品牌战略发布会上，国家能源集团党组副书记王敏对实施RISE品牌战略的思考，做了如是阐释。

坚持高点站位，增强服务国家战略和公司战略的能力，正是国家能源集团品牌战略的一个基本原则。

在经济全球化的今天，世界进入品牌经济时代。打造知名品牌、提升品牌竞争力已经成为各国经济竞争的优先战略。

习近平总书记高度重视品牌建设，明确要求“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为品牌强国建设指明了努力方向，提供了根本遵循。实施品牌强国战略，必须打造一批世界一流品牌，加快建设一批世界一流企业。

党的十九大明确提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。中央全面深化改革委员会第二十四次会议首次将“品牌卓著”作为世界一流企业的重要标志，并纳入世界一流企业建设的主要目标。

国务院国资委在中央企业创建世界一流示范企业整体部署中也已明确指出，具有全球竞争力的世界一流企业的核心内涵，要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”，其中一条就是要成为全球知名品牌形象的典范。

2017年，中国国电集团和神华集团合并为国家能源集团，2018年成为首批10家创建世界一流示范企业的中央企业之一。国家能源集团提出，创建世界一流示范企业的核心在于用改革精神与思路、用改革政策与办法，来实现企业品质的全面提升。

国家能源集团作为中央骨干能源企业，肩负着服从服务国家战略、保障国家能源安全、助力国民经济稳增长的重要职责使命。从研究确定“为社会赋能，为经济助力”的公司宗旨、“能源供应压舱石，能源革命排头兵”的公司使命，到“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略（“一个目标”是指建设具有全球竞争力的世界一流能源集团;“三型五化”是指打造创新型、引领型、价值型企业集团，推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展;“七个一流”是指实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流和党建一流），到深入开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，国家能源集团不断强化大国重器责任担当，坚定不移做强做优做大国有企业，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、提升全球竞争力、提升现代企业治理能力、提升彰显自信与担当的影响力。

一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。聚焦能源行业，国家能源集团意识到，品牌正在成为世界能源企业转型的重要驱动。

当今世界能源转型步伐加快，全球能源行业进入以高效、清洁、多元化为主要特征的能源转型新阶段。世界一流能源企业通过更新公司发展愿景、丰富品牌绿色低碳内涵、加强新兴业务领域品牌建设等一系列举措，将能源转型和公司转型的战略和方向，深度融入品牌重塑之中，以引领者的形象，谋求在可持续发展转型中取得先机和比较优势。

中国能源企业必须顺应时代要求、紧跟能源转型发展方向，要从参与全球竞争与合作“国家队”的使命与担当出发，深刻认识品牌对于聚合资源、驱动价值的突出作用，面对能源安全保障、能源环境治理、全球气候变化等多重挑战，在科技创新、绿色发展等方面引领行业发展，贡献全球清洁低碳、安全高效能源体系的构建，为人们对可持续未来的向往赋能。

国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略，明确了集团在新时代的治企哲学、治企理念、治企目标和要求。以此为指引，五年间，国家能源集团已是全球最大的煤炭供应商、火电运营商、风电运营商和煤制油煤化工品生产商，多项技术经济指标达到世界领先或先进水平，2021年位居《财富》世界500强第101位，开启了建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的新征程，也形成了创建世界一流示范企业的良好基础。加快品牌建设，快速做大做强母品牌，使之与自身地位、实力和形象相匹配，成为国家能源集团实现公司总体发展战略的内在要求。

栖身于全球能源结构重塑、科技革命和产业重构能源产业版图的大变革中，国家能源集团实施品牌战略可谓正当其时。

国家能源集团心系“国之大者”，积极基于践行新发展理念、贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略、助力实现共同富裕、共创美好生活的责任使命，以及支撑企业总体发展战略、契合企业文化的要求，提出了国家能源集团RISE品牌战略。

R、I、S、E所代表的Revolutionary（改革创新）、Integrative（一体化）、Sustainable（可持续）、Equal（平等共享），分别回答了国家能源集团和集团品牌“从何而来”“因何而强”“奔何而去”“靠何而立”的问题：国家能源集团从改革创新而来，集团源于重组、承担能源革命的责任使命，改革创新是集团的基因;现在因一体化而强，这是集团的核心竞争力，也是国家能源集团的独特优势;未来奔可持续而去，以煤炭、火电、新能源、化工为主业的能源企业，在国家能源安全新战略和“双碳”目标下，努力实现绿色发展、可持续发展;品牌靠平等共享而立，这是品牌建设的价值追求，也是社会各界的关切所在。

打造全球可持续能源典范的底气与信心

RISE，借崛起、增强、提升之意，表达出国家能源集团品牌似旭日东升，象征一个世界知名品牌持续崛起，为利益相关方创造价值的能力在不断提升的深刻含义。在国家能源集团RISE品牌战略模型中可以清晰地看到品牌理念体系，包含品牌愿景、品牌目标、品牌定位、品牌个性、品牌主张、品牌口号、品牌架构等重要战略内容。

无疑，品牌是一个长年日积月累的过程，品牌形象并非无源之木、无根之水，也不能一蹴而就。

“建成世界一流品牌”，树立“全球可持续能源典范”品牌形象，对于国家能源集团而言，是一项系统而长期的工程，是一个需要能力、实力和信心达成的目标，有赖于企业主营业务、产品与服务的高质输出，有赖于企业长期以来形成的价值观与使命感，更离不开企业丰富的实践积累与能力支撑。

国家能源集团的底气与实力恰恰扎根于在国家能源安全供应中稳定器和压舱石作用的不断增强，“为社会赋能，为经济助力”能力的不断提升。

勇当能源供应“稳定器”“压舱石”

富煤贫油少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变。据我国权威机构预测，伴随着现代能源体系的加快构建以及煤炭清洁高效利用水平的显著提升，“十四五”期间，煤炭消费仍将处于高位平台期，到2030年煤炭消费占比缓慢下降，但仍高达46%。

立足国情，国家能源集团对煤炭行业在国民经济运行中的重要支撑价值有着充分的认识。2021年以来，能源市场波动牵动着市场各方的神经。面对能源供需紧张、煤炭市场剧烈波动等困难挑战，国家能源集团在确保安全和依法合规的前提下，持续加强煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同，有效应对一体化运行水平大幅波动的历史性考验，煤炭产销量、发电量分别占全国供给17%和15%，守牢民生用能底线。

尤其是面对煤炭市场急剧波动，国家能源集团保持定力，发挥行业龙头引领作用，坚持稳价稳市稳预期，严格长协合同兑现，推动煤炭中长期合同全覆盖，累计向社会让利超600亿元。充分展现了国家能源集团能源供应“稳定器”和“压舱石”的使命和责任。

自觉走好绿色低碳转型之路

面对碳达峰、碳中和目标，如何不断优化调整产业布局和结构、推动清洁能源规模化以及化石能源清洁化持续快速发展、通过绿色转型开启新格局，是这家能源央企的重要考量。

历经18年建设而成的宁东能源化工基地是国家能源“金三角”重要一级和宁夏的“一号工程”。这里被毛乌素沙漠“裹挟”，一批又一批奋斗者扎根于此，探索提高中国煤炭清洁利用能力，打破国外对煤制油化工核心技术的垄断。

作为全球单体规模最大的煤间接液化示范项目，该煤制油项目承担了37项国家重大关键技术、装备及材料国产化的重要使命，项目自建设以来攻克了一系列复杂的工艺技术和建设难题，探索出煤制油的全产业链运行模式，已成功打通煤制油示范工程的技术链条，37项拥有自主知识产权的国产化项目完成率达98.5%。

从曾经的一片荒漠，到拥有诸多世界级项目的“超级工厂”，这里走出了一条建设现代煤化工高地的探索之路，也用实干唱响了“社会主义是干出來的”主旋律。

作为现代煤化工先发企业，国家能源集团正在按照“煤炭—化工—新材料—新能源”一体化布局，在高端化方面加快关键核心技术攻关，建设煤基新材料延伸产业链项目;在多元化方面，加快从单一的油品和聚烯烃产品向“油—化—新材料—煤基燃料”多元化产品体系转变;在低碳化方面，利用绿电、绿氢等新能源与现代煤化工耦合发展。

江苏东台，一台台矗立在海面上的风机不停转动。2021年11月20日，国家能源集团50万千瓦海上风电项目成功实现全容量并网发电，开创了在中国国内中外合资海上风电建设的先河。全部投入运营后预计年发电量14亿千瓦时，可满足近200万居民的年用电需求，相当于节约标煤约44万吨、减排二氧化碳约94万吨。

该项目在设计、装备、建造中坚持向自主创新国产化发展，多项创新型技术的应用，推动了风电机组、海上升压站、海缆等多领域的技术进步，科学降低了工程投资造价，为我国海上风电向深远海发展、走向平价时代做出了积极探索。

安徽龙源来安风电场是中国首个大型低风速示范风电场，其大叶片技术升级拓展了内陆地区低风速资源开发利用的空间;西藏自治区那曲风电场海拔4700米，是世界海拔最高风电场……国家能源集团已建成风电开发运营全过程技术支撑体系，其风电装机在2021年高达5000万千瓦，持续保持世界第一。

目前，国家能源集团常规煤电机组100%实现超低排放，清洁可再生能源装机占比提高到26%，形成了涵盖风能、太阳能、生物质能、潮汐能、地热能等在内的新能源及可再生能源发电产业体系。

智能化发展的创新跨越

世界采矿行业最大企业级5G专网日前在国家能源集团神东煤炭公司建成，实现了跨三省井上区域全覆盖、11个选煤厂全覆盖、年产1600万吨上湾井工矿全覆盖，并完成其他矿井10个综采面、4个掘进面、3类数十台机器人等5G全覆盖。

与过去矿工放炮落煤、尘土漫天的“脏苦累险”不同，如今的煤炭生产实现了“采煤不见煤、运煤不见尘”——员工在集控室点着鼠标，推着摇杆，就能对井下几百米深处的设备发出指令，进行采煤作业;主运输、洗煤厂等也实现了无人值守，地面原煤仓、产品仓、装车塔等全封闭装运……这家国家能源集团的主要煤炭生产企业，已建成国内产能最大、装备最先进、生产配套最齐全的大型现代化高产高效矿井群，成为煤炭行业安全、高效、绿色、智能煤炭生产的典范。

以“先行先试”的创新姿态，国家能源集团积极引领着煤、电、化工、新能源等领域的技术革命。

建成国内首个双模加氢站，以及国内最大15万吨级燃煤发电CCS项目;建成国内首个数字矿山示范矿井、世界首座智能煤矿地面集中控制中心，露天煤矿实现世界首个极寒工况“5G+无人驾驶”卡车编组重载运行;建成国内首个5G+智慧火电厂，搭建国内首个风电运营商“大数据”平台;全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务，世界首家煤炭港口实现“翻堆、取装”全流程设备智能管控……产业数字化和数字产业化，努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，正助力国家能源集团抓住能源工业产业链价值链走向高端的重要机遇。

深耕海外品牌责任形象

作为“一带一路”沿线重要的支点国家，印尼的区位、人口、市场、资源优势独特，蕴含着巨大的潜能。然而电力供应严重短缺制约着印尼发展。到2005年，印尼全国仅有60%的区域有电，通电区域内停电时有发生。

2008年，国家能源集团以共生价值作为基本选择，开启全过程创造价值，长期投入、彻底融入印尼的实践历程。

从小机组到百万千瓦大机组，从以褐煤发电核心技术穿越技术屏障，到投资、建设、运营、管理、人才培养，从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目，国家能源集团在中国“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”对接中，立足印尼的资源优势，培育共生理念，收获共赢局面。

截至目前，国家能源集团在印尼累计完成投资31.18亿美元，建设和运营3个电力项目，装机310万千瓦，占印尼煤电总装机的8%，是印尼电力领域投资和装机规模最大的中资企业。国家能源集团印尼南苏项目开创基建期的九项“印尼第一”，创造了印尼中国机组投产后连续运行的最长记录，获得“最佳独立发电企业”“最佳创新电力企业”等印尼电力最高荣誉。爪哇项目是印尼电力史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的火电项目，获得2021年度煤电项目金奖、2021年度快发能源项目金奖。该项目凝练的“共生模式”成为首个“一帶一路”高质量发展案例，由人民日报社专场发布。

印尼南苏项目获评印尼安全健康环保最高等级，爪哇项目周边红树林面积较开工前增加30%;设立印尼人才培训基地，在印尼大学建立电力仿真和科研教育中心，培养储备本土人才，确保爪哇项目投产10年内全部生产操作人员本地化，运营25年后全面移交……国家能源集团与当地社会结成命运共同体，探索的“共生”发展模式，在印尼得到了很好的验证，也为塑造中国企业负责任的国际形象提供了可借鉴的活力样板。

按照RISE品牌战略，国家能源集团将着力打造能源保供、绿色发展、科技创新、社会责任四个领军形象，实施五项RISE品牌工程，推动品牌战略项目化、工程化，实现集团品牌形象、品牌管理、品牌价值快速、持续提升。在国家能源集团建设世界一流企业的加速度中，一个理念先进、管理卓越、价值领先、广受尊重的世界一流品牌正在冉冉升起。

赵宝柱、胡永国、邵露雅、张豪、周玥彤对本文亦有贡献