出版社企业文化的作用与构建研究

陈刚

企业文化是企业全体人员所共同拥有和遵循的基本信念、价值标准和行为准则，是企业生存发展的“灵魂”和“行动指南”。任何一个企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须以强有力的企业文化做后盾，所以企业文化不仅是一个企业所信奉价值观的具体体现，同时也是企业生存和发展的重要思想指引。出版社作为生产精神产品的重要阵地，对人们的思想和言行起到重要的指导和约束作用，所以出版社企业文化建设至关重要并且无可替代。

价值观和行为规范

企业文化主要着力点通常是企业的核心价值观，是对企业思维方式和行为方式的一种引导和约束，同时也为企业生存和发展指明方向和思路。如果员工对企业的价值观高度认可，那么他们将具有更高的责任感，能够进一步激发企业的凝聚力。出版社与其他企业相比，社会意义更加显著，所创造价值远远大于经济价值。出版社企业文化对所有员工的价值观和行为进行规范与引导，是所有员工的共同信念和追求，其引导员工个体价值观与出版社核心价值观高度统一，即永远将社会效益放在第一位。在此基础上，出版社才能保证最基本的知识和文化传播工作不会被经济利益所误导，真正肩负起社会责任，并突出自身价值和作用。

经营思想与管理制度

企业的生存与发展，离不开的先进的经营思想和完善的管理制度，二者是企业的生存之本，也是企业文化发挥作用的直接载体。出版社能否在新媒体环境下占据一席之地，与其经营思路和发展战略密切相关。出版社经营理念一定要高度契合自身特点，并在明确出版社运行规律基础上，对外界市场因素进行深入分析，以此来不断进行改革和创新，确保出版社的经营理念能够紧跟时代发展趋势，不断提高出版社企业的核心竞争力和影响力。管理制度也是企业文化的重要组成内容，因为出版社企业在建设企业文化时，通常会形成一定的文化成果，例如经营文化、质量文化和管理文化等，这些文化成果需要以完善的制度保存下来。只有在制度管理下，不同的文化成果才能发挥出应有的文化作用，才能反过来对企业文化进行补充和完善。

导向和约束作用

出版社企业文化对企业员工的行为和价值观会起到一定的引导和约束作用，在企业文化的约束下，员工的思想和行为会逐渐贴合于企业的发展目标，这对于新入职的员工来说作用更为明显。出版社务必要求所有员工必须在工作过程中，将企业文化的具体内容真正融入到实践工作中，做到思想和行为的高度一致，不仅要对企业文化的内涵进行深入了解，同时也要有具体的行动对自身的精神追求进行更加深入的诠释，在工作过程中能够真正以企业文化为引导，不断提高工作质量，为社会大众提供更加上乘的文化产品。出版社企业文化对员工的约束作用主要体现在企业氛围上，在优秀企业文化熏陶下，员工的精神面貌将更加饱满和乐观，而且这种影响是相互的，不良的思想和习惯将很难在这种氛围中生存。

凝聚和激励作用

优秀的企业文化能够进一步激发员工的认同感和归属感，可以让他们在帮助企业创造价值的同时产生强烈的成就感与满足感，同时也能跟着企业的发展步伐不断提升自我价值，这种双赢的局面，也是推动企业员工在职业生涯中不断进步和努力的动力。在浓厚企业文化的熏陶下，出版人也将更加任劳任怨、勤劳肯干，在平凡的岗位上创造出不平凡的价值，为社会的和谐进步发展作出应有贡献。除此之外，浓厚的企业文化还能够让员工从内心深处产生更加激昂的工作热情和进取精神，这会对他们的外在行为产生强有力的内在牵引，这种作用要远远大于外界的约束和鼓励。在物欲横流的社会中，只有意志力坚定的人才能够抵御住金錢的诱惑，才能够真正做到洁身自好，坚守住自己的内心。

出版社企业文化建设应把握行业特点

出版社企业承担着重要的社会责任，需要为社会输出高质量的文化产品和文化服务，肩负着传承文明、传播知识的重要使命，所以与普通的企业相比，出版社企业的社会效益要远远大于经济效益。这也就要求出版社企业在建设企业文化时，一定要秉持高度的社会责任意识，牢牢把握出版行业的具体特点，能够采取有效措施，不断提高出版社文化产品的影响力和宣传力，使其真正成为我国社会主义精神文明建设的重要推手，为社会大众提供更加健康、更加优质的精神文化食粮。

出版社企业文化建设应注重实践性

出版社企业文化建设一定要高度尊重实践，充分关注企业文化的独特性。出版社建设企业文化要立足于实际，对在长期经营活动中形成的价值观念和管理理念等进行总结和升华，同时也要充分发挥出企业文化的引领和约束作用，以独特的企业文化提高出版社实践活动的社会意义。如果所有员工都能够自觉遵循出版社的经营理念和价值观念，就能在出版社内部建立所有员工的共同价值追求，这也会对出版社整体工作起到一定推动作用，并可有效提高出版社的管理水平和管理效率。所以出版社在建设企业文化时，一定要立足实际经营状况，充分发挥出企业文化的独特性特征，对企业价值观和企业精神等文化要素进行精炼和提取，确保企业文化能够高度渗透进出版社日常工作中。

出版社企业文化建设应强调系统性

出版社企业文化建设是一项整体性文化建设活动，不仅需要相关领导高度重视，同时也需要所有员工共同努力，真正做到上下齐心，齐抓共建。站在企业文化建设系统性角度来说，出版社一定要对企业文化的物质、精神和制度三个层面进行系统化建设。所谓物质层也就是企业文化表层部分，包括出版的图书以及提供的文化服务活动等，是企业文化的载体；精神层面是企业文化核心部分，也是企业文化的灵魂所在，是所有员工共同遵守的职业道德和价值观念，同时也是出版社生存和发展的最基本信念；制度层是出版社企业文化的框架，主要是对员工的各项行为进行规范，并通过一定的制度体系实现出版社良性管理。出版社企业文化建设一定要高度尊重这三个层次的系统性，真正将其视为一个有机整体，一定要做到协同规划系统建设，如此才能真正发挥出企业文化的激励和凝聚作用。

出版社企业文化建设应注重创新性

社会的进步离不开创新，而只有不断创新的企业文化才能为企业的生存和发展提供源源不断的动力和支持，所以出版社企業在建设企业文化时一定要注重创新性。出版社企业要迎合时代发展趋势，结合内、外部环境的变化特征，对企业文化进行适当的补充和完善，促使企业文化建设能够与出版社的战略发展高度一致。在互联网背景下，新媒体和传统媒体高度融合，这对出版社企业的生存和发展带来了严重影响，出版社企业如何积极塑造适应互联网时代的、具有一定新理念和新思维的企业文化，已经成为出版社企业所面临的全新课题。出版社企业要对现有的生存环境有着清晰的判断，并努力探索出可行的发展方向，通过对企业文化进行创新性建设，为出版社企业的生存和发展提供生机和活力，不仅要实现员工精神层面的升华，也要真正发挥出文化建设对员工实践的推动作用，不断提高出版社的竞争优势。

建立完善的管理机制、明确企业文化核心内容

制度和机制建设对于企业至关重要。但不可否认，制度和机制的作用并不是万能的，都会或多或少地存在一些漏洞和空白，而且制度和机制更加倾向于对企业员工的行为管控，忽略了对他们的精神和思想引导，如果一个企业不具备正确的价值观和精神内涵，企业就很容易误入歧途，在经济利益中迷失方向。出版社企业在建设企业文化时，一定要明确企业文化的核心内容以及自身的价值体系，让企业文化真正成为员工行为的最高准则和企业发展的根本策略。出版社企业文化建设一定要以出版社整体利益为切入点，能够真正对员工的理想和信念起到凝聚作用并体现出出版社的发展目标和发展方向，真正肩负起出版社的社会使命，成为推动社会进步的重要推手。

完善企业文化的表层建设

所谓企业文化的表层建设，就是需要出版社企业能够从环境因素和出版社的硬件设施入手，结合出版社的实际情况制定完善的规章制度、行为准则和业务规范，要明确出版刊物的风格和特点，规范社会服务活动，打造积极的社会形象，赢得良好的社会信誉，为企业文化的深层次建设提供基础保障。只有在完善的出版社制度体系约束下，企业文化才有生存和发展的土壤，否则将是海市蜃楼，只是一纸空谈而已。所以，出版社企业文化的表层建设，是出版社企业文化建设的根基和保障，必须高度重视并做实做细做好。

实现企业文化的深层次渗透

企业文化决定企业的价值观走向。虽然短期内企业无法利用企业文化创造更大的经济利益，但优秀的企业文化必定会增强企业核心竞争力。为了实现企业文化深层次渗透，出版社应建立完善的培训机制，强化员工对企业文化的学习和认识，让员工深入理解并贯彻出版社企业核心价值观念，在企业内部营造良好的文化氛围，强化员工对企业的文化认同，以企业文化为核心不断提高出版社企业的凝聚力和向心力。若想促进出版社企业更好地向前发展，就必须结合社会环境变化不断创新。一方面来说，企业文化创新要求经营管理人员必须对企业文化的内涵有深入了解，找准企业定位，全面推动企业经营理念、精神面貌以及价值观创新，从而为建立企业的发展战略提供决策支持。另一方面，企业文化创新要做到取其精华、去其糟粕，在结合社会价值观基础上，充分发扬传统企业文化优势，利用前人经验，站在巨人肩膀之上，完成更高层次的挑战。

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