后金融危机时代企业管理创新研究

戚小华

在后金融危机时代，金融危机对企业的影响程度逐渐降低，企业进入到了经济平稳发展时期。原有的金融危机问题尚未完全解决，残存的金融问题对于企业经济发展带来负面影响。后金融危机时代企业要重视制度的深度调整与创新，不断优化经济管理模式，适应时代发展需求。

在全球性金融危机影响下，各各国经济已经出现了大幅度下滑。国外和国内市场需求逐渐下降，企业面临着生产过剩现象，购买产品的企业需要留存大量的资金，以抵抗金融风险，这样尽管保障了企业资金链完整性，但购买产品的企业经济利益将受到影响。生产产品的企业存在产品滞销的现象，资金得不到回笼，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。在金融危机的不断影响下，企业与企业间的竞争逐渐激烈，国内外市场都出现了行业竞争激烈的现象。在这样的形势下，企业只有不断强化内部控制工作，创新经济管理模式才能在竞争中获取一席之地。

综合性强

企业在开展经济管理时，通常是以价值转化作为基础，无论是人才、资本、技术管控结果，最终都将通过对于企业的价值反馈出来。在后金融危机时代，企业开展经济管理时，更重视对企业内部整体经营生产运转活动的管控。因此，在此阶段企业的经济管理也作为综合性管理，不仅涵盖了企业各个部门之间的联动，还包括企业生产过程经营管理销售过程等多个环节的控制与规划。

各项工作与经济管理更密切

在后金融危机时代的前提下，企业内部各相关的工作都要与企业的总目标进行联系。也就是说，企业的各项管控工作与经济管控间的关系更加紧密。在这样的形势下，企业在开展经营管理时，将直接与信誉、企业人员收入、经营战略等方向挂钩。因此，只有重视管理氛围的培养才能实现企业社会效益经济效益的最大化。

经济管理财务指标与管理工作紧密结合

企业在后金融危机时代，在经济管理过程中，与企业经济管控相关的指标需要更加细化。企业在经营管理年度报表，季度报表，月度报表等时，需要以财务形式反映出来。企业的经营管控人员要通过相应指标的解读，制定合理的有效的管控策略和目标，并且充分运用各种生产技术，不断提升经营活动的管控质量，以达到实现经济目标的目的，不断壮大企业的实力。

经营决策创新

在后金融时代，企业在开展经济管理模式创新时，要将核心工作放在经营决策方面创新。企业要将传统的经营管理理念和思维进行剔除。不断革新企业内部经营管理方案，结合金融市场运营情况，创新整改原有的组织架构系统。后金融时代存在着诸多不可预测的风险，企业在创新经营管理模式时，要保障整个管理模式朝向柔性化方向转变，经营结构和经营组织架构也要具备良好的包容性，不断提升企业管理架构空间，融合先进的管理思维和管理模块，保障企业管理广度和深度得到提升。企业在开展经营管理策略创新过程中，要从宏观角度出发，重视企业名片的打造，通过经营联盟的模式对企业管理机制进行创新式整合。企业在开展名片创新时，要严格结合自身发展需求以及发展目标，定义企业对外形象，不断优化企业名片，拓宽企业发展面，提升企业知名度，保障企业在后金融危机时代也具备着良好的实力和市场影响力。

财务管理创新机制

企业在开展财务管理模式创新时，首先，要对于财务管理的重要性有着深刻的认知。在对企业重要的财务管理内容进行了解后，应结合财务类别分析管理风险，对于企业后续运营阶段存在的财务管理风险进行鉴定和评估。企业要督促财务管理人员做好风险规避工作，为后续企业经营管理良好开展奠定基础。作为企业的领导人员，要不断深入了解熟悉企业财务预算管理工作的核心内容，重视细节的把控，不断提升操作深度，对于财务支出和财务收入的细节进行合理控制。企业要不断重视廉政方面的建设，保障基层管理人员职业素质，有效處置后金融危机时代企业受到的负面作用，做好企业财务管理工作，确保企业财务支出操作有理有据。企业管理人员要严格管控经济管理人员行为，确保管理人员按照当前的制度和规章开展经济管理工作，提升经济管理工作的合理性和科学性。与此同时，企业要重视公共财产使用管理工作，不断提升管理力度，运用科学的预算方式，结合完善的分析，对不同企业内部人员基本状态有所了解，要在此基础上开展预算额度，从而保障企业财务支出控制工作质量达到预期。企业还要重视财务工作统筹，结合实际状态，运用月度财务管理，季度财务分析，年度财务汇报等方式，为企业后续良好发展提供合理有效的指导，保障决策的科学性。

企业文化创新

在后金融危机时代，企业要重视文化的创新。由于企业受到金融危机时代的影响，其发展规划仍然按照金融危机时代制定。这类发展规划更注重企业的挑战和机遇，而不适用于后经济危机时代。因此，在后金融时代，企业应提升内在实力，对于发展模式作出积极的革新和整改，不断提升企业内部创新深度，开展企业文化建设，在发扬国民精神的基础上，建立完善、合理的管控模式。此外，还要重视企业文化建设工作计划的制定，充分运用企业文化建设的方式，提升员工整体素质，确保员工能够在后金融危机时代面临更多的风险和挑战。我国国民经济受到金融危机的影响较大，企业要想在后金融危机时代获得良好发展，就要从各个方面对于企业文化进行优化，从宏观角度出发，不断挖掘中华文化，在新文化中结合中华文化和发展精神，确保对于企业人文精神进行有效塑造。

思维创新

企业要重视的是，在后金融危机时代要调研企业管理人员思维方面，只有保障管理人员具有良好的创新型思维，才能为后续的创新管理工作良好开展奠定基础。首先，应对于企业领导人员进行调研，明确各个领导人的战略事业以及市场发展眼光，不断分析明确赚钱的机遇。勇于承担企业的经营管理风险，企业管理人员还要有胆识，不断尝试全新的事物，具有良好的工作任务安排能力和工作组织能力。其次，对于企业生产内部各个环节进行整合和把控。在面临金融危机时管理人员要不断正视金融危机情况，从企业扩张发展的角度以及企业质量战略转变角度方向分析，不断对于经济管理工作进行创新，制定有针对性的政策，摒弃金融危机时代工作模式，建立全新的工作模式，坚持可持续发展战略，做好经济管理工作，不断提升企业的管理质量和经济管理效率。

创新企业经营战略

企业要在后金融危机时代重视进行策略的创新，不断落实经济管理创新内容。大多数情况下，我国的企业大部分经营策略仍带有计划经济体制的字样，不主动进行改革，而且经营策略不符合市场要求，组织结构固化程度高，部门人员权责划分不清晰的现象屡见不鲜。这种融化性的企业内部结构已经难以适应后经济危机时代的发展需求，因此，企业要保障外部经营模式处于柔性化状态，内部管理模式处于弹性化状态。通过生产、销售、技术等多种形式进行联合，实现产业化，集约化，相对固定的经营联盟。只有这样才能够不断发展企业优势，确保企业能够充分抵抗金融风险和金融危机，在国际市场竞争加剧的前提下，为企业提供完整的发展空间。

综上所述，企业在后金融危机时代将面临着巨大的压力，我国的市场经济将从波动幅度大的状态转化为平缓发展状态，金融危机的主要影响逐渐退却，但部分对企业发展产生负面作用的因素还存在市场之中，企业要想获得长足的发展，就要做好经济管理模式方面的创新。结合实际情况以及市场发展形态，对于企业未来发展方向予以明确，不断提升企业的竞争能力，保障企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

（浙江华昌纺织有限公司）

参考文献：

[1]曲艳华.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2021（36）：147-149.

[2]张会君.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国中小企业，2021（03）：185-186.

[3]张丽风.后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J].当代经济，2020（04）：98-100.