现代企业管理模式的规范化探讨

王锋

自改革开放以来，社会经济与科技在飞速发展，作为我国市场经济的主体，企业不仅迎来了发展契机，也面临着极大的挑战。如今市场竞争越发激烈，企业要想进行持续、健康的发展，就要不断优化以往的经济管理模式，促进管理模式的规范化发展也能大大提高企业的竞争力。

现代企业管理含义

现代企业的经济管理致力于资源价值的体现以及操作管理的实现。随着现代企业经济的发展，科学管理并监督企业的经济活动不仅能提高企业的综合效益，在管理措施的作用下也能促进企业持续、健康的发展。针对企业经济的管理，借助先进、有效的管理模式不仅能提高企业的竞争力，还能帮助其收获更多的经济效益。如今，很多企业在经济管理的过程中都是结合自身情况与生产特点科学制定管理模式。通过科学定价产品并严格管控产品的生产成本，这在很大程度上也能实现企业资源利用的最大化，而生产成本的开销也能大幅度降低。在开展企业经济操作管理的过程中，企业还要做好成本预算工作，对于生产作业期间的资金也要合理核算，通过将经济管理的作用最大限度的发挥，企业资源的使用效率也能不断提高。同时企业还要依据市场经济的发展规律科学调整管理工作，这样企业自身的经济管理也能更加灵活、科学，如下图所示为经济管理流程图。

现代企业管理的特点

首先是综合性较强，企业管理工作不仅包含对生产作业的管理，还有对工作人员以及盈利水平等方面的管理。通常情况下，企业管理会细分成多个部门以及不同层级的管理，企业只有做好管理工作才能健康、稳定的发展，核心竞争力才会不断提高。其次是相关性强，随着市场的开放程度，各企业的竞争越发激烈，为了在市场中站稳脚步，企业必须合理开展经济管理工作。在日常工作中企业要先了解整个市场行业，同时要站在长远角度合理制定战略方针，这样才能确保生产作业稳定、有序的开展。而且企业管理还要重视局部与整体的联系，在整体决策无误的情况下企业还要科学落实内部管理，这样各部门的价值、作用也能全面发挥。最后是指导性较强，企业开展的经济管理工作实际是对企业目标的规划，对于企业管理层的决策也有着指导性作用。所以企业要想进行健康、稳定的发展，就要将自身的经济管理水平不断提升。

管理理念过于传统

说到企业管理，人们会想到以人治为主的经济管理模式。应用此管理模式开展企业的日常工作会出现管理机制不完善的问题，将其运用到企业的决策工作中又缺少全面、细致的调查流程，只是凭借管理者的主观意愿。将其运用到企业的财务管理工作中不仅缺乏专业的财务人员，财务管理机制也不严谨、公正，将其运用到人力资源管理工作中又未优化员工考核与淘汰机制。人治管理连带着制度管理，企业之所以能取得更高层次的发展，与制度、规则有着极大的联系。针对制度管理体系，管理者最先是制度的实施者与监督者，随后才是员工心中的领导人。在开展制度管理的过程中企业不但要结合社会环境合理进行，还要充分调动企业工作人员的积极性，这样企业才能更具生机与活力。

经济管理模式不规范

随着社会经济的发展，现代企业的经济管理模式不断优化，但实际落实的过程中还存在一些问题，进而导致管理模式无法规范、合理的执行。在日常运营发展的过程中，如果企业无法实现规范化经济管理，这不仅会降低他们的市场竞争力，甚至会被市场彻底淘汰。对于现代企业而言，经济管理模式发挥着至关重要的作用，它不仅关系着企业的生存、运营，还影响着日后的发展。

组织机构不科学

据了解，当下很多企业采用的经济管理模式只是一些管理规则的简单组合，并不具备专业、科学的管理理念，而这也导致企业的组织机构不够灵活。随着市场经济的发展，社会需求在不斷改变，而企业原有的经济管理组织框架已无法有效修整，在此背景下，企业的经济管理工作无法将社会发展需求全面满足。而且很多管理人员只是注重经济效益，并未关注组织框架的修整问题，这也导致组织框架一直异常，进而对经济管理工作造成了很大的影响。

人力资源问题

如今，很多企业的员工流动性较大，这不仅会降低工作进度与效率，还会影响经济活动的开展。同时一些企业尚未认识到员工对自身发展的重要性，在日常工作中并未组织工作人员参与培训活动，这不仅无法提高工作人员的知识技能，还会影响企业的外在形象，甚至是阻碍其发展。再加上缺少完善的激励机制，无法全面带动工作人员的积极性与热情，也致使企业经济的发展极为缓慢。

采用先进、合理的管理理念

随着企业规模的壮大，越来越多的人已意识到现代企业管理模式的重要性。对于现代企业管理模式而言，其注重制度化管理，首先在人事制度方面企业要转变以往的任人唯亲情况，全面引进外来人才并借助制度文化等软性约束全面调动人员工作的积极性，这样也会让工作人员产生一种归属感。至于企业运作，企业要确保管理工作的公平、公正、公开，实施扁平化管理让工作人员形成主人翁意识，这不仅能端正人员的工作态度，还能将他们的工作质量、效率全面提高。在进行企业管理的过程中，企业要淘汰以往的人治管理政策，并全面落实制度管理，随着人的权威的淡化，制度作用也能全面的发挥。在现代企业管理模式中，企业是借助奖惩以及约束机制等来激发工作人员的主观能动性，所以对于规章机制的作用必须不断加强。

构建规范化经济管理模式

要想实现优质、高效的管理，企业就要构建规范化管理模式，在规范化模式的作用下工作人员能明确自身的职责，还能对自己的工作行为进行约束，这样企业管理的有效性也能大幅度提高。随着经济的不断发展，市场竞争越发激烈，在此背景下以往的管理模式已无法满足现代市场的需求，所以企业管理层必须认识到管理模式的重要性，只有构建规范化经济管理模式，工作人员工作的积极性才会得到调动，而他们自身的价值才能得到全面的发挥。

优化经济管理体系

首先企业管理人员要了解我国经济法律机制和管理条例，这样便可合理构建适合企业发展的经济管理体系，对企业的工作人员也能进行统一管理。其次企业各部门还要有机协作，明确各自的职责并处理好各部门的关系，这样也能让企业的工作人员全部参与到经济管理体系的制定与实施工作中。最后企业在制定完经济管理体系后还要注重对管理体系实施情况的探究，针对实施期间存在的问题要采取有效措施合理解决，这样也能确保经济管理体系的作用全面的发挥。

做好人力资源管理工作

要想促进现代企业管理的规范化发展，企业必须做好人力资源管理工作。在实际工作期间，企业要全面提高管理人员的能力、素质，这样人力资源活动才能高效、稳定的开展。同时对经济管理工作人员的配置，企业需选择能力强且拥有丰富工作经验的员工，这样企业的经济管理工作便能顺利的进行。最后企业还要结合自身情况与员工需求合理制定激励机制，全面调动工作人员工作的积极性与热情，不仅能实现经济管理工作的规范化发展，还能为企业创造更大的经济收益与价值。

总之，做好经济管理工作并实现经济管理的规范化是促进企业发展革新的基础，同时也是增强企业市场竞争力的前提。为了更好的生存与发展，企业必须提升自身的经济管理能力，全面落实先进、有效的管理理念，将管理制度存在的问题有效解决，并不断吸取、借鉴其他企业的成功管理经验，这在很大程度上都能提高自身的管理水平，进而促进自身的发展。

（海宁亚润袜业有限公司）

参考文献：

[1]李斌. 基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 文渊（小学版），2019（8）：435.

[2]刘雪梅. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 中国储运，2021（11）：187-188.

[3] 赵红燕. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 商情，2019（27）：31，101.