当前提高企业产品质量的主要对策

谢丹飞 王江正 王飞鸿 李发林

随着我国社会经济的不断发展，促进了各行各业的不断进步，在此背景下，各企业面临许多的机遇，与此同时，也面临许多的挑战。产品质量关系到企业的竞争力，因此在不断变化的市场经济环境下，如何提高不断企业产品质量，成為了相关工作者探讨的主要问题之一。本文主要结合目前企业产品质量现状，提出了提高企业产品质量的主要对策，希望能够为相关工作者提供借鉴。

在全球经济形势不断的变换下，国内外企业都受到了重要影响，产品质量是企业的核心竞争力，只有不断提高企业产品质量，才能不断提高企业的核心竞争力。所以在此背景下，企业应根据本企业的实际情况，采取有效的措施，分析影响企业产品的相关因素，然后提出针对性的对策， 加强技术改造以及技术创新，做好与产品质量相关工作，进而达到提高产品质量的目的。

提高企业竞争力

近年来，随着我国科学技术的不断发展，为企业产品研发提出了良好环境，促进了各企业产品质量的不断提升。但是与发达国家相比，从整体上来看，我国产品质量水平还比较低。具体表现在我国部分产业无论是在国际上，还是国内，都受到了许多的挑战，在国际上，与印度、巴基斯坦等国家相比，竞争力还比较弱，例如在国际市场中，我国棉纱棉布方面一直呈现出低价格低品质的形象。由此可见，我国相关企业开发产品时，仍然以低端产品为主，高端产品开发不足，这不利于我国企业走入国际市场。对此还需要注重企业产品的开发，并且要注重产品质量的不断提升，进而不断提升我国企业竞争力。

满足全球经济一体化要求

在全球经济一体化的背景下，各个国家企业已经形成完整了产业链。因此在激烈的国际市场竞争中，中国企业想要获得一席之地，对于产品的开发和制作，必须将国际标准作为主要的依据，产品质量必须达到国际标准，这样才能具备一定的竞争优势。对此企业必须加强对国际市场形势的认知，树立“质量第一”的思想，将产品质量的提升作为管理工作第一要素，具体还需要通过现代化质量管理方式，严格控制产品质量。

技术设备落后

现阶段我国大部分企业采用机械化生产方式，因此技术设备的质量很大程度上决定产品的质量。但是部分企业采用的技术设备还比较落后，主要以低水平设备为主，缺少对高新技术设备的引进，而且一些设备年老失修，进而造成产品质量较差。因此想要好提高产品质量，还需要从技术设备入手，不断引进高新技术设备，加强设备改造。

缺少完善质量标准体系

质量标准是产品质量的重要保证，为产品检测提供了重要依据。近年来，一些发达国家不仅频繁使用了技术贸易壁垒，还使用绿色环保壁垒，而且从这些壁垒的使用现状来看，现阶段我国采用的产品质量标准还无法满足要求。我国企业部分产品质量还达不到一些发达国家的产品质量标准，尤其是近年来绿色生态理念在各行各业的实践应用，是否生态绿色已经成为了许多产品的质量检测标准不一，但是由于我国研究的较晚，导致我国企业在生态绿色标准方面还不够健全，制定的标准，如甲醛含量标准、化学助剂含量以及PH 值等方面，都达不到国际标准的要求，因此这对国内产品质量的提升具有一定的阻碍，也无法促进我国产品的出口。

缺少完善的质量管理制度

在市场经济不断发展的今天，部分企业采用的管理方式仍然老旧，不能跟随市场形势及时的变化调整，仍然带有严重的计划经济痕迹，而且缺少完善的质量管理制度，不重视检测仪器、人员以及成本费用的管理，在这方面企业明显存在投入不足的问题。具体表现在部分企业对原料采购的质量不够重视，原料品质低，造成产品质量低；质量管理未能落实到实处，在实际工作中，流于形式，对产品质量的检测分析不够认真、严格；对工作人员缺少有效考核，质量责任制度不能落实到具体的工作人员身上，管理制度不够健全，不能为工作人员的工作行为提供一定的依据。上述原因造成企业产品质量缺少一定的稳定性。

企业人员综合素质有待提高

工作人员是企业发展的主体，其综合素质与产品质量以及企业发展息息相关。因此企业需要根据岗位需求，培养更多技能水平较高的综合性人才。但是从大环境来看，企业仍然缺少综合素质较高的技术性人才，这主要是因为部分企业环境差、待遇低，企业无法招聘或者留住高新技术人才。一些基层的职工人员在技术方面还较为薄弱，无法承担技术工作，一些新来的职工对工作还不够熟悉，无法立即学习到技能。整个企业的职工综合素质水平存在较低的情况，对产品质量的提升产生不利影响。

加强技术创新和设备改造

“科学技术是第一生产力”，因此企业应积极转变生产经营管理，加强企业在技术和设备方方面的投入力度。具体结合企业自身的发展情况，制定专项资金，用于企业技术装备的创新和改造，进而促进企业生产力的不断提高。现阶段，随着科学技术的不断发展，可以将计算机自动控制技术以及电子检测系统运用到企业设备当中，尤其是要注重对关键设备和装置的改造，要确保关键设备和设备的利用率，使其能够达到良好生产效果；企业要不断引进先进的技术，并且要加强设备的维修，使得设备能够始终保持稳定运行；通过对现代信息管理技术的运用，基于供应链模式，构建完善的快速反应系统和质量管理平台，以此实现对产品的自动化监测，保证产品质量效果；加强企业技术创新，可以通过开展劳动竞赛等活动，激发工作人员的创新意识，共同为产品质量提升做贡献。

建立完善的产品质量标准体系

在科学技术以及生态理念不断发展的背景下，我国传统的产品质量检测标准已经不能完全适应，对此还需要对质量检测标准进行调整和完善，使得我国产品向着高品质、绿色生态的方向发展，达到国际标准要求，进而为产品出口奠定良好的基础。对此在制定产品质量标准体系过程中，相关工作人员不仅需要加强对国内产品质量标准的分析，还需要加强国际新技术以及新标准的工作研究，进而切实制定出适宜我国发展路径的产品质量标准体系，通过产品质量标准体系的制定，不仅可以为产品质量检测提供重要依据，还有利于提升企业产品质量。

建立健全企业质量管理制度

企业产品生产过程中，受到的影响因素较多，因此还需要通过完善的质量管理制度，才能保证产品的最终质量。一般情况下，影响产品最终质量的主要因素就是生产各工序的半成品，所以为了保证最终产品的质量，针对重点工序，需要加强质量控制。具体要对半成品进行质检、化验以及试验等。在企业质量管理制度落实过程中，要做到定期开展与质量相关的工作会、分析会以及交底会，坚持开展与质量相关的把关活动、攻关活动以及教育活動。针对于影响产品质量的重大问题，要经常的把关，并经常对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。

提高工作人员的综合素质

企业想要做好产品质量，还需要建立一支高素质的团队，对此还需要为员工营造良好的工作环境，帮助员工解决困难，维护好职工的切身利益，例如解决职工关心的医疗保险、养老统筹、工作环境等问题。与此同时还需要加强对职工的思想政治教育，引导员工能够热爱工作，对工作始终保持足够的热情。并且可以通过构建激励，通过精神激励和物质激励，调动职工工作的积极性与主动性，使其能够全身心投入到工作中，在实现自我价值的同时，促进企业的不断发展。

企业产品质量不仅影响企业核心竞争力的提升，还影响企业的出口贸易。对此企业还需要将提升产品质量作为主要工作内容之一，要结合现阶段影响产品质量的因素，采取具体的针对性措施，具体在实际生产过程中，要注重对技术产品的创新和改造，建立完善的产品质量标准体系，建立健全企业质量管理制度，加强产品质量管理，提高工作人员的综合素质，增强产品质量管理水平，使企业产品能够符合国际标准，进而推动我国企业长久稳定地发展。

（海宁市红枫针织有限责任公司）（浙江鸿远针织有限公司）

参考文献：

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