目标成本管理在企业经济管理中应用探究

董天翔 赵菲同

（1.圣彼得堡国立大学；2.新南威尔士大学）

成本管理是企业稳定发展的基础保障，是企业提升竞争力的核心要素。当下很多企业对于成本管理在企业经营中的内容认识不足，不明确目标成本管理的确切内容与应用价值，所以导致企业经济管理较为薄弱，不利于企业经营效益的提升。所以，实施目标成本管理，掌握其在企业应用的内容与具体内容，可以有效提升企业意识，推动企业探究自身成本管理问题，并找到优化方向。

一、目标成本管理简析

1.目标成本管理的发展背景

目标成本管理是在企业预算的前提下，在企业发展目标，以及成本的预测、决策等基础上开展的管理工作。工作期间需要建立目标的成本分析管控，以及考核、评价等管理工作。目标成本管理以管理为工作核心，通过核算的手段来帮助企业达到提升效益的目的，是一种参与企业全过程经营的，多层次的成本体系。因为其具备投入少，利润高的特性，所以受到众多企业的欢迎[1]。

目标成本管理源自于美国，经过发展后传入了日本，然后由日本通过创新融合将目标成本管理打造成更加符合自己国家经营模式的管理机制，主要以丰田企业的生产模式为代表。目标成本管理理念传入我国的时间较晚，在20世纪80年代，首先传入了我国的机械工业企业，并融入了机械企业生产经营的全过程，在90年代逐渐与我国企业的经营特色融合，变得更加符合我国的发展需求。目标成本管理在我国的经济市场中处于的地位，是由产业环境的性质而定的。在经济市场全球化的背景下，企业必须适应市场环境，灵活调整经营机制，从而顺应市场的发展，提升自身核心竞争力。结合当下众多企业发展现状来看，以往的技术领先、产品质量高等企业优势已经不能成为当前市场的竞争核心。同时，行业竞争企业之间的质量差距正逐渐缩短，所以很多企业本应占据质量第一的竞争要素也逐渐失去优势，严重威胁企业经济市场的稳定地位。在质量竞争机制中，不得不提的是成本的支出，企业想要达到质量提高，就势必要增加经营成本，而这也导致了企业经济利润的下降[2]。在商业竞争的背景下，企业要及时掌握市场环境动态，并在影响企业稳定运行前灵活调整经营模式，不断优化革新市场经营，要有宏观的眼光，从整体角度出发了解竞争对象和顾客的需求，实施目标成本管理。并经内外部的影响因素融合，从企业的角度出发突破经营局限。企业当前大部分所采用的成本管理体系较为符合竞争力不强的市场环境需求，但并不能适应当下市场环境，其主要的劣势在于管理理念与模式，通常在企业已经受到经济市场环境的影响，在受到竞争企业或者市场环境的干扰情况下，才做出相应的措施，找寻其中的平衡，属于暂时性的问题解决方式。

2.目标成本管理在企业经济管理中的实际作用

随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争力逐渐增大，为了获得更加广袤的发展空间，企业要加强产品质量与创新。而想要获得产品质量加强与创新加强的经济力量，就要明确成本管理的目标，融合经济管理，从而促进企业制定科学的成本预算，控制生产成本，确保企业最大化占据市场份额。通过有效的成本管理，以及全过程渗透成本管理的经营模式，还能有效降低企业市场经营风险，从而增强企业核心竞争力。同时，企业在发展中，要以市场需求为导向，根据市场发展规律，来制定与企业发展方向相匹配的管理计划，明确目标成本管理在企业经营发展中的作用，保证企业在发展中各环节的灵活经营，满足企业自身需求，不断提升产品质量，提高市场影响力，增加经济效益，为企业的持续发展创造前提。

目标成本管理在企业经济管理中的作用关乎两点，一是生存条件，二是企业的长期发展。管理的工作开展需要从企业的角度出发，结合企业的实际特点以及行业市场环境，来合理调用企业人力资源与经济资源，有效的控制企业成本支出，为企业积累更多的经济资源，并为投资等经济活动提供前提。我国的每个企业，无论规模大小，都有着自己的生产经营模式。优秀的产品需要经过多个环节，从采购到生产，再到营销和策划等环节，为了减少企业的成本支出，要充分的考虑企业生产经营特色，结合实际经营需求来开展成本管理，科学优化各环节，避免出现经济成本、资源的浪费，从源头上提升经济效益，降低企业的成本支出率。随着经济市场大环境的不断融合，对于企业的影响会逐渐加深，并且对企业的综合能力提升了要求，企业想要在当前市场中屹立不倒，实现经营规模扩大，增加经济效益，就要及时探知动态市场环境，充分开展目标成本管理，从而为企业的稳健发展提供基础条件[3]。

二、目标成本管理在企业经济管理中的运用原则

1.提升人员成本意识

在企业经营当中，员工的意识是有效实施目标成本管理的关键内容，员工的自身意识较为薄弱，就势必会增加企业生产成本，所以企业要充分按照提升员工意识的原则开展成本管理。提升员工意识可以加强员工对企业成本的认识，才能做好企业的各项成本管理工作，从而促进企业供应链的顺利运转，节省企业经济支出，提高成本管理。同时，目标成本管理的落实需要具体到条例制度，并设立专业部门，工作人员在企业监督管理的作用。在开展管理期间，要求所有部门员工积极配合成本管理工作，为成本管理提供充分的协助，从而推动企业经济性提升。由此可见，企业在经营期间想要落实目标成本管理，需要充分的提升人员意识，从而达到有效的成本管理，为企业的经济活动提供必备条件。

2.掌握市场价格动态

成本管理是一项具有独立体系的工作项目，需要充分符合掌握市场的价格动态的原则。而其中的目标需要通过市场价格的竞争减去企业利润期望值，来获得成本管理的目标。产品价格的制定不仅需要参考原料、运输、员工等多种成本内容，还要充分了解市场竞争情况，从而明确成本管理的内容。如果想要获得长久稳定的发展，并持续处于盈利状态，就要积极观察市场价格动态，遵循市场价格变化的规律。利用目标成本管理来做出相应的措施，提升企业的经营利润，推动企业发展，实现利润的提升。

3.把握产品设计流程

在企业经营阶段，为了加强目标成本管理，企业要重视把握产品设计流程的原则，从而保证产品质量合格，夯实企业行业地位。产品的生产可以分为三个阶段，即生产前期、中期与后期。结合产品的不同阶段，来制定实用性的资金使用计划，根据计划执行资金的投放标准，才能严格做好把控。在产品设计期间，会消除不必要的整改内容，并简化设计流程，从而提升产品质量。

4.加强成本管理制度

加强成本管理制度原则，是企业开展目标成本管理的根本保障，企业要充分明确这一内容，并结合企业实际情况开展管理。在企业建立可实施的制度，并构建明确的目标，推动企业管理工作的顺利完成。根据企业相关的条例以及企业发展目标、当前经营水平等建立相应制度，可以建立管理制度的长效机制。在管控初期，要保证企业有明确的成本预算，以及决策，为企业的计划实施提供可靠的内容；在中期阶段，要根据企业的成本、经营与利润提取精准的数据内容，从而为成本的监督管控提供条件，及时作出管理的优化调整；在管控的后期阶段，让人员准确的进行成本分析，并开展核算与考核等内容，有效制定管理制度并提升管控能力。

三、目标成本管理在企业经济管理的内容

1.原料成本管理

原料管理是以目标成本管理为基点，对生产期间所需要的原材料成本开展科学的管控。企业在开展目标成本管理前，会充分的了解市场需求，根据需求灵活调整企业生产机制，所以在生产中会出现不同的原材料需求，通过成本管理可以有效了解市场原料价格，并帮助企业选择性价比最高原料，在保证产品质量的基础上节约成本支出，从而提升企业的经济效益，让企业在未来的发展中，提升资金应用的灵活性，便于企业扩大规模以及投资等经济活动的进行[4]。

2.人力资源成本管理

人力资源是企业的关键元素，人力资源成本管理的工作职责在于人员的薪资以及培训等费用的支出管理。在这之中，人员的薪资是成本管理的最大支出。随着市场环境不断变化，我国企业种类、数量、规模的增多，让人才需求不断加大，并且对于人才的水平提升了要求。在大中型企业中，大部分员工在企业中工作已久，但是工作模式过于传统落后，所以无法满足企业的发展需求；而很多中小型企业中，由于当前我国企业建立门槛较低，再加上互联网、金融等行业的崛起，造成市场中的中小型企业逐渐增多，并且很多企业正在朝着大中型企业发展，所以对于人才的需求逐渐加大。而人才需求加大、水平要求提升，就会增加人力资源成本的支出，企业为了提升新老员工的专业水平，必须落实教育机制，才能让人才为企业创造经济价值，促进企业不断发展[5]。并且，合理的薪酬待遇，也是增加人才粘合力的关键，还能够推动人才工作积极性提升，从而在企业发挥更大的价值。但是很多企业中存在不必要的工作环节、内容等，通过目标成本管理可以有效的减少人力资源的成本支出，优化人员与经营结构，从而提升企业经营效益。

3.配套设施成本管理

企业生产需要经过多个环节，采购、设计、生产、运输与经营等，所以在经营过程中会用到很多的配套设施，也就出现了设施采购方面的成本支出。同时，设备需要不定期的维修或维护，也是较大的成本支出。一般情况下，配套设施的价格都较高，是企业经营过程中的占比较大的成本支出费用，如果人员不能了解市场或具备采购经验，就会导致企业的经济效益受损。同时，在设施运行期间，人员要定期进行维护，其中的检查、维修等费用也是较高的成本支出。尤其在大中型企业中，为了满足经济市场需求，扩大生产规模，配套设施的需求是极大的，所以也就面临着巨大的成本支出。在竞争环境日益激烈的条件下，企业想要强化竞争力，就要提升产品质量，从而提高对设施的要求，所以也就出现设施的成本提升，相应的也就提高了维护费用的支出。应用目标成本管理，可以有效帮助企业节省设施支出与维护的费用，从而为企业创造巨大的经济效益。

四、目标成本管理在企业经济管理应用现存问题

企业想要达到有效的成本管理，需要充分分析当前现状，并找到关键问题，明确企业成本管理工作的优化方向。结合目前企业发展现状来看，企业的成本管理工作与企业发展水平呈现失衡状态，部分企业现代化发展水平较高，但是存在经济水平逐渐下滑的问题，虽然企业的经济利润持续增高，但经济活动的灵活性较低。通过分析可以得知，企业经济水平下滑的关键问题在于成本的增高，通过结合企业发展实际，充分找到其中问题，明确优化方向，对企业来讲至关重要。

1.缺乏科学的管理

企业在进行成本管理期间，要充分的考虑发展方向和趋势，并结合企业内部的部门、员工制定科学的管理目标。所以，成本管理的目标设计要从实际出发，有针对性。结合目前很多企业的成本管理来看，存在管理模式单一，缺乏科学规划等问题，并且只能考虑到企业短期的经济目标，没有建立全面的体系模式，导致企业管理的随意性较大，缺乏对市场环境的了解，所以导致企业的成本管理缺乏规划性，不符合企业经济成本降低的需求，减弱了企业核心竞争力[6]。

2.成本控制性较弱

目标成本管理在企业中属于一种系统化的工作，要渗透在企业的各个环节中，为了确保管理工作可以彻底落实，需要加强成本的控制性，从而提升企业运行的效率。由于企业对于成本管理重视性较低，所以缺乏相应的管理体系，不能参与产生的全部环节，无法有效开展管理工作，不仅降低了企业的经济效益，还增加了资源的浪费率，甚至会导致企业的产品出现不合格等问题，威胁企业的稳定发展。

3.控制的意识偏低

为了保证目标成本管理的有效开展，要求人员在成本管理方面有较强的意识，但是目前很多企业的管理人员成本控制意识偏低，并且没有意识到部门协调的重要性，在企业发展预算期间，导致无法制定控制计划，让目标成本管理工作失去了应用价值。而人员在意识上的缺乏，是导致成本管理价值下降的关键，如果长期处于这种问题中，企业就会出现管理体系的漏洞，从而带来财务危机、经营危机等，不利于企业持续发展目标的实现。

4.部门合作意识不强

企业的目标成本管理是一项非常复杂的内容，不仅需要管理人员具备较高的管控意识，还需要各部门的积极合作，履行部门职责，为成本管理提供真实、可参考的内容。例如，采购部门与生产制造部门，以及财务管理部门等，是由不同的个体组合而成的，所管理的工作内容与职责也不同，而很多员工对于成本管理的认识性不足，不明确具体的工作内容，以及需要本部门提供的帮助。导致在实际工作中，成本管理缺乏不同部门的参与，而降低了数据内容的真实性。由此可见，企业各部门具有较强的合作意识对于成本管理工作的重要性。由不同部门集体参与到成本管理中，才能确保经济管理的有效实施，提升管理工作的准确性。

五、目标成本在企业经济管理中的应用策略

结合我国目前企业发展来看，应用目标成本管理应当充分构建相关体系，首先要具备完善的管理体制，并制定管理制度的目标，为目标成本管理落实提供保障。其次，要加强企业各环节之间的联系，为目标成本管理奠定基础。再次，要增强人员对目标成本管理工作的认知，确保管理工作的具体落实，从而实现有效管理，提升企业经济效益。

1.制定制度目标

目标成本管理是较为复杂的工作项目，管理的流程性与内容较多，包含了各种环节，综合性较强（具体管理流程参照表1目标成本管理流程表）。在管理过程中需要对大量的信息数据进行统计汇总，应用信息内容来完成管理目标。并且在进行数据应用时，要保证数据信息的真实性与全面性，为管理工作提供重要的参考依据。针对这一问题，企业要有明确的管理目标，并针对问题建立科学并合理的管理体制，确保管理工作有据可依，顺利的开展经营相关工作。此外，应当构建科学的考核制度，并根据管理目标来制定考核的标准。在确定了成本的指标后，不应产生变动，避免出现不受控的因素影响，从而导致管理工作目标的变化，提高企业经营成本，降低经济效益。所以，需要依据企业发展特点来制定符合企业需求的目标，为目标管理提供准确、真实的管理内容。

表1 目标成本管理流程表

2.完善管理体制

在企业开展目标成本管理期间，包含的内容非常多，而想要达到目标，就需要建立完善的管理体制，了解成本流程管理的关键点（成本管理流程参考图1成本流程关键点），通过体制为成本管理做保障，促进企业内部成本的节约，避免降低经济效益。通过体制的完善，可以帮助企业的管理人员清晰了解企业生产成本，经营情况，以及效益收入等，从而全面掌握企业的生产经营。在此基础上，还能最大化财务风险管控能力，降低财务面临的风险，从而提升企业的生存能力。企业在面对问题前，或面对问题期间能够结合实际情况，通过参照相应的管理体制为问题的解决提供必备条件，提升企业经营稳定性。同时，企业不仅要加强目标成本管理体制的完善，还要构建相应的奖惩机制，并开展实施，从而提升人员工作的积极性，为企业提供经济的保障。

图1 成本流程关键点

3.加强环节联系

企业生产经营是由众多部门环节联系起来的，通过环节之间构建的连接为企业创造了系统化的经营流程。企业在开展目标成本管理期间，要加强项目之间的关联性，从而实现企业经济效益的不断提升。在环节之间产生关联时，要结合不同环节的特点以及工作内容来科学规划管理标准，然后依据所制定的标准开展管理工作，企业在生产期间需要完成的工作环节很多，并且涉及到设计、生产、加工以及运输、销售等，所以需要根据经营目标、核算要求来做出生产记录。例如，材料耗损的情况，以及人员出勤等，只有确保信息的记录，才能有效开展成本的控制与审核，从而有效降低成本，提升经济效益。

4.增强人员认知

人员对项目成本管理的认知是非常重要的，而管理对于企业的生存发展有着直接的影响，员工作为企业的经营主体，需要具备较高的认知，才能促进成本管理工作发挥价值，让企业获得效益，从而促进企业的发展。结合当前企业发展来看，我国很多企业的人员意识观念都较为传统，对于成本管理的目标关注性较低，从而导致企业对于成本的把控力度不足，降低了经济效益。所以，企业应当重视成本管理工作的重要性，及时转变观念，从而落实管理目标，提升人员认知，根据相关内容来制定成本管理内容，同时要构建部门之间的关联性，为企业目标成本管理创造必备前提，促进企业经济效益的提升。

六、结语

综上所述，企业在经营发展期间不能离开目标成本管理。结合当前很多企业现状来看，在目标成本管理工作上还存在很多的不足，导致企业经济效益降低，成本增高的现象。不仅不利于企业经济活动灵活性的提升，还会影响正常的生产经营。所以，企业想要提升经济效益，就要充分的完善规章制度，制定制度目标，并加强企业环节的关联性，提升人员对目标成本管理的认识，从而提升企业经济效益，为企业的稳定发展创造条件。