关于石油工程项目管理可持续发展战略思考

强小艳

摘  要：石油产业在我国经济发展中发挥着关键性作用，是中坚力量。在针对石油工程项目实施综合性规划的过程中，项目管理是一项重要工作，因此有必要对石油工程项目管理进行研究，从而推动我国经济的发展。本文通过对我国石油工程项目管理的现状分析，提出如何高效推进石油工程项目管理的建议，为推动石油行业长远稳定发展贡献一份力量。

关键词：石油工程;项目管理;可持续发展;战略思考

对于工程整体规划工作而言，在项目实施过程中采取有效的管理方式对整个规划工作质量有非常重要的意义。实施项目管理工作中，应该将每个环节以方案和计划的形式呈现出来，并严格按照方案或计划落实下去，保证各项责任都能落实到具体个人，让石油工程项目管理工作向制度化、规范化、科学化的方向靠拢。

一、当前我国石油工程项目管理现状

1. 管理机制不科学，管理观念陈旧落后

我国当前所实行的石油企业管理机制为三层分离制，即总部决策、项目部管理和施工作业，三个部门各司其职，互不干涉。一般石油工程企业为了减小可能遇到的财务风险，在投资中所选取的模式一般是集体决策。当前国内石油企业各管理人员的权利分配并不平衡，导致做主导的往往是总部管理层，但当问题产生时责任会分摊给其他各个部门，很难对源头责任进行有效追究。此外，石油工程企业陈旧的管理理念已经无法满足石油工程的发展需求，项目管理人员的管理技能也无法满足时代的发展需求。

2. 石油项目施工单位依赖性大

受体制问题的影响，我国部分石油工程施工单位的依赖性较大，项目管理工作缺乏足够的动力和紧迫感。此外，石油工程企业在招投标时选用的机制已无法满足我国经济发展的实际需求，可能出现责任落实不到位、资金被大量占用等现象，导致重要的工程项目质量得不到有效保障。

3. 石油工程管理水平不高，竞争意识薄弱

当前很多石油工程项目的管理机制比较落后，管理方式方法也有待提高，从进度和成本控制方面未体现出科学性，管理制度及要求无法具备一致性，最终导致项目的一些资金出现浪费等不良情况，很大程度上影响了工程的进度。此外由于传统观念的影响，我国石油工程企业中工作人员普遍缺乏竞争意识，在项目管理工作开展中的积极性有待提高。

二、高效推进石油工程项目管理的主要途径

1. 针对项目特点，完善项目管理制度

相對于其他项目而言，石油工程项目的施工周期相对较长，需要相关工作人员根据项目的实际情况，建立完整的项目组织结构和管理责任分工体系，以保障项目的施工顺利进行。石油工程项目的管理团队应该具备丰富的经验和深厚的知识背景，管理团队的专业水平将会对齐管理工作的实际效果产生决定性的影响，专业水平高的管理人员才能有效保障项目管理工作质量。因此，石油工程企业应该将这些特点作为依据，进一步加大对规章制度的完善力度，结合石油工程项目的具体特征，形成规范合理的规章制度对项目施工过程中的各项权利及职责进行划分，让各个职能部门在后续工作中充分发挥其作用，全面保障内部控制工作的效果。

2. 重视基础工作，为项目施工奠定基础

石油工程项目的前期准备工作非常繁琐，涉及到人员调配、具体施工设计、实验技术、现场工艺规划等诸多内容，应该在施工前做好充足的准备工作。项目施工团队必须要对每个环节进行分析，熟练掌控，并根据施工技术和要求制定出合理的时间表和进度方案，从而有效加强各个环节及不同流程之间的联系。

3. 强化质量控制，提升工程项目效益

在石油工程项目中，相关的项目管理人员应该不断加强自身的质量管理意识，了解质量管理对工程的重要性，严格根据项目质量管理的具体要求进行工程施工。此外，还应该建立相应的项目质量安全监督体系，将项目中各个部分的质量安全责任细化到具体个人，保证工程质量符合相应的质量控制要求，从而实现对整个石油工程项目质量的控制。

4. 加强安全管理，保障项目施工质量

安全工作是石油工程项目管理的重点工作，我们一直都是把安全放在石油工程的首要位置。因此，在石油工程开工之前，管理人员就要对整个工程项目进行严格的筛查。在实施过程中，施工现场要进行全面监控，一旦出现设计标准及方案变更的情况要及时更改计划，并对其进行严格审核，从而保障整个流程的正确性，让流程能够符合石油产业的严格标准。同时，在施工现场的工作人员也需要对他们进行专业化的培训，确保他们时刻把安全放在心中，让他们能够明白从踏入现场的那一刻起就要时刻小心，直到出了现场的大门才可以获得暂时的放松。这是对他们自己生命的负责，也是对石油工程质量的负责。

三、结束语

石油工程项目管理与石油企业有着非常密切的联系，在石油工程项目管理工作中，计划制定、成本控制、人员配置及管理机构设置等工作质量都会对石油工程能否顺利完工产生较大的影响。因此必须要结合工程项目的实际特点对其进行针对性地管理，只有这样才能推动石油工程企业的项目管理工作高质量、可持续发展。

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