国有企业人力资源培训创新途径及开发策略

黄任文

【摘 要】国有企业是我国经济建设中的重要支柱，国有企业发展的好坏影响着我国社会经济的稳定，而人力资源作为国有企业发展中的重要资源，对其如何有效开发和利用直接关系到社会经济的稳定。高效地发挥人力资源对提升企业整体实力的作用，是国有企业高管应该思考和重视的问题。文章介绍了国有企业人力资源培训创新的意义，再从国有企业人力资源培训中存在的培训结构单一、缺乏相应的考核机制等问题入手，提出这些问题产生的原因和创新途径，进一步做好人力资源培训创新与开发的相关工作，为以后从事相关研究的人员提供新的想法和建议。

【关键词】国有企业;人力资源培训;创新途径;开发策略

【中图分类号】F272.92;F426.8【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2022）03-0140-03

0 引言

人力资源是企业发展与壮大的基础，只有最大限度地发挥人力资源培训的作用，才能提升国有企业员工的岗位技能和职业素养。企业员工应认真参与人力资源培训，在培训中找到自身不足，以更好地实现自我价值。人力资源培训不仅可以为企业培养专业人才，还能通过培训考核发现人才，针对性地制订培训方案，有的放矢地弥补人才的不足。然而国有企业在实施人才资源培训的过程中存在很多问题，导致最初的培训目的无法达成，更谈不上创新，因此只有消除国有企业培训的弊端，才能让国有企业的发展更上一个台阶。

1 国有企业人力资源培训创新概述

国有企业人力资源是指企业中具有较高知识、技能、能力水平的人数总和，包括质量与数量两个方面。企业的人力资源是否雄厚主要取决于人才质量，人力资源培训应该着重于质量而不是数量。人力资源的合理配置和利用可为企业创造价值和财富，同时完成企业的发展目标，还能在一定程度上促进我国经济发展和推动社会进步。国有企业人力资源培训是指国有企业人力资源部门按照相关的法律法规及本企业的规章制度，设定一系列培训内容，让员工接受知识文化再教育，提高其专业素质和综合素质，激发其开拓创新的潜能，更好地实现自我价值[1]。这些都说明国有企业人力资源的培训具有生产性和创造性。在企业的日常生产中，人力资源开发是最活跃且具有价值的影响因素，人力资源培训方式和内容的创新目前是各个企业关注的重点，甚至许多企业将其纳入战略层面。国有企业作为各行各业的“领头羊”，更要加快企业人力资源培训改革的步伐，紧跟时代发展的节奏，合理运用和开发企业的人力资源。在社会经济发展过程中，国有企业自身的管理模式、经营方式也应该随之变化，不宜按照计划经济体制下传统的干部管理模式，要跳出繁文缛节的教条规定，遵循市场变化的规律，按照企业自身发展规模、经营理念、经营方式及经营领域等，合理调整人力资源培训模式，建立健全现代人力资源培训管理体系。

2 国有企业人力资源培训创新的意义

2.1 提升员工的综合素质

企业员工的综合素质和拥有的人才数量是其参与市场竞争的底气，也代表了企业的实力，只有做好这两点，才能具备核心竞争力和未来发展的潜力。国有企业人力资源培训的目的是为了让企业员工熟练掌握专业技能，提升其在日常工作中的能力，不断发掘员工自身的潜能，提高其工作积极性，帮助国有企业实现经营目标[2]。

2.2 增强员工的归属感和凝聚力

随着市场经济快速发展，市场竞争越来越严重，企业在竞争中面临各种挑战。培养本企业内部专业人才和引进优秀人才，让企业健康地发展成为企业人力资源部门的重要工作。随着企业之间的“抢人大战”越演越烈，如何让企业中的人才不外流是人力资源部门需要认真思考的问题。人才外流是因为企业缺乏凝聚力，员工找不到归属感，因此对工作缺乏责任感。国有企业通过人力资源培训，让员工学习先进的工作理念和专业知识的同时，还能增强其归属感、责任感，增强企业的凝聚力[3]。

2.3 打造良好的企业文化和创新经营理念

企业文化和经营理念是每个企业生存的基础，如果企业文化和经营理念不完善、不正确，则意味着这家企业失去了灵魂，是不可能走得长远的。国有企业人力资源培训会给员工灌输优秀的企业文化和经营理念，从而引发他们的共情，激发他们继承老一辈的创新精神，为企业的发展做出更大的贡献。

3 国有企业人力资源培训存在问题

3.1 国有企业人力资源培训模式相对落后

（1）培训的模式单一，很多国有企业人力资源培训还处于“走过场”的阶段，仍然主要采用培训班的方式培训学员，在培训内容、培训方式及培训考核方面都以完成上级下达的培训任务为目的，谈不上对企业员工创新能力的培养。

（2）企业员工对人力资源培训的态度或思想意识上的落后[4]，多数企业员工对国有企业人力资源的培训认知不够，积极性不高，导致影响其学习效果，再加上培训大多是纯理论的知识灌输，很难让企业员工对培训的内容产生兴趣，更没有把培训所学的知识应用到日常工作中。之所以这样，是因为国有企业人力资源部门对培训目的及培训效果认识不足，而且培训理念较为落后，没有针对实际培训情况改进或调整培训的形式，这势必会背离企业培训的初衷，如果长期漠视培训的重要性，将严重影响企业的长远发展。

3.2 国有企业人力资源培训内容简单

国有企业人力资源培训大多只针对岗位知识、工作技巧进行培训，很少涉及员工创新意识与创新能力等方面内容。企业想要更好地发展，必须依靠企业员工的创新能力。当前的国有企业人力资源培训还未能针对每一位企业员工进行职业规划，而做好企业员工的职业发展规划，对于年轻员工，特别是刚入职的员工至关重要，职业规划的最终目的是实现自我价值，员工如果在培训中找到了自我价值，不仅对企业有所贡献，还能为行业的发展做出贡献[5]。

3.3 国有企业人力资源培训考核机制不完善

沒有科学的考核，就无法进行有效的管理，而国有企业人力资源培训的考核机制通常注重形式，没有达到考核目的。培训考核不仅是检验企业员工在培训中所学到的专业知识和技术能力，还能通过考核进一步发现人才、选拔人才。如果培训起不到这样的作用，企业员工就会缺乏参与培训的积极性和热情。

3.4 国有企业人力资源培训选拔机制不健全

通过培训选拔出优秀的人才，提升员工岗位技能是国有企业开展人力资源培训的重要意义，如果选拔机制不健全就会导致人力资源培训效果不尽如人意。当前，一部分国有企业仍然按照计划经济体制下传统的人事管理方法选拔人才，最常见的方式是职称高低和领导直接选拔，导致选拔制度形同虚设。如果在企业中都是高职称的员工干不干活都能拿着高岗位津贴，或是企业领导直接安排身边的人担任重要岗位，那么企业员工会质疑公平性和公正性，这样会给一些有能力且努力工作的年轻员工带来负面影响，还会严重阻碍企业的长远发展[6]。企业可以通过开展科学的人力资源培训避免此问题的发生，在培训过程中了解企业员工的优缺点，并且通过培训考核了解员工对专业知识的掌握程度，只有这样，企业才会在选拔优秀人才方面有据可循、有证可依。

4 国有企业人力资源培训创新途径

4.1 转变国有企业人力落后的资源培训理念

要创新首先要改变思想，只有理念通达后，企业在人力资源培训才能有所创新。要转变原有的培训理念，必须从企业管理层入手，只有他们认识到培训的重要性和作用，才能引导广大员工转变思想观念。管理层要认识到创新人力资源培训能给企业带来更好的发展;员工要明白培训对提升自身技能的重要性。企业可以通过各种新媒体平台或召开会议宣贯培训的重要性，让员工认识到人力资源的培训不是走过场，而是衡量企业员工能力的标杆。只有管理层和员工都转变了思想观念，才能让创新的培训模式顺利实施。

4.2 改革国有企业人力资源培訓现有的模式

很多国有企业人力资源部门已经开始重视人力资源培训模式目前存在的问题，在此方面也做了很多研究和创新，但很难让员工融入创新的培训模式，其根本原因是企业的培训模式不够丰富、员工对培训模式不够了解。国有企业要解决这个问题可以从以下4个方面入手：①丰富原有培训模式，如采取寓教于乐的培训方式，设计相应的活动，让员工全身心地投入培训中，掌握更多专业技能。②让企业员工担当培训的主要负责人，培训负责人不一定是领导，也可以是资历丰富的老员工，这种培训模式会更有信服力。③营造轻松愉悦的企业文化，影响企业员工的日常言行和工作态度，同时激发员工努力学习、拼搏向上的劲头，为日后的培训工作打下基础[7]。④管理层定期召开座谈会，给员工讲解培训的重要性和介绍相关的培训内容，让员工明白培训的积极意义。

4.3 完善国有企业人力资源培训的内容

在国有企业人力资源培训内容方面，除了最基本的岗位知识输送，还应完善对员工创新意识养成和创新能力提升的培训内容。首先，企业员工的创新意识的养成在很大程度上取决于后天的学习训练，锻炼自身的思维、感知力，在培训过程中可以建立平等、开放的文化氛围，还可以组建团队帮助员工分析自己的职业追求，让员工树立职业理想，改变或调整日后工作的思考方向，这样的培训方式可以激发企业创新动力。其次，创新能力培训是基于员工在熟悉自己的工作技能后，通过培训学习更多的专业知识，让员工打破僵化思维，同时在培训中可以对员工的创新想法进行可行性分析，让员工明白创新的最终目的就是把创造出来的东西转化成有价值的东西。再次，在创新能力培训中重点关注新员工，因为新员工创新能力强，比较容易在工作中创造成果，同时在培训中要避免传销式训练，否则会抹灭员工的创新的动力。最后，人力资源培训内容应增加知识产权人才培养课程，让企业员工理解知识产权对创新成果的保护，同时通过对企业员工知识产权法律知识及知识产权意识的培训，加快企业知识产权创新型人才数量的增长。

4.4 健全国有企业人力资源培训的考核机制

每个国有企业都有一套自己的人力资源考核机制，因为每个企业负责人对于人力资源培训的理解不一样，所以人力资源培训考核机制应根据本企业发展的实际情况进行完善。人力资源部门可以根据员工的特点合理科学地制定考核内容，但用同一标准考核所有人是不科学的，并且同样的考核内容会对第一次参加考核的员工不公平。因此，人力资源部门应在培训考核前，针对每一位员工的专业特长制定相应的考核内容和考核目标。企业在培训考核后还应做出相应的闭环总结，这样培训考核就会避免形式化。国有企业人力资源培训考核应坚持公平、公正、公开的原则，保证员工培训考核成绩的客观性、真实性[8]。培训考核可以加入奖惩机制，使员工更加认真对待培训，在良性的竞争氛围中挖掘自身潜能，不断提升自身能力。此外，要将人力资源培训考核结果纳入企业员工晋升提拔的条件，这样不仅能完善提拔任用制度，还能提高员工参加培训的积极性。

5 结束语

综上所述，国有企业只有根据自身实际情况合理创新培训模式，才能实现培训的目的。国有企业人力资源培训创新的意义，在于通过培训提升企业员工的整体综合素质，增强企业员工的归属感、责任感和凝聚力，给企业员工灌输良好的企业文化和经营理念。国有企业人力资源培训存在模式落后、考核机制不完善、选拔机制不健全、内容单调等问题，因此国有企业单位人力资源培训的创新与开发很有必要。如果在培训方式上墨守成规，国有企业的发展就可能会停滞不前，国有企业人力资源培训应完善培训创新形式、转变培训观念、丰富培训内容、健全考核选拔机制，引进或留住专业人才，最终实现国有企业的长远发展。

参 考 文 献

[1]张燕红.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].现代企业，2021（6）：36-37.

[2]魏丽梅.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J].时代金融，2020（6）：106-107.

[3]张莉.浅谈国有企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].人力资源，2020（4）：68.

[4]唐苏娜.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].商场现代化，2018（10）：95-96.

[5]惠攀.国有企业人力资源管理培训创新途径及开发策略[J].商展经济，2022（1）：132-134.

[6]王文艳.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国有企业研究，2016（16）：6.

[7]张芳.国有企业人力资源培训的创新路径及开发策略[J].环渤海经济瞭望，2019（7）：118.

[8]凌睿喆.国有企业人力资源培训的创新路径及开发策略[J].企业改革与管理，2018（19）：83，94.