大数据时代财务的数字化转型趋势及财务人员对策分析

彭敏 崔秋平 郭玮

摘  要：随着大数据与互联网技术的发展，推动着财务管理的创新，为企业的创新发展增加价值，而财务的数字化转型是必然趋势。本文就以财务人员对于原始资料工作的数字智能化;财务模式的共享协同化;财务人员转为复合管理化人才的需求这三个方面的应对策略进行探讨。

关键词：大数据时代;财务数字化;转型趋势

前言：信息时代的高速发展，不仅改变了人类的生产生活，同时给财务工作人员的工作方式带来巨大的改变，以往传统的人工手动为主的财务管理模式无法满足大数据时代下财务管理工作的需求。财务工作的数字化与信息的自动智能化是财务管理发展的主要趋势与财务人员管理工作提升转变的必然选择。

1.财务数字化的转型趋势

1.1原始资料数字化，工作的智能化

从李克强总理提出“互联网+”行动计划开展以来，互联网的信息智能化技术对各行业的生产发展产生明显的影响[1]。可以用财务会计行业的发展作为具体例子，通过原有的会计已经普及的核算的电算化基础之上，更进一步的使原始数据的手动记录转变为数字智能化。通过例如网络商务、网上税务局、和包支付以及网银类虚拟货币等一系列的新型交易模式、政务办公的环境、支付方式以及数字化技术都为财会的核算结果提供出最原始的数字化电子交易凭证，同时也避免了以往对于纸张的浪费以及凭证容易出現丢失等问题，同时对于财务人员财务获取、使用以及存储材料更加的方便。随着人工智能的飞速发展，使得许多工作都由人工走向自动智能化，以财务工作为例，财税类智能化机器人的大力推行提升了发票填写规范与否的查验效率，而一些智能软件不仅可以满足公司的开票需求，还拥有自主做账的功能。而很多知名的会计企业单位甚至合力推出了可以进行智能化进行审计核算的机器人。根据上述内容可以看出，财务人员的大部分审计工作都在向自动智能化进行过渡。

1.2财务模式共享协同化

以大数据时代为背景，互联网技术的发展速度稳步提升，人工智能化系统应运而生，使得众多企事业单位都提升了对于信息处理技术的能力。在进行持续更新的财务工作模式之下，为了顺应大数据时代下财务工作人员的发展需求与管理工作的良好展开，就有必要实现财务工作的共享服务[2]。越来越多的企业基于OA、VPN、钉钉以及云存储等软件提供的远程协调的技术支持，实现智能财务共享平台。

1.3传统财务需要转为复合管理型人才

随着企事业单位的数字化技术的普及，财务的智能共享平台的逐步实现，对于财务人员的工作范围持续的更新，使得财务人员实现从传统的会计管理模式到复合管理型人才的转变。财务共享模式与自动智能化的管理的普及会有效提升财务的核算效率。社会将逐步渴求能够依靠专业能力，结合大数据分析工具做出科学合理财务预测和决策的复合型人才。

2.财务人员面对数字化趋势的应对策略

2.1提升学习意识与学习能力，提升数字素养和数据思维

财务的信息化数字化不仅带来财务管理观念的改变，同时让财务人员对于财务的数字化发展趋势产生了对于自身综合素质提升的紧迫感。随着财务行业的信息化进程的发展，从普通的手工记账方式转变为自主研发的电算化，再到用友和金蝶等更具专业化的软件对财务核算系统的运用，进一步的发展到财务共享服务平台的建立，以及未来对于财务的业务信息化更进一步的完美融合，财务行业的发展从信息化转变为数字化，再到以后的自动智能化，随着信息技术的更迭发展，财务人员应该转变因循守旧的观点，需要懂得革故鼎新的道理，需要自身具有提高学习意识与学习能力的意识，跟随时代变革的脚步不停学习，才能确保在行业发展中不会掉队。由于不同时期所需求的内涵与要求的不同，对于迈进信息化社会的财务工作人员来说，简单地听、读、写、算已经不能够满足数字时代化的发展进程了。基于财务数字化趋势的基本要求，更加需要的是具有对于运用新型信息技术的能力的财务人员。如果未来想要成为财务数字化与智能化的高层次人才，就更应该具备数字素养与数据思维，这是一种需要通过自发的寻找数据、挖掘数据、组织数据、利用数据进行整合信息，去验证、判断、预测、决策的思维方式。财务人员面对数字化趋势的应对策略，就是跟随时代发展趋势不断地训练自己，提升数字素养与数据思维的能力，做到真正的契合适应财务的数字化发展。

2.2通过财务模式共享化，树立安全风险防范意识

数据信息是各单位企业在信息化与数字化时代的重要资源，是指被称作新生产的要素，财务人员工作时所接触的数字化信息和资源资金的流动方向，对于企业单位来说尤为重要，例如对于企事业单位对于收到的电子单据的真伪的辨别、对于应用数据的真实数据的核查、核心数据的存储方式方法与传输技术还有对于较为猖獗的电信诈骗的预防等等。各企事业单位除了采取相应的制度以及技术手段减少财务风险发生的风险以外，还需要财务人员牢固的树立对于数据安全与风险防范意识，只有这样才能最大可能性地减少数字化时代带来的新型财务风险。

2.3提升财务的管理复合型能力

由于财务数字化与智能化的财务共享中心平台的建立与财务人员的业务有进一步融合的趋势，所以会给财务人员造成对原有的工作内容、工作流程和工作模式发生改变的巨大影响。财务人员的工作会逐渐脱离原有的繁杂冗长的基础性的核算工作，把空闲出来的时间转为处理企业管理方面的业务工作，也是对于财务人员的综合管理能力的进一步提升，同时也是为了数字化智能时代提供更高层次的储备人才。财务人员的需要在企业中的各部门的相互间的协调与配合，通过各部门成员的相互协作共同付出，统一协调财务业务处理的流程，实现数据信息的共享，才能强而有效地实现企业的目标能力的达成。以上所述，才是数字化与智能化财务时代需要的具有组织管理能力的高层次人才。

结论：综上所述，在财务的管理工作中，以数字化的信息技术搭建财务共享的工作平台是必然的。经过上文的应对策略可以看出，财务的数字化趋势让处于新时代的财务人员需要具备更高要求的知识和能力，让财务人员认清时代发展变化趋势，努力提高自身的综合专业素质，紧跟财务数字化的转型的步伐。

参考文献：

[1]赵永霞.大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题与对策[J].全国流通经济，2021（24）：190-192.

[2]刘学斌.基于大数据时代下企业财会工作职能转变的研究[J].纳税，2020，14（35）：132-133.