探析国企融资策略及风险防控要点

刘四成

摘  要：随着城市化进程的加快，以及人们对于各类基础服务的需求提升，使得煤炭企业面对的开发需求逐渐增加，一方面推动了企业的发展，一方面也带来资金方面的难题。煤电项目的开发基本都需要大量的资金，而投资成本的回收有一定期限，而很多煤电企业的资金受到一定限制，所以为了顺利发展，还需要积极进行融资。但是在国企融资过程中会遇到较多的风险，需要财务人员加以关注，做好融资管控策略，有效防控融资风险。

关键词：国企;融资;问题;渠道;风险

1引言

当前我国在煤炭方面的生产项目持续增加，开发规模日趋扩大，为煤炭企业的发展带来大量的机会，同时也带来资金上的难题。这些煤炭项目都需要大量的资金支持，而在煤炭企业没有足够资金储备的前提下，进行融资操作成为企业解决资金问题的主要途径。面对复杂的经济形势，虽然煤炭企业的融资规模和能力都有很大提升，但同时也面对复杂的融资风险，对于融资管理也不到位，影响到资金的获取和管理。总的来说，煤炭企业面临企业数量多，融资需求大、融资渠道窄以及融资成本高等一系列问题。

2造成国企“融资难”的主要问题

一是融资渠道单一，国企一般是依靠银行等金融机构进行融资，但金融机构对于提供融资的要求逐渐严格，门槛较高，对于实力较差、规模较小的国企很少放贷。同时民间融资机构的偶然性和不规范性强，带来的融资风险较大，难以满足国企的需求。另外这也带来国企对于大型金融机构的较强依赖性。二是政府提供的融资担保体系不完善，当前的融资担保机构较少，规模小，担保能力较差，效率也不高，担保规模有限，难以为国企提供科学的担保作用。特别是对于中小企业融资，虽然政府单位十分重视这项工作，也逐渐建立相应管理体系，但配套的担保机制尚不全面，存在一些不足之处。三是企业资信度不强，当前社会市场经济发展对于信用越来越重视，特别是因为出现欺诈商业行为之后，各个企业进行投融资都很谨慎。这增加了国企获取融资的难度，特别是国企本身存在资信等级低、资金实力不高、经营风险大等问题，而且国企作为业务内容偏向轻资产的企业，可用于融资担保的固定资产不多，竞争性不强，所以很难获得融资支持。

3国企融资策略创新拓展渠道分析

3.1资产证券化融资

该模式不仅可以解决资金不足的问题，还可以减轻企业的经营负担。该模式以融资人所持有的、预期可以产生稳定现金流，但通常缺乏流性的资产作为基础，通过在资本市场上发行证券的方式获得融资。从当前煤炭行业发展状况分析，该模式有很大的优势，因为煤炭企业拥有的资产实力较强，应用该模式的信誉良好。

3.2融资租赁

该模式是企业提供保证金，从第三方企业租赁相应的设备，这样不仅可以减少资金的使用，还可以保证煤炭项目的顺利进行。借助该模式，企业可以短时间内筹集大量资金，有效缓解资金压力。

3.3项目融资和国外融资

项目融资也是一种有效手段，以某个项目的名义筹措一年期以上的资金，然后利用项目运营期的收入来进行偿还。该模式可以保证煤炭项目的长期性，在项目成功后，直接利用其产品支付本息，可以减轻资金压力。另外，境外融资也比较常用，通过资本市场和货币市场吸引国外的资本，比如股票和债权模式。

4国企融资风险的原因及防控要点

4.1风险原因

一是企业自身原因。国企的抗风险能力较差，资本投入较小，拥有的资产较少，难以进行抵押融资;企业的经营状况不良，面对的竞争形势严峻，部分还存在盲目投資问题;技术水平较低，员工数量和素质都存在不足，难以发挥人才的作用;因为地位比较弱势，合法权益容易受到侵害，尤其是面对金融机构，相对于大型企业的竞争性较差，无法顺利获取融资。二是银行方面原因。银行机构对于国企存在偏见，认为企业无法顺利还清贷款，所以拒绝提供融资，尤其是与大型企业同时申请时，银行机构更大的可能会选择大型企业而不是国企。还有，面对新的经济发展形势，市场经济改革等，部分国企面临亏损破产危机，个别频繁出现信贷危机，导致提供融资的银行面临较大损失，所以逐渐提高对国企融资的评估力度，提高了门槛，增加了企业的融资难度。三是融资结构原因。当前社会的融资结构失衡，针对部分行业的融资门槛较高;银行借贷的限制较多，使得国企无法顺利及时的获取足额资金，相关资金使用也受限;担保机构发展缓慢，经营困难较多，业务数量也较少，担保功能难以发挥。

4.2防控要点

一是慎重选择不同的融资渠道，遵循应有的原则进行选择。一是融资成本最小化，融资成本是国企获得资金所付出的费用，这对于融资效率有很大影响。所以国企需要分析自身的发展现状，预测融资资金产生的预期收益，并保证这个预期收益超过所用的成本。二是合理确定融资规模，这要与国企发展所需的资金规模相挂钩，在国企可承担的债务风险范围内。国企需要思考需求的资金量以及融资成本的难易程度来确定融资规模。三是禁止国企控制权出现变化，如果国企控制权出现变化，会影响到内部经营和管理工作，造成利润分流，带来股东权益的损失。

二是强化风险控制管理。国企需要优化融资组织机构，落实每个岗位和员工具体的职责，保证职责清晰明确;执行岗位轮换制，安排融资人员进行专题培训，使他们了解新环境下融资工作面临的新要求和挑战，尤其是要了解各种新政策制度带来的转变。另外，国企要规范融资风险控制工作，建立科学的风险控制体系，可以准确识别和评估融资活动中的风险因素，并能强化风险控制能力。国企领导人员需要带头重视风险控制工作的开展，起到带头示范作用，掌握其重要性，积极接受新理念和新模式;做好赏罚分明，提高员工的积极性，健全管理机制，为有效监督风险管理创造良好内部环境条件;将融资风险控制引入国企文化建设，从精神文化层面加强重视和宣传，潜移默化的影响员工的理念。

5结语

在煤炭企业发展过程中，资金问题是制约企业发展的主要因素，所以国企需要积极开展融资工作，同时关注融资风险的防控，保证顺利获得融资，实现国企的长远发展。

参考文献

[1]刘欢乐.煤炭企业融资策略创新及风险防范分析[J].财经界，2020，（32）：44-45.