新业态下企业财务会计转型问题及对策

李欢欢

摘 要：随着大数据、云计算、人工智能技术的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。而且在国际环境日益复杂的背景下，企业要想占得竞争先机，就必须发挥财务会计的作用，不仅要发挥其核算和监督的职能，同时要向业财融合、管理会计和会计信息化转型。一方面，人工智能技术的出现会替代基础的会计工作。另一方面，财务会计必须实现和业务的融合、发挥管理会计的职能。文章阐述了新业态的内涵，以及企业财务会计转型中存在的问题。最后，从多个角度提出了推动财务会计转型的对策。

关键词：新业态;财务会计转型;问题;对策

2014年，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该文件明确强调企业应该构建推动管理会计体系建设、人才建设和信息化建设。而根据有关部门预测，人工智能会在未来代替90%以上的会计基础工作。因此，企业推动财务会计的转型已经成为当务之急。实际上，企业财务会计转型中还面临一系列的障碍，比如财务理念落后、人才缺乏、信息化建设滞后等。而这些问题都成为影响财务转型进程的消极因素。因此，针对新业态下企业财务会计转型问题及对策的研究就显得尤为重要。

一、新业态内涵

通过研究相关文献，笔者认为所谓新业态包括三个层面的内容，第一种为信息化的背景，第二种为业财融合的财务管理模式。第三种为管理会计模式。信息化指的是信息技术被广泛应用到生产生活的各个方面，从而对社会产生广泛而深入的影响。信息技术的应用打破了业务活动和财务活动在时间和空间上的限制，促进了单位和个人潜能的发挥。在信息化的环境中，信息的收集、发布、处理和分析变得日益便捷。而信息化的环境也对经营管理模式提出了更高的要求。新业态的另外一个方面是业财融合。

从本质上而言，业财融合指的是业务部门和财务部门的深度融合，它们基于共同的企业发展目标，以提高风险防范能力为基本导向，通过信息技术的引入，以实现对企业运营活动的事前、事中和事后控制。这是在信息化环境下，财务管理模式发展的趋势。业财融合不仅意味着财务管理模式的转型升级，同时也对企业的经营管理提出了精细化的要求。企业必须采取多種措施推动业财融合的实施。而管理会计和财务会计则是一体两翼的关系，强调同战略管理目标相结合，企业可以运用产品生命周期法、价值链分析法和成本统计分析法对市场组织的管理业绩进行评价，对成本进行管控，对预算的全面管理。因此，文章认为财务会计转型存在三个方向，即信息化、业财融合和管理会计。

二、新业态下企业财务会计转型的必要性

综合来看，新业态下企业财务会计转型的必要性主要体现在三个方面。首先，会计信息化能提升企业经营管理的效率。在信息技术的支持下，企业的所有会计流程基本上都实现了信息化，比如会计核算、会计审计、会计监督等，而且会计信息系统能够有效识别业务运营中存在的风险因素，并实现对风险水平的评估，帮助管理者做出应对方案，并提出决策方案的科学性。其次，业财融合是提高财务管理水平的必然手段。在传统的模式中，财务会计局限在对业务活动的事后控制中，包括对资产运营和经营结果的分析等。这种控制无法渗透进业务活动的管理过程，也无法实现从合同签订到业务调整的事前控制。

一旦业务运营发生错误，财务部门所做的工作仅是解读错误的内容、原因和影响等，无法对企业的价值提升起到积极作用。如果能够构建业财一体化的逻辑框架，那么会计部门就会实现对业务活动的事前控制，从合同的会签、税务的筹划到成本的重新核算，从市场环境的分析、风险因素的识别到风险的应对等，财务管理渗透进了业务运营的全过程。最后，管理会计工具为企业领导者提供了更加准确的财务信息，比如通过作业成本法可得到各产品成本数据，这有助于推动产品的重新定价，从而引导企业合理配置资源，降低成本，提高运营效率。

三、新业态下财务会计转型应该坚持的原则

在新业态的背景下，文章认为企业财务会计转型应该坚持三方面的原则。首先，应坚持动态适用原则。企业开展财务转型的战略、步骤都应该符合战略发展目标。对于初创期的企业而言，其经营风险较高，财务风险相对较低，那么财务转型就应该符合企业提高融资能力战略的需要，因此，企业就应开展必要的成本控制转型，降低经营风险，向市场传递经营良好的信号。

其次，企业还坚持价值增值原则。就本质而言，企业的一切价值增值活动都是价值管理活动，因此，开展财务会计转型要渗透进行价值管理的观念。举例来说，全面预算管理的重要目标之一就是提高资产管理效率，防范资产流失的情况发生，实现资产的价值增值。而作业成本法可以实现更为精准地成本核算，促使产品价格能围绕价值进行合理跳动。最后，财务会计转型应遵循成本效益原则。财务转型必然涉及思想意识的调整、资源的重新配置，而这些都必然耗费企业的人力、物力和财力，而成本的消耗当然要求有收益作为补偿。因此，财务转型的目的之一是提升收益水平。如果企业的收益未能达到预期，那么财务会计转型行为可能就是得不偿失的。

四、新业态下财务会计转型中存在的问题

1.存在思想误区

一方面，部分管理者认财务会计转型需要加强组织结构建设、购入先进的信息系统，这些都需要耗费一定的人力、物力和财力，同时在短期内可能并不会发挥预期功能，甚至造成资金的大量浪费。因此，与其推动财务会计转型，不如将关注点放在产品生产和市场开拓上。另一方面，财务部门和业务部门两者的关注点存在较大的差异，且较难形成一致认识。业务部门更加关注业务信息能否快速传递，能否实现业务资金的快速审批，而财务部门更加关注数据收集和汇总是否及时准确、税务活动是否安全、票据管理是否有效等。基于差异化的关注点，双方都希望财务转型建设都能满足各自的利益诉求。此外，部分业务部门认为业财融合加强了内控，加大了对业务活动的监督力度，因此，对业财融合存在一定的抵触情绪。

2.人员素质不足

首先，企业的很多会计人员具备过硬的传统财务会计专业知识，但是缺乏管理会计的知识背景。由于国内企业应用管理会计的时间较短，很多会计人员并没有积累丰富的管理会计应用经验，因此其专业知识和应用经验方面都严重不足。其次，很多企业岗位轮换增加了财务管理人员调动的频率，不利于管理会计的深入发展。岗位轮换会造成一段时间内的岗位空窗期，容易降低管理会计运行的有效性。而且，频繁的岗位轮换为打乱财务转型的应用计划，造成资源的浪费。最后，企业对会计人员招聘环节的控制力度不足，这导致会计人员的年龄和素质结构长期无法得到改善。人力部门对会计人员的管理会计专业知识考核程度不够，这导致其员工无法适应管理会计岗位的需要。除此之外，部分财务人员的工作态度不够端正，存在违规违纪行为。

3.信息化建设滞后

企业信息化建设的滞后主要提下在两个方面。一方面，企业将会计信息化简单理解为是针对会计部门的改革，并没有意识到会计信息化同业务融合的可能性。会计信息系统的智能化和数字化水平得到了提高，但是却出现了同业务信息系统数据口径并不一致的状况，这就导致企业不得不付出对会计信息系统进行调整的成本。另一方面，由于业务部门和财务部门较少就会计信息化建设开展沟通，双方并不能够就打造财务共享信息系统达成一致意见。这就导致企业会计信息化的建设长期滞后，而会计系统改革仅成了对会计信息系统的升级和改造，却无法同其他业务系统进行整合，促进整合效应的发挥。业务和财务部门各自信息系统的技术标准和数据口径均存在不一致的情况。除此之外，企业非信息部门人员信息技术素质的普遍不足，也是信息化建设滞后的重要方面。

4.管理会计目标不明确

管理会计体系应该为企業的战略发展目标而服务。但是国有企业的管理会计体系同战略发展目标并不协调。首先，部分企业将降低成本费用，提高盈利能力作为发展的重要目标，却忽略了产品质量提升，品牌形象塑造等长远目标的实现。在短期目标的刺激下，管理会计体系向成本管理方向靠拢，却忽略了对经营管理、质量控制和评价体系方面的建设。其次，管理会计体系的搭建并没有坚持问题导向。企业在发展中面临多方面的问题，比如预算管理的有效性不强、财务数据分析的可靠程度不足等。但是这些明显的问题却遭到企业的忽视，仍然将管理会计工具应用的重点放在了绩效考核、薪酬调整、降低成本费用水平方面。而这种情况也表现出企业在管理会计应用中存在的短视行为。

5.内控制度发展滞后

内部控制制度是防止企业报表出现错报，财务行为发生舞弊的重要措施。尤其是在财务转型的背景下，企业的岗位机制、信息系统、财务流程都会进行重新调整，如果企业没有有效的内部控制制度进行约束，那么财务会计转型非常容易发生混乱的情况。财务转型中内部控制制度建设的滞后主要体现在两个方面。一方面，控制环境薄弱。企业领导层将目光集中在了加速推进财务转型建设上，忽视了对风险防范、错报纠正的态度、认识和措施。企业无法营造有效的内部控制氛围。另一方面，内控机制无法跟上财务转型的步伐。财务转型背景下，企业财务岗位，财务流程都会发生变化，而内控机制让然沿用传统体系，无法进行针对性调整，其适用性大大降低。

五、新业态下财务会计转型的对策

1.消除思想误区

首先，企业领导者应该意识到财务会计转型不仅是新时代企业运营发展的必然需要，同时也是规避风险促进，企业合规运营的必然途径。因此，领导者应该扭转传统的“重业务、轻财务”的思维，将财务会计转型上升到促进企业发展的战略地位。企业领导者应该树立系统思维、全局思维和学术思维，及时关注新业态下财务会计的前沿发展情况，并能深度解读，为规划财务会计的转型提供思想准备。

其次，企业的各个部门应该加强对“新业态”和“财务转型”概念的解读，应该认识到在企业发展的不断深入，各种复杂情况层出不穷的情况下，业务和财务的界限也逐渐模糊。在这种前提下，推动财务会计转型能够从税务筹划、风险控制、效率提升的角度重新梳理业务流程，找到关键风险点，从而加强风险控制，堵塞风险漏洞。最后，企业还应该在单位内部营造财务会计转型的文化氛围。企业可以为每个部门的员工制定财务转型方面的绩效考核指标，从而让一线员工认识到落实财务转型的重要性。

2.加强规划设计

企业要加强顶层设计，搞好制度建设，完善的规划能起到提纲挈领的作用。首先，企业应该加强组织结构建设，可以建立由总经理挂帅，各个业务部门负责人积极参与的财务转型领导办公室，而办公室下设由业务人员、财务人员和信息技术人员共同参与的财务转型推进小组。其次，财务转型领导办公室应该根据战略目标、财务特点和业务环节需要，制定财务转型长期规划，分阶段、分层次、分步骤地推进财务转型。最后，准确找到财务转型切入点，分项目、分领域开展会计信息化建设、业财融合建设和管理会计建设。

企业可以以项目为基本单位，确定成本管控、资产控制、业务流程梳理等环节作为财务会计转型的切入点，然后根据具体项目建立联系人制度，又财务转型小组和各个联系人共同协调推进。最后，企业要加强对项目进展情况的总结。针对发展中的方向性错误，要及时分析影响程度，并调整规划，提高规划的科学性和合理性。

3.加强人员素质建设

首先，企业负责人作为财务转型的总设计师应该提高战略规划能力，能根据业务运营类型、企业资金实力和运行需要制定合理的、科学的，具有前瞻性的规划设计。企业负责人应该树立终生学习的意识，积极参与市场培养，学习管理知识和财务知识，锻炼战略性思维，对标标杆企业，开展交流互鉴。其次，财务转型小组的参与人员作为直接推动者，要提高对业务场景和财务场景的解读能力，提高业财解码、技术解码能力，建设操作简单、功能强大、智能化程度高的信息系统。

最后，企业要提高财务部门工作人员的素质。财务转型要求财务人员具备管理会计思维和应用管理会计工具的能力，因此，财务人员要加强财务管理理论知识的学习，具备成本管控、纳税筹划和风险控制的能力，同时要深入理解业务，加强业务实践，从而真正具备实现业财融合的财务素养。除此之外，企业还应建立长效培训机制。培训内容要有针对性，对于业务人员而言，应该着重培训促进业务和财务相互融合的能力，对于财务人员而言，要培养财务系统、管理会计和业财一体化的有关知识。针对性的培训能起到事半功倍的效果。

4.加强信息化建设

财务转型的内容之一是业财融合，而会计信息化建设主要是为了满足业财融合。首先，企业应该统一业财系统数据连接标准。业务系统和财务系统的技术标准和数据口径应该统一。只有统一的连接标准，才能实现业务数据和财务数据的实时传输和分享。其次，要打造高效便捷的信息化系统群。单一模式的财务信息系统或者业务信息系统是无法满足业财融合全方面要求的。

因此，企业可以建立一个松耦合的、由多个独立的业务系统和财务系统构成系统群，比如客户服务、运行流程、质量管控、采购管理信息系统等。由于各个系统产生的数据种类较多，因此，可以在各个系统中建立一个统一的数据共享库。该共享库可以实现对各个业务单元数据的分类整理，实现数据的沉淀和价值数据的筛选。最后，基于信息系统的固有风险，有效的风险防控机制是必不可少的。可能发生的病毒入侵、数据泄露和人为修改后台数据都有可能给企业信息系统带来巨大损失。因此，企业不仅要安装高效的杀毒软件，还应该做好数据备份和 岗位不相容制度建设。

5.完善内部控制制度

首先，企业应该提高内部审计水平。内部审计的程序和方法应该根据财务会计转型的水平而進行调整。审计部门在审计程序中可加大对信息技术的应用力度，从而实现对财务管理漏洞的有效甄别，准确评估出财务报表中存在的错报。其次，有关部门应该加强信息安全保障机制建设。一方面，企业应该购入具有较强风险抵御能力的硬件设备和软件系统，同时还应该做好日常的数据备份工作，降低数据丢失的可能性。另外一方面，有关部门还应该加强对会计信息系统的日常维护和保养，检查杀毒软件的有效性。最后，企业还应该建立会计信息化建设的责任考核机制。不仅要明确各个部门在信息系统建设和应用方面的责任，制定细化的考核指标，还应该以考核的结果为依据调整相关人员的薪酬待遇，以实现奖优罚劣，促使激励制度发挥作用。除此之外，企业的责任考核机制可以以项目和财务转型阶段作为基本单位，比如可以根据项目推行情况、业财融合流程体系构建、管理会计体系搭建等，设计专门化的指标。而这些指标并不是常态化的，而是会随着项目的结束而失去适用性。

6.规范管理会计体系

首先，管理会计应同企业发展目标相一致。管理会计应用应该坚持问题导向。如果企业面临较强的财务风险，那么管理会计就应该积极发挥预算管理方面的职能，为管理层开展风险控制提供信息支持。其次，企业还应该加强组织机构建设，可以在财务部门内部设立管理会计组织机构。该机构的工作职责为搭建管理会计体系，加强同其他业务部门的沟通，确保管理会计工具能够在业务运行中得到有效应用。最后，企业还应该加强制度建设，完善顶层设计，转型小组积极推动作业成本法、管理会计考核体系和全面预算管理在企业的应用，不仅要明确各个管理会计岗位的职责，同时还应该建立各个岗位的考核制度，明确考核指标，完善管理会计内部监督机制。

除此之外，管理会计体系的搭建坚持动态性的原则。管理会计工具又存在多种类型，而企业应该根据外部环境和发展目标的变化开展个性化的调整。举例来说，在预算制度中存在多种预算编制方法。如果为了提高成本核算精准度，加强成本控制，那么企业可以使用零基预算法，如果为了实现对预算的动态控制，那么就可以调整为滚动预算方法。总而言之，管理会计体系的应用和搭建也是处在不断发展之中的。

六、结束语

信息技术的快速发展深深影响着企业的财务会计活动，传统的记账、报税、账务处理注定会被人工智能设备所替代，将来大多数的“账房先生”将会面临转型。而精通业财融合、信息技术和管理会计的复合型人才将会成为会计市场上的“香饽饽”。人才转型和企业财务会计转型是同步推进的。而实际上，企业财务会计转型中仍然存在一系列的问题，比如存在思想误区、人员素质不足、会计信息化建设滞后、管理会计体系不规范等。文章认为只有消除思想误区、加强规划设计、加强人员队伍建设、提高信息化水平、完善内部控制制度和规范管理会计体系，才能推动财务会计转型的稳步推进。期望文章的研究能为企业财务会计转型的推进提供一定的参考和借鉴。

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